歲末年初，歷來是企業(yè)家復盤過往、研判趨勢的關鍵節(jié)點。2026年作為“十五五”規(guī)劃的開局之年，疊加低空經(jīng)濟加速落地、AI大模型深度滲透產(chǎn)業(yè)等多重變量，中國民營經(jīng)濟正站在結構性重塑的歷史臨界點。

在此背景下，一場題為“做時代的主角·戈峻2026跨年夜話”的思想盛會將于12月31日在廣州舉行。作為主講嘉賓，天九共享智慧企業(yè)服務股份有限公司（以下簡稱“天九企服”）董事長兼CEO戈峻近日接受《證券日報》記者專訪時表示：“2026年并非簡單的新舊交替，而是一個‘萬物重生’的元年——產(chǎn)業(yè)在重生，空間在重生，商業(yè)模式亦在重生?！?/p>

????天九企服董事長兼CEO戈峻

面對辭舊迎新的關鍵時點，戈峻的心態(tài)可概括為“樂觀審慎、篤定前行”。其樂觀源于兩方面：一是“十五五”規(guī)劃建議、海南封關運作、粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略升級等國家頂層設計，為民營經(jīng)濟開辟了全新應用場景；二是民營企業(yè)歷經(jīng)四十余年發(fā)展所積淀的韌性與活力。而審慎則體現(xiàn)在，企業(yè)若要借勢實現(xiàn)高質量轉型，必須在認知體系與戰(zhàn)略部署上精準發(fā)力，方能在變局中把握機遇、破浪前行。

“當前仍有不少人用‘復蘇’或‘回暖’來描述2026年的經(jīng)濟前景，但這遠遠不足以概括時代特征。”戈峻指出，“2026年的關鍵詞不是修復，而是‘萬物重生’?！痹谒磥?，“萬物重生”意味著產(chǎn)業(yè)形態(tài)、空間格局與商業(yè)模式的系統(tǒng)性煥新，構成了時代賦予民營企業(yè)的“大機遇底盤”，企業(yè)家須把握時勢，做篤定前行的時代主角。

首先是產(chǎn)業(yè)重生。以人工智能、低空經(jīng)濟、生物制造為代表的新質生產(chǎn)力，正從概念驗證邁向規(guī)?；逃?。戈峻觀察到，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)正通過對接前沿技術實現(xiàn)轉型升級。與此同時，海南封關運作所釋放的制度型開放紅利，將催生一批面向東盟乃至全球市場的新型貿(mào)易與供應鏈企業(yè)。

其次是空間重生。“就近繁榮”正成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新范式。隨著中西部城市群崛起和縣域經(jīng)濟活力釋放，企業(yè)無需再扎堆于北上廣深?！氨镜鼗瘎?chuàng)新生態(tài)已具備支撐高成長企業(yè)全生命周期發(fā)展的能力?！备昃J為，這種空間結構的分散化，不僅拓展了企業(yè)的發(fā)展縱深，也有助于降低整體經(jīng)濟系統(tǒng)的系統(tǒng)性風險。

最后是模式重生。戈峻認為，傳統(tǒng)的“單打獨斗”式創(chuàng)業(yè)邏輯正在失效，“資源共享、抱團出海、代際協(xié)同”逐漸成為主流?！爸厣皇潜粍舆m應，而是主動選擇?！备昃娬{，“誰能在變局中率先完成這三重躍遷，誰就能成為新周期的主角?！?/p>

?此外，戈峻還特別提出兩個值得關注的趨勢：“就近繁榮”與“意義充電”。其中，“就近繁榮”強調企業(yè)不必盲目追求規(guī)模擴張，而應立足區(qū)域、深耕社區(qū)。例如，對接粵港澳大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，借助海南封關政策布局跨境配套服務，或聚焦本地民生需求，深耕“最后一公里”服務場景，以“小而美”的戰(zhàn)略實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

“‘意義充電’則指向以‘悅己經(jīng)濟’為代表的一系列關注個體心靈與精神需求的新興商業(yè)模式。”戈峻認為，其核心在于提供體驗與意義，如銀發(fā)經(jīng)濟中的適老化服務、情緒經(jīng)濟中的沉浸式場景設計等。戈峻指出，無論企業(yè)規(guī)模大小，只要能找準國家戰(zhàn)略與自身優(yōu)勢的結合點，在區(qū)域深耕價值、在需求端創(chuàng)造意義，便能在時代變局中穩(wěn)穩(wěn)接住屬于自己的機遇。

談及2026年的最大機遇，戈峻表示：“在于‘政策紅利’與‘技術變革’的雙重疊加。”“十五五”開局之年所帶來的制度性開放、海南封關、大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)升級，疊加AI、低空經(jīng)濟等技術對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度重構，共同構成了民營企業(yè)實現(xiàn)“萬物重生”的關鍵窗口期。而最大的挑戰(zhàn)，則在于企業(yè)如何“精準借勢”：既要擺脫路徑依賴，又要避免盲目追逐熱點，關鍵在于彌合認知升級與戰(zhàn)略聚焦之間的脫節(jié)。

對此，天九企服已有明確應對策略，戈峻表示，一方面，天九企服將持續(xù)優(yōu)化資源對接平臺，將全球優(yōu)質項目與技術資源精準匹配至民營企業(yè)需求端，有效降低轉型試錯成本；另一方面，通過“谷雨演講”“跨年夜話”等高端思想活動，將穿越多輪產(chǎn)業(yè)周期的實戰(zhàn)經(jīng)驗轉化為可復制、可操作的方法論，賦能廣大民企在開放機遇中實現(xiàn)突圍，穩(wěn)穩(wěn)承接時代紅利。

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