留給中國企業(yè)家的時間不多了！

最近，一位與馬云、郭廣昌稱兄道弟的浙商大佬的意外死亡，可能讓許多企業(yè)家睡不著覺。

中國“西裝大王”、“鋰電大佬”鄭永剛，因突發(fā)心臟疾病逝世，年僅65歲。

老鄭是典型的”創(chuàng)一代“浙商，浙商一般不輕易退休，意外來得太突然，他還沒得及留下遺囑，為一場轟動商界的太子與后媽奪權(quán)大戰(zhàn)埋下了引線。

老鄭的死，給“創(chuàng)一代“企業(yè)家們集體敲響了個警鐘。

尤其是這幾年，老一代企業(yè)家們大多來到了古稀之年，“二代們”正排隊接班或“出走”。

不知道明天和意外究竟哪一個先到來，要不要早“立儲”，會不會引起“九子奪嫡”的悲劇，老鄭家的豪門鬧劇會不會重演？老一代企業(yè)家們恐怕心里也在打鼓。

老鄭的死，能叫醒“裝睡的人”嗎？

這一般是電視劇里才有的情節(jié)。

第一幕：半路殺出后母

叱咤風云的企業(yè)大佬突然離世，尸骨未寒，在“太子”接班的現(xiàn)場，年輕貌美的后母突然闖入”大鬧“董事會，稱該次股東大會是違規(guī)和錯誤的，自己應當成為實際控制人。

杉杉股份的這一場豪門“奪權(quán)大戰(zhàn)”瞬間引爆，還引起了上交所的發(fā)函關(guān)注。

一個是90后“太子”鄭駒，英國海歸，清華大學五道口金融學院金融EMBA在讀。他是鄭永剛與前妻周繼青所生，早早被安排進了杉杉系“鍛煉”。

一個是85后后媽周婷，浙江大學新聞與傳播學碩士。她曾是財經(jīng)節(jié)目主持人（藝名慰笛），在一次采訪中與鄭永剛相識，繼而走在一起，并為鄭永剛誕下3個孩子，最大的孩子10歲。

乍一看，實力不分上下，“太子”和“后母”究竟誰更有勝算？

第二幕：“太子”的初步勝利

一開始，于情、于理、于公司章程，勝利似乎都站在了“太子”這邊。

憑借在杉杉體系內(nèi)的多年歷練積累的人心，鄭駒獲得了上市公司董事會的支持。

3月23日，杉杉股份第十屆董事會第四十次會議以11票同意，0票反對，0票棄權(quán)的表決結(jié)果，選舉鄭駒接替父親鄭永剛出任公司第十屆董事會董事長。

杉杉通發(fā)布《鄭駒出任杉杉股份董事長》一文，稱“鄭駒先生擔任董事長，標志著杉杉股份邁入新的發(fā)展階段。”

在杉杉體系內(nèi)，鄭駒儼然是半個“老人”。時代周報報道，從2015年開始，鄭駒開始就任杉杉控股的管理層職位，出任杉杉控股總裁一職，負責投資、醫(yī)療、旅游等業(yè)務(wù)，并重點參與杉杉鋰電池業(yè)務(wù)的決策管理。2018年2月，鄭駒出任杉杉集團控股股東杉杉控股的法定代表人及董事長，2020年1月升任杉杉集團總經(jīng)理。

天眼查顯示，目前鄭駒在59家企業(yè)擔任法人，67家企業(yè)擔任高管。

而“老鄭”生前似乎也有意讓“小鄭”接班，帶著他出席各種重要活動，在商界人脈活絡(luò)中頻頻“刷臉”。

“老鄭”是傳統(tǒng)的創(chuàng)一代，在一些場合中曾流露出子承父業(yè)的想法。

2018年10月，鄭永剛在接受《浙商》記者采訪時說：“我正在培養(yǎng)兒子接班。兒子從小在上海長大，現(xiàn)在公司任總裁，就是學習接班。我在員工大會上公開講，公司肯定是要兒子接班的。我很傳統(tǒng)，就是個農(nóng)民，我的理念是：兒子生在我家，就該他繼承。”

