追更了最新一季的《令人心動的 offer 》，發(fā)現(xiàn)了幾個亮點：

亮點一：雙向選擇

之前幾季都是一流知名公司挑實習(xí)生，無論是知名律所，還是醫(yī)院，都是公司挑人。

如今，反向?qū)嵙?xí)生也有了挑公司的機會。這一期有兩家截然不同的公司?？梢钥闯鰧W(xué)生們的選擇，也不太一樣。

一家是知名的工作室直向，幾十人的規(guī)模，有部分優(yōu)秀的作品，老板個人（董功）有些名氣；一家是北京建院，幾千人的規(guī)模，大項目做到手軟，公司規(guī)模大，甚至有自己的食堂。

這次實習(xí)生可以用親身事件來體驗一下，到底是穩(wěn)定大平臺更好，還是知名工作室更香。

亮點二：明星的選擇

幾位觀察團里，明星們一水選擇了工作室。

謝霆的理由是：自己比較獨立，大公司約束多；

關(guān)曉彤的理由是：大公司競爭多，小公司可能機會更多，能見到老板；

魏大勛的理由是：大公司做大項目輪不到自己，去小公司發(fā)揮的空間大。

坦白說，明星能這么想，我并不意外，他們本身就是在自己的崗位上做出名氣的人，從來不缺少機會，大概率會覺得，小公司不會限制自己的發(fā)展。

但是，他們的經(jīng)驗，大概率不太適合普通人。

因為，他們以為的很多事情，未必是職場的現(xiàn)實。

約束少？

至少在這波實習(xí)生入職的第一天，北京建院啥都沒說，直向的人卻對上班衣著提了要求——事實證明，小公司的約束未必少。

機會多？

小公司本身機會是有限的，對于有限的機會，肯定是要把握好，更不可能把機會交到年輕人手里，用于培養(yǎng)年輕人。

看重自己？

所有的看重，都是基于背書的，而背書來源于你的硬技能，你的公司背景，你的學(xué)歷背景，你的獲獎經(jīng)歷。 如果有這些背書，即使在大公司，依然會被看重的可能性。畢竟，如今的大公司也試圖在做扁平化轉(zhuǎn)型，而且也有自己的管培生體系。

如果能力普通，坦白說，在小公司未必能夠得到重視，反而會接手不少雜活。

    普通人如何選擇？

我之前寫過一個真事。

一個武漢大學(xué)碩士，有才華也有拼勁。

畢業(yè)時，她手里既有知名大企業(yè)的offer，也有小公司的offer。

小公司老板特別看重她，力勸她：

“我們公司在知識經(jīng)濟的風(fēng)口”“創(chuàng)始人都出自知名企業(yè)，業(yè)界很有地位”“相比在僵化的大公司做螺絲釘，在初創(chuàng)公司學(xué)的東西更多，成長快”“有期權(quán)，有財務(wù)自由的希望”

考慮再三，抱著創(chuàng)業(yè)夢的她，毅然決然的去了這家初創(chuàng)公司。

結(jié)果剛?cè)肼?，“最佳拍檔”創(chuàng)始人團隊就散伙了；

散伙后，公司的全部資源只夠砸一兩個項目，無法承擔(dān)失敗的壓力；

跑路的創(chuàng)始人帶走一波親信，剩下的人壓力翻倍，薪資并沒有；

員工離職，各種扯皮克扣工資補貼的丑事出來；

留下的創(chuàng)始人有個業(yè)余愛好：騷擾漂亮的女下屬。

其實這許多吐槽，濃縮成一點就是：

容錯率低，沒備選方案。

初創(chuàng)公司，很多時候向多米諾骨牌一樣，一個環(huán)節(jié)出問題，全盤秒崩。

從職業(yè)發(fā)展的角度來說，除非找到能一炮打響的創(chuàng)業(yè)項目（嗯，2022年就別想了），剛畢業(yè)的學(xué)生更應(yīng)該去大公司歷練。

