來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

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?領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：

一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該肩負(fù)什么樣的職責(zé)和使命？

華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍在《致研發(fā)全體PL的一封信》中表示：Project Leader（項(xiàng)目經(jīng)理）要從一個(gè)獨(dú)立貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變成為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)著一個(gè)核心作戰(zhàn)單元，是一切工作的基石。并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了3條要求和期待，一起來(lái)看看。

大家好！感謝您選擇成為一名PL，愿意帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去奮斗。這個(gè)選擇也許會(huì)改變您的一生，因?yàn)槟缛肓斯芾碚叩拈T(mén)檻，沿著這條路徑，您可能會(huì)成長(zhǎng)為一名出色的管理者。但要成為一名出色的管理者，做好PL非常關(guān)鍵。因?yàn)槌晒?huì)給您帶來(lái)信心，您會(huì)沿著管理者的路徑繼續(xù)向前；而失敗則會(huì)帶來(lái)挫折感，您會(huì)在管理者的路徑上止步不前。

01

PL要從一個(gè)獨(dú)立貢獻(xiàn)者

轉(zhuǎn)變成為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
 

PL是Project Leader的簡(jiǎn)稱(chēng)，也就是一個(gè)項(xiàng)目或開(kāi)發(fā)、研究、測(cè)試小組的帶頭人，是班長(zhǎng)，有6～11人在跟著您。您對(duì)小組成員有考評(píng)權(quán)，有薪酬和發(fā)展的建議權(quán)。

因此，您不再是一個(gè)獨(dú)立貢獻(xiàn)者，而是要對(duì)這6～11人負(fù)責(zé)，有責(zé)任和權(quán)力去帶領(lǐng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

成為班長(zhǎng)后，對(duì)您的評(píng)價(jià)方式也會(huì)發(fā)生變化，不再單純以您個(gè)人的績(jī)效為依據(jù)，而是以您所帶的班的績(jī)效為依據(jù)?？赡苣鷤€(gè)人會(huì)很辛苦，要做很多貢獻(xiàn)，但您所帶的團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好就會(huì)造成您的績(jī)效評(píng)價(jià)也不好。

02

PL帶領(lǐng)著一個(gè)核心作戰(zhàn)單元

是一切工作的基石

大家很清楚，任何一個(gè)軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力都是由一個(gè)個(gè)班、一個(gè)個(gè)排、一個(gè)個(gè)連組成的。

如果所有的班都沒(méi)有戰(zhàn)斗力，那么整個(gè)軍隊(duì)不可能有戰(zhàn)斗力。

華為公司一樣，產(chǎn)品體系也一樣。PL是產(chǎn)品體系最核心的組織細(xì)胞，如果所有PL帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都積極向上、不斷追求進(jìn)步、有戰(zhàn)斗力，同時(shí)又能真正體現(xiàn)和貫徹華為公司對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想、理念、流程和動(dòng)作要求，那整個(gè)產(chǎn)品體系就能做到整齊劃一、很有戰(zhàn)斗力。因此PL擔(dān)負(fù)的責(zé)任是非常重大的。

03

如何把一個(gè)班帶好，

使之具有戰(zhàn)斗力？

那么，如何把一個(gè)班帶好，使之具有戰(zhàn)斗力？這需要很多的經(jīng)驗(yàn)和技巧，需要大家用心去學(xué)習(xí)、去思考、去實(shí)踐。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，如果您每天多花1小時(shí)，這1小時(shí)您只用來(lái)做管理、做溝通，一天1小時(shí)，一周就是5小時(shí)，這5小時(shí)可以溝通很多人，做很多事情。只要大家用心，就可以想出很多辦法，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，做好管理。

▇ 首先，PL要把對(duì)人的關(guān)注放在首位。

作為一個(gè)班長(zhǎng)，或者說(shuō)一個(gè)基層管理者，您最需要關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)成員。這對(duì)剛開(kāi)始上任的PL可能有點(diǎn)難，但您必須要做到這一點(diǎn)，確保您團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能感受到您在關(guān)注他們，這才履行了一個(gè)基層管理者的職責(zé)。您需要有意識(shí)地經(jīng)常看看您的每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，看他們是不是在工作狀態(tài)上、是不是還有什么思想包袱。由于您帶的人不是很多，而且團(tuán)隊(duì)成員又在您身邊，您很容易通過(guò)上下班、吃飯、共同活動(dòng)等機(jī)會(huì)來(lái)交流了解情況。有時(shí)候，PL也要大方一些，可以自己掏錢(qián)請(qǐng)大家吃吃飯、搞個(gè)集體活動(dòng)。對(duì)于不在工作狀態(tài)或者心里有其它想法的員工，您要與他及時(shí)溝通、及時(shí)探討，必要時(shí)通過(guò)上一級(jí)主管做一些工作，解決問(wèn)題。

帶團(tuán)隊(duì)凝聚人，真正需要的是堅(jiān)持原則，靠正直管理。華為需要的是敢于堅(jiān)持原則，能公平、公正對(duì)待每一位員工，同時(shí)又能?chē)?yán)格執(zhí)行公司政策和規(guī)定的管理者。作為PL，您又是一個(gè)承上啟下的角色，團(tuán)隊(duì)中的成員對(duì)公司的政策和規(guī)定有時(shí)不太了解，他們就會(huì)來(lái)問(wèn)您。在這種情況下，您就要自己去了解公司的政策，理解公司的政策，然后跟員工溝通、解釋?zhuān)龊盟枷牍ぷ鳌Ｒ虼?，要做好基層主管還是比較難的。

▇ 其次，PL要確保讓團(tuán)隊(duì)成員真正明確任務(wù)和目標(biāo)。

這是團(tuán)隊(duì)管理最核心的一點(diǎn)。基層管理者要確保每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在職責(zé)和目標(biāo)上是明確的，否則，他們就不知道為什么工作，心中沒(méi)有“教堂”，每天只知道“搬石頭”，當(dāng)然會(huì)覺(jué)得每天干活很累，最終就會(huì)離開(kāi)您這個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，您不能只顧自己埋頭使勁干活，一個(gè)人干得熱火朝天，卻沒(méi)有把團(tuán)隊(duì)成員全部調(diào)動(dòng)起來(lái)。如果是這樣，您就失職了。

▇ PL要發(fā)揮自己的楷模作用。

這個(gè)楷模是指對(duì)工作的投入，對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，對(duì)勝利的追求，而決不是指加班。正常情況下，PL要做到通過(guò)有效管理，快速提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和專(zhuān)業(yè)技能，帶領(lǐng)大家高效率地完成工作任務(wù)，也帶領(lǐng)大家快樂(lè)地生活。

我衷心希望每一位PL都能?chē)@著公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)自己的力量，讓我們和產(chǎn)品體系所有員工一起努力，用三年時(shí)間將華為研發(fā)變成中國(guó)所有希望從事研發(fā)人都向往、公司研發(fā)員工都有自豪感、歸屬感的地方！謝謝大家?。ㄍ辏?/p>

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