翻開(kāi)2025年福建民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單，前10強(qiáng)中竟然有6強(qiáng)來(lái)自福州，而更讓人出乎意料的是，這6家中，有4家來(lái)自福州的同一個(gè)區(qū)，它就是長(zhǎng)樂(lè)。這四家民營(yíng)企業(yè)的總營(yíng)收超過(guò)4300億元。

長(zhǎng)樂(lè)，曾經(jīng)是個(gè)不為人知的沿?？h城，如今已經(jīng)是福建省最大的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)聚集地之一。

“上下樓就是上下游，產(chǎn)業(yè)園就是產(chǎn)業(yè)鏈”，這不是rap，而是長(zhǎng)樂(lè)鋼鐵、紡織產(chǎn)業(yè)聚集的真實(shí)寫(xiě)照。

在長(zhǎng)樂(lè)的土地上，幾大千億鋼鐵、紡織帝國(guó)正在悄然崛起。而這兩大產(chǎn)業(yè)奇跡的背后，是幾位低調(diào)的長(zhǎng)樂(lè)人：

中國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)“教父”陳法官，“鋼鐵大王”、大東海實(shí)業(yè)創(chuàng)始人林國(guó)鏡，“化纖大王”、恒申集團(tuán)創(chuàng)始人陳建龍，永榮集團(tuán)創(chuàng)始人吳華新，“紡織大王”、金綸高纖創(chuàng)始人鄭寶佑……

這個(gè)故事要從第一個(gè)吃螃蟹的人陳法官講起：

陳法官：

“鋼鐵黃埔軍?！钡男ｉL(zhǎng)

陳法官是長(zhǎng)樂(lè)金峰鎮(zhèn)人，早年在當(dāng)?shù)刈鲐浝伞?/span>

他走街串巷收廢鐵時(shí)，經(jīng)常遭遇“市管組”（工商人員）。

金峰流傳著一個(gè)他“智斗市管組”的故事：每當(dāng)執(zhí)法人員上前來(lái)沒(méi)收東西時(shí)，他都假裝沒(méi)看見(jiàn)，騎車(chē)就跑，邊蹬邊喊：“同志，等一等，別走那么快!”

這樣不但自己跑了，還給了“市管組”臺(tái)階下。

憑著這股子機(jī)敏，陳法官發(fā)現(xiàn)廢鐵收購(gòu)火熱的背后藏著一個(gè)好生意，于是，在上世紀(jì)80年代初，他與親朋好友合資建起了第一家鋼鐵廠。

誰(shuí)都不會(huì)想到，這家小鋼鐵廠，日后會(huì)成為中國(guó)民營(yíng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的搖籃。當(dāng)年加入進(jìn)來(lái)的親朋友好，日后紛紛出走，在全國(guó)開(kāi)枝散葉，創(chuàng)立了一批民營(yíng)鋼鐵廠。因此，有人把陳法官比作民營(yíng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校校長(zhǎng)”，走出去的長(zhǎng)樂(lè)系創(chuàng)業(yè)者被稱(chēng)為“黃埔一期”。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，長(zhǎng)樂(lè)系鋼鐵廠在全國(guó)多達(dá)500多家，其中規(guī)模較大的約100家。這些企業(yè)的年產(chǎn)能驚人，百萬(wàn)噸、千萬(wàn)噸規(guī)模者比比皆是。

長(zhǎng)樂(lè)系鋼廠不僅在國(guó)內(nèi)遍地開(kāi)花，還積極拓展印尼、越南等國(guó)際市場(chǎng)，形成了全球化的產(chǎn)業(yè)布局。

林國(guó)鏡：

縱橫南北的“鋼鐵大王”

如果說(shuō)陳法官是民營(yíng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)“黃埔軍校校長(zhǎng)”，那么林國(guó)鏡就是民營(yíng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的帶頭大哥。

林國(guó)鏡是長(zhǎng)樂(lè)文武砂鎮(zhèn)人。1985年，21歲的林國(guó)鏡大專(zhuān)畢業(yè)，放棄了在機(jī)關(guān)工作的機(jī)會(huì)，投身商海，從家電批發(fā)起步。

