來源 | 電商頭條（ID：ecxinwen）
作者 | 李松月

    羅永浩：建議杭州淘寶團隊停業(yè)整頓一周

年關(guān)將至，“老板”們似乎都火氣十足，將過去一年積攢的怒火全都釋放了出來。

前有劉強東批評京東“高管沉迷PPT”，后有馬化騰批評騰訊“內(nèi)部腐敗驚人”。

而在最近，直播電商行業(yè)的管理團隊們也遭到了劈頭蓋臉的一頓痛罵。

12月底的一場直播中，羅永浩淘寶直播間多次出現(xiàn)運營事故，導致羅永浩當場發(fā)飆，僅直播兩個多小時就提前下播。

一開始，直播間里出現(xiàn)的還只是一些小失誤，比如文案模糊不清、涉嫌夸大宣傳等等。但是積少成多以后，羅永浩已經(jīng)開始拉下了臉，直言：“年貨節(jié)之后還有幾場淘寶，跟我相關(guān)的通通全取消。如果以后再犯3個以上的低級錯誤，通通取消?！?/span>

徹底引爆羅永浩怒火的，是一款按摩椅產(chǎn)品的運費問題。在團隊提供的文案中，并沒有解釋清楚退貨運費該如何劃分承擔。

經(jīng)過羅永浩再三追問，交個朋友團隊才確認按摩椅支持7天無理由退貨。但同時還提到，如果沒有質(zhì)量問題，商家只承擔25塊運費，其余部分皆由客戶承擔。

這番解釋之后，羅永浩反而更生氣了——以按摩椅的重量估算，運費至少上百，退貨運費怎么能讓消費者承擔大部分？于是羅永浩當場放話：“由客戶承擔的運費，都由崔東升團隊承擔，否則以后不準賣這個產(chǎn)品”。

他所提到的“崔東升團隊”，正是交個朋友淘寶事業(yè)部，2022年雙十一之后剛剛成立，崔東升為該部門負責人。

當晚，“崔東升”這個名字成為了羅永浩多次開炮的對象?，F(xiàn)場發(fā)飆的羅永浩更是放出狠話：“崔東升你小子給我聽好了，你做的所有糟糕的爛事兒，都使我在鏡頭面前出丑?！?/span>

這場事故不斷的直播，全程都充斥著火藥味。繼續(xù)播了兩件產(chǎn)品后，直接讓羅永浩選擇提前下播的導火索出現(xiàn)了。

當時羅永浩介紹的一款熱水器產(chǎn)品有兩種顏色，在背景板上顯示的價格分別為1949元和2049元。然而詳情頁卻顯示券后價為1964元和2064元，莫名出現(xiàn)了20元的價差。羅永浩反復詢問哪個價格是對的，團隊里卻沒人能給出準確答案。

為這個問題反復折騰了幾十分鐘以后，羅永浩徹底放棄：“算了，你們切回杭州主會場吧，我講不了了，你們來講吧?！彪S后直接下播。

    遙望董事長怒斥管理低效

就在羅永浩直播發(fā)飆后不久，另一個頭部MCN機構(gòu)“遙望科技”的董事長謝如棟發(fā)布了一封內(nèi)部信。

信中，謝如棟表示，公司2022年“開局給力，年末交出的卻是非常不滿意的答卷”，痛批管理層分工不合理、時間利用率低、浪費嚴重。

2022年遙望一共簽約172位藝人與主播，新接入10806家品牌和商家，實現(xiàn)抖快淘全平臺布局，直播時長近3萬個小時，直播場次4千多場，達成1.35億筆訂單。僅從數(shù)據(jù)來看，似乎表現(xiàn)還算不錯。

但謝如棟對此并不滿意。他表示：“在團隊規(guī)模上，我們從年初的1000?，增?到了1500?，但團隊的擴張并沒有給業(yè)務(wù)帶來意料中的增速，業(yè)績沒有隨著?員基數(shù)呈線性增??！?/span>

經(jīng)謝如棟分析，業(yè)績不及預期的原因有兩點：

一是管理松懈，直播時長短，對時間的利用率低。“每個主播月均直播時長不足29小時。在這么低的開播時長情況下，還有5個藝人仍在等待第一次開播，80多個主播只能充當直播氣氛組。”

