當(dāng)下，企業(yè)出差早已成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一環(huán)。然而，差旅過程中的種種瑣事和潛在風(fēng)險，往往讓企業(yè)倍感壓力，讓員工煩惱頭疼！那么，如何輕松應(yīng)對企業(yè)差旅，真正的讓出差成為推動企業(yè)發(fā)展的助力而非負擔(dān)，讓企業(yè)高效，讓員工幸福呢？差旅管理的秘密武器——旅途管家來幫您解決難題！

它是解決管控難、效率低的企業(yè)差旅好管家

企業(yè)差旅涉及到的人員眾多，?出差的目的地和時間都不盡相同，?差旅管理難度大、效率低，是當(dāng)下企業(yè)在差旅管理中最頭疼的問題。旅途管家基于專業(yè)經(jīng)驗與平臺資源優(yōu)勢，強化源頭管控，通過制定清晰、合理的制度政策，從源頭上堵住管理漏洞，再以技術(shù)優(yōu)勢一站匯聚全網(wǎng)差旅資源，為企業(yè)提供優(yōu)惠差旅產(chǎn)品，全維度解決企業(yè)差旅管控難、效率低的問題。

1. 合理的制度是管控的有效方式

管理制度：旅途管家根據(jù)公司的實際情況，從差旅標準、購買時間、預(yù)算劃分等多個方面建立一套完整的差旅管理制度。

——嚴格差旅等級管控，不同級別的人員給出不同的差旅預(yù)算；

——根據(jù)不同出差地點，制定預(yù)算標準。尤其是酒店標準，高了浪費、太低則無法滿足需求

審批制度：事前審批，超標額外審批等，從使用端的源頭堵截費用超控。

——設(shè)立審批流程，員工出差前需發(fā)起審批。

——在審批預(yù)算環(huán)節(jié)設(shè)置超標駁回，其他所有導(dǎo)致費用額外增長的節(jié)點也都需事先審批，如行程、日期、人員變更等。

1. 聚合全平臺資源，一站比價

旅途管家一站聚合全網(wǎng)各平臺的豐富差旅資源，不用反復(fù)跳轉(zhuǎn)，實現(xiàn)一站比價、下單，全面滿足不同企業(yè)對不同價格層次、不同品牌、不同地域及酒店星級等的需求，以全網(wǎng)優(yōu)惠價格訂到符合自身需求的企業(yè)差旅產(chǎn)品。

聚合酒店資源：覆蓋95%以上的城市、90%以上的品牌、100%的價格范圍，可以滿足從普通員工到企業(yè)老板的各類商旅出行需求。

聚合航線資源：超過國內(nèi)總航線資源的95%，包括國航、南航、東航和海航，還有深航、川航、山航和廈航等全系主流航空公司。

聚合用車資源：12306和滴滴、高德、曹操、T3出行等，覆蓋全國性的主流出行資源與地方性出行資源。

它是提升便利與溫度的員工旅程好幫手

企業(yè)差旅管理面臨的另一主要挑戰(zhàn)，就是如何在降低成本的同時，?保持或提升員工的出行體驗。旅途管家從員工出差全流程的關(guān)鍵節(jié)點出發(fā)，在申請、審批、退訂、提醒、激勵等差旅環(huán)節(jié)進行全面體驗提升，讓員工得到便利和關(guān)懷。

——線上快捷申請，無需員工墊付差旅費，企業(yè)月結(jié)；

—— 精簡審批流程，為員工在程序上減負；

——靈活退改，讓員工不必為行程變更而煩擾

——天氣、交通等，及時預(yù)警提醒，差旅日常安排更合理

——節(jié)約歸己的激勵政策，鼓勵員工節(jié)約的同時企業(yè)成本降低

對于企業(yè)而言，隨著差旅出行的需求日益增長，差旅成本作為一個重要的開支項目,需要得到有效管理和管控。同時，員工作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在控本的同時，也要平衡員工的差旅需求，保持或提升他們的差旅體驗，這樣才能提高員工工作效率，最終實現(xiàn)成本與效率的雙贏。

旅途管家作為一站式差旅服務(wù)平臺，不僅幫助企業(yè)實現(xiàn)效率管控，同時，也助力企業(yè)實現(xiàn)人性化的員工管理。達到降本增效與員工滿意度的雙提升

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