憑借誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，7年間他的銷(xiāo)售渠道越來(lái)越寬，1992年他承包了福州市閩江貿(mào)易商場(chǎng)和福州市鐘樓購(gòu)物中心。但他沒(méi)有就此止步，1997年，不甘于只做銷(xiāo)售的林國(guó)鏡成立了一家建筑工程公司，正式踏入實(shí)業(yè)。

2003年，已在家電、貿(mào)易和建筑工程領(lǐng)域積累近二十年資本的林國(guó)鏡，做出了一個(gè)重大抉擇：北上河北唐山。他選擇在唐山市的灤縣（今灤州市）落腳，于當(dāng)年3月投資建廠，并在7月正式成立了唐山東海鋼鐵集團(tuán)有限公司。

這一決策并非偶然。一方面，唐山作為中國(guó)近代工業(yè)的搖籃，擁有深厚的鋼鐵產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、完善的配套和廣闊的市場(chǎng)。另一方面，以林國(guó)鏡為代表的長(zhǎng)樂(lè)商人，正集體將目光投向北方，形成了中國(guó)民營(yíng)鋼鐵史上著名的“長(zhǎng)樂(lè)幫”北上潮。林國(guó)鏡憑借此前在建筑行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，抓住了這個(gè)機(jī)遇。

企業(yè)成立后發(fā)展迅猛。2005年，公司便組建為東海鋼鐵集團(tuán)。到2009年，林國(guó)鏡再次大手筆投入，成立了河北東海特鋼集團(tuán)有限公司，在灤州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)了一個(gè)占地達(dá)6000畝的現(xiàn)代化鋼鐵基地。

到2010年代初期，河北東海特鋼已穩(wěn)居當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)地位，產(chǎn)品不僅覆蓋全國(guó)，更遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。

2018年，家鄉(xiāng)長(zhǎng)樂(lè)的大型鋼廠“福建鑫海冶金”瀕臨破產(chǎn)，當(dāng)?shù)卣紫认氲降木褪沁@位已在北方證明了自己實(shí)力的企業(yè)家。林國(guó)鏡毅然接手，用他在唐山積累的資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，成功重組鑫海，兌現(xiàn)了“還給家鄉(xiāng)一個(gè)花園式工廠”的承諾。這次成功的“反哺”，直接催生了今天福建大東海實(shí)業(yè)集團(tuán)的壯大。

如今，大東海已形成橫跨鋼鐵制造、房地產(chǎn)、金融投資的多元帝國(guó)，旗下30余家公司，總資產(chǎn)超430億元，員工20000余人。

最令人矚目的是，2019—2021年大東海集團(tuán)連續(xù)三年入選全球50大鋼企排行榜。2025年，大東海集團(tuán)以超過(guò)1200億營(yíng)收位列福建百?gòu)?qiáng)第3名，穩(wěn)居行業(yè)龍頭。從一個(gè)家電批發(fā)商到千億鋼鐵帝國(guó)的掌舵者，林國(guó)鏡的創(chuàng)業(yè)史堪稱(chēng)閩商“敢拼會(huì)贏”的典范。

陳建龍：

從“一條蚊帳”到“化纖大王”

鋼鐵之外，長(zhǎng)樂(lè)還有另一條產(chǎn)業(yè)主線——紡織化纖。而在這條線上，陳建龍的故事同樣傳奇。

陳建龍是長(zhǎng)樂(lè)金峰鎮(zhèn)華陽(yáng)村人。1984年，中學(xué)畢業(yè)的陳建龍與許多同鄉(xiāng)一樣，從最基礎(chǔ)的行當(dāng)干起，辦過(guò)蚊帳廠，當(dāng)過(guò)擋車(chē)工、機(jī)修工，也跑過(guò)銷(xiāo)售。這段經(jīng)歷讓他深入產(chǎn)業(yè)鏈最末端，積累了最樸素的商業(yè)認(rèn)知和對(duì)市場(chǎng)冷暖的敏銳直覺(jué)。