第三幕：母憑子貴？

但“老鄭”大概忘了，他不止一個兒子，而且配偶也是第一順位繼承人。如果沒有遺囑，法律是不會考慮他生前的想法的。

華爾街見聞報道，“如果不考慮鄭永剛父母是否在世的情況，在沒有遺囑的情況下，周婷及其三個子女、鄭駒都是第一順位繼承人，都擁有鄭永剛個人持有股權(quán)的合法繼承權(quán)?！碧┖吞ㄉ钲冢┞蓭熓聞?wù)所律師郭松表示，“如果是這5個人平均分配鄭永剛所持有的股權(quán)，那周婷的份額可以達到4/5?！?/span>

也就是說繼承關(guān)系是周婷最大的武器，她能夠分到最多的公司股份，理論上有成為杉杉股份實際控制人的可能性。

這樣看，周婷扳回了一局。

不過也有律師稱，擁有股權(quán)與被選舉為董事長之間沒有絕對必然聯(lián)系。周婷則表示，上市公司治理結(jié)構(gòu)與實控人完全脫節(jié)，可能對杉杉股份治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范運作產(chǎn)生重大不利影響，繼而引發(fā)上市公司合規(guī)性風險。

目前看，杉杉股份并不理會這種擔憂。杉杉股份發(fā)公告稱，提名和選舉鄭駒為董事、出任董事長的程序符合相關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的相關(guān)規(guī)定，此次選舉合法有效。

第四幕：隱藏話事人

決定勝負局的，其實是股權(quán)穿透后，幕后力量浮出水面。

生前鄭永剛一直很低調(diào)，沒有對外公布離婚時的財產(chǎn)分割情況。

但媒體通過Wind數(shù)據(jù)查到，鄭永剛通過杉杉集團、寧波朋澤貿(mào)易有限公司（下稱“朋澤貿(mào)易”）、寧波市鄞州捷倫投資有限公司（下稱“捷倫投資”）和杉杉控股有限公司（下稱“杉杉控股”）控制著杉杉股份49.87%的表決權(quán)。

這4個主體持股關(guān)系穿透后均為寧波青剛投資有限公司。

杉杉旗下的另一家上市公司吉翔股份，穿透之后也是杉杉控股實際控制方，而杉杉控股的實際控制方也是寧波青剛。

寧波青剛是兩個自然人股東：鄭永剛和原配周繼青各取一字命名，成立于2014年，鄭永剛出資2.7億元、周繼青出資0.3億元。

2015年12月，鄭永剛將其所持39%股份轉(zhuǎn)讓給周繼青，兩人的持股比例變?yōu)?1%、49%。似乎是離婚安排之一。

據(jù)媒體多方報道，周繼青正是鄭駒的生母。哪怕周婷及其子女繼承了鄭永剛4/5的股權(quán)，都不及鄭駒母子二人手中的股權(quán)。鄭駒母子由此實控了整個杉杉。

原來“老鄭”早已作了安排。

劇終：新王上位

勝負幾乎再無懸念。紅星新聞報道，3月28日，杉杉股份主體公司進行多項信息變更，包括法定代表人、章程備案和注冊資本（金）變更等，其中法定代表人由鄭永剛變?yōu)猷嶑x。

“老鄭之死”，給中國企業(yè)家們集體敲了個警鐘。

大概每一個企業(yè)家內(nèi)心都住著一個康熙帝，要不要早“立儲”？會不會出現(xiàn)“九子奪嫡”？再加上不少企業(yè)家都有再婚經(jīng)歷，家庭關(guān)系錯綜復雜。于是他們很猶豫、很慎重。

         
不知道大家記不記得雙匯著名的內(nèi)斗，“太子爺”被罷反告父親“七宗罪”。

當時，公司創(chuàng)始人萬隆長子萬洪建被“罷黜”，其次子萬宏偉成為新接班人。隨后萬洪建發(fā)布一篇題為《我眼中的父親和萬隆》的文章細數(shù)其父親“七宗罪”，直指萬隆造成外匯流出；還將應允獎勵管理團隊的股權(quán)中飽私囊；甚至還指責萬隆拋棄自己生母，父子二人矛盾進入白熱化。

這么多的活生生的教訓在前，中國很多企業(yè)家們卻選擇“裝睡”。

中國有很多企業(yè)家都不喜歡立遺囑，甚至忌諱買保險。

你知道是為什么嗎？

其一，不少企業(yè)家都有些迷信玄玄的東西，覺得立遺囑是一件晦氣的事，是事業(yè)走下坡路的轉(zhuǎn)折點。

其二，企業(yè)家們多少有點“迷之自信”，覺得立遺囑就是承認自己寶刀已老，價值不再，失去控制權(quán)。他們要么有“向天再借五百年”的雄心，要么擔心“再干賠光光”選擇躺著守財，就是不愿意放手。

