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楊元慶放棄8000萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì),分給一線員工,平均每人可分超1000元!

商界觀察
2022-04-02

來(lái)源丨胡華成(ID:huachenghu)
作者丨胡華成

 

3月31日,聯(lián)想集團(tuán)傳來(lái)消息,集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶發(fā)表了內(nèi)部信。

 

楊元慶在內(nèi)部信中表示,公司在剛剛過去的一年克服了疫情、地緣政治危機(jī)等多方面的困難,讓集團(tuán)的營(yíng)收和凈利潤(rùn)都創(chuàng)出了歷史新高。公司的發(fā)展離不開幕后的英雄,他們就是堅(jiān)守在崗位的工廠工人等一線基層員工,為了表達(dá)敬意,自己愿意放棄8000萬(wàn)的長(zhǎng)期激勵(lì),公司同意把這筆錢作為特別獎(jiǎng)勵(lì)分給這些同事。

 

 

看到了吧?楊元慶這一次拿出了8000萬(wàn)元獎(jiǎng)給了員工,格局還是有的!

 

不過我比公司員工更加關(guān)心這些基層員工到底能分到多少錢?

 

據(jù)了解,聯(lián)想集團(tuán)目前有71500名員工左右,假設(shè)有11500名員工是公司的中高層管理人員,那么基層員工總數(shù)在60000人左右。8000萬(wàn)獎(jiǎng)金平均下發(fā)的話,每個(gè)人可以領(lǐng)到1333元。

 

1333元雖然不是很多,可能還不夠交一個(gè)月的房租,但是這是董事長(zhǎng)的一片心意,對(duì)于員工來(lái)說就是好事。畢竟這不會(huì)影響員工的加班收入和績(jī)效收入。公司額外給的錢,豈不是越多越好?

 

可能大家覺得楊元慶突然放棄大額獎(jiǎng)金一定有目的,比如說:安撫一下基層員工,提高一下自己的威望,最好可以改善一下口碑,那么這8000萬(wàn)就花得很值。

 

有一說一,楊元慶拿8000萬(wàn)分給員工,至少有了態(tài)度。大家怎么看待那是大家的問題。

 

在此之前,楊元慶也給員工們分過自己的錢。在2012年和2013年,楊元慶每年都拿出了2000萬(wàn)來(lái)分給一線員工,獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)在萬(wàn)人左右,平均每人每年可以領(lǐng)到2000元。

 

10年過去了,楊元慶的獎(jiǎng)勵(lì)雖然多了4倍,可是每人領(lǐng)到的獎(jiǎng)勵(lì)卻是減少的。當(dāng)然,退一步講,有總比沒有強(qiáng),做人不能太貪心。

 

楊元慶在最近一年內(nèi)也是慈善動(dòng)作頻頻,在2021年12月14日,楊元慶給母校上海交大捐贈(zèng)的價(jià)值1億元的高性能計(jì)算中心正式啟用。

 

 

這套高性能的計(jì)算中心命名為“思源一號(hào)”,每秒鐘的運(yùn)算能力可以達(dá)到6000萬(wàn)億次,在國(guó)內(nèi)高校算力榜上排名第1。在全世界范圍內(nèi),上海交大的計(jì)算中心可以排到第132名。

 

計(jì)算中心落成的時(shí)候,恰逢“司柳之爭(zhēng)”輿論的巔峰,楊元慶也受到了較大影響。實(shí)際上,楊元慶是在此之前就捐了出去。

 

2021年4月10日,上海交大舉行了125周年的校慶,楊元慶作為知名校友回到了母校,并且決定捐贈(zèng)1億元的計(jì)算設(shè)備,用來(lái)提高上海交大的計(jì)算能力!

 

就在“司柳之爭(zhēng)”比較火熱的時(shí)候,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶也對(duì)此作出了預(yù)測(cè),他表示,聯(lián)想集團(tuán)未來(lái)將會(huì)提高研發(fā)投入,楊元慶也會(huì)捐贈(zèng)個(gè)人財(cái)產(chǎn)做公益。

 

從網(wǎng)友的角度來(lái)看,人們很容易認(rèn)為李國(guó)慶預(yù)測(cè)地完全正確,因?yàn)樘岣哐邪l(fā)投入是聯(lián)想集團(tuán)必然要做的事情。畢竟一家聯(lián)想集團(tuán)的定位是一家科技公司,而不是一家組裝公司。

 

據(jù)了解,聯(lián)想集團(tuán)三個(gè)季度的營(yíng)收就高達(dá)549.24億美元,約合人民幣3493億元,粗略估計(jì),公司全年的營(yíng)收有望超過4500億元??墒锹?lián)想集團(tuán)的研發(fā)投入只有100億元左右。要知道華為2021年的營(yíng)收是6000多億,但是研發(fā)投入超過了1400億元。兩家公司的研發(fā)投入相差了14倍多。如此看來(lái),聯(lián)想集團(tuán)在研發(fā)投入上還有巨大的進(jìn)步空間。

 

再加上楊元慶給上海交大捐1個(gè)億之后,又給員工捐8000萬(wàn)更加印證了李國(guó)慶預(yù)言的正確性。

 

為何“司柳之爭(zhēng)”會(huì)讓楊元慶也處在風(fēng)暴之中呢?這跟楊元慶的收入有較大關(guān)系。

 

據(jù)公開資料顯示,楊元慶最近三年的年薪分別是1.031億、1.715億、1.772億元。三年時(shí)間楊元慶賺了4.518億元。

 

一般情況下,一個(gè)年收入超過10萬(wàn)的員工就已經(jīng)跑贏了絕大多數(shù)人,那么他需要多久才能賺得跟楊元慶三年的工資一樣多呢?答案就是4518年。

 

要知道,中華文化才5000年,而普通人想要賺得跟楊元慶三年收入一樣多,那就得從中華文化的發(fā)源之初打工。

 

楊元慶除了工資以及獎(jiǎng)金收入外,還有股票減持的收入。在2022年1月4日-1月7日,楊元慶一共減持4173.93萬(wàn)股,大約套現(xiàn)人民幣3億元。

 

楊元慶的高收入是輿論關(guān)注的原因之一,不過我倒認(rèn)為這是在法律允許的范圍之內(nèi),我們誰(shuí)也沒有權(quán)力讓他降薪。

 

我最希望的是楊元慶能夠在比較被動(dòng)的情況下帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)在未來(lái)10年打出一場(chǎng)翻身仗,最終為自己正名!

 

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