富貴前夕的政變

40歲那年，趁著堂哥出國，哈利法發(fā)動宮廷政變，把堂哥趕下了臺。

這場政變非常成功，憑借當了12年王儲的威信，哈利法（Khalifa bin Hamad Al Thani）沒遇上什么阻礙，甚至沒人為此流一滴血。反倒是堂哥突然間丟掉寶座，發(fā)現(xiàn)全國人民不僅沒有反對政變，還視其為理所當然的權(quán)力交替，嚇得一輩子流亡海外，再也沒有回過自己的祖國。

當時，這只是一個中東小國發(fā)生的一場不血腥更不起眼的政變。

政變前一天，時任美國總統(tǒng)尼克松訪華，中美蘇三角關(guān)系變動，舉世矚目。在風起云涌的大國外交舞臺上，哈利法靠政變謀來的這個國家既弱又小，沒有北方鄰國伊朗的歷史底蘊，也沒有南方鄰國沙特的財大氣粗，只是蝸居在阿拉伯半島的邊角上，國土面積僅1.15萬平方公里。

這個國家叫卡塔爾。

不管外界眼中如何看，等了12年，一夕掌權(quán)，哈利法迫不及待地想改變這個國家，讓自己成為卡塔爾真正的埃米爾 （卡塔爾國家元首，不稱國王） 。

他修改憲法，限制統(tǒng)治家族成員的經(jīng)濟特權(quán)，也限制王儲的權(quán)力，將所有權(quán)力都集中到自己一個人身上。他重組內(nèi)閣，令整個卡塔爾政治機構(gòu)大換血，確保每一個官員都能按他的想法行事。他發(fā)展外交，短短幾年就與許多國家建立了大使級外交關(guān)系。

最重要的是，他想讓卡塔爾富起來。

自1940年代起，卡塔爾便開始出口石油，但因為歷史和政治原因，卡塔爾人只能分得石油出口利潤的一小部分。哈利法上臺后，立志要把所有石油資源國有化。

1974年，國有企業(yè)卡塔爾石油公司成立。1977年，石油工業(yè)全部完成國有化，盡數(shù)歸于卡塔爾石油公司管理。

也是這一時期，卡塔爾在北方發(fā)現(xiàn)了規(guī)模驚人的天然氣田，但并未開發(fā)，一是窮，沒錢沒技術(shù)開采天然氣，二是當時石油才是主流，天然氣需求太小，冒險開發(fā)并不劃算。

在中東國家中，卡塔爾天然氣儲藏量僅次于伊朗，但石油儲藏量、產(chǎn)量都不出眾。放棄天然氣后，石油價格飆升，沙特吃肉，卡塔爾跟著喝湯。即便如此，卡塔爾也靠賣石油而日漸寬裕起來。

但和沙特、伊朗不斷發(fā)現(xiàn)大規(guī)模油田不同，整個1980年代，卡塔爾石油公司四處勘探，架設(shè)了大量鉆井，卻始終沒有找到更多的石油資源。這意味著石油賣一桶，少一桶，卡塔爾離「金礦」枯竭的日子也進一步。

未富先衰？哈利法難以接受，這時，他的兒子、卡塔爾王儲哈馬德 （Hamad bin Khalifa Al Thani） 提議，哪怕負債，也要開采北方氣田的天然氣，讓卡塔爾成為天然氣強國。父親猶豫不決，兒子據(jù)理力爭，終于在1980年代后期啟動了天然氣開采。

與此同時，一名還在美國賓夕法尼亞州立大學讀書的學生加入了卡塔爾石油公司，他是卡塔爾人，學的專業(yè)正是石油和天然氣工程。彼時這個名叫卡阿比 （Saad Sherida al-Kaabi） 的年輕人還不知道，他將在這家公司走向人生巔峰，成為哈馬德最重要的伙伴，一起改變卡塔爾，進而改變世界能源格局。

