6月17日，北京，一場關(guān)乎中國經(jīng)濟未來的思想盛會——第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇盛大開幕。千余位嘉賓齊聚現(xiàn)場，其中包括錦上科技集團董事長盧泰宇、中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長季為民（兼《中國經(jīng)營報》社社長、《家族企業(yè)》雜志社社長等職）、香港科技大學(xué)金樂琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩等學(xué)界、商界代表，共同探討民營企業(yè)代際傳承這一時代命題。

作為論壇的開場演講嘉賓，盧泰宇以《接棒下半場 續(xù)寫新華章》為題，用個人成長故事串聯(lián)起民企二代從‘被動繼承’到‘主動接棒’的蛻變。他回憶12歲跟隨父親異國考察的經(jīng)歷時坦言：‘那時埋下的種子，是想成為像他們一樣的人，并肩奮斗，讓更多人看見光。’這種從‘怨恨缺席’到‘理解負重’的轉(zhuǎn)變，折射出中國民企二代的普遍心路。盧泰宇將父輩的傳承具象化為‘三重燃料’——資源、經(jīng)驗與精神：天九共享平臺積累的資金、人脈與品牌是‘借力起跳的黃金跳板’；父輩的經(jīng)驗精髓在于‘點火能力而非復(fù)刻火焰’；而精神傳承則是支撐企業(yè)長久發(fā)展的底層動力。

演講中，盧泰宇用數(shù)據(jù)揭示代際傳承的關(guān)鍵差異：《全球家族企業(yè)報告》顯示，被迫接班者3年內(nèi)離職率高達68%，被動傳承企業(yè)五代存活率僅3%；反觀主動接棒企業(yè)，日本經(jīng)濟大學(xué)研究表明其三代存活率達71.2%?！影舻谋举|(zhì)是守正與創(chuàng)新的共生?！岢觥o傳承做CT掃描’的方法論，并分享五大接棒路徑——文化治理型、技術(shù)驅(qū)動型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級型、跨界轉(zhuǎn)型型。以自身實踐為例，盧泰宇依托天九共享百萬企業(yè)家資源共享平臺，整合高凈值用戶健康與傳承需求，打造一站式大健康服務(wù)平臺，印證了‘平臺聚合萬物生’的力量。

學(xué)術(shù)與媒體視角的加持，為論壇注入深度思考。季為民基于十年對2000家民企家族的調(diào)研，提出傳承‘三個覺醒’：從‘接班人’到‘共創(chuàng)者’的身份覺醒、運用專業(yè)工具的工具覺醒，以及融合金融、文化、法律的生態(tài)覺醒。彭倩則聚焦‘家族企業(yè)向家族辦公室轉(zhuǎn)型’，指出長壽企業(yè)依賴價值觀傳承、長期主義和利他主義，家族辦公室不僅管理財富，更能通過慈善、教育凝聚家族精神。

值得關(guān)注的是，未來30年中國將有84萬億民營財富交棒下一代，這不僅是家族使命，更關(guān)乎國家經(jīng)濟命脈。正如盧泰宇所言：‘我們接過的，是父輩用奮斗澆筑的接力棒；我們續(xù)寫的，是以民族復(fù)興為底色的世紀長卷！’

作為這場思想盛宴的重要參與者，天九共享平臺始終是民企代際傳承的關(guān)鍵助力。其不僅為新生代提供從基層銷售到產(chǎn)品研發(fā)、渠道管理的全鏈路實踐舞臺，更通過資源共享、機制賦能，讓盧泰宇等新生代得以在服裝電商、大健康等多領(lǐng)域快速成長。天九共享以‘保護企業(yè)家就是保護生產(chǎn)力’為理念，持續(xù)構(gòu)建開放、創(chuàng)新的商業(yè)生態(tài)，助力民營企業(yè)在代際共舞中煥發(fā)新活力。

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