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成功企業(yè)家都有什么特點?我們發(fā)現(xiàn)七種共性,你身上有嗎?

2020-11-13

來源丨有思資本(微信號:yousiziben

作者丨肥肥貓

 

曾經(jīng)的風云人物賈躍亭, 說真的,即便我們后來知道他那變種的龐氏騙局,從一個小地方的小職員起步,大專文憑,沒有任何資源,靠自己東騰西挪,搞到一個幾百億的盤子,也不是換個人就能做到的。 

 

換一個普通人,哪怕把故事情節(jié)都先告訴他,把他穿越回去到1995年,從垣曲縣地方稅務局的小技術員干起,我看都未必復制得了老賈這么“精彩“的人生,這里面太多只可意會的東西,靠模仿是模仿不來的。

 

 但你可千萬別急著嘲笑他們,三五年后一看,很多人還真就飛黃騰達了—— 這些人的社會活動能量是驚人的,甚至可以說,不是凡人。 當然,并不是所有成功人士都有不堪的第一桶金,都和騙子一線之隔,但在中國這片神奇的土地上,確實有著這樣一類有錢人,數(shù)量還很多,我管他們叫“野蠻生長”派: 


充沛的自信心,充沛到盲目


要判斷一個人是否“過度自信”,通常的判斷方法是把“實力”“目標”進行對比。


但能擁有超越自身實力的自信,去做超越自身實力的事情,恰恰是野蠻生長派有錢人的基本特征,而且這種盲目是天生的。 中產階級面對一切新事物的態(tài)度,可以用八個字來形容:小心翼翼,瑟瑟發(fā)抖

 

他們對自身的評價也往往是比實際低的。 我一畢業(yè)就發(fā)現(xiàn),我身邊的同齡人對人生中的一切風險有著不可思議的恐懼。也許在他們還一無所有時還沒表現(xiàn)出來,但只要稍微有一點小錢,有一點積蓄,或是稍微有些社會地位,立刻陷入將要失去這些東西的無邊無際的焦慮之中。而且越是循規(guī)蹈矩考試讀書出來的人,身份標簽貼得越重的人,這種焦慮感越強。
 

這嚴重妨礙了他們面對一切新機會的心態(tài)。 

 

你還別不信,今天的社會現(xiàn)實就是

 

——

 

 過度自信的人更有可能獲得成功。

 

道理也很簡單,因為我們社會哪怕再有多少問題,也處在上升期這個大趨勢下,機會只會不斷涌現(xiàn)。這種時候不斷試錯,最終的回報率一定比什么都不做要高。 現(xiàn)在軟銀的老板

 

孫正義

 

就是典型代表。他當時剛開始創(chuàng)業(yè)的時候,找了一個鐵皮箱子,站上面和員工激昂演講,“公司營業(yè)額5年要達到100億日元,10年要達到500億日元?!毕旅嬉还簿蛢蓚€員工,以為老板是個神經(jīng)病,第二天,兩人都辭職跑了。

 

像這種故事很多,還能找到各種其他老板的版本。任何一個現(xiàn)在成功的大富大貴的人,你回溯到他年輕的時候,都說過一些當時讓身邊人笑掉大牙的話(當然,現(xiàn)在沒人敢再笑了)。

 

 現(xiàn)在軟銀牛了,你當然可以放馬后炮說人家遠見卓識,燕雀安知鴻鵠之志,但要是萬一孫正義沒成功呢?這人和今天那些你們瞧不起的大忽悠、嘴炮人生導師、陳安之傳銷之流的有啥區(qū)別? 

 

我告訴你,其實沒區(qū)別,這些人本質上都是一種人。

 

大話張嘴就來

 

說大話分兩種:一種知道自己在說大話,另一種是自己相信自己說的

 

。后一種人更少但是也更難得,類似于一種能隨時隨地崇拜自己的邪教。前者中國多一些,后者美國多一些,比如喬布斯,馬斯克就是最典型的代表。 比如馬斯克,賈躍亭出事不久知乎上就有人提問:

 

馬斯克是否是美國版賈躍亭

 

說明很多人潛意識里已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這二者可能就是一類人。  “改變世界”、“射月計劃”、“殖民火星”這種目標,在很多人看來是一種遙不可及的夢想,有些人甚至認為只是馬斯克忽悠投資者的的用詞而已,就像老賈的“生態(tài)化反”一樣。

 

但對馬斯克這類人來說,這些目標其實只是剛好足夠宏大而已。如果沒有這種程度的目標存在,那他根本就不想開公司,也沒有任何奮斗的激情了。

 

這就是為什么在他還沒獲得今天的成就、還沒創(chuàng)立 SpaceX,甚至沒有任何航太經(jīng)驗之前,就說過要火星殖民,當時的他根本沒有能力去完成這一項任務,而且他也無法預知自己會在未來有多大的影響力,他甚至都還沒想清楚具體要如何實現(xiàn)這個目標。但人家就敢直接用這些話逼著投資者:

 

趕緊給錢,別耽誤星辰大海!

