來源丨投資人說（ID：touzirenshuo）

作者丨小投

點擊閱讀原文

我奮斗的目標不是賺錢和享樂，支撐我的是自我實現(xiàn)，希望有更多的創(chuàng)造體驗，更豐富的人生經(jīng)歷，希望遇到更多優(yōu)秀的人。

一直以狼性自居的張一鳴也退了。

5月20日，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職。

字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將接任成為新CEO。

談及卸任原因，張一鳴表示，創(chuàng)業(yè)以來，字節(jié)跳動有幸抓住了時代發(fā)展的機遇，基于機器學習技術在移動端和視頻上進行創(chuàng)新與實踐，取得了一些成績。

雖然公司業(yè)務發(fā)展良好，但希望公司還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破，變得更有創(chuàng)造力和富有意義。

因此，張一鳴決定放下公司日常管理，聚焦遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會責任等長期重要事項，計劃“相對專注學習知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”。

在張一鳴看來，科技公司面臨的外部環(huán)境正在變化：虛擬現(xiàn)實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已逐步顯現(xiàn)，科技對社會的影響也越來越大。

這些因素決定了字節(jié)跳動“需要突破業(yè)務的慣性去探索，并持續(xù)學習企業(yè)如何更好地承擔社會責任”。

全員信透露，張一鳴和梁汝波將于2021年底前完成字節(jié)跳動CEO職責的過渡交接。
 

張一鳴對梁汝波非常信任。張一鳴在公開信中透露，公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務器，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設，很多事情都是梁汝波協(xié)助張一鳴做的，甚至曾接手張一鳴寫了一半的系統(tǒng)。

這種搭檔之間的相互信任與支持，是從兩人大學時候就開始建立起來的。

自從字節(jié)跳動成立的那天，張一鳴就站在了臺前。鮮有人知的是，梁汝波是張一鳴的大學同學，從大學時候，他們就經(jīng)常一起打拼。

兩人自2009年共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”開始，即成為長期創(chuàng)業(yè)伙伴。

可以說，在南開大學期間那段時光，對于張一鳴來講，是極其重要的。

在今天這樣的時間點，投資人說特意編輯了張一鳴此前的演講，分享了自己在大學期間、工作期間的收獲與感悟，與讀者共勉。

01

我大學里的三點收獲

2001年我考入了南開大學，起初大學的生活是讓人有點失落的，但慢慢地從安靜樸素的校園和踏實努力的氛圍中，我還是找到了自己的節(jié)奏。

大學期間我主要在做三件事情 ，一是寫代碼，因為我是搞技術的；二是看書，看了很多很多書；三是修電腦。

基于此，自己也有三點收獲：耐心，知識，伙伴。

第一點收獲：耐心 

有耐心，能獨處，并基于長期思考做判斷，而不為短期因素所干擾，耐心地等待你設想和努力的事情逐步發(fā)生，這對創(chuàng)業(yè)來說是非常重要的事情。

事實上，你經(jīng)常想象的很美好，設計的也很完整，你也很努力，但你所期待的事情，經(jīng)常需要很長時間才能發(fā)生。這種耐心，絕對是在南開磨練出來的。

大學的時候我是怎么面對枯燥的生活？

人物傳記是非常好的心靈雞湯。我讀了很多人物傳記，如果說有收獲，就是發(fā)現(xiàn)那些偉大的人，在沒有成為偉大的人之前，也是過著看起來枯燥的生活，每天都在做一些微不足道的事情，但這些事情最后從點連成線，成就了他們。

我畢業(yè)后參與創(chuàng)立了酷訊、飯否、99房、到現(xiàn)在的今日頭條，每一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，都挺寂寞的。現(xiàn)在回想，耐心非常重要，不僅是等待的耐心，還要有耐心做深入思考，還要有耐心地找到更多更好的合作伙伴。

第二點收獲：知識 

寂寞的大學生活，給了我人生最安靜的閱讀時光。我用別人打游戲、打牌的時間，閱讀了各種各樣的書，或者說亂七八糟的書，包括各個專業(yè)的書，包括人物傳記，也有各種境內(nèi)外的報刊雜志。

當然，那時候，我也有困惑，覺得看的這些東西和思考的問題都很有意思，但在生活中沒什么用。直到后來我進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并開始創(chuàng)業(yè)，各種各樣的知識才連成線，幫我理解行業(yè)、理解管理，更快地掌握不熟悉的領域，包括如何讓信息得到更有效率的組織和分發(fā)，從而改變各行各業(yè)的效率。

2011年，我觀察到一個現(xiàn)象，地鐵上讀報的人、賣報的人越來越少，年初還有，年底幾乎沒有了，同時，2011年是智能手機出貨量的高峰，是2008年、2009年、2010年三年智能手機出貨量的總和。