只是，眼下形勢變得越來越緊迫，留給企業(yè)家們的時間不多了。

改革開放以來，國內(nèi)涌現(xiàn)出一大批民營家族企業(yè)，他們當中不少是50后、60后。如今，“創(chuàng)一代”大多到了六七十歲，不知道明天和意外到底哪一個先到來，不得不開始考慮“交班”的問題。

新近出爐的胡潤財富榜2023顯示：中國未來10年將有19萬億元財富傳給下一代，未來20年將有51萬億元財富傳給下一代，未來30年將有98萬億元財富傳給下一代。

實際上，“創(chuàng)二代”已經(jīng)在排隊接班，越來越多的80后、90后“企二代”逐步走上公司核心崗位，開啟創(chuàng)二代接棒掌舵的時代。今年2月，碧桂園、以嶺藥業(yè)、森馬服飾等企業(yè)宣布完成了“創(chuàng)一代”和“企二代”的權(quán)力交接。

“創(chuàng)一代"老了，時代也變了。

網(wǎng)絡(luò)上有這么一個段子：有幾個人坐電梯從一樓到十樓，這幾個人里有的在跑步，有的在睡覺，有的在倒立，他們最終都可以到十樓。有人問他們怎么到的十樓？“跑上來的”、“睡一覺起來就到了”、“倒立就上來了”，但他們都忘了其實是坐電梯上來的。

段子里的電梯，指的是改革開放后高速增長的經(jīng)濟和各行各業(yè)，電梯里的人指的是已經(jīng)成功的企業(yè)家。

現(xiàn)在，大環(huán)境變成了充滿不確定性的海面，電梯變成了一艘艘的船，沒有人知道前方會有貿(mào)易戰(zhàn)，還是會有經(jīng)濟危機，又或者一場不可抗力的大流行病。

當外部環(huán)境變得愈加不確定，企業(yè)家們更需要有底線思維，把握住僅有的確定性，及早安排。

然而，“富不過三代”的魔咒始終籠罩在民營企業(yè)家們頭上。

家族企業(yè)協(xié)會（The Family BusinessInstitute）分析，只有30%的家族企業(yè)能傳承至第二代，12%的企業(yè)能延續(xù)到第三代，僅有3%的公司能發(fā)展到四代或四代以上。

香港中文大學范博宏教授的一項研究表明，在新舊掌門人交接的過程中，企業(yè)市值平均蒸發(fā)6成，且下一代接班后也沒有起色。

德勤在發(fā)布的《2020中國家族企業(yè)白皮書》中也指出，二代接班普遍面臨人脈不足、平衡與家族內(nèi)部成員關(guān)系、以及企業(yè)管理經(jīng)驗不足等難題。

難道魔咒真沒法打破嗎？

也不盡然。

東亞文化具有相似性，都很看重傳承，日本卻擁有最多的“長壽企業(yè)”。

如何將家族產(chǎn)業(yè)完整地傳承下去，日本家族企業(yè)主要有兩種繼承制度：“單子繼承制”和“養(yǎng)子繼承制”。

日本家族企業(yè)大多實行“單子繼承制”，即家族事業(yè)只會傳給后代中的一位成員，其他成員則要自謀生路。

如果企業(yè)家只有女兒沒有兒子，可以讓入贅的女婿繼承家業(yè)，而入贅的女婿一旦進入家庭就成為養(yǎng)子，即“婿養(yǎng)子”，這就是日本的“養(yǎng)子繼承制”。

日本最有名的經(jīng)營大師松下幸之助，其繼承人松下正治就是幸之助的女婿（養(yǎng)子）。松下正治在幸之助退休后，成了松下電器產(chǎn)業(yè)的第二代社長，并將松下推向了世界，將其打造成了國際知名品牌。

這種制度看起來很無情，但最關(guān)鍵的一點是家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰化，可以防止內(nèi)斗，避免家族實力因分家而削弱。

