得知之前的一位下屬巍巍成功轉(zhuǎn)行到投行做行業(yè)研究經(jīng)理，很為她開(kāi)心。

要說(shuō)從傳統(tǒng)行業(yè)跳槽到金融領(lǐng)域，這是典型的跨行，非常不容易。一般人很難獲得這樣的機(jī)會(huì)和offer。

我問(wèn)巍巍：“恭喜你，快說(shuō)說(shuō)你怎么做到的？”

巍巍感激地說(shuō)：“木沐姐，多虧了加入您團(tuán)隊(duì)第一天，當(dāng)時(shí)您跟我說(shuō)的話！”

她這么一說(shuō)，我才想起來(lái)，以前每次給新員工做入職培訓(xùn)，我都會(huì)問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題：“你打算什么時(shí)候跳槽？”

他們都以為我這是隨便一問(wèn)，在考察員工忠誠(chéng)度，所以會(huì)虛偽地說(shuō)：“哪里啊，我生是公司的人，死是公司的死人?！?/span>

這話都是騙鬼的，我要求他們必須認(rèn)真思考，當(dāng)然沒(méi)必要向我匯報(bào)，但自己要心里有數(shù)，這才是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

我這么說(shuō)不是沒(méi)有道理的，而且從員工和公司發(fā)展兩個(gè)角度來(lái)看，都是極為有利的。

所以我建議換新公司的時(shí)候，你也一定要做這個(gè)動(dòng)作，入職第一天就應(yīng)該做好跳槽的準(zhǔn)備。

為什么這么說(shuō)呢？你聽(tīng)我來(lái)跟你分析一下，聽(tīng)完以后趕緊去面壁思考自己。

    為下一個(gè)臺(tái)階作準(zhǔn)備

經(jīng)常收到讀者各種各樣的留言，表達(dá)對(duì)現(xiàn)狀的無(wú)奈，對(duì)未來(lái)的迷茫。

比如跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不和，工作沒(méi)動(dòng)力，職業(yè)沒(méi)方向等等，其實(shí)歸根到底還是對(duì)自己的發(fā)展心里沒(méi)數(shù)，沒(méi)有清晰的想法或規(guī)劃。

現(xiàn)在社會(huì)，我們幾乎不可能在一個(gè)組織待一輩子，尤其是在非體制內(nèi)工作，在人才市場(chǎng)上流動(dòng)成為家常便飯。

到底是去國(guó)企，外企，民企？去大企業(yè)，小公司？去傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？從事銷(xiāo)售，行政還是研發(fā)崗位？等等。

我們面臨著很多機(jī)會(huì)和選擇，其實(shí)能一步到位就找到適合自己又喜歡，薪水高自己又擅長(zhǎng)的公司或崗位并不容易，也不常見(jiàn)。

或者可以說(shuō)，有些人是經(jīng)過(guò)幾次甚至多次跳槽，調(diào)崗才找到了自己真正的發(fā)展方向。而又有很大一部分人一直在迷茫，原地打轉(zhuǎn)。

巍巍跟我說(shuō)，入職第一天，我讓她好好思考下一步要去哪，點(diǎn)醒了她，讓她明白在職場(chǎng)上的每一步其實(shí)都不是白走，也不是瞎混。

因?yàn)橹挥忻靼滋鄣南乱粋€(gè)臺(tái)階是跳到哪里，才能知道自己目前崗位和下一個(gè)臺(tái)階之間在能力和經(jīng)驗(yàn)方面存在哪些差距。

她說(shuō)自己一直對(duì)去投行感興趣，因?yàn)楣べY高，接觸前沿領(lǐng)域，自己對(duì)商業(yè)模式又很感興趣，所以就對(duì)標(biāo)這個(gè)領(lǐng)域，心中暗暗立flag，要為去投行做萬(wàn)全準(zhǔn)備，這個(gè)過(guò)程可能需要幾年的持續(xù)積累，但她不在乎。

想明白了這個(gè)問(wèn)題，那么工作的意義，無(wú)非就是獲得能力和經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)及積累。

