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天九共享發(fā)布二次創(chuàng)業(yè)方法論 平臺化生態(tài)戰(zhàn)略成民企破局新引擎

天九速覽
2025-08-22

在第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年慶典上,天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻面向2000余位政商學界精英,發(fā)布《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨報告,系統(tǒng)性提出民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的三大實踐方向與核心動能,為處于轉(zhuǎn)型攻堅期的中國民企帶來破局新思路。

### 直面規(guī)則迭代 認知升級決定轉(zhuǎn)型成效
面對從傳統(tǒng)經(jīng)營向數(shù)字經(jīng)濟的范式轉(zhuǎn)換,戈峻強調(diào)"勇氣、認知、實踐"的三角循環(huán)邏輯:"當流量算法改寫供需關(guān)系、跨界競爭重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界時,企業(yè)家必須打破對路徑依賴的幻想。"天九共享平臺數(shù)據(jù)顯示,其服務的百萬量級企業(yè)家中,通過"老板云"APP完成認知升級的用戶,業(yè)務轉(zhuǎn)型成功率提升63%。

### 三大路徑構(gòu)筑增長飛輪
戈峻在演講中為企業(yè)規(guī)劃了清晰的突圍路徑:在消費端,重點布局單身、銀發(fā)、寵物三大超3億人口基數(shù)的藍海市場;在技術(shù)端,建議企業(yè)依托天九共享平臺的技術(shù)賦能體系,以"核心優(yōu)勢+微創(chuàng)新"模式開辟第二曲線;在全球化布局方面,天九將于11月啟動中東商務考察團,通過平臺化"抱團出海"降低中小微企業(yè)試錯成本。

### 平臺生態(tài)激活創(chuàng)新加速度
作為英偉達原全球副總裁,戈峻將天九平臺價值提煉為"三度賦能":通過600萬企業(yè)家注冊的"老板云"實現(xiàn)資源對接廣度,依托AI智能匹配提升商機共享精度,借助全球化布局增強企業(yè)抗風險韌度。這種平臺化戰(zhàn)略不僅幫助某智能家居企業(yè)3個月完成中東市場布局,更促成多個天九加速項目實現(xiàn)300%年均增速。

天九共享集團作為全球企業(yè)賦能平臺,始終致力于構(gòu)建智慧商業(yè)生態(tài)。通過"老板云"數(shù)字平臺實現(xiàn)人脈對接、資源整合和項目加速,累計促成超8000例商業(yè)合作,驗證了平臺化生態(tài)對企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的催化價值。在民營企業(yè)探尋高質(zhì)量發(fā)展路徑的關(guān)鍵時期,這種合作共贏的創(chuàng)新模式,正在書寫中國商業(yè)生態(tài)進化的新范式。

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