 

 而前一種人在中國更多些,比如 

 

牟其中

 

從牢里放出來,年輕一點的人可能不知道這個人的故事。當年比賈躍亭可有名多了??恳粡堊?,能用幾車皮的日用品從俄羅斯換來飛機。

 

后來膨脹了,越吹越玄乎,還計劃要把喜馬拉雅山炸開一個口子,讓印度洋的暖濕氣流流進來,把青藏高原變成塞外江南。

 

中國“首富”和“首騙” - 牟其中

 

 怎么樣,這牛換了你你敢吹嗎?就算你敢,你敢當著幾千人說嗎?現(xiàn)在這句豪言已經(jīng)過去二十幾年了,前一陣子牟其中出獄,網(wǎng)上照樣一堆粉絲哭著要他繼續(xù)炸喜馬拉雅山的偉大事業(yè)。 

 

能忽悠也是一種能力。

 

多少人連自己老婆都騙不了,還想去騙幾百億融資?你以為騙子誰都能當嗎。更不用說用情懷去忽悠自己的員工為自己賣命,忽悠消費者為自己買單了。

 

我們從小被教育的品質就是踏實,不浮躁,要很多人去吹牛,去夸耀自己,根本就張不開那嘴。

 

絕對不認錯,都是別人的錯

 

什么叫領袖氣質?很多人唧唧歪歪描述半天也說不清楚。

 

我告訴你吧,對大部分平庸而盲從的人來說,永遠不犯錯的那個人就是領袖。

 

所以只要永遠不認錯,就永遠不犯錯,簡單吧。

 

不認錯也分兩種:

 

一種是“我知道我錯了,但我要把這錯誤推給別人,所以把損失轉嫁給別人”;


還有一種是真心相信“某某原因導致了這一結果,但不是因為我”。

 

 換言之,這種人是真心的相信自己并沒有錯,不會犯錯,出事都是別人犯錯。你去看那些進監(jiān)獄的富人,如果有機會在他們出獄后去采訪他們,幾乎沒有人會告訴他們當年自己的理念錯了。

 

他們只會告訴你,如果再有一次,我不會選用某個人,不會再做某個具體決策,等等。絕對不會急于否定自己。 

 

這幫人是真內心強大,他們有催眠自己的能力。

 

人有時是很賤的,恰恰需要這種霸氣總裁的感覺,才能讓下面的人心甘情愿的跟隨。希特勒說過,人天然是需要領袖的,就算是錯誤而暴虐的領袖,也比正確但無能軟弱的強。 

 

而普通人呢,則剛好相反。

 

很多人特別愛承認錯誤,有時甚至根本不是自己的錯誤,而是團隊失誤,他們也會將之看成是自己的責任,并檢討自己下次該如何更好的改進,以不再犯錯。當別人批評的時候,也傾向于全盤接受。

 

之所以我們普通人會這樣輕易地認錯,是因為傳統(tǒng)教育,主流價值觀告訴我們——承認錯誤才是好孩子,承認錯誤能讓我們成長得更快,盡快承認錯誤并加以改進,就能更快的自我迭代。 

 

但有沒有人想過,這些要求是用來要求螺絲釘?shù)倪€是要求榔頭的?