二是內(nèi)部“浪費嚴重”。他以直播置景搭建為例，“一個直播置景的搭建成本在幾十萬，直播時甚至出現(xiàn)遮擋背景的情況，直播結(jié)束后全部拆光?！辈粌H投入和回報不成正比，還會對直播造成負面影響，這顯然是一種浪費。

2018年就開始布局直播電商的遙望科技，無疑是行業(yè)元老。其“明星＋達人”雙線并行的模式，保證了旗下直播間的充足流量。2018年，遙望借殼“星期六女鞋”成為直播電商行業(yè)第一家A股上市公司；2022年12月，“星期六”正式更名“遙望科技”，完成徹底轉(zhuǎn)型。

遙望旗下不僅有著張柏芝、賈乃亮、王祖藍、辰亦儒等明星藝人，還有瑜大公子、美少女嗨購go等達人主播。

更重要的一點是，遙望是首個完成抖音、快手、淘寶三平臺全域布局的頭部直播企業(yè)。不僅主播跨平臺，它還在三個平臺開設(shè)了主賬號“遙望未來站”“遙望夢想站”和“遙望幸福站”，可謂是一直沖在多平臺布局最前線。

然而，如今遙望所暴露出的效率低下問題，似乎也跟多平臺布局有著分不開的聯(lián)系。

    多平臺布局的隱患，已經(jīng)暴露

多平臺布局的隱患，已經(jīng)暴露

直播事故當晚，羅永浩曾一度感慨：“完全想不到這個團隊做了兩三年以后還能搞成這個樣子。”

后來交個朋友方面回應(yīng)此事稱，因為淘寶團隊很多人都陽了，導致運營事故和停播。淘寶方面也表示，交個朋友的杭州淘寶團隊是比較新的團隊，再加上這兩周疫情嚴重，團隊大部分都陽了，所以產(chǎn)生了一些問題。

新團隊、新平臺、舊主播，這三者之間存在磨合期很正常。但是頻繁出現(xiàn)問題的背后，是否說明交個朋友的多平臺布局操之過急了？

2021年，遙望董事長謝如棟在接受一次采訪時提到，國內(nèi)大部分MCN機構(gòu)會選擇單個平臺運營，因為不同平臺的底層邏輯不同，需要兩套打法。

“快手和抖音的流量機制不同，用戶來源不同，留住用戶的方法也不同。雙平臺運營對機構(gòu)的供應(yīng)鏈能力、對平臺的理解能力要求都比較高?！?/strong>

這也是為什么直到2022年雙十一，MCN公司們才開始密集布局多平臺。然而兩個多月過去了，跨平臺存在的問題也逐漸暴露出來。

一方面，想要適應(yīng)新平臺需要長時間的磨合；另一方面，多一個平臺，就要多一個團隊，容易出現(xiàn)“尾大難調(diào)”的情況。

交個朋友和遙望都是組織架構(gòu)成熟的頭部直播機構(gòu)，按理說會在管理上更具優(yōu)勢。可最近這兩起直播團隊“挨罵事件”，說到底針對的都是管理問題。

這次導致羅永浩發(fā)飆的文案、價格、背景等問題，在交個朋友剛?cè)刖痔詫氈辈r就屢次出現(xiàn)。不管是在羅永浩還是李誕的直播間里，團隊的配合總是有差錯。如果只是一兩次，可能還是單純的經(jīng)驗不足，但多次出現(xiàn)恐怕就是管理存在問題了。

遙望遭到謝如棟指責的，也是管理松懈、效率低下等問題。為此，謝如棟強調(diào)今年要“改善內(nèi)部流程機制，對制度流程和推廣系統(tǒng)的使用給出明確量化指標，在系統(tǒng)使用率上要達到100%”。

直播電商的多平臺布局，從來都不是“一拍腦袋”，組建一個新團隊就足夠的。不僅要向外考慮到與新平臺的磨合，還要向內(nèi)考慮到對整個團隊管理的影響。

最近這兩起“整頓團隊”事件，也算是給整個直播電商行業(yè)提了個醒。

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