1992年，河南小伙秦英林很苦惱，到底是辭職下海，還是繼續(xù)待在原來的國營單位南陽市食品公司肉聯(lián)廠。

現(xiàn)在看來，這似乎不應該為之困擾，但是當時，確實不是那么容易選擇。

那年最大的事件，是鄧公的南巡，一次極具標志性的南下，結束了曠日持久的爭論，開啟了改革開放新的一頁，隨之而來的全民經(jīng)商熱潮，大量的公務員、國企職工開始離開原有單位，投入商海，還誕生了影響一個時代的“92派”。

此時的秦英林，也不淡定了，看著滾滾的時代浪潮，他總覺得自己應該干點啥，總不能在原地踏步，何況，原地也并不好。那個年代，很多人還只是停留在“鐵飯碗”的觀念中，秦英林作為大學畢業(yè)生，又進入了國營單位，妥妥的人生贏家，但實際情況卻是，在市場經(jīng)濟的沖擊下，國營單位早就沒有了當年的威風，搖搖欲墜的裂痕已經(jīng)出現(xiàn)。

走還是留，第一次站在命運的十字路口的他，沒有答案，于是回了一趟老家，希望能從老父親老母親那里獲得一些開導。

01

鄉(xiāng)土

生于河南農(nóng)村的秦英林，有著很重的鄉(xiāng)土情結。這也是他高中畢業(yè)時放棄河南大學報送資格，改選河南農(nóng)業(yè)大學的原因。

小的時候，中國正值貧窮落后，吃飽飯都是奢望，吃肉就更不用想了。那時的秦英林，就有一個簡單到不能再簡單的夢想，希望能多吃幾頓豬肉，如果家里有多幾頭豬，那真是天大的美事。

14歲的時候，秦英林在報紙上看到一個新聞，一個叫黃興文的人靠養(yǎng)豬成了萬元戶，養(yǎng)豬還能致富，這可真的讓秦英林動心了，對于一個時常餓肚子的人，有什么既能填飽肚子，還能賺錢的事情重要？

于是，他極力鼓動父親養(yǎng)豬，老實巴交的父親也被他說動了，用辛苦攢下的800塊錢，買了20頭豬仔，開始了養(yǎng)豬致富之路。

然而，命運有時總喜歡開老實人的玩笑，美好的憧憬很快被殘酷的現(xiàn)實打敗，由于缺乏防疫經(jīng)驗，豬仔得病后一家人無計可施，最后竟然眼睜睜看著豬仔一頭頭死去，唯一剩下的一頭，也不可能挽回損失。一家人陷入巨大的失敗中，雖然那時還不流行什么加杠桿，不至于債務纏身，但800塊的投資，對于當時的一戶人家，也是非常大的了，還沒算后來的養(yǎng)豬費用。

遇到這種事，一般人都會退縮，一朝被蛇咬十年怕井繩，但秦英林卻有另外的體會：不是養(yǎng)豬不行，而是自己和家人太缺乏養(yǎng)豬知識了，這也奠定了他后來努力求學的方向。

1984年，秦英林放棄河南大學的保送機會，選擇了河南農(nóng)業(yè)大學的畜牧獸醫(yī)專業(yè)。畢業(yè)后，順利被分配到南陽市食品公司肉聯(lián)廠，并與青梅竹馬，獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的錢瑛喜結連理。但經(jīng)過幾年的工作，加上1992年社會劇變，秦英林出現(xiàn)了文章開頭所說的那一幕。

其實，秦英林對未來的規(guī)劃已經(jīng)有了雛形，他想回老家養(yǎng)豬，只是年輕尚輕，不能馬上下決定。這一次回到老家，鄉(xiāng)土味撲面而來，他感受到久違的鄉(xiāng)情、親情，盡管那個時候的老家，和中國廣大農(nóng)村一樣，異常落后破敗，但在秦英林眼中，這無疑是最美麗的風景線，與國營廠的單調(diào)、乏味以及千篇一律相比，這才是秦英林想要的，于是他心中的想法更進一步加強了。

不過，在老父親那里，他遇到了難題，和很多淳樸的農(nóng)村父母一樣，好不容易培養(yǎng)出了一個大學生，想的就是改變面朝黃土背朝天的命運，這倒好，明明在城里找了個鐵飯碗，現(xiàn)在卻又回到農(nóng)村養(yǎng)豬，這想法也太沒出息了吧？

