史上第一次北半球冬季世界杯、主辦方卡塔爾2290億美元的花費(fèi)讓這屆世界杯擁有了不一樣的關(guān)注度。

然而，與世界杯的火熱相比，那些花費(fèi)巨額的贊助商如萬達(dá)集團(tuán)，轉(zhuǎn)身就債務(wù)纏身，高調(diào)出場的“萬達(dá)文旅”大部分項(xiàng)目已經(jīng)出售；也有贊助商如英利，已經(jīng)日落西山、破產(chǎn)重整。

萬達(dá)高調(diào)60億贊助

11月21日，在世界杯揭幕戰(zhàn)的帳篷球場四周，LED屏幕經(jīng)常會(huì)滾動(dòng)中文LOGO“萬達(dá)文旅”——不是萬達(dá)體育，也不是萬達(dá)集團(tuán)。

與當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)整體遭遇的流動(dòng)性困境相比，萬達(dá)在世界杯的亮相，顯得尤其突兀。

事實(shí)上，萬達(dá)集團(tuán)是中國首個(gè)FIFA國際足聯(lián)頂級合作伙伴，也是2022卡塔爾世界杯的一級贊助商（最高級別贊助商）。

今年世界杯的贊助商中，中國企業(yè)占了4席，分別是萬達(dá)集團(tuán)、海信、蒙牛、VIVO，贊助費(fèi)用近100億人民幣，成為卡塔爾世界杯最大金主。

英國數(shù)據(jù)公司Global Data 數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)集團(tuán)預(yù)計(jì)15年內(nèi)為世界杯投入 8.5億美元（約合人民幣60億元），相比之下，vivo則承諾6年內(nèi)為世界杯總投入4.5億美元，蒙牛和海信承諾為世界杯分別投入約6000萬美元和3500萬美元。

2016年，萬達(dá)集團(tuán)與國際足聯(lián)簽下了贊助協(xié)議，時(shí)長15年，相關(guān)權(quán)益涵蓋到2030年的4屆世界杯。簽約時(shí)，正值萬達(dá)的高光年代，王健林也榮登中國首富寶座。也就是在這一年，王健林爆出“先完成一個(gè)小目標(biāo)，掙它一個(gè)億”的金句。那些年，萬達(dá)進(jìn)行了23筆海外投資并購，涉及資金總額約2000億元。

但2016年底，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次提出“房子是用來住的，不是用來炒的”。也是從此時(shí)開始，房地產(chǎn)市場深入調(diào)整。

第二年，萬達(dá)就盛極而衰跌下神壇。當(dāng)年6月份，萬達(dá)被證監(jiān)會(huì)排查授信風(fēng)險(xiǎn)，隨后遭到了股債雙殺，債主和股民們排著隊(duì)追債，萬達(dá)也陷入了著名的四千億債務(wù)危機(jī)。

雖然王健林對外稱：“4000多億元的負(fù)債是出現(xiàn)在萬達(dá)商業(yè)的財(cái)報(bào)上，并非整個(gè)萬達(dá)集團(tuán)?！钡S后，萬達(dá)在全球范圍內(nèi)瘋狂甩賣，斷臂求生，開啟輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之旅。萬達(dá)文旅更是王健林第一個(gè)砍掉的項(xiàng)目。

2017年，萬達(dá)文旅項(xiàng)目作價(jià)600多億元。萬達(dá)將西雙版納萬達(dá)文旅項(xiàng)目、南昌萬達(dá)文旅項(xiàng)目等13個(gè)文旅項(xiàng)目91%股權(quán)，以438.44億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)中國；將北京萬達(dá)嘉華等73個(gè)酒店，以189.55億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)。

萬達(dá)體育也因?yàn)樘潛p嚴(yán)重，上市一年多便已從納克達(dá)斯退市。而自私有化之后，萬達(dá)商管開始A股IPO，如今又轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股IPO。雖然拋售資產(chǎn)之后，萬達(dá)商管已經(jīng)開始輕資產(chǎn)運(yùn)營，比融創(chuàng)、恒大等地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健不少。

但根據(jù)IPO對賭協(xié)議，萬達(dá)商管需要在2023年12月底之前上市，否則2021年投資萬達(dá)的碧桂園物業(yè)、中信資本、螞蟻、騰訊、PAG太盟投資集團(tuán)等機(jī)構(gòu)投資可要求回購?fù)顿Y股份，涉及投資額380億。

