來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Adrian Shepherd

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領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：

人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者。正如他們會(huì)追隨領(lǐng)導(dǎo)者的正面榜樣一樣，他們也會(huì)追隨領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)面行為和態(tài)度.

奧卡姆剃刀(Occam 's Razor)原則認(rèn)為在所有事物都平等的情況下，大多數(shù)問(wèn)題的正確答案都是最簡(jiǎn)單和最直接的。有趣的是，在生活和商業(yè)中，人們的選擇恰恰相反，因?yàn)樗麄兊凸懒撕?jiǎn)單的力量。
 

我記得在高中的時(shí)候，我的英語(yǔ)老師問(wèn)我們，是否可以用一句話來(lái)總結(jié)十誡。第一個(gè)回答的人給出了一些復(fù)雜的答案，這并不能讓他滿意，所以他繼續(xù)尋找。

當(dāng)他最后找到我時(shí)，我說(shuō):“己所不欲，勿施于人?！笔聦?shí)證明，我是對(duì)的。

把同樣的邏輯應(yīng)用到領(lǐng)導(dǎo)力上，哪句話能抓住領(lǐng)導(dǎo)力的精髓？我給你們幾秒鐘考慮一下。有答案嗎？我給你一個(gè)提示。這句話我們?cè)谝簧幸呀?jīng)聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)次了。

答案是：以身作則。就是這樣。

如果領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)時(shí)上班，員工也會(huì)準(zhǔn)時(shí)上班。反之亦然。領(lǐng)導(dǎo)者是為組織定下基調(diào)的人。在任何組織中，所有的目光都集中在領(lǐng)導(dǎo)者身上。人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者。正如他們會(huì)追隨領(lǐng)導(dǎo)者的正面榜樣一樣，他們也會(huì)追隨領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)面行為和態(tài)度。
 

讓我們來(lái)看看作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你可能正在犯的七個(gè)錯(cuò)誤，它們正在傷害你的組織。

01

抱怨
 

沒(méi)有人喜歡消極的態(tài)度，特別是當(dāng)它來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)。從領(lǐng)導(dǎo)者那里獲得靈感、指導(dǎo)、建議和希望。

戴爾·卡耐基（Dale Carnegie）在他的書(shū)《如何贏得朋友和影響他人》中做了最好的總結(jié)。

卡耐基寫(xiě)道："任何傻瓜都可以批評(píng)、譴責(zé)和抱怨--而且大多數(shù)傻瓜都會(huì)這樣做。"但理解和寬容需要品格和自制力"。

02

沒(méi)學(xué)會(huì)批評(píng)的藝術(shù)
 

錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生，從收發(fā)室一直到會(huì)議室都是如此。這是很自然的事情。我們?nèi)绾翁幚磉@些錯(cuò)誤決定了我們作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度。

破壞性的批評(píng)只會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)士氣低落，即使是關(guān)著門(mén)進(jìn)行的。

相反，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)給予建設(shè)性批評(píng)的藝術(shù)。認(rèn)可他們的優(yōu)勢(shì)以及員工可以如何改進(jìn)。

贊美和認(rèn)可是每個(gè)人都渴望的東西。成功的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)提供不僅有用而且具有變革意義的反饋，來(lái)挖掘這種愿望。

03

不善傾聽(tīng)
 

亨利·福特（Henry Ford）清楚傾聽(tīng)是領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的最有價(jià)值的技能之一。在他的董事會(huì)里，有許多人與他意見(jiàn)相左。

他不想要一群唯唯諾諾的人，而是想要那些能挑戰(zhàn)他思維的人。
 

傾聽(tīng)是一項(xiàng)經(jīng)常被許多人忽視的技能。那些不善于傾聽(tīng)的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)成為長(zhǎng)久的領(lǐng)袖。

04

缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)

商業(yè)中充斥著很多公司未能看到風(fēng)向變化的故事。Blockbuster拒絕放棄他們的搖錢(qián)樹(shù)，轉(zhuǎn)而成為Netflix的獵物。雅虎低估了Google搜索引擎的力量。柯達(dá)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但卻堅(jiān)持使用膠卷，并為此付出了代價(jià)。

創(chuàng)新總是近在眼前。

領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻注意，當(dāng)聽(tīng)到遠(yuǎn)處的隆隆聲時(shí)，就應(yīng)該迅速采取行動(dòng)。

05

優(yōu)柔寡斷
 

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須培養(yǎng)快速?zèng)Q策的能力。

對(duì)于那些經(jīng)常有太多事情要處理的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，優(yōu)柔寡斷是一個(gè)生產(chǎn)力殺手，他們的流程中的一個(gè)延遲就會(huì)導(dǎo)致各種各樣的堵塞。
 

果斷告訴他們的員工，有一個(gè)計(jì)劃，我們知道該怎么做。即使結(jié)果是錯(cuò)誤的行動(dòng)方向，通過(guò)以錯(cuò)誤的方式采取行動(dòng)，你將學(xué)會(huì)如何迅速糾正方向。

但如果不采取行動(dòng)，人們就會(huì)變得癱瘓，不知道該如何前進(jìn)。

06

不學(xué)習(xí)
 

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者懂得書(shū)籍的力量。用華特·迪士尼（Walt Disney）的話來(lái)說(shuō)，“書(shū)中的寶藏比海盜在金銀島上的所有戰(zhàn)利品還要多。”

他們通過(guò)用知識(shí)充實(shí)自己的頭腦來(lái)開(kāi)始一天的工作。他們閱讀各自領(lǐng)域內(nèi)外的文章和書(shū)籍。他們知道學(xué)習(xí)的黃金法則是“沒(méi)有輸入，沒(méi)有輸出”。他們用想法和靈感充實(shí)自己的頭腦。他們甚至在去工作之前就有了正確的心態(tài)。

07

躲避責(zé)任
 

這絕對(duì)是一個(gè)殺手。作為領(lǐng)導(dǎo)者，責(zé)任在你身上。如果你不愿意為你的組織所犯的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任，你就為自己設(shè)立了一個(gè)危險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。
 

在你達(dá)到頂峰之后，你需要確保你不會(huì)讓壞習(xí)慣進(jìn)入你的人生。

盡管上述錯(cuò)誤都很簡(jiǎn)單，但掌握它們卻需要一生的時(shí)間。

在你登上頂峰之后，你需要確保你不會(huì)讓壞習(xí)慣形成。盡管上述錯(cuò)誤都很簡(jiǎn)單，但掌握它們卻需要一生的時(shí)間。

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