來源丨深響（微信號：deep-echo）

作者丨王舷歌

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還記得一年前嗎？大片撤檔、影院關門、劇組停工、資金亂序……被動地，影視行業(yè)的洗牌加速；主動地，從業(yè)者們更加修煉內(nèi)功、共克時艱。

幸運的是，一整年的滌蕩與進化之后，中國影視率先復蘇：

在剛剛過去的春節(jié)檔里，《你好，李煥英》《唐探3》兩部作品躋身中國影史票房前五，而春節(jié)檔整體則以超過78億元的票房，創(chuàng)下紀錄，成為名副其實的最強春節(jié)檔；

與此同時，開年的劇集市場上也出現(xiàn)了多部爆款熱播劇。已完結的《斗羅大陸》此前在中央廣播電視總臺電視劇頻道、央視頻與騰訊視頻同步開播。

首播當天雖然僅播出一集，但央視頻平臺當日新增用戶43萬，日活躍用戶數(shù)量上漲47%，日活躍用戶數(shù)上漲56%，均創(chuàng)央視頻平臺2021年新高。截至2月28日，該劇在騰訊視頻累計播放量已超過30億次。

正在播出中的《贅婿》則在愛奇藝站內(nèi)熱度值已破萬，而上一部愛奇站內(nèi)熱度值破萬的作品還是2018年的《延禧攻略》，“贅婿”的微博主話題閱讀量破22億、全網(wǎng)更是獲得了100+熱搜話題。

好消息不止是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容受到歡迎，好內(nèi)容背后的公司也收獲了認可。資本市場上，稻草熊成功上市，博納上市在即，檸萌啟動A股上市，閱文股價上漲——冷凍了多年的文娛市場再次活絡起來，傳媒分析師也不再是“氣氛組”。

周期輪回，苦喊多年的“內(nèi)容為王”，終于要迎來價值時刻。

1、讓偶然成為必然

影視行業(yè)多年辛酸，大家看在眼里，記在心里。但不得不說的是，市場對于“輕資產(chǎn)”的內(nèi)容行業(yè)還是格外嚴苛的。

在好內(nèi)容的價值被進一步放大的同時，有一個值得注意的新現(xiàn)象是——并非爆款背后所有的公司都得到市場的認可。

過去一個爆款作品可以給上市公司狂拉漲停，當年《戰(zhàn)狼2》封神時，北京文化市值爆漲60億。

但如今的投資者不會再只以單個爆款為度量衡了。近兩年春節(jié)檔的爆款電影，對于上市公司的“利好”明顯溫和了起來。

比如2020年以31億票房登頂全球票房冠軍的《八佰》，其背后的華誼兄弟股價已經(jīng)回到了上映之前，總市值在百億左右。

而去年整體表現(xiàn)平淡的光線傳媒卻仍然受到資本市場的認可，總市值在400億左右。

這是一個相對明顯的信號：沒有好內(nèi)容的公司肯定得不到認可，但只有單一爆款的公司也很難獲得長期的看多，資本的抗風險需求逐日增長，行業(yè)對于綜合實力的考量被放到了關鍵位置。

再比如閱文，很多人錯過了這家“神奇”的公司。去年4月，程武接棒閱文出任首席執(zhí)行官，力推改革。

其實通常情況下，管理層的動蕩會讓投資者“心慌”，但自閱文新管理層上任以來，其股價已經(jīng)上漲1倍多。

更重要的是，在爆款《慶余年》之后，《你好，李煥英》《贅婿》《斗羅大陸》等好內(nèi)容背后也皆有閱文或旗下新麗身影，預期中的還有《1921》、《一人之下》《慶余年2》等等。

爆款不再是偶然。騰訊集團副總裁、閱文集團CEO、騰訊影業(yè)CEO、騰訊動漫董事長程武曾告訴「深響」：“IP影視化的核心命題是要化成功的偶然為必然，實現(xiàn)IP運營的規(guī)?；豳|(zhì)提速?！睆摹稇c余年》到《贅婿》，如今新的閱文的可持續(xù)IP開發(fā)理念逐漸浮出水面。

以《贅婿》為例，2011年小說連載于閱文集團旗下起點中文網(wǎng)。2017年，小說版權被騰訊影業(yè)看中并買下，由騰訊影業(yè)評估IP開發(fā)立項，再由新麗傳媒負責具體創(chuàng)制。

也就是說，這部作品并非單打獨斗，而是集合了騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視“三駕馬車”的能力與協(xié)同效應。

此前影視行業(yè)里濫改魔改橫行，究其根因，還是同一IP的權益太過分散，各個環(huán)節(jié)只以自身利益為考量竭澤而漁，缺少真正能調(diào)度全局、從IP生命發(fā)展角度出發(fā)的頂層設計，也缺少高效果敢的執(zhí)行力。

根據(jù)制片人劉聞洋的回顧，《贅婿》在整個項目開發(fā)中，“三駕馬車”給予了一定的分工：

騰訊影業(yè)承擔的責任主要是挖掘IP價值，為整個項目做評估，包括做成多系列開發(fā)的決策，尋找最適合開發(fā)的合作伙伴等；

閱文集團則負責提供大量有關原著小說側的數(shù)據(jù)和反饋、幫助創(chuàng)作；

新麗傳媒從劇本的開發(fā)、創(chuàng)作、制作，全方位把控；

最后三家在一起從IP源頭、資源整合、發(fā)行、到宣傳，提高創(chuàng)作效率。

而高度整合帶來的也不止是IP開發(fā)的各個環(huán)節(jié)的耦合和統(tǒng)一，還有影視工業(yè)化制作效率的提升。

以《贅婿》的拍攝制作周期為例，一般電視劇項目從開機到上線需要經(jīng)歷一年多甚至兩年的時間。

然而，《贅婿》2020年6月開機，2021年2月就上線了。“如果不是高度的工業(yè)化，《贅婿》不會這么快完成?！眲⒙勓蟾嬖V深響。

在拍攝的105天內(nèi)，程武與新麗傳媒董事長曹華益也來到現(xiàn)場探班。導演鄧科坦言整個過程“既沒有干涉創(chuàng)作，又有效地提出了參考想法。”

——而這亦是衡量內(nèi)容操盤者的重要因子，過去絕大多數(shù)影視內(nèi)容公司的管理團隊較為“藝術”，缺少商業(yè)思維，也很難跳出內(nèi)容本身縱觀全局。

隨著行業(yè)走向深處，管理層的治理能力是讓事業(yè)做得更長遠的必備要素。

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