來源丨領導者管理筆記（微信號：GoToLead）

作者丨Sean Kernan

點擊閱讀原文

?領導者說：

我們往往把事情搞得比實際情況更復雜，而聰明人善于解構(gòu)事物，通過以下三個步驟來尋找答案。1）把事情分解成最簡單的部分；2）檢查并質(zhì)疑你的假設；3）從這個起點構(gòu)建你的解決方案。這不僅會帶來一個更簡單的解決方案，而且你的很多焦慮感也會消失。

馬斯克的成功并不只是依靠天生的聰明，而是他會使用簡單、系統(tǒng)的方法來解決自己最困難的問題。

01  解決復雜問題的三個步驟
 

埃隆-馬斯克使用的是第一性原理（First Principles），其定義是：將某一事物推導到無法進一步推導為止。

把一個事物還原成最基本的單位，比如身體→器官→細胞。

下面是三個步驟，然后我會提供一些例子。

第一步：

"一步步歸結(jié)到事物起源的真相，然后從那里開始解決問題，而不是通過類比來推理。" --埃隆·馬斯克”

"類比推理 "的意思是，我們做某件事情是因為過去是這樣做的，或者是因為別人是這樣做的。

第二步：

列出你的假設，并系統(tǒng)地驗證它們是否100%正確。

第三步：

利用最簡單的問題要素和驗證的假設來制定解決方案。

02  第一性原理的例子

投資者總是告訴埃隆·馬斯克："電池組太貴了，我們永遠無法生產(chǎn)電動汽車。"

馬斯克立即將這一假設與他對歷史的理解以及反對汽車取代馬車的幾乎相同的論點聯(lián)系起來。

"從邏輯上講，不可能為每輛汽車供應汽油。"

"汽油太貴了。"

"汽車的效率太低，太危險。"

埃隆將第一性原理運用到電動汽車上，認為電池是核心問題。

第一步：分解問題

電池的材料有哪些？鈷、鎳、鋁、碳等。

各材料的市場價格是多少？

第二步：檢查假設

假設1："我們只能從目前的供應商名單中購買電池。"

假設2：歷史上每千瓦時的成本是600美元（千瓦時=電動汽車行駛100英里）。收益可以忽略不計。

第三步：制定解決方案

購買大量的原材料，學會自己生產(chǎn)電池。

確保與供應商簽訂長期協(xié)議，以獲得更好的價格

雇用科學家/工程師開發(fā)新的電池技術(shù)。

建設大型生產(chǎn)設施，大規(guī)模生產(chǎn)電池。

后一點與萊特定律(wright ' s Law)不謀而合。賴特定律是西奧多·賴特（Theodore Wright）在1936年首創(chuàng)的，它的核心內(nèi)容是：產(chǎn)品的累計產(chǎn)量每增加一倍，成本就會下降一個固定的百分比。

用第一性原理來研究問題，就像醫(yī)生檢查病人，或者投資者檢查股票一樣。然后逐點分析。

馬斯克在SpaceX上也是這么做的。

假設。

"只有政府才能把人送上太空。"

"太空旅行太貴了。"

他發(fā)現(xiàn)，不出所料，這兩個假設是相互影響的。政府歷來不以效率著稱。

他在太空探索技術(shù)最緊張的時候提出了這個問題：太空飛行的每磅成本。

然而，他又打破了另一個假設：每次發(fā)射后都必須要造一個新的火箭。

03  你應該如何使用第一性原理

結(jié)論很簡單：大問題是一堆小問題的組合，把它分解，然后找出最重要的瓶頸。

第一性原理并不局限于商業(yè)領域，也適用于很多問題，比如下面這個最常見的個人問題。

"我找不到合適的男朋友/女朋友。"

1.解構(gòu)遇到合適伴侶的基本要素。

了解適合自己的類型

盡可能多地接觸可行的候選人。

適當?shù)男袨槭棺约焊軞g迎

維護好你的外表

2. 檢查關(guān)于遇到合適伴侶的（錯誤）假設。

只有漂亮或帥氣的男人才能遇到好伙伴

我身邊所有的男人/女人都是變態(tài)和瘋子

單身比戀愛好

3.根據(jù)1）和2）構(gòu)建解決方案。)

可以單獨寫一篇文章來研究上述問題。

比如，如果只有美女才能遇到好的伴侶，那么這個世界是不是只有美女？

結(jié)論是在思考中多用科學的方法，當你面臨巨大的商業(yè)挑戰(zhàn)和個人問題時，請深呼吸，思考第一性原理。

1. 把它分解成最簡單的部分。

2. 檢查并質(zhì)疑你的假設。

3. 從這個出發(fā)點建立你的解決方案。

這不僅會導致一個更簡單的解決方案，而且你的很多焦慮會消失。

我們往往會把事情變得比實際情況更復雜。

聲明：圖文源自網(wǎng)絡，版權(quán)歸原作者及來源所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。
 

微信搜索關(guān)注言商社，并在對話框回復哈佛還可免費獲得哈佛商學院強烈推薦的“經(jīng)典商業(yè)財經(jīng)著作100本”+“微粒體商務PPT100份”助你在危機時刻修煉內(nèi)功，實現(xiàn)逆襲。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com