來源丨老高創(chuàng)業(yè)說（微信ID：SJBJ9188）

作者丨運(yùn)營老高

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理性的人，都在用現(xiàn)在思考未來，根源就是自己過去的經(jīng)驗(yàn)，有多少資源辦多少事，感性的人，是在用夢想丈量未來，有了目標(biāo)忘掉自己，義無反顧的籌措資源，用未來撬動未來。理性征服自己，感性征服世界。

作為一名從大學(xué)畢業(yè)后就一直是創(chuàng)業(yè)狀態(tài)6年的老鳥，分享一下自己的一些經(jīng)驗(yàn)。

1. 項(xiàng)目定位

自己的一個公司的定位的問題，就是你要了解你做的行業(yè)，是否是朝陽行業(yè)，

它的這個市場份額是什么樣的，未來發(fā)展前景是什么樣的，

它是落寞的還是上升的，就比如說你想去做一個市場份額很小的行業(yè)，

比如說年份額才1個億的行業(yè)是吧？

你即使把這個市場份額全部吃了，那么你才有1個億的年?duì)I收，

但是你想想這個你可能把全部占用是不可能的是吧？

就比如說你做這個事情。有1000億的年銷售這種市場，

那么也只需要占到1%的份額，他們就有一個億的年?duì)I收了

這個就是一個定位和行業(yè)的問題

2. 行業(yè)發(fā)展

就是你要去了解這個行業(yè)，它是在落寞，還是在上升

從這個規(guī)模上升，從而了解從他的一個年的一個增長的一個速度

這個行業(yè)是不是受國家扶持或者力推的？

跟國家的發(fā)展方向是不是吻合的？

是不是符合社會正能量社會價值觀的是吧？

3. 團(tuán)隊(duì)配置

你要了解你需要什么樣的人，創(chuàng)業(yè)不能靠一腔熱情，不是說不能夠用想象去做，你要去了解這個市場的情況？我需要什么樣的人？

我去調(diào)研正在這樣的事情的話公司大概有幾家，目前他們是什么模式和規(guī)模？

然后我為什么能做？我的優(yōu)勢是什么？

如果說我能做我的優(yōu)勢有了，那么我需要什么樣的人

12345每個坑位需要布局好

4. 對標(biāo)公司

你要找一家對標(biāo)公司是吧？

比如說你這個行業(yè)，你要參與這個行業(yè)，你想對標(biāo)的是哪一家公司

對標(biāo)公司的話分為三個階段

初級階段、中級階段和高級階段對標(biāo)是吧，

然后這些公司它分別是有什么樣的人員配置

比如說你要做到每個階段你需要什么樣的人，你需要搭配什么樣的規(guī)劃。

5. 啟動資金

你要有這個資金啊，一定要有充足的一個資金來做創(chuàng)業(yè)，

比如前期的資金是多少是吧？

你的運(yùn)營期的資金是多少？

要維持公司的運(yùn)營的話，現(xiàn)金流是不能斷的，

現(xiàn)金流是非常重要的一個部分，

6.及時止損

就是說你要考慮。就說你的止損點(diǎn)在哪里？

你到了某個階段，你如果還不能盈利，你該怎么辦？

那么你要計(jì)劃好，到了某個階段你要達(dá)成什么目標(biāo)，要有規(guī)劃

如果到了時間還沒盈利的話，我是我是繼續(xù)扛，還是可以取消了是吧？

這個你要考慮好，因?yàn)檫@個和你自身的抗風(fēng)險能力，會有非常大的關(guān)系.

7.利益分配

也就是說你要處理好人際關(guān)系，利益和分配事先都講好，

因?yàn)檫@個事情老高是吃過非常多的虧的，不要說開始無所謂，

然后到最后因?yàn)槟承┦虑榈臅r候又來扯皮，合同一定要簽好，

不要用金錢是考驗(yàn)人性。

不要把生意和情感化為一體。

8. 人事處理

雖然有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有幫派

但是還是提醒，不要盡量不要拉幫結(jié)派。

你可以用兩個團(tuán)隊(duì)做PK，搞良性競爭，但是不要讓兩個團(tuán)隊(duì)搞內(nèi)斗。

內(nèi)斗最耗公司的戰(zhàn)斗力。

核心的位置放自己可靠的人。不要把后背漏不信任的人。

9. 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營流程

我遇到了很多的創(chuàng)業(yè)公司，太依靠于某個部門或者某個團(tuán)隊(duì)，

然后部門負(fù)責(zé)人帶著團(tuán)隊(duì)單干后，就個公司就涼了。

創(chuàng)業(yè)公司也要慢慢的標(biāo)準(zhǔn)化，最好的狀態(tài)就是做到，

缺了某個人或者某個團(tuán)隊(duì)，公司也可以正常的運(yùn)營。

這就是老高給創(chuàng)業(yè)者的9點(diǎn)建議。

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