最近，有個(gè)廣州富豪，從最勵志的首富，淪為第一大忽悠。

他就是雪松控股的董事長張勁。

在被捕入獄之前，他身上有很多光環(huán)：

18歲借錢炒股，賺到了人生第一桶金，被稱為“廣州股神”；

26歲成了房地產(chǎn)公司，48歲以400億身家，成為廣州首富；

他的公司是廣州第一個(gè)民營世界500強(qiáng)，并連續(xù)4年上榜.......

這些光環(huán)背后，卻是8000個(gè)被收割的富豪。

在被追債人的圍追堵截一年后，張勁華麗的衣袍被揭開。

人們這才發(fā)現(xiàn)，“勵志”首富的另一面，盡是貪婪。

18歲借錢炒股，干到廣州股神

沒有戰(zhàn)斗的人生，只是一口枯井。這句話用在張勁創(chuàng)業(yè)史上，十分貼切。

出生在廣州的張勁，天生自帶商人的敏感，從18歲開始，幾乎每個(gè)風(fēng)口都是他的戰(zhàn)場。

張勁的第一個(gè)戰(zhàn)場是股市。

眾所周知，馬化騰用10萬元炒股賺的70萬，創(chuàng)立了騰訊。

作為馬化騰的同屆校友，張勁的第一桶金，也來自股市，只是他膽子更大。

張勁在深圳大學(xué)學(xué)金融，導(dǎo)師告訴他“不去炒股，你就不明白我在教什么?！庇谑?，剛18歲的張勁就開始借錢炒股，整個(gè)大學(xué)期間都在股市里浮沉。

在那個(gè)年代，炒股很賺錢，有人從新疆拉了一火車?yán)相l(xiāng)，到深圳排隊(duì)三天三夜購買發(fā)售新股認(rèn)購抽簽表。大學(xué)畢業(yè)后，張勁更是直接借了60萬，一股腦投入股市。

他陸續(xù)投資了兩三百家成長性公司，據(jù)說之后成功上市的達(dá)六七十家。

憑借深圳的天時(shí)地利，他在內(nèi)部股上賺取了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

但在商場上，比勇往直前更難的是急流勇退。

1997年，亞洲金融危機(jī)大爆發(fā)，股市暴跌，很多人都輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)。

但此時(shí)的張勁，早已經(jīng)從資本市場抽身，投入了第二場戰(zhàn)斗。

因?yàn)檫@次及時(shí)撤退，張勁被人稱為“廣州股神”。

張勁的第二戰(zhàn)場是房地產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)他在香港讀碩士，瞅準(zhǔn)了房地產(chǎn)，成立了君華地產(chǎn)。

很多人都沒想到，他的第一個(gè)項(xiàng)目竟然是收購爛尾樓盤。

由于不懂房地產(chǎn)，張勁盤活華達(dá)山莊的過程并不順利。

因?yàn)閭鶆?wù)問題，他母親去工地看望他時(shí)，被直接帶去了法院。

他自己在工地監(jiān)工時(shí)，從三樓掉下來膝蓋嚴(yán)重受傷，拄了半年拐杖。

越不順利，張勁越不信邪，找來了房地產(chǎn)老炮，把樓盤包裝成“江南世家”別墅區(qū)。

因?yàn)槭菑V州第一個(gè)有江南水鄉(xiāng)風(fēng)格的“純別墅高端樓盤”，當(dāng)時(shí)賣得很火爆。

可惜張勁并沒有滿足，他在做房地產(chǎn)的過程中，找到了第三個(gè)戰(zhàn)場——大宗商品貿(mào)易。

在地產(chǎn)摸爬滾打幾年，張勁發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)鋼材緊缺，建筑原料的利潤空間很大。