    你需要怎樣的職場背書？

求職面試的時候，我們花大量的時間準(zhǔn)備簡歷準(zhǔn)備面試，只為告訴面試官一件事：我們能勝任這個崗位。

但僅僅幾頁紙的簡歷和幾十分鐘的面試，根本無法讓面試官全面了解我們的實力。所以大多數(shù)面試官會下意識給候選人貼標(biāo)簽：#清華北大，#985/211，#知名外企，#本土獨角獸……并用這些標(biāo)簽來衡量我們的水平。

這種做法不見得科學(xué)，事實上，我見過小公司的出色人才，也見過二本三本的優(yōu)秀畢業(yè)生 。但職場就是這么現(xiàn)實，大多數(shù)面試官尋找的不是最優(yōu)人選，而是最穩(wěn)當(dāng)最不會犯錯的選擇。

職場上，我們需要靠譜的背書。比如：

1、教育背書：

馬云俞敏洪這樣的成功企業(yè)家都說過，學(xué)歷不重要，重要的是個人努力……

聽到這個說法，我不禁發(fā)出杠鈴般的笑聲。

你去阿里的網(wǎng)站上看看，他們招什么樣的人才，他們?nèi)ツ男W(xué)校校招就知道了。嘴上說一套，身體依然是誠實的。考研輔導(dǎo)名師張雪峰在《演說家》上有一段關(guān)于學(xué)歷的精彩分享：

9-10月走進大學(xué)看看，什么企業(yè)去齊齊哈爾大學(xué)招人，什么企業(yè)去北京科技大學(xué)招人，什么企業(yè)去清華北大招人。他們給學(xué)生多少薪水，去看看就知道了。所有企業(yè)都在說學(xué)歷不重要，但他們不會去齊齊哈爾大學(xué)招聘。他們說的都是假話！

2、公司背書

除教育背景外，能給我們履歷背書的最核心的是工作經(jīng)歷，包括企業(yè)以及我們在企業(yè)做的事情/項目。

想象一下，畢業(yè)后你進了麥肯錫，工作3-5年后，你決定看看外部機會，市場上大部分公司的戰(zhàn)略咨詢部都會愿意給個面試機會了解你做過哪些項目。工作滿10年后，你在招聘網(wǎng)站上更新一下簡歷，電話就會被獵頭和企業(yè)HR打爆。

這是麥肯錫的光環(huán)，小公司給不了。初創(chuàng)公司啥時候能有這光環(huán)？等他殺成市場巨頭……舉個例子，知乎成立于2011年，打出響亮的名頭大約是2016年。也就是說2011年進知乎的小伙伴起碼要等4-5年——前提是你選的是知乎這樣風(fēng)口上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

同樣的，BAT之于互聯(lián)網(wǎng)；寶潔、可口可樂之于營銷；四大之于財務(wù)；美世之于人力資源，這些業(yè)內(nèi)人士耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)都有這種光環(huán)，可以成為我們絕佳的職業(yè)背書。

所以我們會發(fā)現(xiàn)，大公司跳小公司，很容易；反過來，很難。

所以我們會發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)企業(yè)，也在網(wǎng)站/招股書上強調(diào)：核心團隊有BAT背景。

所以我們會發(fā)現(xiàn)，那些口口聲聲學(xué)歷不重要的企業(yè)主，他們招人時也會要求本科學(xué)歷起步。

我認識一位演講培訓(xùn)領(lǐng)域很出色的培訓(xùn)師，互聯(lián)網(wǎng)上人氣很高，但做企業(yè)培訓(xùn)的路一直不順——不僅是招人時企業(yè)需要看你的背書，培訓(xùn)講師亦是如此——后來，他不得不把多年前在蘋果做培訓(xùn)的一段經(jīng)歷拿出來背書： 背書：

蘋果 大中華區(qū)培訓(xùn)師，教你如何向喬布斯學(xué)習(xí)演講。

然后一炮打響。明明自己在互聯(lián)網(wǎng)圈打磨了多年的能力，最后到了企業(yè)圈子，不得不搬出蘋果和去世多年從未謀面的喬老爺子做背書。這就是職場現(xiàn)狀。

