在美國對包括華為在內(nèi)的中國高科技企業(yè)打壓之時，美國《財富》雜志發(fā)布了2020年全球500強(qiáng)排行榜。中國上榜的企業(yè)數(shù)在2019年129家的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高，達(dá)到133家，入圍企業(yè)的數(shù)量再次超過美國的121家位居全球第一。前五名，中國就占了三位。沃爾瑪連續(xù)第七年成為全球最大公司，中國石化仍位列第二，國家電網(wǎng)上升至第三位，中國石油位列第四。
 

我看到媒體說，中國在入圍企業(yè)的數(shù)量上首次超過美國。糾正一下，2019年就超過了，2019年中國入圍的企業(yè)數(shù)是129家，美國是121家。今年繼續(xù)保持入圍企業(yè)數(shù)量首位。中國在這個榜單入圍企業(yè)的數(shù)量再次超過美國位居第一，有沒有意義？當(dāng)然有意義。大國經(jīng)濟(jì)，最能代表國家經(jīng)濟(jì)實力的就是大企業(yè)的競爭力和實力。就這個意義而言，500強(qiáng)作為全球經(jīng)濟(jì)最重要的鏡子的意義從來沒有減弱。多年以來，盡管全球經(jīng)濟(jì)版圖經(jīng)歷了滄桑巨變，國際上對《財富》500強(qiáng)的重視程度并未有太多的改變。

從重要性上而言，500強(qiáng)大約占據(jù)了全球生產(chǎn)的40%、國際貿(mào)易的50%、國際技術(shù)貿(mào)易的60%和國際直接投資的90%，的的確確代表了一個國家的經(jīng)濟(jì)實力，是一個國家最大的經(jīng)濟(jì)“名片”。中國在500強(qiáng)榜單上超過美國，當(dāng)然值得高興。

考慮到1995年，中國第一次參加這個榜單時，只有3家企業(yè)入圍，而當(dāng)年美國上榜的企業(yè)數(shù)是151家，排第二的日本是149家，中國和美日上榜企業(yè)數(shù)不可同日而語，今年，中國入圍企業(yè)數(shù)再次超過美國，至少說明過去40多年中國經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步。

自1995年《財富》發(fā)布世界500強(qiáng)公司排行榜以來，該榜單中，還沒有任何一個別的國家或地區(qū)的企業(yè)數(shù)量如此迅速地增長。

當(dāng)然，在《財富》500強(qiáng)榜單上入圍企業(yè)數(shù)量第一，恰逢美國繼續(xù)打擊華為，華為的余承東宣布華為手機(jī)芯片沒法生產(chǎn)，麒麟芯片將可能絕版的悲情時刻，中國再次感受到“缺芯少魂”的切膚之痛。一方面是我們自己造不出高端芯片，別人一卡脖子企業(yè)就面臨生死存亡，另一方面是進(jìn)入《財富》500強(qiáng)的數(shù)量繼續(xù)雄霸第一，這種尷尬的現(xiàn)狀再次說明，不要過度崇拜500強(qiáng)這些排名，這些排名可以代表一個國家經(jīng)濟(jì)一部分的競爭力，但不代表全部。

正如很多人一再指出的，500強(qiáng)這個叫法本身就是一種誤導(dǎo)，以銷售規(guī)模作為評判標(biāo)準(zhǔn)的最多算“500大”，而不是“500強(qiáng)”。然而，在過去20多年，有多少中國企業(yè)最大的夢想就是進(jìn)入這個榜單。連起碼的對企業(yè)最基本的盈利能力，500強(qiáng)也無法體現(xiàn)。上榜的中國大陸企業(yè)124家平均利潤不到36億美元，約為美國企業(yè)（70億美元）的一半，也低于全球500家大公司平均利潤41億美元。

如果看行業(yè)，入圍的中國企業(yè)所在的行業(yè)并不是代表全球產(chǎn)業(yè)未來的高科技領(lǐng)域。中國入圍的企業(yè)仍然一如即往分布在石油、金融、電力、鋼鐵、汽車、煤炭、有色金屬、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。這些行業(yè)要么屬于壟斷領(lǐng)域，要么屬于產(chǎn)能過剩領(lǐng)域，要么屬于虧損大戶，要么是風(fēng)險越來越大的房地產(chǎn)領(lǐng)域。