真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2003年，當(dāng)時(shí)的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)始騰飛，廣泛應(yīng)用于服裝、工程材料的錦綸（尼龍）前景廣闊。陳建龍做出了一個(gè)讓業(yè)內(nèi)震驚的決定：創(chuàng)立長(zhǎng)樂(lè)力源錦綸實(shí)業(yè)有限公司，并斥巨資引進(jìn)當(dāng)時(shí)全球最先進(jìn)的德國(guó)巴馬格紡絲設(shè)備。

當(dāng)時(shí)一套這樣的設(shè)備價(jià)值數(shù)千萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)同行多在使用價(jià)格低廉的國(guó)產(chǎn)設(shè)備，這一決策需要巨大的魄力。但正是這次“敢為天下先”的投入，為他帶來(lái)了顛覆性的成本優(yōu)勢(shì)，一噸錦綸產(chǎn)品的生產(chǎn)成本僅2000多元，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則高達(dá)8000多元，力源因此迅速崛起。

然而，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大后，卡脖子的陣痛隨即而來(lái)。當(dāng)時(shí)，錦綸紡絲的關(guān)鍵上游原料聚合切片，幾乎完全依賴(lài)海外進(jìn)口。產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，讓企業(yè)時(shí)刻面臨斷供和價(jià)格受制于人的風(fēng)險(xiǎn)。陳建龍深刻認(rèn)識(shí)到，停留在加工環(huán)節(jié)，永遠(yuǎn)無(wú)法掌握真正的主動(dòng)權(quán)。

2008年，他旗下的力恒公司成功在新加坡上市，成為長(zhǎng)樂(lè)首家上市企業(yè)。獲得了寶貴的資本支持后，他毫不猶豫地將資源投向產(chǎn)業(yè)上游，投入巨資啟動(dòng)20萬(wàn)噸聚合切片項(xiàng)目，讓恒申告別了在關(guān)鍵原料上仰人鼻息的歷史。

解決了切片問(wèn)題，一個(gè)更龐大、更核心的“咽喉”依然被國(guó)際巨頭扼住，那就是生產(chǎn)錦綸的終極源頭：己內(nèi)酰胺。當(dāng)時(shí)，全球最先進(jìn)的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)工藝掌握在荷蘭帝斯曼集團(tuán)集團(tuán)手中。

2015年，帝斯曼集團(tuán)出于戰(zhàn)略調(diào)整，決定剝離其全球己內(nèi)酰胺業(yè)務(wù)。陳建龍憑借著擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的恒申，成為了收購(gòu)方中最具競(jìng)爭(zhēng)力的那一個(gè)。2018年，這場(chǎng)被業(yè)界稱(chēng)為“蛇吞象”的收購(gòu)最終完成，恒申將原屬帝斯曼的福邦特全球己內(nèi)酰胺業(yè)務(wù)收入囊中。

由此，恒申的己內(nèi)酰胺年產(chǎn)能躍升至108萬(wàn)噸，一躍成為全球最大的己內(nèi)酰胺及硫酸銨生產(chǎn)集團(tuán)。

如今，恒申集團(tuán)年產(chǎn)值超500億元，位列中國(guó)民企500強(qiáng)第110位（2024年），陳建龍成為名副其實(shí)的“化纖大王”。

吳華新：

把村廠開(kāi)給世界

吳華新和陳法官、陳建龍是長(zhǎng)樂(lè)金峰鎮(zhèn)老鄉(xiāng)，他把村里的廠開(kāi)到了全世界。

1972年，吳華新出生在金峰鎮(zhèn)一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭。關(guān)于童年的記憶，底色是物質(zhì)的匱乏：一家七八口人擠在20多平方米的房子里，每日餐桌上的主角，“除了地瓜還是地瓜”。作為老幺的吳華新偶爾能吃到一點(diǎn)白米飯。

改革開(kāi)放的春風(fēng)，首先喚醒了他的父輩。父親先后在村里辦起了纖維廠、經(jīng)編廠，這便是永榮控股的前身。1983年，家里拿出在當(dāng)時(shí)堪稱(chēng)巨款的2.5萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)一臺(tái)經(jīng)編機(jī)生產(chǎn)尼龍蚊帳，產(chǎn)品因物美價(jià)廉而暢銷(xiāo)，甚至遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。家庭的命運(yùn)就此改變，而少年吳華新也在耳濡目染中，完成了最早的商業(yè)啟蒙。

