在商業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為眾多企業(yè)家關(guān)注的焦點。8月17日，天九共享集團在第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年盛典上，為廣大民營企業(yè)家?guī)砹艘粓鰟e開生面的思想盛宴。天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿重磅開講《贏在機制》，吸引了2000余位民營企業(yè)家到場聆聽，共同探索企業(yè)發(fā)展的核心密碼。

天九共享集團，這個創(chuàng)始于1991年的大數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)家資源共享平臺，秉持著“賦能商界，共享幸福”的使命，業(yè)務(wù)已遍及全球40多個城市。在這樣的行業(yè)前景與平臺基礎(chǔ)之上，此次《贏在機制》演講的舉行，無疑有著重要意義。它不僅是天九共享集團自身發(fā)展的一個總結(jié)與升華，更是為整個民營企業(yè)界提供了一次難得的學(xué)習(xí)與交流機會。

盧俊卿開篇便深入剖析“機制的力量”，通過“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，生動地闡明機制設(shè)計如何從根本上驅(qū)動行為、決定成敗。他提出“機制為王”這一核心觀點，并形象地將企業(yè)運營比喻為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調(diào)只有“強弓”才能激發(fā)人才最大勢能。其獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”（利潤 = 資源×管理×人才?）更是將機制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置，為企業(yè)發(fā)展提供了全新的思考方向。同時，演講直指員工激勵本質(zhì)——滿足需求。盧俊卿認為，高效的機制需精準(zhǔn)回應(yīng)員工四大核心需求（薪酬、地位、榮譽、福利），形成“需求滿足→動力激發(fā)→業(yè)績增長→利潤提升”的閉環(huán)飛輪，這一觀點在現(xiàn)實企業(yè)管理中具有極高的實踐價值。

活動現(xiàn)場，由集團真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進化論》同步首發(fā)。這部短劇以七幕經(jīng)典場景濃縮了天九治理哲學(xué)的演進，從老板驅(qū)動時代到機制驅(qū)動革命，再到AI + 機制雙輪驅(qū)動，生動演繹了企業(yè)從“人治”到“AI治”的進化之路。盧俊卿強調(diào)，“《企業(yè)進化論》不僅是歷史回放，更是機制迭代的活教材。”當(dāng)AI記住員工女兒的家長會，當(dāng)數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷，機制便真正擁有了溫度。以短劇為引，盧俊卿還首次完整披露了天九共享淬煉34年的核心治理體系——“七劍秘笈”，即自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng)新機制、“三清”管理機制。每套機制均從設(shè)計原理、實施要點、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解，為企業(yè)提供了一套切實可行的治理方案。

此次演講活動現(xiàn)場氣氛熱烈，2000余位民營企業(yè)家全神貫注，不時報以熱烈掌聲。會后，眾多企業(yè)家紛紛表示深受啟發(fā)，對企業(yè)未來發(fā)展有了更清晰的方向。這一演講不僅在現(xiàn)場取得了良好效果，其傳播效果也十分顯著，通過天九老板云等平臺，讓更多未能到場的企業(yè)家也能學(xué)習(xí)到盧俊卿的企業(yè)治理智慧。

天九共享集團作為一個大數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)家資源共享平臺，一直致力于為企業(yè)賦能。其企業(yè)加速業(yè)務(wù)基于超550萬天九老板云注冊用戶大數(shù)據(jù)，通過線上線下平臺深度鏈接新經(jīng)濟企業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為新經(jīng)濟企業(yè)提供市場拓展、營銷推廣等項目加速解決方案，助力傳統(tǒng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級。天九老板云作為一站式企業(yè)在線服務(wù)平臺，擁有百萬高端企業(yè)家資源、成熟的獨角獸與新經(jīng)濟企業(yè)加速模式，通過海量優(yōu)質(zhì)項目在線直播、第三方企業(yè)精選服務(wù)等，為企業(yè)提供商機、市場、人脈等全方位資源對接與人脈對接服務(wù)，實現(xiàn)合作共贏。獨角獸商機共享大會更是集商機、智慧、人脈為一體，為創(chuàng)新企業(yè)尋找區(qū)域合作伙伴，推動企業(yè)加速成長。天九共享集團憑借其獨特的平臺定位與核心服務(wù)，在商業(yè)合作領(lǐng)域展現(xiàn)出強大的行業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了無限可能。

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