    卡塔爾的底氣

哈利法一生娶了4個妻子，育有17個孩子，其中5個是兒子，12個是女兒。他選中的王儲哈馬德，是第二個妻子艾莎的獨子，艾莎生育后不久便去世，哈馬德從小跟著叔叔長大。

哈利法發(fā)動政變坐上最高位時，哈馬德剛好20歲，5年后，哈馬德被任命為王儲，春風得意之際，娶了前政治犯之女莫扎為自己的第二個妻子。

父親得位不正，便看每一個兒子都像敵人。哈馬德作為王儲的權(quán)力被極大削弱，但他仍盡力參與卡塔爾的經(jīng)濟事務(wù)，其中包括卡塔爾石油公司的運作。整個1980年代，卡塔爾深陷石油資源將會枯竭的噩夢，哈馬德心知肚明，要讓卡塔爾更進一步，開采天然氣勢在必行，而且要快。

1995年，哈利法訪問瑞士日內(nèi)瓦，人剛落地就聽到哈馬德發(fā)動宮廷政變的消息。時隔23年，哈利法從自己兒子的身上，嘗到了當年堂哥被奪權(quán)的滋味。

不同的是，哈馬德這個王儲當了18年。

當父親還在北歐叫囂著「一定會回來」時，哈馬德已經(jīng)走馬上任，踩著過往鋪墊好的一切，加速卡塔爾的天然氣事業(yè)。

1997年，卡塔爾首批液化天然氣 （LNG） 海運出口日本，很快，韓國找來簽署了第二份合同。日韓都是工業(yè)化發(fā)達，但又極度匱乏能源的國家，一份合同打開局面后，源源不斷的訂單撲面而來。為了完成這些訂單，全國上下高速運轉(zhuǎn)，卡塔爾石油公司高效、守信的形象迅速在能源市場上傳了出去。

在這過程中，卡阿比在卡塔爾石油公司里摸爬滾打，石油工程技術(shù)、貿(mào)易銷售、內(nèi)部監(jiān)督等各個部門都轉(zhuǎn)了一遍，最終成為北方氣田的天然氣開發(fā)經(jīng)理，負責管理這塊卡塔爾的新「金礦」。當時的他隱隱意識到，天然氣將改變整個國家。

在哈馬德的支持下，卡阿比和團隊不惜成本，短時間內(nèi)突破層層技術(shù)難關(guān)，讓卡塔爾的天然氣產(chǎn)量迅速增加。

1998年，卡塔爾天然氣產(chǎn)量為196億立方米，2001年升至291億立方米，2006年已達到495億立方米，超越印度尼西亞，成為世界上最大的LNG出口國。

值得一提的是，卡塔爾天然氣工業(yè)快速發(fā)展的背后，砸進去了海量資金，依靠原來賣石油的積蓄根本不能支撐。1995-2005年十年間，卡塔爾引進超過700億美元的外資來發(fā)展天然氣工業(yè)，其中既包括美國?？松梨凇⒂鳥P、道達爾能源等傳統(tǒng)能源巨頭，也包括日本三井物產(chǎn)、丸紅商社這樣的跨界資方，但卡塔爾始終堅持自然資源國有化原則。項目完成后，卡塔爾石油公司會每年提供一定比例產(chǎn)品予以償付，或以簽訂天然氣長期協(xié)議的方式還款。自始至終，合資公司的控股權(quán)都掌握在卡塔爾石油公司手中。

對卡塔爾石油公司而言，天然氣是業(yè)績暴增的第二支撐產(chǎn)業(yè)，但對卡塔爾這個國家而言，天然氣意味著在國際舞臺上說話的底氣——作為富裕國家和能源輸出國，在文化、經(jīng)濟、政治等方方面面有所作為的底氣。

1996年，半島電視臺在卡塔爾首都多哈開播，除了阿拉伯語之外，還有英語、土耳其語等面向全球的節(jié)目內(nèi)容。因為卡塔爾政府的資金支持，半島電視臺不缺錢，更不缺膽子，率先在節(jié)目中引入電話采訪、電視論戰(zhàn)等形式。9·11事件發(fā)生后，半島電視臺多次搶先播放本·拉登和其他基地組織領(lǐng)導(dǎo)人的錄像聲明，在全世界引起軒然大波。如今，半島電視臺被視為世界上影響力最大的阿拉伯媒體，匯集了卡塔爾從BBC等頂尖媒體高薪挖來的新聞人才。