1992年，從武漢大學(xué)畢業(yè)的吳華新投身商海。創(chuàng)業(yè)維艱，起步于最辛苦的經(jīng)編設(shè)備貿(mào)易。為了摸清全國(guó)市場(chǎng)，他的足跡幾乎遍布中國(guó)每一個(gè)省。長(zhǎng)途跟車(chē)是常態(tài)，“連躺著睡覺(jué)都成了一種奢望”。

創(chuàng)業(yè)初期，公司沒(méi)有進(jìn)出口權(quán)，缺乏信用保障，處境被動(dòng)。一次驚心動(dòng)魄的經(jīng)歷是，在沒(méi)有任何憑據(jù)的情況下，他將公司的全部身家8萬(wàn)美元預(yù)付給一位海外客戶。這是一場(chǎng)關(guān)乎信任的豪賭，所幸對(duì)方信守承諾，為他打開(kāi)了國(guó)際業(yè)務(wù)的大門(mén)。

當(dāng)長(zhǎng)樂(lè)的經(jīng)編加工業(yè)遍地開(kāi)花、野蠻生長(zhǎng)之時(shí)，吳華新展現(xiàn)了超越同代人的產(chǎn)業(yè)洞察力。他敏銳地發(fā)現(xiàn)，下游的繁榮受制于上游核心原料的短缺。于是，他做出了改變企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略決策：向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)軍。

2001年，他創(chuàng)辦了福州第一家專(zhuān)業(yè)錦綸制造企業(yè)，從貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為實(shí)體制造商。2006年，憑借技術(shù)積累，他又創(chuàng)立了專(zhuān)注于高端尼龍纖維的研發(fā)與生產(chǎn)的福建錦江科技有限公司，并迅速崛起為亞洲領(lǐng)先的企業(yè)。

隨著企業(yè)迅速發(fā)展，到2008年前后，吳華新兄弟旗下已擁有近30家龐雜的公司，涉足貿(mào)易、制造、地產(chǎn)、投資等多個(gè)領(lǐng)域。

吳華新認(rèn)為，傳統(tǒng)的家族管理模式已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的隱形枷鎖。于是，他重金聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖咨詢(xún)公司，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性梳理和重組。通過(guò)出售、合并，他將眾多公司重組為專(zhuān)注石化尼龍、金融投資等業(yè)務(wù)的幾大板塊，并大膽推行去家族化管理。

吳華新對(duì)于科技創(chuàng)新的執(zhí)著，和他早年有一次去德國(guó)考察有關(guān)：“一整塊鋼板放進(jìn)去，經(jīng)過(guò)沖壓技術(shù)及各道工序，成品直接出來(lái)了?！钡聡?guó)的自動(dòng)控制技術(shù)給吳華新造成了不小的震撼。

回國(guó)后，在吳華新主導(dǎo)下，永榮決定引進(jìn)德國(guó)（歐瑞康）巴馬格的智能化生產(chǎn)線。2011年，他成立景豐科技，打造國(guó)內(nèi)錦綸行業(yè)首家工業(yè)4.0智能工廠，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)最早實(shí)施智能制造的企業(yè)之一。

智能自動(dòng)生產(chǎn)線使生產(chǎn)效率大幅提升，產(chǎn)品工藝也更加精細(xì)。2025年，永榮以營(yíng)收1027億元位列“2025中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第99位。這一年也迎來(lái)了永榮在越南投資建廠，開(kāi)啟了全球化生產(chǎn)布局的新紀(jì)元。

鄭寶佑：

賣(mài)過(guò)海鮮的“福建紡織大王”

“紡織大王”鄭寶佑也是長(zhǎng)樂(lè)金峰鎮(zhèn)人。這位1946年出生的企業(yè)家，用40多年的奮斗，將一輛販運(yùn)海鮮的“二八大杠”，蹬成了年產(chǎn)值超500億元的紡織“航母”。