只是，父親心里也明白，秦英林固執(zhí)的個性以及對養(yǎng)豬的興趣，當年他選擇河南農(nóng)業(yè)大學的時候就已經(jīng)“領教”過，這一次，他覺得也很難阻擋得住。

果然，秦英林在眾人詫異的目光下，最終堅持自己回家養(yǎng)豬的想法。返回縣城，秦英林很快辦理了離職手續(xù)，幸運的是，媳婦也跟著她一起辭職回鄉(xiāng)。

02

起步

回到家鄉(xiāng)，秦英林一如預期中被人嘲笑，身前身后被人指指點點，成了家常便飯。

“秦家那個，好好的單位不干，回家養(yǎng)豬，不知道怎么想的？”

“最倒霉的還是他爸，自己做農(nóng)民也就算了，現(xiàn)在連兒子也在步他后塵?！?/span>

“這一家子，看來是一輩子都得做農(nóng)民了，還有下一代，再下一代?！?/span>

語言中滿是尖酸刻薄的嘲笑，在那個娛樂項目貧乏的年代，秦英林一家儼然成了村頭大爺大媽們最好的排解苦悶的笑料。

秦英林一家也沒少被這些風言風語氣到，尤其是母親，其實老人家是很受不了這些的，不過她也明白兒子的性格，一旦下定決心，他會義無反顧，即使嘮叨再多，并不能改變什么。秦英林開始也受到這些干擾，不過他還是專注于怎么把豬養(yǎng)好，因為這是唯一引起他興趣和熱情的事情。

和當年慫恿父親賣豬來養(yǎng)一樣，這一次，他也是先買了22頭豬仔來試水，不同的是，經(jīng)歷了系統(tǒng)性學習和工作的他，有了比父親更科學的做法。

這個時候，農(nóng)民家庭最樸實的一幕出現(xiàn)了，雖然家人不理解自己回鄉(xiāng)養(yǎng)豬的決定，但在秦英林面臨資金困難時，他們又紛紛施出援手，哥哥拿出了僅有的幾千元，弟弟把自己結婚蓋房子的錢也是借給了秦英林。最后，東拼西湊了兩萬元，在村里蓋了一個豬舍，為了省成本，夫妻倆還親自當上了建筑工。

豬舍建好，豬仔入欄，開料、喂養(yǎng)、清便，一切似乎都在有條不紊地進行著，和當年一開始就遭遇疫情不同的是，這次上天似乎很眷顧它，這22頭小豬并沒有發(fā)生太糟糕的事情，長得肥長得快，也可能是因為夫妻兩人都是讀過大學的，比上一輩懂的科學養(yǎng)殖知識太多太多。這22頭豬仔順利長大出欄之后，秦英林又入了更多的豬仔，擴大了養(yǎng)殖規(guī)模。

1995年，正當順風順水之時，傳染病不期而遇，這一次還是在擴大規(guī)模之后，起初秦英林還是比較著急的，何況上一次的陰影還沒有完全消除，更嚴重的是，傳染病很快奪去了幾十頭豬的性命，如果情況繼續(xù)惡化，很可能全部的豬都會受感而死去。

危難之下，秦英林沒有一味地抱怨時運不濟，而是很快想出了點子，找母校幫忙，他先后拜會了河南農(nóng)業(yè)大學等科研單位，尋找解決辦法，最后是母校的教授點醒了他，并指導他在東北找到了一個好的疫苗，最終成功戰(zhàn)勝傳染病，避免了更大的損失。

經(jīng)過這么一次“生死”考驗，秦英林更加深刻地領悟到科學養(yǎng)殖的重要性，加上第一次和父親養(yǎng)豬因為知識匱乏而失敗的經(jīng)歷，他已經(jīng)明確要不斷向科學向知識要效益的想法。之后，秦英林的規(guī)模繼續(xù)擴大，遇到的問題也不少，但隨著知識學習和經(jīng)驗的累積，逐漸走上了良性發(fā)展的道路。

這個時候，一個新的問題出現(xiàn)了，豬舍越來越不夠用，用現(xiàn)在話說，被產(chǎn)能卡住了前進的道路，怎么辦才好？

夫妻倆最簡單的想法就是擴建豬舍，恰好當時又有地，而且現(xiàn)有豬舍就是他們一手一腳搭建起來的，所以再建一個，沒啥難度。但問題在于，養(yǎng)殖規(guī)模持續(xù)擴大，新建的豬舍還是不夠用，難道還要自己繼續(xù)建？同時，豬舍多了之后怎么管理，也是一個難題。