 

 用螺絲釘?shù)难酃鈦砜创粋€人,被推崇的是嚴謹、細心、現(xiàn)實,減少過度樂觀。用榔頭的眼光來看待一個人,需要的恰恰相反,是:大局,理想主義,極度的樂觀。更重要的是,一切盡在掌握的氣質。這種氣質是操縱提線木偶最重要的東西。 

 

嚴謹保守的螺絲釘才是好螺絲釘,但長期的自我歸咎,也對我們的自尊造成了持續(xù)的打擊,讓人變得自卑,不自信。在優(yōu)秀的螺絲釘?shù)牡缆飞峡癖迹x成為榔頭只會越來越遠。 

 

無視既定規(guī)則

 

注意我這里說的是“無視”既定規(guī)則,而不是“敢于挑戰(zhàn)/違反”既定規(guī)則。這里面區(qū)別大了。 “敢于挑戰(zhàn)”既定規(guī)則,是先承認規(guī)則的存在,然后經(jīng)過深思熟慮后才作出的一個決定。

 

而“無視規(guī)則”的人,往往壓根兒就沒有意識到規(guī)則的存在,或者干脆選擇性無視。

 

 據(jù)我觀察,野蠻生長型有錢人當中,這類選擇性無視規(guī)則的人,比例異常地高。并且這些人神奇之處就在于,

 

他們從頭到尾都沒覺得違反規(guī)則是一個問題,就算知道是個問題,也覺得是 成本問題(花多少錢來解決),而不是 原則問題(能做還是不能做)。

 

 要知道,規(guī)則這個東西,本質是規(guī)則制定者用來限制后來的人的。所以遵守規(guī)則的人在競爭和開拓上已經(jīng)先天性的受到約束了。

 

那些敢于沖破規(guī)則的人,盡管有可能會受到來自規(guī)則的懲罰,但是一旦走通了,回報必然是可觀的。

 

 當一個遵紀守法的人其實相對容易得多,面對的風險很低,所以良民是多數(shù)的,叛逆者是少數(shù)的。但歷史上大多是歷史其實是叛逆者推動的,叛逆固然有失敗的時候,但如果每一個人都選擇了當良民,文明就會停滯不前。

 

而且因為叛逆者具有高風險,對應回報也是高的。 在改革開放,全國高速發(fā)展已經(jīng)40年的前提下,普通人出頭的機會是在慢慢減少了,另一方面,各種Regulation和行政程序卻在以幾何速度增長。

 

再加上現(xiàn)在大部分產業(yè)經(jīng)過市場經(jīng)濟的激烈競爭,剩下的都是大角色、狠角色。

 

現(xiàn)在的年輕人要靠合法合規(guī)的方式出頭,不是不可以,只是會比上一代人難上許多許多。 好了,這一點不多講了,再講我們這個公眾號就沒了,大家去搜一搜老賈在山西的發(fā)家史,自己領悟吧。

 

任何情形下,都不被他人影響

 

這個說得好聽叫頑強,說得難聽叫頑固。 英特爾老總以前說,成功者都是偏執(zhí)狂。這些人因為自己的世界體系非常獨立而完整,自我催眠和洗腦的能力都極為強大,導致說服這些人,甚至影響這些人是很難的。

 

只有他們影響你,說服你的份兒。

 

 這方面最牛的人當屬我朝太祖。在每次我黨重大會議前,他都是一個個找人私下談話,只有你被洗的份兒。

 

被談過話的人沒有不服的,這是天才,天生神力。

 

現(xiàn)在這些成功人士也差不多,雖然不一定有毛那種宗教般的魔力,但只要給他一頓飯的時間,絕對你回來后會開始質疑之前所活過的所有人生。

 

我們普通人,總是自以為是獨立自主的個體,但事實是,我們終其一生都會受到這些人的影響。無論是你的行為、性格,還是價值觀,或多或少都是在這種強勢者的影響之下建立的,盡管未必能察覺。

 

人口中的大部分人天生就是從眾的,這反映在他們總是隨大流。

 

譬如現(xiàn)在很多網(wǎng)紅店,會雇人排隊,來吸引盲從的人群產生“真的有那么好吃嗎?”的疑問。 大部分人連這點小伎倆都躲不開。 盲從可能是我們從幾百萬年進化獲得的經(jīng)驗。

 

譬如你在原始部落的家中睡著午覺,忽然有人說狼來了,部落的人們開始逃跑,這時你應該做的當然不是去驗證“狼來了”的真實性,而是拔腿就跑,盡管到頭來可能是虛驚一場,浪費了體力,但如果事情真發(fā)生了,小命就送了。

 

所以通常情況下,我都不會花時間去自行判斷是非,我知道只要跟隨多數(shù)人的決策就對了。

 

 但和其他人具有高度一致性還意味著什么?意味著這類人群容易形成閉環(huán),看不見除共識之外的可能性?。?/span>

 

我看過一個文章,說人類大腦的構造注定了正常人天生就會在乎他人的看法。

 

