在嘗到明星直播和短劇賽道的甜頭后，快手計劃在娛樂領(lǐng)域做更多的事情。

在娛樂消費旺季的暑期到來之際，快手娛樂發(fā)布了一份暑期計劃，其中包括明星、短劇、紀實在內(nèi)的六大IP內(nèi)容策劃，以迎接今年暑期檔，核心策略聚焦兩大業(yè)務(wù)：明星和劇情。

在劇情業(yè)務(wù)上，快手娛樂推出星芒短劇暑期檔和紀實類IP內(nèi)容，預(yù)計將推出50余部短劇，聚焦古風(fēng)優(yōu)勢品類，發(fā)力都市和青春校園題材。

紀實類IP是今年快手的一個新嘗試，類似紀錄片的形式，主要聚合紀實類創(chuàng)作者的視角，深入社會生活和經(jīng)驗領(lǐng)域，呈現(xiàn)生活萬象。

快手副總裁、快手娛樂業(yè)務(wù)負責(zé)人陳弋弋在發(fā)布會上稱，快手娛樂的策略是，從“大眾的娛樂”出發(fā)，逐步構(gòu)建起蓬勃發(fā)展的內(nèi)容生態(tài)與全面豐富的內(nèi)容版圖。

如今，快手娛樂生態(tài)擁有超過110萬的內(nèi)容創(chuàng)作者，覆蓋明星、影劇綜、短劇、自制IP、娛樂號、搞笑、紀實等內(nèi)容品類。此外，平臺擁有超過2100個明星賬號。

快手的用戶對娛樂內(nèi)容消費也有強烈需求。數(shù)據(jù)顯示，快手娛樂日活躍用戶數(shù)超過3億，內(nèi)容單日播放次數(shù)超過100億次，日均點贊數(shù)超過3億，日均消費不少于15分鐘的用戶數(shù)超過1.2億。核心用戶的畫像是年輕、女性、新線城市。

短劇集是快手開辟的新賽道，率先打出短劇內(nèi)容標簽的概念。陳弋弋認為，短劇內(nèi)容已經(jīng)從一個內(nèi)容賽道變成一個產(chǎn)業(yè)賽道。截至今年一季度，快手星芒已有超過300位達人參與短劇，產(chǎn)生超過600億播放量。

去年，鈦媒體APP文章《首代短劇人的掘金夢：在以一博十的誘惑中拼殺｜鈦媒體·封面》介紹，在影視行業(yè)經(jīng)歷寒冬的當(dāng)下，短劇賽道作為一股獨特的暖流，以容量小范圍廣的效果，吸引了眾多平臺和制作團隊陸續(xù)進場。

快手娛樂劇情業(yè)務(wù)負責(zé)人于柯也發(fā)現(xiàn)，從去年下半年到今年上半年，短劇行業(yè)經(jīng)歷了明顯的變化，賽道“越來越卷”，主題越來越多樣，也涉及到更多的品牌。

目前，快手短劇業(yè)務(wù)已經(jīng)有2.6億日活躍用戶。于柯表示，這個數(shù)字意味著快手獲得了國內(nèi)短劇市場最大的用戶規(guī)模。其中，近80%的用戶在快手上更快養(yǎng)成了追劇思維，每周消費三到四次短劇。

于柯總結(jié)了短劇賽道頻頻爆款的三個方法論：

第一，爆款短劇等于情緒價值，情緒價值來自兩點：極致共鳴、極致幻想；

第二，爆款短劇等于人物塑造，需要長期在短視頻平臺經(jīng)營好自己的人設(shè)，以及，這個人設(shè)始終需要符合短劇內(nèi)容創(chuàng)作；

第三，創(chuàng)作內(nèi)容切合當(dāng)下的話題，也就是熱點。?

現(xiàn)在的短劇集與劇情類的短視頻的區(qū)別在于，簡單的理解，劇情類短視頻是針對內(nèi)容的興趣，包括長期的人設(shè)存在，類似“瘋狂小楊哥”這種屬于用戶追了很久的人。短劇的內(nèi)容主要看故事和故事的連續(xù)性。

快手娛樂已經(jīng)成立了一個專門的團隊來安排短劇內(nèi)容。每年的春節(jié)和暑假都是娛樂行業(yè)尤其是影視行業(yè)的火爆期，也是快手認為的必爭之地，他們都在這個時期將自己的重點作品投放市場。

今年第一季度，在春節(jié)檔期間，快手推出短劇系列《東欄雪》測試市場反饋。于柯披露，《東欄雪》正片播放量已達5億次，全網(wǎng)獲得34億次曝光，不僅在快手，在抖音、小紅書和B站等，也拿到了各大平臺71次熱搜。

快手娛樂的目標是，把短劇從好的內(nèi)容變成好的商業(yè)，再變成好的行業(yè)。

接下來，快手在短劇業(yè)務(wù)上的新方向是，第一，發(fā)力明星短劇，帶動更多明星參與短劇制作；第二，升級星芒短劇合作政策，提高制作方收益上限；第三，與快手商業(yè)化團隊進行更多的營銷資源整合。

除了以短劇集備戰(zhàn)今年暑期檔，快手還將推出新的紀實欄目《街角人生，萬象世界》。

有趣的是，新興的視頻平臺在擴大內(nèi)容類別方面，傾向于押注紀錄片類別，之前嗶哩嗶哩是這樣，現(xiàn)在在快手上也是這樣。

這其中，可能更多的是出于內(nèi)容制作成本的考慮。紀錄片相對于其他類別，制作成本和難度相對較低，不依賴知名IP、知名導(dǎo)演和明星藝人的加持，就沒那么“燒錢”了。

紀錄類內(nèi)容雖然受眾少，但用戶粘性強，知識水平相對較高，一直屬于各大視頻平臺的優(yōu)質(zhì)用戶群體。

在于柯看來，隨著用戶的需求變化，內(nèi)容創(chuàng)作的基礎(chǔ)也在變化，錄制的內(nèi)容不再像以前那么宏大，而是變成了一種煙火氛圍，簡單直白，很有主觀的節(jié)奏，用什么樣的身份來講述紀錄片內(nèi)容，比選擇主題更重要。

因為在短視頻創(chuàng)作領(lǐng)域，有時候，個人的紀錄片風(fēng)格往往決定了內(nèi)容的流向，以及內(nèi)容是否爆款。

商業(yè)化方面，于柯表示，短劇品牌客戶合作量增長了325%，同時，商業(yè)短劇數(shù)量同比增長157%。

在娛樂內(nèi)容商業(yè)化方面，據(jù)快手磁力引擎項目招商負責(zé)人喬偉介紹，2023年，快手將繼續(xù)探索明星大事件、明星綜藝IP、快手星芒短劇、快手紀實的營銷潛力，輸出更多有影響力IP營銷項目。

從目前的觀察來看，吸引更多明星入駐，參與劇集項目孵化，重視排期策略，發(fā)布影片營銷招商，快手在娛樂業(yè)務(wù)的布局越來越接近主流娛樂公司?？梢云诖氖?，快手憑借短劇這一領(lǐng)先行業(yè)的入場券，在影視內(nèi)容方向上闖出一條新路。

而之前長視頻平臺未能解決的問題，可能會同樣留給快手——更多的明星、名人入駐，更多的原創(chuàng)獨家精品內(nèi)容投入，也代表著更大程度的商業(yè)風(fēng)險。這對于還在盈利線上掙扎，有盈利目標的公司來說，是一件非常具有挑戰(zhàn)性的事情。

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