這在當時人看來，有點像幸福的煩惱，但現(xiàn)在看來，那就是決定牧原養(yǎng)豬模式的一個最重要的十字路口。

03

探索

當年，中國的養(yǎng)殖業(yè)整體上還是小農(nóng)模式，看起來很龐大，但卻異常地分散，絕大多數(shù)都是農(nóng)戶們自己養(yǎng)幾頭豬，多的也就是十頭八頭，沒有任何規(guī)模化可言。

中國小農(nóng)模式

但需求上，經(jīng)過改革開放的十多年，中國人慢慢有錢了，不再像過去貧窮年代那樣想吃吃不著，豬價開始上漲，但小農(nóng)模式在擴大產(chǎn)能方面很困難，看到這一切的秦英林也開始反思，到底什么樣的生產(chǎn)模式能夠出更多的豬，從而賺更多的錢？

其實，當時已經(jīng)出現(xiàn)了一種養(yǎng)殖模式，就是以溫氏為代表的公司+農(nóng)戶，說起這種模式，也是充滿了傳奇色彩，溫氏創(chuàng)始人溫北英也是長期在農(nóng)村一線養(yǎng)雞實踐中悟出來的大道理。

到底是自己建還是走公司+農(nóng)戶的模式，秦英林起初也是百思不得其解，因此還有過一段非常痛苦的思考時期。

如果我們將目光回到當時，你會發(fā)現(xiàn)，其實走公司+農(nóng)戶模式，好處實在是太多了，自己不用投那么多錢，輕資產(chǎn)運營，又能形成利益共同體，是低成本擴張的不二選擇，秦英林開始也很喜歡這個模式，但轉頭想想，如果用這種模式，如何確保養(yǎng)殖的質量，如何降低養(yǎng)殖成本，又如何有效應對中間可能出現(xiàn)的各種各樣的問題？

其實秦英林的顧慮不難理解，養(yǎng)豬和養(yǎng)雞不同，養(yǎng)豬的周期更長，投入成本更大，面對的風險也更多，更重要的是，養(yǎng)豬所涉及的專業(yè)知識要大過養(yǎng)雞，貿(mào)貿(mào)然將這么重要的任務交給農(nóng)戶，就必須進行非常系統(tǒng)的知識傳授，還要加上養(yǎng)殖過程中時時跟進，這么一圈下來，其實自己的付出一點都不少，但如果不用這些模式，又如何擴大規(guī)模呢？靠兩夫妻自己搭建，始終不是辦法。

這個時候，讀書人的開闊視野幫助了他，為什么不看看國外是怎么做的？

在1990年代，說得最多的就是學習和引進發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，上學時他也沒少聽說國外的農(nóng)業(yè)如何的現(xiàn)代化，美國幾個農(nóng)民如何管理成千上萬畝農(nóng)場的牛逼故事，如果外國的經(jīng)驗也可以復制，那問題就不攻自破了。

想通了這一點，秦英林好像腦袋開了光，他拼命地查找有關發(fā)達國家養(yǎng)豬模式的資料，不看不知道，一看嚇一跳，原來工業(yè)化養(yǎng)豬是可行的，尤其是在美國，一個幾十萬頭的養(yǎng)豬場，不到10個人控制即可，因為很多工序都是機器在做。

比如自動喂養(yǎng)器，把飼料從庫房通過傳動帶直接到了食槽，還有水管、排風扇甚至中央空調(diào)，確保豬舍的水補給、空氣調(diào)節(jié)，給“二師兄”最好的生長環(huán)境；

豬場的地板設計也很講究，鏤空方式使得豬糞可以及時流到下方的化糞池，確保地板始終不會積累過多的糞便而影響整體的環(huán)境；

宰殺方面同樣很講究，美國養(yǎng)豬場都有自動宰殺設備，電擊、倒掛、拔毛、開邊、去內(nèi)臟等等一系列操作，都在流水線上完成，整套流程走下來，省時省力省成本。

美國自動化養(yǎng)豬模式

與之對比起來，雖然秦英林的豬舍已經(jīng)有了不少科學的影子，但還是顯得太落后，如果再看看當時普通老百姓的養(yǎng)豬方式，感覺還停留在滿清末年。

他山之石，可以攻玉。

有了美國的參照物，秦英林決定走自建道路。

04

牧原模式

后來的事情，被流傳很廣泛了。

2000年，秦英林先生設立牧原股份的前身牧園養(yǎng)殖，開展生豬育種工作；

2005 年，為了進一步提升公司核心種豬群的質量和規(guī)模及提高商品豬品質，牧原從加拿大引進 470 頭曾祖代種豬，建成了當時國內(nèi)較大的加系核心種豬場；