就算工作中暫時(shí)遇到挫折和委屈，也不會(huì)受太大影響，因?yàn)槟阒雷约旱哪繕?biāo)和方向在哪里。

這樣一來(lái)，心態(tài)自然強(qiáng)大，在工作和學(xué)習(xí)上能力提升的速度自然加快，未來(lái)發(fā)展自然更好。

所以其實(shí)每一次跳槽，轉(zhuǎn)崗都應(yīng)該是服務(wù)于自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而不是毫無(wú)目的地，只是因?yàn)橛憛捲瓉?lái)的公司，老板或者僅僅為了多一點(diǎn)工資而已。

小孩子才鬧情緒，大人只講利弊，同樣適用于跳槽和職業(yè)發(fā)展上。

    如何為自己做發(fā)展規(guī)劃

你可能會(huì)問(wèn)我：木沐姐，我迷茫就是因?yàn)椴恢雷约哼m合干什么，能干什么，未來(lái)如何發(fā)展??？有什么方法嗎？

我先說(shuō)有一部分號(hào)稱(chēng)自己有規(guī)劃的人，之所以后來(lái)失敗的原因。這類(lèi)人在大學(xué)或者初入職場(chǎng)雖然就已早早做好規(guī)劃，但是拖延、懶惰卻打垮了他們。

嘴上天天喊壓力大、工作累，但是更多的人現(xiàn)在是懶得行動(dòng)，貪圖享樂(lè)，其有效勤奮程度已經(jīng)低得嚇人，就算是干了點(diǎn)什么，頂多是無(wú)效努力，這種做了規(guī)劃也是形同虛設(shè)，沒(méi)什么用。

OK，那我們?cè)賮?lái)說(shuō)說(shuō)那些沒(méi)規(guī)劃的人，比如：

不知道是否喜歡現(xiàn)有崗位

很不喜歡當(dāng)前的崗位

面臨一個(gè)沒(méi)有做過(guò)的陌生崗位，不知道自己匹不匹配

很想去了另一個(gè)領(lǐng)域或崗位，不知從何入手

......

處于以上情形，這時(shí)候該怎么做呢？你也不可能全部去做一遍之后再選擇又喜歡又適合自己的行業(yè)或崗位吧？

當(dāng)然不現(xiàn)實(shí)，所以我的建議如下：

第一步，找到自己的興趣點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)點(diǎn)

比如有的人喜歡數(shù)字分析，有的人喜歡與人溝通，有的人喜歡安排活動(dòng)，有的人喜歡邏輯思考等等。

你需要對(duì)自己有個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，可以自我觀察和總結(jié)，也可以通過(guò)身邊親友對(duì)你的評(píng)價(jià)從中發(fā)掘，當(dāng)然也可以通過(guò)一定的測(cè)評(píng)工具輔助。

可以說(shuō)這是第一步需要去做的，對(duì)自己都沒(méi)認(rèn)識(shí)，不了解，何談未來(lái)的目標(biāo)和發(fā)展？

第二步，鎖定目標(biāo)領(lǐng)域和崗位

你可以觀察周?chē)?，那些你感興趣的行業(yè)，領(lǐng)域或者崗位，那些正在從事的人現(xiàn)在是在一個(gè)什么層級(jí)，有沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Γ降子袥](méi)有前途，后來(lái)都如何發(fā)展了。

比如你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)崗位感興趣，就看看你的同學(xué)，學(xué)長(zhǎng)或者朋友們中誰(shuí)在從事這個(gè)崗位，他們?nèi)绾伟l(fā)展的，發(fā)展幾年后工資和升職情況如何。

如果符合你的預(yù)期，就可以設(shè)定自己的目標(biāo)，想要去到什么規(guī)模，什么level的公司，從什么級(jí)別做起。

第三步，找到目標(biāo)崗位的要求

那么下一步，在招聘網(wǎng)站上搜索這個(gè)崗位，比如智聯(lián)招聘，獵聘網(wǎng)，Boss直聘等，會(huì)搜出來(lái)一堆在招崗位，包括不同公司對(duì)于這個(gè)崗位相應(yīng)的招聘要求。

