6月25日，隨著武漢站的圓滿落幕，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿《老板悄悄話之贏在下半場(chǎng)》巡回演講完成北京、深圳、長(zhǎng)沙、溫州、南寧、武漢六城的思想接力。這場(chǎng)縱貫京津冀、粵港澳、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的民企賦能行動(dòng)，以‘告別悲壯、擁抱從容’為主線，為超5000位企業(yè)家提供了代際傳承與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的系統(tǒng)化實(shí)踐指南，成為民企穿越周期的戰(zhàn)略羅盤。

作為覆蓋南北的思想盛宴，六城巡講各有側(cè)重卻一脈相承。北京站首倡‘告別悲壯，擁抱從容’的發(fā)展哲學(xué)，直擊企業(yè)家事業(yè)與健康的雙重危機(jī)；深圳站錨定人工智能等四大風(fēng)口，為科創(chuàng)企業(yè)繪制生態(tài)地圖；長(zhǎng)沙與溫州雙城聯(lián)動(dòng)，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)基因；南寧站將民企視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)‘承重墻’，倡導(dǎo)借助共享平臺(tái)開(kāi)啟‘第二春’；武漢站作為6月收官站，緊扣‘中部崛起’國(guó)家戰(zhàn)略，針對(duì)區(qū)域‘重制造輕創(chuàng)新’的傳統(tǒng)思維，提出‘換賽道、換模式、換活法’的數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略，并以‘被動(dòng)接班者三年內(nèi)離職率達(dá)68%’的數(shù)據(jù)呼吁建立‘戰(zhàn)略傳承’思維。正如參會(huì)企業(yè)家所言：‘盧總的分享將30多年商海實(shí)戰(zhàn)凝練成可復(fù)制的方法論，為我們?cè)谵D(zhuǎn)型與傳承的十字路口找到了前行坐標(biāo)?！?br>

天九共享的賦能理念不僅體現(xiàn)在外部思想傳遞，更融入內(nèi)部管理實(shí)踐。2006年底，集團(tuán)年度營(yíng)銷季軍小侯因向客戶夸大副總資產(chǎn)被核實(shí)后，天九共享果斷取消其汽車獎(jiǎng)勵(lì)。面對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)‘小侯勤奮、可能離職’的求情，天九共享明確三條原則：獎(jiǎng)勵(lì)必取消、離職則歡送、求情者需檢討。這一舉措看似‘嚴(yán)苛’，實(shí)則傳遞出對(duì)誠(chéng)信的堅(jiān)守。令人欣慰的是，小侯次年痛定思痛，以冠軍成績(jī)證明了‘誠(chéng)信為基、奮斗為本’的價(jià)值——這既是個(gè)人的成長(zhǎng)蛻變，更是天九共享企業(yè)文化的生動(dòng)注腳。

從六城巡講的‘診斷—開(kāi)方—落地’全鏈條賦能，到內(nèi)部管理的‘誠(chéng)信立企’實(shí)踐，天九共享始終以‘智慧創(chuàng)價(jià)值’為指引。正如盧俊卿強(qiáng)調(diào)：‘民企下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是資源整合的智慧戰(zhàn)。’無(wú)論是外部為企業(yè)家提供戰(zhàn)略認(rèn)知與實(shí)踐路徑的深度革新，還是內(nèi)部通過(guò)文化培育激發(fā)個(gè)體潛能，天九共享正以‘小切口’推動(dòng)‘大變革’，在守護(hù)市場(chǎng)主體的同時(shí)服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局。據(jù)悉，該系列巡講還將走進(jìn)更多城市，持續(xù)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)能。作為專注企業(yè)賦能的平臺(tái)，天九共享通過(guò)資源對(duì)接、商機(jī)共享等核心服務(wù)，正成為民企從容生長(zhǎng)的重要支撐。

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