經(jīng)過不斷的發(fā)展、壯大，公司產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，從單一的商品豬飼養(yǎng)，逐步形成了集飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養(yǎng)為一體的完整生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。

這一段招股書上的描述，簡單明了，也基本交代了牧原成立之后所做的一切，就是自建自繁自養(yǎng)道路。

再后來，非洲豬瘟肆虐，牧原的自建模式顯示了巨大的優(yōu)勢，秦英林也籍著這個機會，大肆擴張，產(chǎn)能一下子從幾百萬頭，飆升至幾千萬頭，大幅領先其他豬企，成為中國最大的養(yǎng)豬企業(yè)，也是單位成本最低的企業(yè)。

這個時候，很多人才如夢初醒，業(yè)界也牽起養(yǎng)豬模式的大討論，到底是溫氏的公司+農(nóng)戶好，還是牧原的自建模式好。當然，這個問題是仁者見仁，智者見智，至今兩派都有不少擁護者，也很難明確地分出勝負，但是從結果上看，牧原模式在規(guī)模化、工業(yè)化、成本方面已經(jīng)顯示出優(yōu)勢。其他的豬企也紛紛效仿，就連溫氏自己，也在研究和實踐自建模式，側面也證明了牧原模式的成功。

牧原現(xiàn)代化大型養(yǎng)豬基地   來源：公司官網(wǎng)

來源：公司官網(wǎng)

其實，現(xiàn)在說起來很云淡風輕，但牧原在探索實踐過程中所經(jīng)歷的跌宕起伏，外人可能很難體會得到。

自建需要的條件，遠比公司+農(nóng)戶要高，資金、土地、設備、人員、系統(tǒng)等等，每一個環(huán)節(jié)都十分重要，也不容有失，牧原在國內(nèi)屬于第一個吃螃蟹的公司。好在有美國的工業(yè)化養(yǎng)豬模式的參考，省去了很多在“無人區(qū)”探索的成本。

但是，這畢竟不是一條容易走的路，如果要深究牧原模式成功的原因，除了虛心、耐心、決心學習和實踐先進國家經(jīng)驗之余，最重要的，還是企業(yè)家的戰(zhàn)略定力。

要知道，2000年后的中國，有過兩段非常美好的高增長階段。

第一個是2001-2008年，以中國加入世貿(mào)為開端，全球制造業(yè)蜂擁轉移至中國，開啟了中國加工制造業(yè)、外貿(mào)業(yè)最高光的時刻。那個時候，也正是中國農(nóng)村人口從農(nóng)業(yè)轉移至城市加工制造業(yè)的階段，幾乎所有的農(nóng)村人都夢想著往城市跑，但是秦英林并不為所動，依然一頭扎進豬圈，和“二師兄”們你儂我儂。

第二個階段是2008-2017年，中國開啟了基建+房地產(chǎn)的經(jīng)濟增長模式，太多的中國人的終極夢想，就是通過房子改變?nèi)松?，好多企業(yè)，和房地產(chǎn)八竿子打不著，都紛紛拋棄原來的業(yè)務，涌入房地產(chǎn)，但是秦英林依然不為所動，依然一頭扎進豬圈，和“二師兄”你儂我儂。

如果按照普通人的理解，秦英林太傻了，這兩個階段，但凡開竅一點，不管是到沿海城市隨便開個加工廠，又或者開發(fā)幾個樓盤，再不行，炒房也可以啊，能夠賺到錢已經(jīng)是不計其數(shù)，何至于窩在農(nóng)村，和豬屎豬尿混一塊？

而這，或許才是秦英林成功的奧秘，他自始至終都只做一件事，如何用自己的力量把豬養(yǎng)好，除此之外，再無其他。從14歲慫恿自己父親養(yǎng)豬開始，到后來辭去鐵飯碗，親自建豬舍，買豬仔，喂養(yǎng)、防疫、清糞、屠宰，再到成立牧原，艱難探索和踐行自建模式，我們看到的秦英林，是一條道路走到黑的秦英林，我們看到的牧原，始終在自己的模式上不忘初心的牧原。

