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最低調(diào)富二代:父親資產(chǎn)千億,她卻不愿意繼承,只開(kāi)60萬(wàn)的車

財(cái)富故事
2020-10-21

來(lái)源|投資家

 

在漫長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)商業(yè)史上出現(xiàn)了無(wú)數(shù)個(gè)馳名中外的企業(yè)家,比如娃哈哈宗慶后,萬(wàn)科王石,聯(lián)想柳傳志,碧桂園楊國(guó)強(qiáng),比亞迪王傳福,老干媽陶華碧,格力董明珠等等。

 

這些優(yōu)秀的企業(yè)家,伴隨中國(guó)改革浪潮崛起,不僅自身積累了大量財(cái)富,也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn),創(chuàng)造出了無(wú)數(shù)個(gè)就業(yè)崗位,隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨,傳統(tǒng)企業(yè)家們隨著年齡日益增長(zhǎng),不得不考慮接班人的問(wèn)題,將財(cái)富、企業(yè)發(fā)展更好的傳承下去,造福社會(huì)。

 

比如碧桂園楊國(guó)強(qiáng)把企業(yè)交接給了女兒楊惠妍,事業(yè)蒸蒸日上;老干媽陶華碧由于沒(méi)有交接好子女,日后惹出了很多“麻煩”,不得不繼續(xù)披掛上陣,歲月不饒人,這終究不是長(zhǎng)久之事。

 

但在眾多知名企業(yè)家的子女中大部分都是愿意繼承的,只是能力高低問(wèn)題,可以用時(shí)間去培養(yǎng),然而,現(xiàn)今有一位千億帝國(guó)掌舵人,明明有繼承人,卻還沒(méi)有遞出接力棒,她就是娃哈哈宗慶后唯一的女兒宗馥莉。

 

宗慶后已經(jīng)75歲了,女兒已經(jīng)38歲,為何還不愿意讓女兒掌管呢?這在國(guó)內(nèi)企業(yè)傳承歷史上,都是個(gè)罕見(jiàn)的大新聞,難道是因?yàn)榕畠汉懿顒艈幔?/p>

 

提及宗馥莉很多人都喜歡拿她與39歲的楊惠妍進(jìn)行比較,一是二人年紀(jì)相仿,二是二人的父輩都成為過(guò)首富。

 

相比宗馥莉,楊惠妍很早就開(kāi)始掌舵碧桂園,楊國(guó)強(qiáng)非常放心的讓女兒管理,在女兒的管理下,碧桂園成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的地產(chǎn)集團(tuán),可以說(shuō)楊國(guó)強(qiáng)交接的非常成功,有人說(shuō)在楊惠妍的帶領(lǐng)下,碧桂園進(jìn)入了全盛時(shí)代。

 

反觀,宗馥莉快40歲了,仍然沒(méi)有掌舵娃哈哈,這不禁讓外界有些不理解,很明顯,近年娃哈哈已經(jīng)不再是曾經(jīng)那個(gè)娃哈哈了,老一代人的思想觀念是需要升華的,而且宗慶后已經(jīng)75歲了,這時(shí)候找子女接班才應(yīng)該是個(gè)明智選擇。

 

曾經(jīng)也有很多聲音質(zhì)疑宗馥莉,可能是“能力不夠”所以才沒(méi)有交接給她??勺陴ダ騾s一點(diǎn)都不在意外界對(duì)她的評(píng)價(jià),反而十分大度的表示,“父親才是娃哈哈不可或缺的人物。”

 

作為一個(gè)富二代,又不肯接力父親的事業(yè),宗馥莉到底是個(gè)什么樣的富二代呢?她是不是一直再過(guò)紙醉金迷的生活?不愿意插手那些令人枯燥乏味的事業(yè)?

 

事實(shí)上,并非如此,據(jù)相關(guān)資料顯示,宗馥莉初中畢業(yè)后就開(kāi)始到國(guó)外接受高端教育,曾經(jīng)在美國(guó)待了很長(zhǎng)時(shí)間,與一些跑到美國(guó)準(zhǔn)備移民的富二代不同,宗馥莉在美國(guó)并沒(méi)有加入美籍,而且還是主動(dòng)放棄拿到綠卡的機(jī)會(huì)!可以說(shuō)是眾多富豪子女中的一股清流,值得敬佩。

 

回國(guó)后,宗馥莉沒(méi)有直接在娃哈哈扮演重要角色,而是愿意從基層做起,想通過(guò)自身努力一步步走上去,據(jù)說(shuō)宗馥莉的做事風(fēng)格很“強(qiáng)勢(shì)”,只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便會(huì)不遺余力的解決,哪怕直面自己的父親,這個(gè)期間家里人也找過(guò)她談話,意思父親的事業(yè)應(yīng)該由她繼承了,可宗馥莉卻不愿意,她不愿意坐享其成。

 

在企業(yè)管理理念上,宗馥莉與父親的思維也有所不同,眾所周知,宗慶后一直非常推崇“家公司”的管理之道,可宗馥莉卻不這么認(rèn)為。她覺(jué)得,“得渠道者得天下”,現(xiàn)在已經(jīng)不是過(guò)去的時(shí)代了,快消行業(yè)更重要的是渠道。

 

在員工管理理念上,宗慶后從來(lái)沒(méi)有刻意刁難開(kāi)除員工,而宗馥莉卻認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瞬息萬(wàn)變,如果員工做事低效,跟不上時(shí)代就該馬上開(kāi)除。有一次,做到管理層的宗馥莉開(kāi)掉了一個(gè)員工,宗慶后又馬上把員工請(qǐng)了回來(lái)。所以,外界也常說(shuō),父女倆管理上的思維總在持續(xù)碰撞,不知道是壞事,還是好事。

 

工作上父女有時(shí)會(huì)針?shù)h相對(duì),但在生活中,宗馥莉卻是一個(gè)非常低調(diào)的富二代,她從不貪圖享受,手上60萬(wàn)元的座駕還是父親送給她的生日禮物,為了工作,她甚至都沒(méi)時(shí)間談戀愛(ài),至今還是單身,沒(méi)有結(jié)婚,一心想憑自己的實(shí)力,給娃娃哈創(chuàng)造一個(gè)更加美好的明天。

 

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