這時(shí)候你就要將這些紛繁復(fù)雜的信息進(jìn)行歸類(lèi)匯總，找出此崗招聘要求的一個(gè)大致框架，包括硬技能需要哪些，軟技能需要哪些，經(jīng)驗(yàn)和背景如何。

比如說(shuō)，你鎖定了去新媒體運(yùn)營(yíng)，搜索到以上職位，會(huì)清晰地看到招聘要求和崗位描述，然后逐項(xiàng)對(duì)比，綜合分析。

具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于新媒體運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位，需要的知識(shí)與技能是文學(xué)功底好，有強(qiáng)的寫(xiě)作能力，有精通公眾號(hào)的技能需求，學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力高等等，最后還有性格和動(dòng)機(jī)的要求，比如細(xì)心，能承受壓力等等。

第四步，找到跟目標(biāo)崗位的差距

了解到目標(biāo)崗位的要求，也進(jìn)行了梳理和總結(jié)，我們要與自身當(dāng)前展開(kāi)對(duì)比，自己目前具備哪些，不具備哪些；不具備的那些要求，該如何改善，提高和彌補(bǔ)，需要做什么準(zhǔn)備，所需投入時(shí)間多少等等。

當(dāng)然可以思考在現(xiàn)有公司或崗位，繼續(xù)發(fā)展和積累是否能達(dá)到目標(biāo)，或者是否應(yīng)該換工作或者轉(zhuǎn)行才行。

如果發(fā)現(xiàn)差距過(guò)大，難度過(guò)大，那就要考慮自己設(shè)定的目標(biāo)是否合理，是否需要調(diào)整。

經(jīng)過(guò)以上步驟，我們大致有了方向，然后需要拆解成短期目標(biāo)和計(jì)劃的細(xì)分項(xiàng)去完成，堅(jiān)持在每一個(gè)細(xì)分項(xiàng)上付諸行動(dòng)。

一步一步完成里程碑，向目標(biāo)逐漸靠攏，沒(méi)有行動(dòng)或者胡亂行動(dòng)都是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的。

這個(gè)過(guò)程，不要眼高手低，將短期計(jì)劃都做得懶散拖拉，當(dāng)然不要朝三暮四，這山望著那山高，今天一個(gè)規(guī)劃，明天又換一個(gè)，這樣就等同于沒(méi)有方向和目標(biāo)。

前期花一些時(shí)間和精力在目標(biāo)崗位尋找，確定和規(guī)劃上，以后將時(shí)間精力主要放在規(guī)劃的拆解項(xiàng)。

具體的拆解項(xiàng)可以根據(jù)外界和自身資源的變化而調(diào)整，但不要偏離總體方向和目標(biāo)。

只要把握好大方向，踐行好每個(gè)階段的小目標(biāo)，那么本職工作中不會(huì)焦慮煩躁，為目標(biāo)努力的過(guò)程中也會(huì)充滿信心和希望。

    寫(xiě)在最后

從員工的角度，每一次跳槽，換工作或者換崗位都應(yīng)該做到有的放矢，是在自己職業(yè)發(fā)展這條路上循序漸進(jìn)的一個(gè)步驟。

確保沒(méi)有偏離大方向，這也是提高工作自我驅(qū)動(dòng)，緩解職場(chǎng)壓力和焦慮的重要?jiǎng)訖C(jī)。

另一方面，員工的職業(yè)規(guī)劃也不是都非要換公司，換崗位，很多人還是樂(lè)意在現(xiàn)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

站在公司管理的角度，只要公司的激勵(lì)機(jī)制和晉升通道設(shè)計(jì)合理，員工也不一定就會(huì)離職，不然也不會(huì)有那么多在公司服務(wù)多年，一路提拔至高管的范例。

所以，你是不是該好好思考自己下一次跳槽是什么時(shí)候了呢？

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