牧原模式，就這樣被一步步地打磨出來了。

05

尾聲

在過去30年時間內(nèi)，中國的變化如此之快，出現(xiàn)的機會如此之多，當然涌現(xiàn)的誘惑也是如此之多，我們看到無數(shù)的人崛起，無數(shù)的人陷落，成功人士和失敗人士都如過江之鯽，唯獨少見的，是始終能夠專注于做好一件事的企業(yè)和企業(yè)家，也因為少，所以才極其的難能可貴。

格隆博士經(jīng)常說一句話：在股票市場，一年5倍的公司比比皆是，但五年1倍的公司寥若星辰。

如果再來細味這句話，道理再簡單不過。

是一年5倍的公司不好嗎？

絕對不是！

是五年1倍的公司很好嗎？

也不能這么說。

但可以肯定的是，一年5倍的公司，既然來得快，也可以去得快，如果上漲并非基本面驅動，并非內(nèi)生增長動力，只是市場炒作，流動性泛濫所致的話。反倒是五年1倍的公司，看似慢，但如果有扎實的根基，依靠基本面，依靠強勁的內(nèi)生增長，每一步上漲都有強大的支撐力，這樣的公司漲上去才不容易掉下來。

我常常在想，為什么有的企業(yè)家風一吹就倒，而有的企業(yè)家卻韌性十足，狂風暴雨甚至地震海嘯都拿他們沒辦法？

聽過無數(shù)個理由，但我仍然覺得沒有觸及核心，直到有一天我看到香港商人李兆基的訪談。

主持人楊瀾問他，在過去50年的地產(chǎn)生意中，香港起起落落，為什么每一次都能夠度過難關？

他回答中提到一個點，說的是他對于地產(chǎn)什么都懂，之后他舉了很多例子，如何看政府規(guī)劃、如何看圖紙、如何發(fā)現(xiàn)地區(qū)的好壞、如何發(fā)現(xiàn)哪些有可改造的樓盤、如何估價、如何看待未來發(fā)展，諸如此類，言外之意，就是關于地產(chǎn)的一切，他都熟悉，所以他能夠在幾十年的香港地產(chǎn)界屹立不倒。

而其他人，正如李兆基所言，就只懂一樣，不懂第二樣，他們可能很會看規(guī)劃圖，但不知道那個地區(qū)好不好，很多投資的老板都這樣，因為自己的知識不夠全面，所以需要問這問那，先不說能不能問清楚，即使能，時間也已經(jīng)過去，很可能錯過最佳的機會。

這是一個最簡單不過的生意經(jīng)，特斯拉的馬斯克同樣也有過類似的表述，當年為了解決特斯拉的“產(chǎn)能地獄”，他吃喝拉撒都在超級工廠，前后持續(xù)了三年，在解釋為什么特斯拉的超級工廠成功時，他只說了一句：我可以告訴你，特斯拉車上每一個零件是怎么做出來的。

他們的共同特點，是專注于自己的生意，然后把生意的每一個細節(jié)都掌握到位，要對生意的一切都了然于心。

一個老板，能夠做到這個層面，又焉有不成功的道理？

再回歸到最初，秦英林一手一腳把豬舍蓋起來，把豬仔養(yǎng)大、出欄，還有此前要面對的種種非議，湊錢、購買飼料、處理豬仔的防疫和病患問題，以及后面的銷售、回款等等，相信關于養(yǎng)豬的所有環(huán)節(jié)，他都經(jīng)歷過，所有的坑，他都踩過，所有應該有的錯誤，他也犯過，更重要的是，一路專注與堅持，讓他能夠解決林林種種的問題。

如果這樣的企業(yè)家風一吹就倒，那些不學無術、只會照本宣科，甚至一門心思只顧著搶風口、割韭菜的所謂老板們，又該如何結局？

商場如戰(zhàn)場，我們不能確保每一個勤奮努力的人都能夠如秦英林、李兆基、馬斯克一樣獲得巨大成就，我們也無法保證每一家專注于做好一件事的公司一定成功，但是，如果總是三心二意，無法專注于一個正確的方向，不去堅持做正確又困難的事情，這樣的公司都能夠取得成功，那這個邏輯無論如何都是講不通的，即使一時獲勝，時間一長，就什么都暴露了。

張磊說，時間是投資的朋友。

其實，做企業(yè)，做企業(yè)家又何嘗不是？

版權說明：
本文僅代表作者個人觀點，版權歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡，未能核實歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯標或侵權，請與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com