來源丨不凡智庫（ID：bufanzhiku）

作者丨周周

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現(xiàn)如今，走進(jìn)書店便會發(fā)現(xiàn)里面的顧客特別少，而且有很多只看不買的人。要知道，原來書店里買書的人不少，無論是買工具書還是教材，但至少收銀臺總是排著隊。除此之外，以前的書店都是單一的，現(xiàn)在書店還會經(jīng)營咖啡吧臺等。

書店成為“夕陽產(chǎn)業(yè)”？

事實上，書店產(chǎn)業(yè)的變化是受互聯(lián)網(wǎng)所影響的，可以說互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的出現(xiàn)徹底改變了我國居民的閱讀習(xí)慣，書店在這種情況下很難生存下來，很多書店也因此選擇關(guān)門。

要知道，在十幾年前甚至幾年前，報紙還是許多人了解外界消息的“工具”，而如今在大街上很難見到報紙的身影，許多從業(yè)者也早已改行。智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)取代了報紙的角色，與智能手機(jī)相比，報紙并不具備競爭力，書店也不具備競爭力。

一些內(nèi)行人指出，高租金、高員工成本以及網(wǎng)絡(luò)的“低價競爭”給書店帶來了很大的壓力，而在線閱讀的普及更是讓這一行業(yè)“雪上加霜”，讓不少從業(yè)人員都“叫苦”，甚至多年前就有人把書店稱為“夕陽產(chǎn)業(yè)”了。

但是，新華書店為何不會面臨這樣的情況？

新華書店實際上是國有企業(yè)，也就是國家的官方書店，這與私營書店有本質(zhì)區(qū)別。一般租用的是政府的物業(yè)，租金很低，或者根本不用租金，所以收入壓力較小。并且新華書店開在人流大的地區(qū)，主要是為了提高知名度，店面的營業(yè)額可以忽略不計，因為它有專門的銷售渠道來獲利，包括九年義務(wù)教育課本和教輔書。而新華書店讓人免費(fèi)看書的最終目的是提高全國人民的整體素質(zhì)。

許多人只知道新華書店有很多人去免費(fèi)看書，看不到多少人買書。但大多數(shù)人不知道，事實上，我們用的教材和一些政府部門用的報刊書，都是從新華書店購買的，而且是唯一的購買渠道，這就保證了新華書店的經(jīng)營利潤。有了教材和租金收入，新華書店就不會破產(chǎn)。當(dāng)然，越來越多的新華書店正在積極轉(zhuǎn)型，例如新華文軒網(wǎng)上銷售。遼寧撫順新華書店天朗店，沈陽九五文化城，上海光的空間網(wǎng)紅店等。國內(nèi)新華書店也在不斷轉(zhuǎn)型，尋求更有價值的創(chuàng)新。

書店還在“逆勢增長”？

如今許多人認(rèn)為，在線閱讀的興起和電子商務(wù)的出現(xiàn)會讓書店越加難以生存，整個行業(yè)將迎來“倒閉潮”。但其實很多人都想錯了，我國的書店反而在增加。盡管每年也有不少書店由于各種原因倒閉，但新開書店的數(shù)量卻比因各種原因倒閉的書店要多。

據(jù)《2020-2021中國實體店產(chǎn)業(yè)報告》統(tǒng)計，到2020年，我國新增的實體書店有4061家，關(guān)閉的實體書店有1573家，算下來增加了2488家。盡管國內(nèi)書店的新開張量超過了倒閉量，但整個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r確實不容樂觀。到2019年，我國新開書店約4000家，而當(dāng)年關(guān)閉書店僅500多家，全年關(guān)閉書店數(shù)量增加近1000家，是以前的3倍多。

有人曾經(jīng)這樣描述過書店這一產(chǎn)業(yè)：這個產(chǎn)業(yè)非?！巴该鳌?，國內(nèi)很多書店都是薄利多銷。在這種情況下，一些外部因素的影響可能會導(dǎo)致書店產(chǎn)業(yè)的“劇烈震蕩”。

正如上文所說，網(wǎng)絡(luò)的興起和在線閱讀的興起，都對書店的經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的影響，很多書店也因此而倒閉。目前，我國書店行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪“洗牌”，眾多從業(yè)人員面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，替代品也越來越多。據(jù)資料統(tǒng)計，我國2002-2012年間書店行業(yè)曾“搖搖欲墜”，眾多中小私營書店在危機(jī)重現(xiàn)之際，又一次陷入倒閉的困境。

接下來，書店將如何突破困局？

事實上，去年以來，受疫情的影響，消費(fèi)者對閱讀的需求有所增加。據(jù)統(tǒng)計，到2019年，2020年消費(fèi)者購買圖書的數(shù)量進(jìn)一步增加，而在疫情期間，閱讀量的增加對消費(fèi)者購買行為產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。

《中國圖書零售市場報告》1月發(fā)布的一份報告顯示，到2020年，中國圖書零售市場網(wǎng)店渠道保持正增長，同比增長7.27%，碼洋規(guī)模767.2億元。

很多消費(fèi)者都認(rèn)為，逛書店買書可以成為兒時不變的記憶。但是現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺的興起改變了這種模式，拿起手機(jī)動動手指，一本好書很快就會到家，并且在價格上，也比去書店買便宜，有時網(wǎng)店滿減更劃算。

在接受消費(fèi)日報采訪時，中央民族大學(xué)副教授封偉表示，在“互聯(lián)網(wǎng)+”消費(fèi)生態(tài)系統(tǒng)中，賣書平臺或?qū)⒊蔀橐粋€值得發(fā)展的方向，最重要的是要與圖書電商進(jìn)行差異化競爭。實體店背后的“門店數(shù)字化+即時配送”系統(tǒng)，或許正好是對細(xì)分領(lǐng)域和不同場景的探索。

針對整體實體店銷售市場，封偉表示，消費(fèi)習(xí)慣線上化已成大勢所趨，疫情加速了這一趨勢進(jìn)程。2020年線上圖書占圖書總量的近80%，線上渠道進(jìn)一步擴(kuò)大，越來越深入到消費(fèi)者生活場景。

業(yè)內(nèi)人士表示，突破傳統(tǒng)意義上的“單一書店”經(jīng)營模式，打造“復(fù)合書店”理念，從閱讀、品味、購物等方面滿足消費(fèi)者對高品質(zhì)生活的需求。還可以把書店打造成一個可以閱讀、可以社交、可以參與活動和參觀展覽的綜合空間。定期舉辦藝術(shù)展、講座及有關(guān)藝術(shù)、文化、生活方式等方面的圖書發(fā)布會，為書友提供交流平臺。這一跨界聯(lián)合模式，具有高度的文化性，深受廣大消費(fèi)者的喜愛。

發(fā)展實體店仍需探索經(jīng)營方式，增加線上導(dǎo)流能力，采用復(fù)合型發(fā)展模式，整合圖書、咖啡、文創(chuàng)產(chǎn)品、文化活動等多種業(yè)態(tài)，同時探索書店與研學(xué)旅游等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。當(dāng)前書店除了拓展空間價值外，更要回歸書店的本質(zhì)，以紙質(zhì)閱讀環(huán)境換取人們對紙質(zhì)閱讀的喜愛，堅持為讀者服務(wù)的宗旨，創(chuàng)新為讀者服務(wù)的方式，實體書店的發(fā)展前景將更加廣闊。

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