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德國的“隱形冠軍” VS 中國的“單項冠軍”，哪些特點相似，哪些差別很大？本文試圖做一個比較。 

評價的標準

德國“隱形冠軍”與中國的“單項冠軍”在評選的時候都有標準。 

德國定義的“隱形冠軍”需要滿足 3 個標準： 

1、世 界同業(yè)市場的前三強或者至少是某個大洲或國家排名第一的公司； 

2、年營業(yè)額低于 50 億歐元（這個標準在 1995 年、2005 年分別是 10 億歐元、30 億歐元，2014 年提高到 50 億歐元，也是目前最新上限標準）； 

3、不為外界周知，公眾知名度比較低。 

這個評價標準是“簡版”的標準，但是也足說明問題。通俗地說： 同行中最好、規(guī)模比較小、行事很低調。

中國定義的制造業(yè)“單項冠軍”包括“單項冠軍示范企業(yè)”和“單項冠軍產品”。須滿足以下條件： 

1、堅持專業(yè)化發(fā)展。 企業(yè)長期專注并深耕于產業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)或某一產品領域。從事相關領域10年及以上，屬于新產品的應達到3年及以上。 

2、市場份額全球領先。 企業(yè)申請產品的市場占有率位居全球前三。產品類別原則上按照《統(tǒng)計用產品分類目錄》8位或10位代碼，難以準確歸入的應符合行業(yè)普遍認可的慣例。 

3、創(chuàng)新能力強。 企業(yè)生產技術、工藝國際領先，重視研發(fā)投入，擁有核心自主知識產權，主導或參與制定相關領域技術標準。 

4、質量效益高。 企業(yè)申請產品質量精良，關鍵性能指標處于國際同類產品領先水平。經營業(yè)績優(yōu)秀，盈利能力超過行業(yè)企業(yè)的總體水平。重視并實施國際化經營和品牌戰(zhàn)略，全球市場前景好，建立完善的品牌培育管理體系并取得良好成效。 

5、具有獨立法人資格，具有健全的財務、知識產權、技術標準、質量保證和安全生產等管理制度。 近三年無環(huán)境、質量、安全等違法記錄，企業(yè)申請產品能耗達到能耗限額標準先進值，安全生產水平達到行業(yè)先進水平。 

“單項冠軍”示范企業(yè)對“聚焦”的要求很嚴格，相應產品的銷售收入達到企業(yè)主營業(yè)務收入70%以上。如果不能達到，就只能申請“單項冠軍”產品。 

中國工信部對專注、份額、創(chuàng)新、質量非常注重，不在意企業(yè)營業(yè)額的上限，比如貴州茅臺也在名單當中，而茅臺的營業(yè)額150億歐元以上。對于企業(yè)高調還是低調，中國“單項冠軍”不在意。中國企業(yè)喜歡利用資本市場實現(xiàn)快速擴張，上市以后無法低調。 

“隱形冠軍”和“單項冠軍”數(shù)量比較

雖然《隱形冠軍》一書出版比較早，但是西蒙在出版以后，不斷跟蹤數(shù)據(jù)的變化。西蒙在2016年的研究的數(shù)據(jù)是，全球的“隱形冠軍”企業(yè)共有2734家，其中德國最多，有1307家，其次是美國，有366家，日本有220家，中國僅有68家，排在世界第八。德國每百萬居民“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)量是16家，諸如奧地利、瑞士等國家也有13至14家，而中國僅有0.1家，排名第十七。 

2019年中國的“隱形冠軍”數(shù)量有所提高，達到了98家。根據(jù)這個統(tǒng)計數(shù)字，我們做出柱狀圖： 

從這個圖中可以看到，中國的“隱形冠軍”較主要制造業(yè)國家有較大差距。 

西蒙教授的數(shù)據(jù)來源非官方，可能存在統(tǒng)計上的問題，工信部2016年做了制造業(yè)“單項冠軍”的統(tǒng)計，由于是各個省上報，所以遺漏比較少。到目前為止，我國共遴選出5批制造業(yè)“單項冠軍”共596個，包括340家示范企業(yè)和256項“單項冠軍”產品。由于生產“單項冠軍”產品的企業(yè)是多元化的企業(yè)，不符合“專注”這個“隱形冠軍”的標準，所以我們只以“單項冠軍示范企業(yè)”340家為中國的“隱形冠軍”，則排行情況變成了，以下圖表： 

當然，這里邊僅僅把制造業(yè)“單項冠軍”的數(shù)字拿出來比較，如果把“專精特新”小巨人中的佼佼者拿出來與其他國家比較，中國“隱形冠軍”的態(tài)勢會更好一些 

