萬科又有一位干將要下前線了。

最近，濤哥聽說，萬科總部首席組織官滕櫻君將調(diào)任開發(fā)運(yùn)營總部，擔(dān)任開經(jīng)核心管理層，牽頭資產(chǎn)管理、策略研究、組織建設(shè)。

即從集團(tuán)總部下沉到更貼近業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營總部，管理職能進(jìn)一步拓展。

滕櫻君于2021年加入萬科，負(fù)責(zé)集團(tuán)的組織人事工作。

在加入萬科之前，她是麥肯錫全球董事合伙人，并且從2014年開始，就以顧問的身份深度參與了萬科的多次組織變革。

所以某種意義上也算是半個“老萬科”了。

滕櫻君過去兩年的工作，聽萬科的朋友說，有很好的內(nèi)部評價，認(rèn)為她是“非傳統(tǒng)”的人力官，基于對不同業(yè)務(wù)的趨勢性理解，可以用業(yè)務(wù)邏輯來主導(dǎo)組織適配。

據(jù)濤哥了解，滕櫻君在萬科總部任職期間主要做了兩件事：

一是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迫切需要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃的背景下，協(xié)助張海，推動了萬科的研究與開發(fā)公會，迅速向開發(fā)運(yùn)營本部轉(zhuǎn)變，并逐步實(shí)現(xiàn)對各個區(qū)域的有效管理；

另一個是萬科物流、印力、泊寓等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進(jìn)入新階段，但其組織形式仍是過去的房地產(chǎn)形式，無法匹配業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，滕櫻君推動了新的業(yè)務(wù)單位“去地產(chǎn)化”，重建了符合各行業(yè)邏輯的組織架構(gòu)。

這兩件事，我們現(xiàn)在看到了實(shí)際效果，對萬科來說也是重大而深遠(yuǎn)的改變。

而且，這種工作其實(shí)挺復(fù)雜的，都說滕櫻君有個性，有自己的職業(yè)堅(jiān)持，能夠堅(jiān)定、務(wù)實(shí)地推動組織和人事變革。

對于滕櫻君轉(zhuǎn)移到開發(fā)和運(yùn)營總部去做業(yè)務(wù)，濤哥認(rèn)為，在迎來新一屆董事會換屆后，萬科將跨越下一個周期，開發(fā)業(yè)務(wù)基本盤仍是重中之重，需要繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)力。

在過去的三年里，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的沖擊，對于每一家公司來說，穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)的發(fā)展都是重中之重。

近年來，雖然萬科的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)成長不錯，但開發(fā)業(yè)務(wù)仍占公司總收入的絕對大頭，未來很長一段時間，發(fā)展仍將是萬科絕對的基本盤，決定著萬科的整體業(yè)績。

近兩年，為了穩(wěn)定充滿挑戰(zhàn)的開發(fā)業(yè)務(wù)，萬科采取了一系列動作，其中最重要的是成立開發(fā)本部，加強(qiáng)各區(qū)域的統(tǒng)籌。

從結(jié)果來看，取得了一些成績，但畢竟當(dāng)前市場環(huán)境異常艱難，發(fā)展業(yè)務(wù)作為至關(guān)重要的基礎(chǔ)盤任重道遠(yuǎn)。

正如郁亮在股東大會上提到他最關(guān)心的三件事，首當(dāng)其沖就是提高開發(fā)業(yè)務(wù)的管理水平。

為此，在郁亮的講話落地后，派重要將領(lǐng)去開發(fā)，強(qiáng)化開發(fā)業(yè)務(wù)的核心實(shí)力成為萬科董事會換屆后首發(fā)動作。

其實(shí)在萬科內(nèi)部，將領(lǐng)下前線也是常態(tài)，滕櫻君不是第一個，也不會是最后一個，類似的例子比比皆是。

比如萬科原COO張旭調(diào)任物流，王海武調(diào)任印力，都是集團(tuán)的重要管理人員，也都取得了不錯的成績。

同時也符合郁亮在2022年初的提案中，“管理人員都要全部下沉，身先士卒”的思路。

連總組織官都去一線打了，萬科對開發(fā)板塊的戰(zhàn)役，真的是認(rèn)真了。

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