于是，張勁便成立了君華貿(mào)易，在上游采礦冶煉和下游生產(chǎn)加工之間，建起了“倉庫 ”、“碼頭”和“集裝箱”，充當(dāng)下雨天借傘的銀行。

靠著大宗商品供應(yīng)鏈，張勁從2016年開始頻繁登陸各大財(cái)富榜。

2019年在恒大出走深圳后，張勁更是接班成為廣州首富。

中國好老板，收割8000個(gè)富豪

“中國企業(yè)要持續(xù)強(qiáng)大，和美國公司平起平坐?！?/span>

這是張勁此前采訪時(shí)，自信的宣言。

那時(shí)他在大家眼里的形象，還是“世界500強(qiáng)老板”、“中國良心企業(yè)家”。

可惜等他再次出現(xiàn)在大眾視野中，就是被200多個(gè)債權(quán)人圍追堵截。

逼得他開著自己的法拉利，在園區(qū)里繞了五六圈才逃出包圍。

這次暴雷的雪松信托規(guī)模200億，涉及約8000名投資人，平均每人250萬。

能拿這么多閑錢做理財(cái)?shù)娜?，都是千萬富翁起的水平，卻無一例外都栽在了雪松信托手里。

能讓這么多富豪支持，離不開他們對第一民營企業(yè)家張勁的信任。

為了搭建這座信任的圍城，張勁打造了兩把黃金吊鉤。

1，成為世界500強(qiáng)，打造最強(qiáng)背書

一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，在中國地位有多高？

張雪峰在綜藝?yán)?，和企業(yè)家對戰(zhàn)時(shí)，一句“所以你不是世界企業(yè)500強(qiáng)！”直接反殺對方。

有雪松的員工在知乎表示，來到世界500強(qiáng)上班，自己在家的地位，直接登頂。

為了讓公司成為世界500強(qiáng)，張勁又拿出20年前在股市里的“狠勁”。

2016年，他跑遍了銀行和保險(xiǎn)，籌款90億，收購了已經(jīng)爆雷的中江信托。這筆看似賠本的買賣，背后的心思：是一把進(jìn)入金融圈撈錢的鑰匙。

中江信托背后的金融牌照，被稱作“牌照之母”，最為稀缺，當(dāng)時(shí)全國就64張。

拿下牌照的當(dāng)年，雪松營收就飆到1570億元，躍居廣州民企第一，比騰訊還多50億。

2017年，張勁又花了42億元，入手上市服裝企業(yè)希努爾63%的股權(quán)，讓營收直接到了2210億元。

張勁像貪吃蛇一樣，在7個(gè)月拿下兩家上市公司控制權(quán)，強(qiáng)行造出一個(gè)千億級別的集團(tuán)。

底子打好后，張勁專門從恒大等公司挖來專業(yè)團(tuán)隊(duì)，攻克世界500強(qiáng)榜單。

入選成功后，給每個(gè)人都發(fā)了幾萬元獎勵。

現(xiàn)在的雪松，左手金融牌照，右手500強(qiáng)，看起來相當(dāng)靠譜。

雪松后期賣理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，有投資人問道：“雪松會倒閉嗎？”

理財(cái)經(jīng)理自信回復(fù)：“在世界500強(qiáng)排名中，雪松與碧桂園不相上下，你覺得碧桂園會倒閉嗎？”

2，主動做背鍋俠，畫最大的餅

為了獲取投資者的信任，張勁給出了真誠三板斧：認(rèn)賬、托底、低息。

在收購已經(jīng)爆雷的中江信托時(shí)，張勁面對現(xiàn)場200多個(gè)投資人和幾十個(gè)媒體，直接承諾：

不光接管公司，債也一并接收，高管不會換人，也不會搞大裁員。

張勁拿著喇叭喊：“我們只占70%的股份，但會承擔(dān)100%的責(zé)任?！?/span>

他真誠的樣子，被投資者拍下來，發(fā)到朋友圈贊美：這是中國最好老板。

除此之外，他還承諾，逾期的產(chǎn)品，雪松直接表示可以托底。

在運(yùn)作中，雪松會給為投資者出具承諾函，若資產(chǎn)管理公司無法還本付息，公司給你兜底。

深諳金融之道的張勁，知道收益=風(fēng)險(xiǎn)的道理，因此他們發(fā)行的理財(cái)，大多收益率不高。8%的年化收益并不算高風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，就連投資協(xié)議上寫的也是R2（穩(wěn)健型），這類產(chǎn)品大都會保證本金不虧損。
 