2005年，在哈馬德的主導(dǎo)下，卡塔爾投資局成立，這是一個管理著卡塔爾石油和天然氣盈余的主權(quán)財富基金。自此，卡塔爾開始在全世界范圍內(nèi)「掃貨」：世界上最大百貨公司之一倫敦哈羅德百貨、巴黎春天百貨、英國最高建筑碎片大廈、倫敦奧運村、倫敦柏寧洲際酒店、戛納卡爾頓酒店……除了房地產(chǎn)，卡塔爾投資局手中還有LVMH、瑞士信貸、環(huán)球音樂母公司、巴克萊銀行、西門子、大眾汽車、荷蘭皇家殼牌等諸多知名企業(yè)的股份，完全稱得上一句「買遍全世界」。

此外，卡塔爾還開始利用自己在中東的地理優(yōu)勢，主動參與國際事件，加強國家影響力。

自2010年起，卡塔爾開始主持美國與阿富汗塔利班，以及阿富汗國內(nèi)政治派別之間的和談。2013年，阿富汗塔利班在多哈設(shè)立政治辦事處，這個機構(gòu)在隨后很長一段時間里，成為阿富汗塔利班與國際社會，尤其是美國溝通的重要渠道。此前并非沒有中東國家想這么做，例如沙特、阿聯(lián)酋，都想成為這個中間人，但它們都對阿富汗塔利班提出了種種要求，卡塔爾則將自己完全置于外交中間人的位置，不設(shè)條件，完全中立。2021年阿富汗變局發(fā)生后，卡塔爾協(xié)助美方撤離，同時在多哈提供餐飲住宿和資金支持，安置阿富汗學生，支持其完成學業(yè)。

國土面積無法改變，但國力強弱卻并非絕對，文化、經(jīng)濟、外交影響力都是一國軟實力的重要組成因素。毋庸置疑，卡塔爾石油公司管理著卡塔爾境內(nèi)的石油和天然氣工業(yè)，是這一改變的動力來源。

    硝煙和衰退中的機遇

2013年6月，一個平凡的星期二，政變 上位整整18年后，哈馬德通過半島電視臺發(fā)表全國講話。 和往常一樣，他穿白色長袍，戴著白色頭巾，平靜地說： 「我宣布，我將把權(quán)力移交給塔米姆·本·哈馬德·阿勒薩尼（Tamim bin Hamad Al Thani）。 」

講話非常短暫，僅用幾分鐘，哈馬德就將卡塔爾的至高權(quán)力和平地交了出去。過去幾十年，如果不是被政變推翻，中東領(lǐng)導(dǎo)人們一般都會手握權(quán)柄直到死亡，這種主動退位讓賢的事情幾乎沒有發(fā)生過。

哈馬德的退位很突然，更像是他對18年前發(fā)動政變的一次遙遠回應(yīng)，他在電視講話末尾補充道，自己從未因為個人利益而尋求權(quán)力，一切都是為了國家的利益。

塔米姆 是哈馬德和第二個妻子莫扎的孩子，在他之前，哈馬德曾任命過兩個王儲，其中一個是塔米姆的同母哥哥，但這兩個王儲都未能讓哈馬德滿意，用《經(jīng)濟學人》的話來說，「一個玩得太厲害，一個祈禱得太多了?！?/span>

接任卡塔爾埃米爾時，塔米姆才33歲。和他的父親一樣，他也成長于英式教育環(huán)境，高中在哈羅公學就讀，大學畢業(yè)于英國皇家軍事學院。和父親不一樣的是，在他接手卡塔爾時，這個國家已迎來了歷史上最好的發(fā)展機遇。

這個機遇仍落在卡塔爾石油公司管理的天然氣工業(yè)上。

進入21世紀之后，極端天氣頻頻出現(xiàn)，全球?qū)夂蜃兣年P(guān)注度明顯增加，使用石油、煤炭造成的巨大碳排放成為國家間互相指責的常用借口，所有國家都在努力轉(zhuǎn)化能源結(jié)構(gòu)，天然氣作為減碳的進階燃料，越來越被注重環(huán)保的國家重視。

卡塔爾天然氣儲量居全球第三，產(chǎn)量居全球第一，天然氣在國際能源結(jié)構(gòu)中地位越高，卡塔爾的話語權(quán)也就越大，錢袋子自然也越鼓。