破產(chǎn)重整的第一個(gè)中國贊助商

上一屆和本屆世界杯，中國企業(yè)都扎堆贊助。但是再往前的2010年南非、2014年巴西兩屆世界杯，只有一家中國企業(yè)贊助商——英利集團(tuán)。

如今，英利因巨額虧損從紐交所退市，在國內(nèi)光伏市場也幾乎籍籍無名，已在2020年進(jìn)入司法程序的重組，屬于破產(chǎn)重整的范疇。

2010年世界杯的球場廣告牌上，“中國英利”四個(gè)漢字出現(xiàn)在了人們的眼前，成為中國第一家贊助世界杯的企業(yè)。

當(dāng)時(shí)英利的主要市場都在海外，那一次據(jù)稱8000萬美金的贊助費(fèi)，很快幫助英利在坐上全球光伏產(chǎn)業(yè)龍頭的位置。歐美國家對于能源的大量需求之下，對于英利的依賴性也逐漸變強(qiáng)。

然而，步入2012年之后，由于歐美政策的調(diào)整，中國光伏產(chǎn)業(yè)也迎來了黑暗的時(shí)刻。當(dāng)時(shí)，英利95%營收靠海外的英利沒能及時(shí)調(diào)整策略，導(dǎo)致出現(xiàn)連年虧損。

雖然2014年，英利仍以贊助商身份出現(xiàn)在巴西世界杯，并為全部比賽城市的照明信息塔提供27套光伏系統(tǒng)，但因此海外市場全線退縮，“世界杯“帶來的流量并沒有為其轉(zhuǎn)化為業(yè)績。

且贊助當(dāng)時(shí)，英利的危機(jī)已經(jīng)非常明顯。2011年其虧損5億美元，2012年虧損4.9億美元，2013年虧損了3.2億美元，三年合計(jì)虧損13.1億美元。

2014年的巴西奧運(yùn)會(huì)贊助費(fèi)，并沒有為英利節(jié)節(jié)敗退的海外市場挽回局面，反而因巨額贊助費(fèi)加速其退市。

黯然退場：帝牌、指點(diǎn)藝境

2018年的俄羅斯世界杯，中國贊助商再也不是英利孤身一家了。萬達(dá)、蒙牛、海信、Vivo、雅迪、指點(diǎn)藝境和帝牌男裝7家中國贊助商齊亮相，中國企業(yè)第一次成為俄羅斯世界杯最大的金主。

這其中，蒙牛、海信、Vivo和萬達(dá)在今年繼續(xù)延續(xù)贊助。但指點(diǎn)藝境和帝牌的贊助已經(jīng)成為歷史，對普通消費(fèi)者來說，他們甚至沒有太多知名度。

這一年，國際足聯(lián)在大刀闊斧的改革之下，提出了區(qū)域贊助商這一全新的贊助層級，主要分為歐洲、中北美、南美、非洲及中東、亞洲五大區(qū)域。指點(diǎn)藝境、帝牌就是俄羅斯世界杯亞洲區(qū)域贊助商。

帝牌是一家男裝品牌。2018年，因?yàn)榕c一級贊助商阿迪達(dá)斯有品牌重合，帝牌在最后10天與FIFA達(dá)成協(xié)議，以帝牌商務(wù)裝亮相，并且為世界杯專門發(fā)行了2018套帶編號的限量版高級定制版男裝，希望通過這2018套高級定制正裝推廣，讓更多的人領(lǐng)略到正裝的魅力。

雖然帝牌運(yùn)營副總裁黃珊珊在今年9月份的一次體育營銷峰會(huì)中談到，因?yàn)槭澜绫瓲I銷，帝牌品牌知曉度提升甚至達(dá)到10%。

但是時(shí)至今日，“帝牌商務(wù)正裝”的微博粉絲也只有21.8萬，日常微博中幾乎沒有任何評論；其天貓旗艦店大部分產(chǎn)品銷量也是1或者0。這種品牌認(rèn)知度并沒有轉(zhuǎn)化為銷量。

而2018年據(jù)稱豪擲2000萬美金，贊助俄羅斯世界杯的指點(diǎn)藝境，在當(dāng)時(shí)也不過是一個(gè)成立2年的創(chuàng)業(yè)公司。在沒有推出強(qiáng)有力產(chǎn)品的當(dāng)時(shí)，其高調(diào)的營銷，很難帶來業(yè)績轉(zhuǎn)化，只能給公司帶來財(cái)務(wù)壓力。目前，該公司法定代表人李凱已經(jīng)因?yàn)楣疚磮?zhí)行法定給付義務(wù)而被限制消費(fèi)，公司部分股權(quán)也抵押給北京銀行中關(guān)村支行。

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