來(lái)源丨馮侖風(fēng)馬牛（ID：fengluntalk）
作者丨風(fēng)馬牛

眾所周知，最近兩年，房地產(chǎn)行業(yè)很不景氣，許多大佬都過(guò)得艱難。2022年4月初，有傳聞稱，許家印打折出售「深圳灣1號(hào)」的一套豪宅。該豪宅堪稱深圳豪宅的天花板，位于深圳C位，配置了整層天際大平層，建筑面積980平方米，四室四廳，還有中西廚、四個(gè)功能房、避難室、酒窖、雙工人套房、無(wú)邊際泳池，獨(dú)立刷卡系統(tǒng)。這套豪宅原價(jià)4億元，單價(jià)40.8萬(wàn)元每平方米，為了抵債現(xiàn)在只要2.8億元(七折)，也就是接近28.6萬(wàn)每平方米。另外，看房需驗(yàn)1億資金。

此后不久，有傳聞?wù)f，該豪宅被喜茶創(chuàng)始人聶云宸低調(diào)拿下。不過(guò)，聶云宸在其朋友圈進(jìn)行了辟謠，「真是無(wú)奈加無(wú)語(yǔ)，從未買(mǎi)過(guò)任何老板的豪宅，也沒(méi)錢(qián)買(mǎi)。」

據(jù)了解，深圳灣1號(hào)位于中國(guó)深圳灣，緊鄰深圳人才公園。項(xiàng)目總建筑面積約48萬(wàn)㎡，擁有逾400套頂級(jí)公寓，云集社會(huì)精英及全國(guó)各大行業(yè)上市企業(yè)家。項(xiàng)目主樓建筑結(jié)構(gòu)高度約350m，是融合頂級(jí)公寓、總部辦公、傳奇萊佛士酒店、定制商業(yè)及深灣會(huì)于一體的超級(jí)城市地標(biāo)綜合體，擁有360°海天視界、私家空中泳池、天際音樂(lè)廳、室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)、直升機(jī)停機(jī)坪等優(yōu)質(zhì)配套資源，致力于創(chuàng)新城市發(fā)展模式，創(chuàng)造世界灣區(qū)傳世作品。以全球頂級(jí)城市地標(biāo)范本，踐行新時(shí)代的追求，深圳灣1號(hào)榮膺20余項(xiàng)國(guó)際地產(chǎn)大獎(jiǎng)，成為深圳建筑質(zhì)量標(biāo)桿，代言城市。

值得一提的是，深圳灣1號(hào)背后的開(kāi)發(fā)商為鵬瑞集團(tuán)，其創(chuàng)始人徐航被媒體稱為「中國(guó)最低調(diào)的千億富豪」，以1200億元身家排名《2022胡潤(rùn)全球富豪榜》第93位。不過(guò)，徐航最知名的身份并不是地產(chǎn)商，而是邁瑞醫(yī)療的聯(lián)合創(chuàng)始人。邁瑞醫(yī)療是全球領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備和解決方案供應(yīng)商，也是A股市值最高的醫(yī)藥企業(yè)（截至2022年5月2日）。

在一次演講中，徐航曾表示：做企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有盡頭的馬拉松，在別人的喝彩聲中如果頭腦不清醒是不行的。企業(yè)要把基本功練好，把各種要素配備齊全，在積累的基礎(chǔ)上尋找突破口。照此發(fā)展到一定階段，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入擴(kuò)張期，肯定就會(huì)有爆發(fā)式增長(zhǎng)的機(jī)遇。

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徐航是個(gè)學(xué)霸，1979年，17歲的他便考上了清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。本科畢業(yè)后，徐航又考取了清華大學(xué)電機(jī)系生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)碩士?；貞泴W(xué)生時(shí)代，徐航曾表示，「我爸爸規(guī)定我只能夠在清華、北大和中科大中任選一所。定了目標(biāo)后，只有夜以繼日、廢寢忘食地讀書(shū)?！?/strong>他還說(shuō)，自己身體因?yàn)樽x書(shū)變得虛弱，考完試后正是廣州的夏天，卻要穿很厚的衣服。

1987年，研究生畢業(yè)后的徐航來(lái)到深圳安科高技術(shù)股份有限公司工作。安科由中國(guó)科學(xué)院與美國(guó)Nasdaq上市公司Analogic于1986年合資成立的中國(guó)最早的高科技醫(yī)療器械公司。