“隱形冠軍”和“單項冠軍”的年齡

根據(jù)《隱形冠軍未來全球化的先鋒》一書的數(shù)據(jù)， 全球“隱形冠軍”企業(yè)的年齡中位數(shù)為 66 歲。德國的“隱形冠軍”的年齡普遍“偏大”，比如，成立于1745年，世界領先的液壓升降設備制造商J. D. Neuhaus公司，接近280歲了。 

與歐洲百年“隱形冠軍”企業(yè)相比較，中國的“隱形冠軍”企業(yè)要年輕許多。 以江蘇省104家企業(yè)為例，平均年齡為 19.6歲 ，其中最大40歲，而這一時 間剛 好與中國改革開放經濟快速發(fā)展相匹配。 20 世紀 70 年代末到 21 世紀初，伴隨中國積極主動融入經濟全球化浪潮，許多中國“隱形冠軍”企業(yè)利用時間差、成本差、產業(yè)差和龐大的待開發(fā)市場，配合市場洞察力，抓住機遇，占領市場，實現(xiàn)了立足和快速成長。 

德國的“隱形冠軍”絕大多數(shù)都是家族企業(yè)。

“有些家族企業(yè)雖然體量非常小，但是它們對于客戶需求的研究可能已經用了超過兩代人的時間，這正是家族企業(yè)的一個優(yōu)勢。當家族企業(yè)專注于特色化的領域時，會積累起非常深入的專業(yè)知識以及經驗，越是長壽，知識積累和品牌積累越深。這個是非常棒的優(yōu)勢，家族企業(yè)可以充分利用這個優(yōu)勢去開發(fā)另外的一個利基市場。他們將繼續(xù)長壽下去?！币晃坏聡鴮＜医榻B。 

中國企業(yè)中的“單項冠軍”，由于體量相對比較大，在發(fā)展過程中，很多實現(xiàn)了股份制，股權開始分散，家族的控制權不強。很多公司上市以后，股權更加分散，家族傳承進一步淡化。因此，這些公司能存活多久，能堅持專業(yè)化多久，都會形成很多未知。 

“隱形冠軍”和“單項冠軍”的國際化水平

對某一細分領域的長期專注使得德國“隱形冠軍”企業(yè)本國市場容量變得狹小，業(yè)務、資源等過于集中，但“隱形冠軍”企業(yè)利用全球化發(fā)展完美地克服了這一弊端。 

在有限的利基市場范圍內，面向全球增加有效顧客的數(shù)量，為“隱形冠軍”企業(yè)帶來巨大增長機會。數(shù)據(jù)顯示，當前“隱形冠軍”企業(yè)平均擁有30家海外子公司。例如世界上最大的葡萄酒和烈酒運輸公司海藍德有73家海外分支機構，覆蓋全球所有重要國家。全球高壓清洗機的領頭企業(yè)卡赫（Karcher），從1970年代開始進軍海外市場，每年成立一家或兩家海外分公司開展國際業(yè)務。如今，卡赫在23個國家擁有129家分公司。卡赫CEO曾說過：“我的目標是把分公司開遍聯(lián)合國成員國。” 

中德部分“隱形冠軍”企業(yè)的全球化水平對比

資料來源：2019中德“隱形冠軍”峰會公開發(fā)布數(shù)據(jù) 

與歐洲“隱形冠軍”企業(yè)相比，中國“隱形冠軍”企業(yè)的全球化程度總體偏低，公司的海外分支機構較少，品牌在全球范圍聲譽小。為彌補這一劣勢，我國“隱形冠軍”企業(yè)正努力對標國際最先進的技術，與國際企業(yè)競爭，進軍國際市場。例如江蘇恒力液壓進行全球化戰(zhàn)略布局，對德國哈威 InLine 液壓進行收購，到美國芝加哥建立工廠，逐步構建形成中、美、德、日國際化的制造和銷售網絡。 

先進制造細分領域的差別

在先進制造細分領域，德國“隱形冠軍”占據(jù)高端，以核心材料和零部件為主，而中國“單項冠軍”企業(yè)相比而言，仍然在中低端或者作為消費品類，例如，2017年發(fā)布的第一批制造業(yè)“單項冠軍”中就有貴州茅臺和珠江鋼琴，對于白酒和鋼琴這樣的消費類產品，與核心材料和零部件相去甚遠。 

不過，中國的“單項冠軍”消費類產品數(shù)量不大，從行業(yè)來看，以江蘇為例，江蘇省“單項冠軍”企業(yè)主要集中于通用設備制造業(yè)和專用設備制造業(yè)等17個行業(yè)、104 個領域。但從細分領域看，多為壓路機、兒童推車、軌道交通內裝飾產品、制氧機、磨拋設備等傳統(tǒng)制造產品，缺少關鍵先進制造領域的“隱形冠軍”企業(yè)，以及新材料產品、先進機械設備產品、生物醫(yī)藥產品等一些前沿尖端技術產品。因此，中國“單項冠軍”企業(yè)仍需突破創(chuàng)新，努力開拓世界先進制造領域。 

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