可預(yù)見的穩(wěn)定收入來源，讓卡塔爾有更大空間來做一些讓小國在國際上變得更耀眼的事，例如體育。

塔米姆2003年成為王儲后，開始重視體育對國家形象的塑造。

他創(chuàng)立投資公司，買下巴黎圣日耳曼足球俱樂部。他擔任第15屆多哈亞運會組委會主席，促使亞洲奧林匹克理事會的45個成員國全部參與該活動，這在歷史上尚屬首次。他還帶領(lǐng)多哈贏得了2014年國際泳聯(lián)游泳錦標賽以及2022 年世界杯足球賽的舉辦權(quán)，結(jié)果眾所周知，為了舉辦這次世界杯，卡塔爾已經(jīng)在基礎(chǔ)設(shè)施上花了2000億美元。

2000億美元從哪里來？當然，大部分來自卡塔爾石油公司。

無論是哈利法，哈馬德，還是塔米姆，他們都對卡塔爾石油公司無比重視?？ò⒈葟墓〞r期進入卡塔爾石油公司，在哈馬德時期得到重用，到了塔米姆時期，他已成為外界眼中的「卡塔爾能源掌門人」。 2014年，卡阿比成為卡塔爾石油公司總裁兼首席執(zhí)行官，同時兼任卡塔爾能源事務(wù)國務(wù)大臣。卡阿比為卡塔爾石油公司制定的計劃是，保證國內(nèi)石油、天然氣產(chǎn)量的同時，在全球范圍內(nèi)勘探石油和天然氣，突破中東的地緣限制，成為一家國際化公司。

2021年，這個策略以改名的方式，被更多人知曉——卡塔爾石油公司正式改名為卡塔爾能源公司，不止是販賣石油和天然氣，還參與勘探、生產(chǎn)、加工、運輸以及銷售，從巴西、加拿大、美國墨西哥灣，到圭亞那、蘇里南、埃及、南非，都有卡塔爾能源公司的項目。除此之外，卡塔爾還擁有全世界最大的LNG船隊，船只數(shù)量多達74艘，2019年，卡塔爾又宣布新建100艘LNG運輸船。

1940年代，卡塔爾眼看著外國企業(yè)瓜分國內(nèi)資源卻不能制止，如今，卡塔爾能源公司將生意的觸角伸向了每個有利可圖的地方。

2022年，烏克蘭東部的一聲槍響，擊碎了俄羅斯和歐洲國家多年來利用能源外交苦心維持的表面和平，令世界局勢充滿硝煙，疊加疫情造成的影響，許多國家的經(jīng)濟都面臨巨大挑戰(zhàn)。但對卡塔爾而言，這意味著全球尤其是西歐對卡塔爾天然氣的需求飆升，僅上半年，卡塔爾能源公司的收入就比去年同期增加了60%以上。

目前激戰(zhàn)正酣的2022年世界杯足球賽，表面看來只是土豪卡塔爾付出2000億美元掙個面子，實際上，被疫情壓抑許久的球迷瘋狂涌向卡塔爾，為其帶來的拉動效益可達170億美元以上。除此之外，世界杯帶來的投資乘數(shù)效應(yīng)對當?shù)芈糜螛I(yè)、酒店餐飲業(yè)、建筑業(yè)還有長期的拉動作用。

更何況，哪怕是賽事期間，卡塔爾能源公司仍在為卡塔爾賺錢。11月21日，卡塔爾能源公司和中石化簽署了長達27年的LNG長期購銷協(xié)議，每年供應(yīng)400萬噸LNG。11月29日，卡塔爾能源公司又和德國達成協(xié)議，每年為其供應(yīng)200萬噸LNG。

伴隨著歡呼和熱淚，世界杯的熱潮將很快退去，就像那些兄弟鬩墻、父子背離的奪權(quán)往事一樣，終將成為卡塔爾歷史上的淡淡一筆。但對于卡塔爾而言，這個讓全國上下富起來的卡塔爾能源公司，會像心臟一樣始終存在，為卡塔爾經(jīng)濟輸送血液。

卡塔爾能源公司的愿景是「成為世界上最好的能源公司之一，扎根卡塔爾并在國際上擁有強大影響力」，換個角度看，這后半句又何嘗不是卡塔爾整個國家的心聲。

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