3、其他背書

諸如在這一季《令人心動的offer》里，馬琪芮同學(xué)連續(xù)三年獲得國獎，也是求職的好背書。

    大公司學(xué)得更多/更少？

職場人常見的誤區(qū)是：

大公司里做螺絲釘；小公司里做多面手，學(xué)得多，成長更快。

鄉(xiāng)親們，這是碗毒雞湯啊。

有錢有資源的大企業(yè)不是傻子，如果小公司真的是人才印刷機，那大企業(yè)的首選不應(yīng)該是招應(yīng)屆畢業(yè)生，而是去小公司挖人才對。

讓我們反思一下：做得多做得雜，等于成長和提升嗎？

的確，小公司里一個崗位可能身兼數(shù)職，你既要寫文案，又要管運營，又要做設(shè)計，但本質(zhì)上沒有一點是專精的，沒預(yù)算，沒培訓(xùn)機會，沒團隊和供應(yīng)商一起頭腦風(fēng)暴，見得世面很有限，真正創(chuàng)新的玩法只能在朋友圈圍觀大公司的作品，根本沒法落地到自己公司。

不僅如此，經(jīng)歷過小公司的小伙伴們回想一下，有沒有因為老板的搖擺不定或反復(fù)無常，做過很多無用功和雜務(wù)。

做雜務(wù)能提升核心技能？

相反，大公司資源多平臺大，有培養(yǎng)新人的成熟體系，你能做的項目，管理的預(yù)算，合作過的團隊，都是專業(yè)性不足的小公司遠遠無法比擬的。

我一個HR朋友，從大企業(yè)跳槽到了小公司，和我分享過她的體會：

同事都說忙不過來，天天加班。我很想不通，200人的薪資，能有多復(fù)雜？我原先負責(zé)幾萬人的團隊的薪資福利，也不至于天天加班啊，現(xiàn)在這點活我一周上3天班就能做完。

（本來寫了公司名稱，然后被好友投訴刪除了，說太容易暴露了）

再說眼界，我一位做線上營銷的朋友，在公司管著數(shù)千萬的營銷預(yù)算，合作的是知名4A廣告公司，能玩的營銷方法，他們公司都第一時間嘗鮮。

他雖然不是每個項目都涉及，但僅僅是開會時旁聽，就能收獲很多有趣新鮮的營銷技巧。他在面試時一開口，那就是給雇主普及知識。

而大公司提供給我們的眼界，小公司也需要，等有了足夠資歷后，跳槽去小公司，用我們的眼界和經(jīng)驗幫助小公司成長，這是雙贏。

一畢業(yè)就去小公司，你能給小公司的老板提供什么核心價值呢？

可能就是你不講條件的加班，是你鞍前馬后的勤快吧。

如果他的企業(yè)成長到新的高度時，他需要的眼界和格局，你提供不了。

君不見多少創(chuàng)業(yè)公司，在融資PPT里都要加一句「核心團隊來自BAT」。

    靠譜的職業(yè)選擇思路

向大家推薦一本值得職場人去讀的書《重新定義公司》（《How Google Works》）

書里，即使是創(chuàng)業(yè)成功 的谷歌創(chuàng)始人，也給了這樣的職場建議：

在職業(yè)生涯初期，能獲得的股權(quán)激勵很有限，因此在正確的行業(yè)磨練技能要比在某家公司賭上自己的命運更加合算。在此之后，隨著經(jīng)驗（以及年齡）的積累，挑選合適的企業(yè)變得越發(fā)重要。那時，股票在你的薪酬構(gòu)成中所占比例大幅提升，因此你也應(yīng)該將挑選公司放在優(yōu)先位置。

對于職場新人來說，先磨練自身技能，再爭取施展才華的機會。

對于職場老鳥來說，在大公司打磨好技能后，如果發(fā)現(xiàn)大公司的體系開始逐漸限制你的發(fā)揮，可以考慮進入中小企業(yè)，一方面施展才華，一方面技術(shù)扶貧。

次序不能亂。

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