作為一名科學(xué)工作者，徐航在安科工作期間，領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)第一臺(tái)彩色B型超聲診斷儀的研制開(kāi)發(fā)工作，在29歲時(shí)獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

1991年，徐航放棄了安科超聲部技術(shù)負(fù)責(zé)人的職位,與當(dāng)時(shí)安科的辦公室主任李西廷等同事共7人自立門(mén)戶，在深圳創(chuàng)建邁瑞醫(yī)療公司。關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)的原因，李西廷和徐航曾表示：時(shí)間一長(zhǎng)，內(nèi)心有點(diǎn)迷茫，感覺(jué)在體制內(nèi)一眼就看到頭了，做點(diǎn)事情束手束腳。要實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，還是要走出去干一番事業(yè)。在安科，我們跟醫(yī)院接觸比較多。當(dāng)時(shí)中國(guó)還沒(méi)有三甲醫(yī)院一說(shuō)，北上廣深的高檔醫(yī)院用的醫(yī)療器械基本來(lái)自進(jìn)口。也就是說(shuō)，外國(guó)人把我們的高端醫(yī)療器械市場(chǎng)壟斷了，價(jià)格還很貴。當(dāng)時(shí)，我們希望打破這一局面，進(jìn)入高端醫(yī)療器械市場(chǎng)，否則中國(guó)人看病貴、看病難的問(wèn)題可能永遠(yuǎn)解決不了。

創(chuàng)辦邁瑞醫(yī)療的第一步并不順利，阻力首先來(lái)自原單位，對(duì)于他們的跳槽多有阻撓；另外，在那個(gè)時(shí)候，個(gè)人成立公司還是很難的事，折騰了近半年，公司遲遲無(wú)法注冊(cè)。此時(shí)，徐航生命中的貴人出現(xiàn)了，蛇口招商局負(fù)責(zé)人袁庚得知此事，親自出面多方協(xié)調(diào)，「年輕人想出來(lái)創(chuàng)業(yè)，就讓他們?cè)囈辉嚶??！?/strong>這樣邁瑞才得以成功面世。

踩準(zhǔn)了時(shí)代節(jié)拍，幸運(yùn)之神又等在了前路，彼時(shí)深圳市政府正主抓科技興市，打造特區(qū)自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，邁瑞醫(yī)療的自主創(chuàng)新得到了科技局的高度重視，提供95萬(wàn)元借款支持，讓白手起家的七君子，順利解決了初期的研發(fā)費(fèi)用。

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和幾乎所有國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)公司一樣，邁瑞的第一步也是從為國(guó)外產(chǎn)品做代理開(kāi)始，第一年做代理就掙了100萬(wàn)元。

但和其它代理公司不同的是，醫(yī)學(xué)工程專業(yè)背景的徐航，從1992年便開(kāi)始自主產(chǎn)品研發(fā)。1993年，邁瑞成功研發(fā)出中國(guó)第一臺(tái)自主研發(fā)的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀。據(jù)徐航描述，「當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)醫(yī)院沒(méi)用過(guò)國(guó)產(chǎn)設(shè)備，還是愿意采用國(guó)外進(jìn)口的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀，因此我們的銷路并不好。由于技術(shù)、質(zhì)量和銷售的原因，直到1995年才開(kāi)始陸續(xù)有客戶愿意嘗試使用邁瑞的設(shè)備。在此期間，邁瑞基本上還屬于機(jī)會(huì)主義者，對(duì)行業(yè)并沒(méi)有深入研究，基本上是什么產(chǎn)品好賣(mài)就賣(mài)什么，也為個(gè)別客戶代理一些毫不相關(guān)的產(chǎn)品?！?/strong>

1997年，邁瑞獲得華登國(guó)際第一輪投資200萬(wàn)美元，這讓邁瑞成為全行業(yè)第一家也是國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)風(fēng)投的企業(yè)。當(dāng)時(shí)，風(fēng)投幫助邁瑞整理公司結(jié)構(gòu)，問(wèn)了一連串的問(wèn)題——「邁瑞究竟要成為一個(gè)什么公司?未來(lái)3年的計(jì)劃是什么?你們?yōu)槭裁床荒茏鲋袊?guó)的惠普呢……」頓時(shí)，徐航被問(wèn)懵住了。