我想，這是信息傳播介質(zhì)的變革，手機很可能會取代紙媒成為信息傳播的最主要載體，又因為人和手機的對應關系，手機隨身攜帶，個性化推薦的需求一定會增加，于是我創(chuàng)辦了今日頭條。

第三點收獲：伙伴 

我在讀大學的時候結(jié)識了很多優(yōu)秀的同伴。作為一個不怎么參與集體活動的理工男，怎么保持社交呢？主要靠修電腦和編程建網(wǎng)站……

后來，同學聚會，打招呼的方式基本是：hi，你的電腦還是我裝的。我裝過的電腦有幾十臺，當然大部分是女同學……不但要幫忙裝電腦還要經(jīng)常保修。

沒錯，就像你們想象的那樣，修電腦為我?guī)砹巳松卮蟮氖斋@——當時的女朋友，現(xiàn)在的太太。

在校園里，我接了不少外包的項目。包括我太太她們系的網(wǎng)站(當然是免費的)。

因為這門手藝加上兼職，大四的時候，我每月能有超過兩三千的收入，在當時，絕對是土豪。那時候，和同學一起泡實驗室，熬到半夜一兩點，會請大家集體去烤串。一周能吃2-3次。

當時和我吃燒烤的人很多是對編程感興趣，而且志趣相投的同學朋友，有我同一級的，微電子專業(yè)的，軟件工程專業(yè)的，還有師兄師弟，后來也相繼加入我創(chuàng)辦的公司，成為了我們公司的技術骨干，也是創(chuàng)業(yè)伙伴。

02

我的工作感悟
 

2005 年，我從南開大學畢業(yè)，加入一家叫酷訊的公司。我是最早期加入的員工之一。

一開始只是一個普通工程師，但在工作第二年，我在公司管了四五十個人的團隊，負責所有后端技術，同時也負責很多產(chǎn)品相關的工作。

有人問我：為什么你在第一份工作中就成長很快？是不是你在那個公司表現(xiàn)特別突出？

其實不是。當時公司招聘標準很高，跟我同期入職的就有兩個清華計算機系的博士。

那我是不是技術最好？是不是最有經(jīng)驗？

都不是。后來我想了想，當時自己有哪些特質(zhì)。

其中很重要的一點就是：我工作時，從不分哪些工作是我該做的，哪些不是我該做的。

我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時，Code Base中大部分代碼我都看過。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也能得到成長。

工作的前兩年，我基本上每天都是十二點、一點回家，回家后也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊，到負責整個后端系統(tǒng)，開始帶一個小組，后來帶一個小部門，再后來帶一個大部門。

當時我負責技術，但遇到產(chǎn)品上有問題，也會積極地參與討論，想產(chǎn)品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說：你的責任心，希望把事情做好的動力，會驅(qū)動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。

我當時是工程師，但參與產(chǎn)品的經(jīng)歷，對我后來轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品有很大幫助。我參與商業(yè)的部分，對我現(xiàn)在的工作也有很大幫助。

記得在2007年底，我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見客戶。這段經(jīng)歷讓我知道，怎樣的銷售才是好的銷售。當我組建今日頭條招人時，這些可供參考的案例，讓我在這個領域不會一無所知。

03

我的創(chuàng)業(yè)初心

我很尊敬Elon Mask ，他不僅創(chuàng)辦了TESLA ，而且還創(chuàng)辦了一家叫Space X的公司，目標是革新太空科技，終極目標是人類能夠在其他星球生活。

Space X現(xiàn)在是全世界第一家私人向太空發(fā)射火箭并實現(xiàn)回收的公司，盡管在前沿領域里不斷探索的過程非常艱難，身后甚至連跟隨者都沒有，但Elon Mask一直相信：只要理論上能夠成立，理論上可以做到最好，那就應該去努力實現(xiàn)它。

我特別欣賞這種追求卓越和領先的勇氣。

年輕人創(chuàng)業(yè)，就是要去創(chuàng)造新的技術，做那些理論上存在但還沒有實現(xiàn)的東西，給世界帶來根本性的進步。

創(chuàng)業(yè)，有人想的是要賺筆錢，有人想的則是要做件事，我覺得自己是后者。

如果你偶然發(fā)現(xiàn)青霉素能消炎，你是先考慮用它去救人還是賺錢呢？應該都是先想到救人。我也是一樣。到了這個時代，有個性化的方式來推薦信息，我就想把它做出來。

如果我想賣掉這家公司，現(xiàn)在就可以拿到一大筆錢。但我奮斗的目標不是賺錢和享樂，支撐我的是自我實現(xiàn)，希望有更多的創(chuàng)造體驗，更豐富的人生經(jīng)歷，希望遇到更多優(yōu)秀的人。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和以前相比已經(jīng)非常好了，創(chuàng)業(yè)能取得多大的成果，最重要的是，你到底愿意做多大的事情。年輕人關鍵是立志高遠，享受拼的過程，不自滿，不懈怠。要把成功的目標，設定的盡可能遠。

