來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Steve Tobak

編譯丨張三豐

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?領導者說：

領導力與其說是一種思維過程，不如說是一種本能行為。它是進化的。

在動物王國里，通常是有等級的。有蜂后，猴王，雌雄狼對統(tǒng)治著狼群。人類也不例外。

這可能會讓人感到震驚，但像部落、社會和公司這樣的組織結(jié)構并不是高級智慧的結(jié)果，而是由大腦古老的邊緣系統(tǒng)中的神經(jīng)遞質(zhì)所強化的原始生存沖動的結(jié)果。

如果說領導力和組織行為在動物界是成功的，那是一種嚴重的輕描淡寫的說法。這個星球上有數(shù)以百萬計的動物物種，它們都表現(xiàn)出同樣的行為。

關鍵在于，領導力與其說是一種思維過程，不如說是一種本能行為。它是進化的。它在很大程度上對我們在地球上的生存負責。這就是我們這么做的原因。作為生存的必要條件，最重要的是進食和繁殖。沒有開玩笑。

因此，當我說，"領導者帶頭。追隨者跟隨。你不可能兩者兼得。"在我即將出版的《真正的領導者不跟隨》(Real Leaders Don 't Follow)一書中，我并沒有編造這些東西。這是生物學上的事。誠然，你可以通過凌駕于你的生存本能而表現(xiàn)出你喜歡的任何方式，但你和我都無法改變物種的行為方式。進化已經(jīng)涵蓋了這一點。

我知道你點擊這個標題并不是為了聽一堂生物學課，但重要的是要明白，領導力并不是真正的特質(zhì)或習慣。它主要是一種行為現(xiàn)象。因此，讓我們實際一點，討論一下我們最珍視的領導者的哪些行為是我們一貫看重的。

01

培養(yǎng)人才

蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克將公司的成功在很大程度上歸功于史蒂夫·喬布斯作為老師的作用。蘋果公司獨特的文化繼續(xù)蓬勃發(fā)展和擴大規(guī)模，即使公司發(fā)展到巨大的規(guī)模和估值，也證明了喬布斯教導他的團隊什么是最重要的，這樣他們才能教導他們的團隊，等等。

02

廣納賢言

無論是政治、商業(yè)還是非營利組織，對領導者的時間都有很大的需求。這是自帶的。所以他們會設置身體上、組織上和心理上的障礙來屏蔽噪音。然而，他們的成功取決于對新的和不同的觀點持開放態(tài)度。

所以，如果他們聽到你的建議，他們會聽的。
 

03

挑戰(zhàn)自我

卓越的領導者從不滿足于現(xiàn)狀，這也適用于他們自己的現(xiàn)狀。他們可能會認可團隊的成功，尤其是經(jīng)過長期的努力后，但你很少看到他們表揚自己。

他們自己的成就并不令他們興奮；下一個挑戰(zhàn)才是。

04

不盲從

所有的領導者都從經(jīng)驗和導師那里學習。所有領導者都為他們的利益相關者服務。但是學習和服務不等于跟隨。真正的領導者服務他人，向他人學習，但他們?nèi)匀婚_創(chuàng)自己的道路。他們有自己獨特的做事方式。

而且，當涉及到關鍵決定時，他們只相信自己的判斷和自己的直覺。
 

05

解決大問題

真正的領導者不會打小球。無論是客戶的問題，選民的問題，還是社會的問題，他們總能想出創(chuàng)新的解決方案來解決重大而棘手的問題。

真正的領導者善于解決難題，是偉大的故障排除者。

06

用愿景激勵團隊

我永遠無法理解關于領導力是什么和不是什么的無休止爭論。這很簡單，真的。領導者是那些別人追隨的人。

而領導的行為會使其他人采取行動。無論他們對一個產(chǎn)品、一個組織、一個人或一個未來有什么愿景，這就是激勵他們?nèi)ヮI導和他們的追隨者行動的原因。

07

不發(fā)牢騷
 

大多數(shù)卓越的領導者都是在逆境中成長起來的，所以他們在很小的時候就知道，抱怨對他們沒有任何好處，只會讓他們一事無成。

相反，他們開始向自己和他人證明一些東西--他們是特別的、獨特的、有價值的、有能力的--而這往往是一個自我實現(xiàn)的預言。

08

不會過度放縱

即使這不是不言而喻的，大多數(shù)成功的領導者都有健康的自我--強烈的自我意識。當然也有例外，但很罕見。在任何情況下，當我們的自我意識開出現(xiàn)實無法兌現(xiàn)的支票時，那就是自我限制的行為。

一些領導者從這些錯誤中學習，獲得智慧和謙遜。而其他人卻沒有，這是很不幸的。

09

只做重要的事情
 

領導者，顧名思義是有影響力的人。他們被他們的愿景、他們的癡迷、他們必須解決的問題等所驅(qū)動，但他們通常被一件事所驅(qū)動，那就是對他們來說重要的事情。

他們不惜一切代價來實現(xiàn)這一目標，而忽略了其他幾乎所有的事情，盡管通常有一兩個例外。

10

高效

由于領導者被某種激情所吞噬，這就是他們的全部內(nèi)容。像優(yōu)化、微調(diào)、效率和生產(chǎn)力這樣的細枝末節(jié)完全不在他們的關注范圍內(nèi)，當然，除非這恰好是他們的具體重點。

我想，豐田家族的一些領導者(是的，這是它的意思)癡迷于“改善”——持續(xù)改進——但這是一種不尋常的情況。

需要牢記的重要一點是，領導人者是由他們的行為來定義的。

他們做什么和不做什么。他們?nèi)绾涡袆雍筒恍袆?。他們有各種風格。他們有外向型的，也有內(nèi)向型的。他們是早起的人，也是夜貓子。他們有健康的人，也有完全走樣的人。他們有整潔的辦公桌，也有看起來像被龍卷風撕碎的工作空間。

有一件事是肯定的。真正的領導者不會跟隨。這是生物學上的問題。

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