如果看利潤，銀行仍然是中國企業(yè)里面最賺錢的。今年進(jìn)入榜單的中國銀行共有10家，這10家銀行利潤占全部上榜中國大陸企業(yè)利潤總額的44%。非銀行企業(yè)114家平均利潤只有近22億美元。作為對比，113家美國非銀行企業(yè)平均利潤高達(dá)到63億美元，接近中國大陸企業(yè)的3倍。

 

2020年《財富》世界500強(qiáng)最賺錢公司前15名

注：圖中數(shù)字排名為企業(yè)總體排名

第三，入圍企業(yè)所處行業(yè)，真切反映了中國經(jīng)濟(jì)所處的真實階段和周期。用《財富》雜志的話說，就是，“美國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是后工業(yè)化發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還處在工業(yè)化階段。”因為，中國有數(shù)量眾多的金屬制品企業(yè)、工程建筑企業(yè)、汽車企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)，上榜美國企業(yè)在這些產(chǎn)業(yè)或者沒有，或者極少。

同時，上榜的美國和世界其它國家大公司中有一批與人的健康、醫(yī)療、生活等有關(guān)的產(chǎn)業(yè)。而除了有兩家藥企之外，與人的生命、健康和生活密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)幾乎看不到中國大公司的身影。當(dāng)然，包括互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)在內(nèi)的公司入圍也反應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)在全球新興產(chǎn)業(yè)的競爭力。阿里巴巴、京東、騰訊和小米的排名繼續(xù)提升。其中排名提升幅度最大的是阿里巴巴，上升50位。

中國過去的發(fā)展模式對“大”比較圖騰，中國的產(chǎn)業(yè)政策在很多地方都處處體現(xiàn)對“大”的追求。研究中國各個時期的產(chǎn)業(yè)政策，都會發(fā)現(xiàn)，“做大做強(qiáng)”幾乎是絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)政策的主要目標(biāo)。“推動兼并重組”、“打造大型企業(yè)集團(tuán)”、“提高市場競爭度”等詞匯在很多產(chǎn)業(yè)政策中司空見慣。

然而，追求大的結(jié)果，就是犧牲對核心技術(shù)和創(chuàng)新的追求。因為創(chuàng)新是很慢的，核心技術(shù)的研發(fā)也是很慢的，而“大起來”就比較容易，也能很快體現(xiàn)政績。追求大的結(jié)果是，除了高端芯片，航空發(fā)動機(jī)、機(jī)器人核心部件、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域長期受制于人。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵核心技術(shù)不足，原創(chuàng)性、顛覆性、引領(lǐng)性科技創(chuàng)新成果缺乏，制造業(yè)中的關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵材料、基礎(chǔ)軟件嚴(yán)重依賴進(jìn)口，成為制約我國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最大瓶頸。

根據(jù)工信部對全國30多家大型企業(yè)130多種關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的調(diào)研顯示：

32%的關(guān)鍵材料領(lǐng)域仍為空白，52%依賴進(jìn)口；

計算機(jī)和服務(wù)器通用處理器95%的高端專用芯片、70%以上的智能終端處理器及絕大多數(shù)存儲芯片依賴進(jìn)口；高端數(shù)控機(jī)床、高檔裝備儀器、運(yùn)載火箭、大飛機(jī)、航空發(fā)動機(jī)、汽車發(fā)動機(jī)及關(guān)鍵零部件超過95%的制造及檢測設(shè)備依賴進(jìn)口。

不要怪別人卡你的脖子，要怪自己給別人留下了卡脖子的機(jī)會。

其實，在中國的模式下，大起來沒有那么難。就做規(guī)模而言，中國的競爭力可以說是獨步天下的，在中國企業(yè)家眼里，“沒有什么大不了的”！有人曾客觀地認(rèn)為，如果中國愿意，可以通過企業(yè)兼并重組，包攬《財富》500強(qiáng)前200名，我對這一點沒有任何異議。

由于政策對“大”的偏好，中國的企業(yè)也諳熟如何吃透政策，不管多么高端的產(chǎn)業(yè)，中國的企業(yè)總能很精準(zhǔn)找到技術(shù)門檻最低端的切入，并且很快把規(guī)模做到第一。至于核心技術(shù)，買就可以了。天下沒有免費(fèi)的午餐，在美國搞“科技脫鉤”的情況下，我們之所以感覺不好受，這就是我們追求大的代價。天下，真的沒有免費(fèi)的午餐。

《財富》500強(qiáng)就是一劑經(jīng)濟(jì)鴉片，對這個榜單的過度追求是導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)缺乏核心技術(shù)的主要原因。500強(qiáng)榜單就是毒品啊，此毒不戒，要搞出高端芯片，我看很難。
 

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com