中國的企業(yè)家很喜歡一碗水端平，把自己的事業(yè)平均分給不同的孩子，但日本人會擔心財產(chǎn)均分導致企業(yè)規(guī)模無法擴大，而小企業(yè)還會在競爭中被排擠、吞并。

而在歐美，“子承父業(yè)”并非主流。比如洛克菲勒家族傳承六代從未引發(fā)爭產(chǎn)，創(chuàng)始人約翰打破家族企業(yè)的“子承父業(yè)”傳統(tǒng)，退休的時候沒有讓他兒子接班，后代也只有能者可以參與企業(yè)管理。

至于財富的傳承，洛克菲勒家族的做法是信托。據(jù)了解，洛克菲勒家族的信托本金自動傳給受益人的子女，委托人把資產(chǎn)注入信托之后，即在法律上完全失去該資產(chǎn)的所有權(quán)以及控制權(quán)。受益人在30歲之前只能獲得分紅收益，不能動用本金，30歲之后可以動用本金，但要信托委員會同意。

這種機制使遺產(chǎn)始終是一個整體，家族企業(yè)既不會因為分家而變小或終止，也不會因為代代傳遞而被逐漸分割成若干個部分，可以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，獲得更好的經(jīng)濟效益。

無論是日本模式還是歐美模式，也無高低之分，只有合適與否。

如今，也有中國企業(yè)家選擇用信托守住打下來的“江山”。

比如“負翁”賈躍亭，早年趁著事業(yè)如日中天時，就很有遠見地設(shè)置了一份名為“THE YT IRREVOCABLE TRUST ”的不可撤銷信托，給孩子們留下了一筆高達7500萬美金（約合5億人民幣）財產(chǎn)。

這筆巨額財富因為具有獨立性，不會被債權(quán)人拿來償債，同時還安排好了孩子們余生每個階段的生活費用。

這一巧妙操作，賈躍亭被人戲稱“會計做到了巔峰境界”。

結(jié)語

1989年，一個壯實的年輕男人走進寧波一家瀕臨破產(chǎn)的服裝廠，成了甬港服裝廠的新廠長。

只是，工人們打牌的打牌、織毛衣的織毛衣，沒人打得起興趣。

因為他們已經(jīng)迎來送往了5任廠長，沒有人相信還有誰能拯救這家破廠子。

他們更是做夢都想不到，7年后他們會成為百萬富翁。

在這個男人的帶領(lǐng)下，這家破廠子成功“攻占上海灘”，并憑借著“杉杉西服，不要太瀟灑”的廣告語而家喻戶曉。在一些城市，賣得相當緊俏，甚至要憑結(jié)婚證才能買一套“杉杉”西服。

1996年，杉杉成功上市，成了中國服裝第一股。巔峰時期，杉杉西服全國市場占有率超過了37.3%。

當杉杉成為了傳奇，寧波人開始流傳：鄭永剛是為甬港服裝廠而生的。

因為，在寧波話的發(fā)音中，“鄭永剛”與“鎮(zhèn)（振）甬港”一樣，他天生是來鎮(zhèn)和振的。

鄭永剛主導了杉杉的兩次轉(zhuǎn)型，杉杉系發(fā)展為橫跨服裝、新能源、光學材料等領(lǐng)域的高科技集團，并連續(xù)多年上榜中國500強。

從“西裝大王”到“鋰電大佬”再到“偏光片巨頭”，鄭永剛是浙商幫里“大哥級”人物。他曾與郭廣昌、馬云、周成建共同擔任上海市浙江商會的名譽會長。鄭永剛很樂意別人叫他“鄭會長”。據(jù)時代周報報道，他（鄭永剛）毫不避諱與其他浙商大佬的親密關(guān)系，他稱呼馬云為“小馬”，稱呼郭廣昌為“廣昌”。在郭廣昌的眼中，浙商中長得最像領(lǐng)袖的只有兩位，一個是鄭永剛，一個是馬云。

只是，傳奇總有落幕的一天，今年2月，鄭永剛因突發(fā)心臟病在日本離世，留下400億的“杉杉帝國”，以及一場埋好伏筆的“奪權(quán)大戰(zhàn)”。

“老鄭”是個體面人，肯定不愿意見到這樣一幕，而千千萬萬個中國企業(yè)家也都是像“老鄭”這樣的體面人。

我們會為傳奇的落幕惋惜，也期待每天都有新的傳奇。

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