鄭寶佑是土生土長(zhǎng)的長(zhǎng)樂(lè)人，自小生長(zhǎng)在海邊。兄弟六人，全靠父母種地和打零工維生。作為長(zhǎng)子，他很早便擔(dān)起家庭重?fù)?dān)，即便成績(jī)優(yōu)異，也無(wú)奈在高一輟學(xué)。十幾歲的他，天剛亮便起床騎自行車(chē)去海邊進(jìn)海鮮，再運(yùn)到十幾里外的集市上販賣(mài)。

日復(fù)一日的奔波中，他不僅攢下了人生的第一筆資金，更磨礪出堅(jiān)韌不拔的意志。他深知，只有比別人更拼命，才能改變命運(yùn)。

20世紀(jì)80年代初，改革開(kāi)放的浪潮讓中國(guó)紡織業(yè)迎來(lái)黃金時(shí)代。鄭寶佑敏銳地看到了比販魚(yú)更廣闊的未來(lái)。1983年，他與幾位朋友湊足20萬(wàn)元，創(chuàng)辦了一家僅有十幾個(gè)工人的小型紡織加工廠。沒(méi)有技術(shù)員，就自己干，在摸索中完成了從商人到實(shí)業(yè)家的艱難轉(zhuǎn)身。

到1995年，鄭寶佑的工廠已經(jīng)有30萬(wàn)紗錠的規(guī)模，年銷(xiāo)售收入破億元，他也成為福建舉足輕重的紡織業(yè)領(lǐng)軍人物。

然而，一個(gè)根本性的瓶頸也日益凸顯：長(zhǎng)樂(lè)紡織企業(yè)所需的滌綸原料，大多依賴(lài)從外地采購(gòu)，供應(yīng)鏈?zhǔn)苤朴谌恕?/span>

2003年，時(shí)年57歲的鄭寶佑做出了一個(gè)改變地區(qū)產(chǎn)業(yè)格局的決定：向上游進(jìn)軍，投資創(chuàng)辦福建省金綸高纖股份有限公司，采用世界先進(jìn)的大熔體直紡工藝，生產(chǎn)滌綸纖維，規(guī)劃總規(guī)模為年產(chǎn)差別化滌綸短纖和滌綸長(zhǎng)絲約100萬(wàn)噸。

令人驚嘆的是，一期從簽訂項(xiàng)目合同到投產(chǎn)，僅用了486天，被譽(yù)為“金綸速度”。2012年，金綸高纖產(chǎn)值一舉超百億元，成為福州地區(qū)第一家年產(chǎn)值超百億元化纖企業(yè)，并迅速崛起為華東乃至全國(guó)的行業(yè)龍頭。

成為龍頭并非終點(diǎn)。鄭寶佑深知，企業(yè)的生存猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能永立潮頭。他不斷投入巨資進(jìn)行技術(shù)升級(jí)：2015年，開(kāi)發(fā)國(guó)家支持的原液著色纖維項(xiàng)目；2018年起，全面推進(jìn)智能化改造，將勞動(dòng)密集的車(chē)間轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集的智能工廠。在他看來(lái)，技改投入雖大，但用三四年收回成本后，長(zhǎng)期效益就出來(lái)了。這種遠(yuǎn)見(jiàn)，讓金綸高纖始終保持著旺盛的生命力。

如今，鄭寶佑的家族三代人都致力于紡織事業(yè)，不僅是6個(gè)兒子，幾個(gè)孫子都已在紡織行業(yè)打拼了十多年。在鄭寶佑看來(lái)，企業(yè)的傳承不僅在于家族，更在于人才與機(jī)制。他在公司設(shè)立專(zhuān)家樓廣納賢才，并建立起科學(xué)的治理機(jī)制，確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

這樣的家族傳承理念，也是長(zhǎng)樂(lè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)生生不息的重要?jiǎng)恿Α?/span>

2025年，金綸高纖營(yíng)業(yè)收入達(dá)696.7億元，位列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第346位。