經(jīng)過(guò)風(fēng)投的提醒后，讓徐航第一次開(kāi)始仔細(xì)考慮公司未來(lái)的出路，并明確了走自主研發(fā)的道路，邁瑞每年都要拿出收入的10%投入到研發(fā)中去。為了讓員工能安心搞科研，邁瑞一度堅(jiān)持為員工購(gòu)房提供無(wú)息貸款，一直到在美國(guó)上市的需要才停止這一做法。當(dāng)時(shí)，關(guān)于投入巨資進(jìn)行自主研發(fā)這一事宜，導(dǎo)致管理層意見(jiàn)不合，有部分公司創(chuàng)始人選擇離開(kāi)邁瑞另謀發(fā)展。然而在巨大的壓力面前，徐航和李西廷沒(méi)有退縮。徐航說(shuō)：我們對(duì)邁瑞公司的定位，就是要以技術(shù)突破為先導(dǎo)。醫(yī)療器械行業(yè)的技術(shù)壁壘相當(dāng)高，沒(méi)有技術(shù)積累，在市場(chǎng)上立足很難，更別提企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展了。

回憶當(dāng)初自己堅(jiān)定做邁瑞自有品牌的決心，徐航認(rèn)為靠的是一定能做大的信念，是一種感性的抉擇。「當(dāng)時(shí)講道理是講不清楚的，畢竟你產(chǎn)品還沒(méi)做出來(lái)，分析也沒(méi)有人信你的。但我們堅(jiān)信憑借自己的能力，決不會(huì)給別人做嫁衣?！?/strong>

1998年，邁瑞研發(fā)出中國(guó)第一臺(tái)便攜式多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀和中國(guó)第一臺(tái)準(zhǔn)全自動(dòng)三分群血液細(xì)胞分析儀，從此打開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2000年，邁瑞已成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療器械品牌，同時(shí)開(kāi)始著手加強(qiáng)國(guó)際化戰(zhàn)略。

2000年，邁瑞獲得TüV CE認(rèn)證，產(chǎn)品出口得到歐洲合格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可。2004年，邁瑞首次獲得美國(guó)FDA產(chǎn)品證書(shū)。2006年，邁瑞作為中國(guó)首家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)在美國(guó)紐約證券交易所上市。關(guān)于企業(yè)快速發(fā)展的原因，徐航在接受采訪時(shí)表示：天道酬勤。我們?nèi)旧舷履敲凑J(rèn)真刻苦地做事，要是做不好才奇怪了。至于管理方面，我們幾個(gè)創(chuàng)始人經(jīng)常在一起做批評(píng)和自我批評(píng)，以保持清醒的頭腦。因?yàn)橄旅娴娜撕苌贂?huì)直接批評(píng)我們，要是等市場(chǎng)來(lái)批評(píng)，就晚了。而中層以下有逐級(jí)考核的機(jī)制，這算是公司能持續(xù)順利發(fā)展的保證吧。此外，邁瑞并不是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，我們定了一個(gè)規(guī)矩，做的產(chǎn)品一定要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好，這就是為什么邁瑞能在強(qiáng)手如林中成長(zhǎng)發(fā)展的根本原因。

2012年，徐航退出了邁瑞公司的日常管理，將精力放在鵬瑞集團(tuán)。此后，在李西廷的帶領(lǐng)下，邁瑞先從美股退市，后又回到創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。如今，邁瑞已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備和解決方案供應(yīng)商。

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不少人好奇，邁瑞已經(jīng)如此成功，徐航為什么選擇急流勇退，花精力開(kāi)拓一個(gè)全新的領(lǐng)域？

據(jù)深圳特區(qū)報(bào)報(bào)道，徐航有兩個(gè)夢(mèng)想，其一是做一家市值較大的上市公司，這點(diǎn)通過(guò)邁瑞已經(jīng)做到；其次是有一件傳世作品。正如徐航所說(shuō)，「邁瑞是令我驕傲的事業(yè)，現(xiàn)在做的是我想做的事情。」

資料顯示，早在2001年，徐航就在深圳成立了鵬瑞集團(tuán)，起初主要做新能源、高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資，房地產(chǎn)和生態(tài)旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等。

2012年，徐航退出了邁瑞公司的日常管理后，將個(gè)人精力主要放在了鵬瑞集團(tuán)上。當(dāng)時(shí)，徐航在他深圳灣的辦公室俯瞰遠(yuǎn)處的海天一色與近處的高樓林立，滿懷期待地說(shuō)，「這是我事業(yè)上的第二次嘗試，我想把這里打造成一個(gè)類似深圳城市名片一樣的地標(biāo)?！?/strong>