有不少投資者表示：就是看準(zhǔn)了雪松和低收益，如果是高收益賠了我們也認(rèn)。
 

在張勁的操作下，除了富豪也有不少普通人掏空家底，為信任買單。

可惜，買的不如賣的精，這些人沒等到張勁兌現(xiàn)承諾，只看到入獄的實(shí)錘。

從民企之光到大忽悠，貪婪是原罪

“永遠(yuǎn)不會做野蠻人?！?/span>

“我是企業(yè)家，不是商人。不會用掠奪資源、擴(kuò)大壟斷的方式來創(chuàng)造價(jià)值。”

這是張勁在公司內(nèi)部大會上，無數(shù)次強(qiáng)調(diào)的話。

可以看出，他在最開始，并沒有想做一個(gè)騙子。

只是對金錢的貪婪，讓他忘記了初心。

其實(shí)，張勁的戰(zhàn)場上，有無數(shù)次收手的機(jī)會。

比如張勁的爆款樓盤“江南世家”，在2005年交房后，有很多業(yè)主上網(wǎng)曝光，房子質(zhì)量差，買房時(shí)的各種承諾沒落實(shí)，差評不斷。

但是爛口碑并沒有妨礙張勁繼續(xù)蓋樓。

后來他又陸續(xù)開發(fā)了十余個(gè)樓盤，賺得盆滿缽滿。
 

張勁引以為傲的供通云供應(yīng)鏈，自稱做到了中國一流。

但由于行業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)，供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)并不是一項(xiàng)十分賺錢的生意。

而張勁的供應(yīng)鏈生意，利潤更是低得驚人。

同在廣東的另一家供應(yīng)鏈管理公司凈利率約為0.86%，這已屬較低的水準(zhǔn)，卻仍比供通云供應(yīng)鏈集團(tuán)的凈利率高出接近30倍。

可見，其實(shí)張勁的最驕傲的兩個(gè)戰(zhàn)場，發(fā)展的并不是特別好。

就連張勁主場的金融領(lǐng)域，也已經(jīng)連續(xù)爆雷多次。

2020年末，雪松的部分信托項(xiàng)目就出現(xiàn)兌付困難。

在投資者聲淚俱下的控訴下，他們的“神奇操作”是：發(fā)布更多產(chǎn)品。

2021年雪松又發(fā)布了160多款產(chǎn)品，平均一天1.4個(gè)產(chǎn)品。

牽一發(fā)而動全身，從最開始的暴雷79億元，到如今的220億元，張勁本以為雪球滾大就可以把之前的債填滿。

可惜，這些債務(wù)成了壓垮他的一片片雪花，既不無辜，也不可憐。

結(jié)語：

張勁說：“沒有信仰的企業(yè)不過是烏合之眾?！?/span>

但他的信仰卻把一家世界500強(qiáng)，和大忽悠畫上等號。

歸根結(jié)底是，張勁的信仰并不堅(jiān)定。

張勁無數(shù)次在內(nèi)部會議中強(qiáng)調(diào)實(shí)業(yè)精神，但雪松的商業(yè)模式下，卻看不到產(chǎn)品，也看不到服務(wù)，只是在金融領(lǐng)域左右挪騰。

雪松的公司文化里，有“七德.七戒”，當(dāng)中強(qiáng)調(diào)永葆創(chuàng)業(yè)初心，但他卻放任自己成為最大的騙子。

可見沒有信仰，可能是烏合之眾。

但如果只把金錢當(dāng)作信仰，就會敗給膨脹的欲望。
 

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