為什么是長(zhǎng)樂(lè)？

長(zhǎng)樂(lè)，一個(gè)邊陲古縣，為何能孕育出如此多的千億商業(yè)巨頭？這背后有著深刻的地域文化基因和產(chǎn)業(yè)邏輯。

長(zhǎng)樂(lè)的密碼，首先得從87萬(wàn)僑胞說(shuō)起。長(zhǎng)樂(lè)是中國(guó)著名僑鄉(xiāng)，長(zhǎng)樂(lè)區(qū)有81.9萬(wàn)常住人口，但長(zhǎng)樂(lè)籍海外人員卻達(dá)87萬(wàn)，主要分布在美國(guó)。僑胞拼命賺來(lái)的錢(qián)，大部分都匯回了老家。所以，當(dāng)晉江還在靠“鄰里作坊”做鞋時(shí)，長(zhǎng)樂(lè)人已經(jīng)開(kāi)始用僑匯和家族集資，規(guī)?；k廠了。

其次，長(zhǎng)樂(lè)人的拼勁兒是“閩商”獨(dú)有的精神基因。從陳法官“智斗市管組”的生存智慧，到林國(guó)鏡放棄“鐵飯碗”投身商海的勇氣，再到鄭寶佑從販賣(mài)海鮮到創(chuàng)辦紡織廠的轉(zhuǎn)型，無(wú)不體現(xiàn)著這種精神。此外，這種精神基因還表現(xiàn)在“力爭(zhēng)上游”的商業(yè)戰(zhàn)略上，在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷向上游試探，爭(zhēng)取未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，最終成為了全球產(chǎn)業(yè)鏈巨頭。

再次，是長(zhǎng)樂(lè)企業(yè)家對(duì)技術(shù)的極致追求。陳法官“不銹鋼下料配比親自下單”；陳建龍斥巨資引進(jìn)德國(guó)最先進(jìn)設(shè)備；吳華新大力推進(jìn)智能制造；鄭寶佑創(chuàng)造“金綸速度”——這些都不是簡(jiǎn)單的資本擴(kuò)張，而是建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的高質(zhì)量發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)也是關(guān)鍵因素。長(zhǎng)樂(lè)金峰出去的企業(yè)家主要從事兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，“一黑一白”，黑的是鋼鐵，白的是紡織。這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，相互支撐，共同發(fā)展。

在長(zhǎng)樂(lè)，鋼鐵和紡織產(chǎn)業(yè)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，從原材料到成品，從技術(shù)研發(fā)到市場(chǎng)銷(xiāo)售，各個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)業(yè)企業(yè)參與。這種集群效應(yīng)降低了成本，提高了效率，增強(qiáng)了整體競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，長(zhǎng)樂(lè)企業(yè)家普遍具有強(qiáng)烈的家族傳承意識(shí)。鄭寶佑家族三代投身紡織業(yè)；陳建龍堅(jiān)守“三代人只做一件事”的初心；這種長(zhǎng)期主義的經(jīng)營(yíng)理念，使得企業(yè)能夠跨越周期，持續(xù)發(fā)展。

最后，福州及長(zhǎng)樂(lè)地方政府在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極的引導(dǎo)與服務(wù)作用。

他們通過(guò)實(shí)施土地使用權(quán)出讓合同與建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證“四證齊發(fā)”審批模式，大幅壓縮企業(yè)投產(chǎn)周期；同時(shí)規(guī)劃建設(shè)濱海工業(yè)區(qū)、航空港工業(yè)集中區(qū)等專(zhuān)業(yè)化園區(qū)，配套設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和技術(shù)改造專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，鼓勵(lì)企業(yè)智能化、綠色化升級(jí)。

如今，長(zhǎng)樂(lè)系鋼鐵企業(yè)遍布全國(guó)，高峰時(shí)期產(chǎn)能達(dá)到1.5億至2億噸，可以和全國(guó)鋼鐵生產(chǎn)領(lǐng)頭羊河北省掰一掰手腕。而紡織化纖產(chǎn)業(yè)也已羽化成蝶，形成千億產(chǎn)業(yè)集群。

從百煉鋼到繞指柔，長(zhǎng)樂(lè)人不張揚(yáng)，不喧嘩，但一出手就是王炸。在這片充滿活力的土地上，商業(yè)傳奇仍在繼續(xù)書(shū)寫(xiě)。

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