人類在受到他人排斥的心理創(chuàng)傷,或經(jīng)歷物理創(chuàng)傷時,大腦中的“背側前扣帶皮層”會被激活,那是讓你產生“痛苦感覺”的腦區(qū)域。這里指的是心理上的“痛苦感覺”,而不是身體上的“痛苦知覺”。 如果一個人的“背側前扣帶皮層”受損,然后走路敲到頭的話,他是依然會感知到頭的疼痛的,但他卻不會因為這疼痛而感到如沮喪和不快之類的心理感受,他會感知到“疼痛”,但不會感覺到“痛苦”。 

 

換言之,有些人不care其他人的看法,我行我素,可能是天生這塊區(qū)域和我們不一樣,人家比我們少了一塊容易引起難受的區(qū)域,所以是秉性天注定,生理上就和你不一樣。

 

我嚴重懷疑,大部分成事者,這塊區(qū)域都或多或少和咱們不一樣。 我們被討厭,被人排斥時,我們會自然而然的感覺到痛苦,而這與我們的心靈是否強大并沒有太大的關系,而是自然的生理反應。

 

這種機制讓我們無法像他們一樣我行我素,不計后果,也沒法像他們一樣,可以做出完全不要臉皮的一些行為。 

 

異于常人的世界觀和資源觀

 

關于這一點我在知乎就已經(jīng)寫過了:從我接觸的一些億級富人來看,非要說有所謂的“富人思維”的話,那這種思維和“窮人思維”

 

的分界線在于: 窮人,或者說普通人,是手里有多少資源,才敢做多大的事情。 富人,是腦子里先想到要做一件什么事情,目標定下了之后才開始考慮要怎樣籌措資源。

 

很少有人意識到, 其實所謂主觀能動性也是天賦的一種,有就是有,沒有就是沒有,很難后天學會。富人思維把“目標”和“資源”之間的邏輯關系給倒轉了過來,使得他們不會被一些看似無法逾越的門檻給限制住。因為有這種思維,所以沒有什么攔的住他們做一件事:

 

沒人可以請,沒錢可以借,不懂可以外包,限制可以規(guī)避,敵人可以和好,對手可以買通。

 

總之一句話,辦法都是人想出來的。

 

窮人思維的人永遠覺得自己的積累“還不夠”,時機“還未到”,方法“還需研究”,經(jīng)驗“要再學習”,到底要滿足多少條件才能做一件事?

 

說實話他們自己也不清楚,反正條件永遠沒有湊齊的時候。所謂秀才造反,十年不成就是這么來的。

 

什么東西都能成為攔住做一件事的理由,他們眼里的世界到處是紅線。

 

尤其是一些讀了點書的,往往還沉迷于虛無縹緲的“自我提升”,覺得只要自己不斷練級升級,這也強那也強,總有一天世界會跪在自己面前。忙活到了最后連自己都忘了做這些是為了什么目的。

 

如果“目的性太強”是貶義,“缺乏目的性”就是另一個極端,可謂勤奮的糊涂蛋。 

 

這類人你在任何時候去找他,他永遠處在“為做某事在準備”的狀態(tài)中;

 

而富人在任何時候都是“正在做某事”的狀態(tài)中,至于會遇到的問題,邊做邊想辦法,在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭,辦法總會有的。 

 

與之相對的,富人那種以結果為導向的倒置思維,其副產品就是 極強的行動力。

 

他們可以把一個“目標”拆成10個“條件”,然后這10個條件每個都可以當成一個新的目標,繼續(xù)往下拆,最后越拆越細,越容易落實,順著這張清晰的脈絡你很容易知道自己的計劃進行到哪一步,節(jié)點在哪,甚至可以看出哪里有捷徑,可以用替代路徑直達目標,許多看似毫無抓手的難題往往就是這么解決的。 而且對富人來說,既然要籌措資源,那只要能有利于實現(xiàn)目標,哪怕先要花下成本,許下諾言,那都是天經(jīng)地義的事情。

在這個過程中,

 

他們“借力”的能力得到了充分的鍛煉,所以總是以很小的資源撬動很大的資源,讓更多本不屬于自己的錢為自己所用,讓更多其他人為自己服務,這便是他們的 核心競爭力。

 

所謂,生非異也,善假于物也。

 

會借力,或者說獨特的資源觀,這是有錢人最重要的特征,也是區(qū)別于中產階級的最大特征。

 

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