附

以下為張一鳴內(nèi)部全員信全文

這幾個月，有不少同學問我怎么從今年開始沒有更新雙月OKR。

實話說，對去年關于探索遠景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會責任的三個年度OKR，我覺得都挺不滿意的。

所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長期的OKR，如何不僅僅是線性延伸。

我有一個不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責任等長期重要的事情上去。

我們有幸抓住了時代發(fā)展的機遇，基于機器學習技術在移動端和視頻上進行創(chuàng)新與實踐，取得了一些成績。在畢業(yè)之后到字節(jié)成立之初，我自學了很多東西和思考了許多的問題，比如如何更有效的分發(fā)信息，如何把產(chǎn)品和技術結(jié)合，如何把公司當作一個產(chǎn)品來改進等。

這些思考對字節(jié)跳動的創(chuàng)立發(fā)展都有幫助，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷又豐富和驗證了思考。
 

雖然現(xiàn)在公司業(yè)務發(fā)展良好，但未來更長時間，我們是否能不停留于此，能夠不只是業(yè)務變大，而且變得更有創(chuàng)造力和富有意義，踐行“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”的使命。

持續(xù)的深度思考和大膽的想象是創(chuàng)新成果得以實現(xiàn)的基礎。但大家更容易關注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術變革已經(jīng)在醞釀中。只有少數(shù)人能夠洞察未來，創(chuàng)造趨勢。
 

現(xiàn)在電動車行業(yè)如火如荼，多數(shù)人可能記不起來特斯拉18年前就創(chuàng)立了，當時用筆記本電池來做原型嘗試。

很多人知道Mac的軟件包管理工具是HomeBrew，但是比較少人知道上世紀70年代，極客們就在HomeBrew Club展示和討論Apple I和其它一些個人電腦原型。
 

虛擬現(xiàn)實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已現(xiàn)黎明之曙光，這些需要我們突破業(yè)務的慣性去探索。同時科技對社會的影響也越來越大，我們要持續(xù)學習企業(yè)如何更好地承擔社會責任。

7周年年會的時候，我和大家分享了《愛麗絲夢游仙境》中的一個句子——“有時候早餐前，我已經(jīng)相信六件看似不可能的事會發(fā)生了”。我很喜歡思考理論上可能存在，但是現(xiàn)實中尚未發(fā)生的事情。
 

我的簽名檔一直是喜歡發(fā)呆，我所說的發(fā)呆，不是放空，是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點子。

但在忙碌的工作中，越來越多的情況是，很多事情在現(xiàn)實中已經(jīng)發(fā)生，但我并不知道。

我感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我還能保持關注機器學習技術的新進展，近三年已經(jīng)沒有太多學習了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，進展非常緩慢，在技術討論會上也難以跟上進展。

三年前，我跟一些創(chuàng)業(yè)者做了一個分享，核心是說CEO要避免一個普遍的負規(guī)模效應——當業(yè)務和組織變復雜規(guī)模變大的時候，作為中心節(jié)點的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結(jié)，做很多審批和決策，容易導致內(nèi)部視角，知識結(jié)構更新緩慢。

所以最近半年，我逐漸形成這個想法，對自己的狀態(tài)做一個調(diào)整，脫離開CEO的工作，能夠相對專注學習知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。

同時，公司在社會責任和公益上已經(jīng)有一些進展，其中教育公益、腦疾病、古籍數(shù)字化整理等新項目也持續(xù)探索中，我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。

與此同時，公司當下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來改進日常管理，保障公司的健康發(fā)展。

我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，我也不是很擅長社交，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆。3月份的時候，我在小范圍討論了這個想法，并提議讓汝波來接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提議。

汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動陸續(xù)承擔了產(chǎn)品研發(fā)負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。
 

公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設，很多事情是他協(xié)助我做的。未來半年，我們兩個會一起工作，確保在年底時把交接工作做好。請大家支持好新CEO汝波的工作！

幾年前在一次旅途中，我發(fā)了個朋友圈說：旅行的部分意義在于時空切換，更容易把主體當作客體， 審視自己和生活本身。
 

卸任CEO之后，在聚焦遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責任等長期的事情之外，我也能更容易從外部視角來觀察公司。

在公司2012年的商業(yè)計劃書中，我對團隊說，希望大家把創(chuàng)業(yè)的過程當作同行去欣賞風景的旅行。希望大家支持我在這旅行中的“旅行”。

一鳴

免責聲明：文中觀點或意見僅供參考，不代表本APP立場，且不構成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com