股權結構設計如同企業(yè)危機中的“阿喀琉斯之踵”，極容易出問題。宗慶后的股權代持問題，讓娃哈哈的控制權面臨著重構風險，這就好比娃哈哈這艘大船的掌舵權在別人手里，企業(yè)控制權隨時可能旁落他人，面臨重新洗牌的風險。

而鄭永剛未運用信托或AB股機制，所以在他去世后，其股權被法定繼承分給了12個主體，最大的單一股東才持股15.7%。這直接導致連續(xù)3次董事會決議無法通過，企業(yè)決策陷入僵局。

如何破解“企”之危呢？企業(yè)需要建起兩道保護墻：一道是架構防火墻，一道是治理防護網。

在優(yōu)化股權控制架構上，可以學習龍湖集團創(chuàng)始人吳亞軍的做法——通過家族信托設立高投票權的B類股和普通A類股，這樣家族就能牢牢掌握企業(yè)的控制權，無論以后股權怎么分，企業(yè)還是家族說了算。吳亞軍和蔡奎在2008年上市前就分別設立吳氏和蔡氏家族信托，通過匯豐國際信托作為受托人控制公司股權。吳亞軍為龍湖的實控人，其通過家族信托持有龍湖集團控股公司42.609%的股權，其前夫蔡奎同樣通過家族信托持有龍湖集團控股公司22.951%的股權（由吳亞軍代持）。2012年，吳與蔡雖然離婚，但這種架構確保了公司控制權不受影響，吳亞軍持股從共同控制的75.6%調整為單獨持有45.4%，2018年11月，吳亞軍將原由吳氏家族信托所持的43.98%龍湖股權全部轉至女兒蔡馨儀的信托之下，但投票權仍在吳亞軍手中。

另一個解決方案是采用有限合伙架構，讓家族里的核心成員當GP（普通合伙人），掌握決策權，其他繼承人當LP（有限合伙人），只享受收益，這樣既能讓家族利益得到保障，又能讓決策更科學合理。

構筑嚴格的風險隔離也至關重要。首先是賬戶的物理隔離，要嚴格區(qū)分企業(yè)賬戶和家族賬戶，涇渭分明，不能混著用；其次，禁止個人給企業(yè)做擔保，不然就會像鄭駒那樣，股權被法院強制執(zhí)行，企業(yè)也跟著受牽連；再者，信托資產也需進行隔離，依據(jù)《信托法》第16條，運用信托持有企業(yè)的核心資產，這樣就算家族欠了債，企業(yè)的資產也不會受牽連被用于償清家族債務。

此外，企業(yè)還需完善現(xiàn)代治理結構。董事會可以推行“三三制”，家族成員、職業(yè)經理人、獨立董事各占三分之一，就像三個人一起劃船，每個人都有自己的本事，船就能又穩(wěn)又快地往前開。也可以學習方太集團，引入外部董事，建立科學的決策機制，打破“一言堂”的局面，讓企業(yè)的發(fā)展更有活力。

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商機拓展：

宗慶后及杉杉股份案例深刻揭示了財富傳承中法律規(guī)劃的重要性——無論是信托設立、資產隔離，還是跨境合規(guī)，都需要專業(yè)、嚴謹?shù)姆芍С?。然而，企業(yè)家往往因法律資源有限或流程繁瑣，導致傳承規(guī)劃存在漏洞，最終引發(fā)糾紛。法保網作為國內領先的一站式法律咨詢服務平臺，依托大數(shù)據(jù)與人工智能技術，整合200+資深法律專家，為企業(yè)客戶提供高效、精準的法律解決方案。法保網整合全產業(yè)鏈法律咨詢服務資源，專業(yè)法律咨詢服務人員近200人，為每位客戶配備資深法務專屬服務群，5分鐘響應，7*15小時實時服務，提供定制化應對策略并由資深法務專家終審，客戶滿意度達99.8%。>>> 點擊查看項目詳情，搶占區(qū)域獨家合作機會

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