對(duì)于徐航將目光投向地產(chǎn)的舉動(dòng)，外界頓時(shí)引起諸多猜測(cè)。在接受采訪時(shí)，他曾表示：深圳灣1號(hào)是我個(gè)人心愿，這并不代表邁瑞涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，邁瑞公司并沒(méi)有為此。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，徐航進(jìn)入地產(chǎn)界似乎是一個(gè)偶然。2008年，全球金融危機(jī)，深圳灣還幾乎是一片荒涼，很少有開(kāi)發(fā)商在這里大手筆拿地開(kāi)發(fā)。從2004－2008年，徐航通過(guò)協(xié)議等方式，逐漸取得位于深圳市南山區(qū)科苑大道與東濱路交匯處的T107-0003、T107-0002宗地，這是他的第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。

2010年，深圳灣1號(hào)邀請(qǐng)KPF做整體規(guī)劃設(shè)計(jì)。2019年，深圳灣1號(hào)全面落成，成為深圳乃至中國(guó)的地標(biāo)建筑。在深圳灣1號(hào)全面落成的慶典上，徐航演講到：想起十年前為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)非常偶然的時(shí)間，十年前我對(duì)房地產(chǎn)一點(diǎn)認(rèn)識(shí)都沒(méi)有，這個(gè)時(shí)候我一個(gè)好朋友挺身而出，陳劍先生，他原來(lái)是華僑城地產(chǎn)的董事長(zhǎng)，他建議我拿下，他說(shuō)這是不可多得的一塊寶地，我說(shuō)我做不了，我只要一棟樓，他說(shuō)我?guī)湍阕?。他給了我很大的信心，他是我們「深圳灣1號(hào)背后的男人」。

徐航感言，「這十年當(dāng)中，我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)到世界各地去考察，也認(rèn)識(shí)了很多世界上做高大上建筑的這些人，深圳灣1號(hào)不計(jì)成本但求品質(zhì)，背后的含義就是，我們從來(lái)沒(méi)有認(rèn)為我們是房地產(chǎn)商，我們的目標(biāo)是建造百年建筑，反映時(shí)代風(fēng)貌、弘揚(yáng)時(shí)代精神。我覺(jué)得我要感謝深圳這座城市，沒(méi)有深圳的創(chuàng)新、包容、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不會(huì)有我們深圳灣1號(hào)的今天?！?/strong>

2019年深圳灣1號(hào)全面落成后，徐航便開(kāi)始在地產(chǎn)項(xiàng)目上大力擴(kuò)張。據(jù)鵬瑞集團(tuán)官網(wǎng)介紹：公司目前拓展項(xiàng)目輻射深圳多個(gè)區(qū)域、粵港澳大灣區(qū)城市、重點(diǎn)一二線城市等，擁有多個(gè)城市更新項(xiàng)目，土地儲(chǔ)備量不斷增加。規(guī)劃三年內(nèi)拓展新項(xiàng)目土地面積約300-600萬(wàn)平方米，通過(guò)3-5年的快速發(fā)展，將公司打造成為中國(guó)城市更新領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌。

除了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)外，鵬瑞集團(tuán)還涉及其它業(yè)務(wù)。官網(wǎng)顯示，鵬瑞集團(tuán)是一家集健康產(chǎn)業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、PE投資、公益事業(yè)等多元業(yè)務(wù)為一體的綜合型企業(yè)。

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從邁瑞到鵬瑞，徐航的「跨界」很成功，但向來(lái)低調(diào)的他卻很少接受采訪，一直默默做著自己喜歡的事。

徐航曾說(shuō)：辦企業(yè)就是要永遠(yuǎn)過(guò)六一，永遠(yuǎn)樂(lè)觀，永遠(yuǎn)充滿希望；要有vision，看別人所看不到，還要有risk taking的膽量，做別人所不敢做。這些都是優(yōu)秀企業(yè)家所需要具備的非常重要的特質(zhì)。企業(yè)家的人生就是體驗(yàn)、創(chuàng)造還有奉獻(xiàn)。這個(gè)世界宇宙很長(zhǎng)，人生非常短，事業(yè)做到今天，企業(yè)家對(duì)于成功的人生應(yīng)該有所定義。

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