來源丨海西商界（ID：haixishangjie）

作者丨A Dolphin

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華為遭遇的“芯片”之痛仍然歷歷在目。

那么，一家虧損垂危的傳統(tǒng)國企，還遭遇著被強(qiáng)敵“卡脖子”的困境，又需要用多久時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，成為全球第一？

萬華化學(xué)給出了答案：將近30年。

近日，全球MDI第一大生產(chǎn)商“萬華化學(xué)”發(fā)布最新業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2021年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)134億-136億元，已超過2020年全年。

這些榮譽(yù)的背后，是萬華歷經(jīng)數(shù)十年，體會(huì)“刮骨療傷”之痛，埋頭苦干，屢次浴火重生，才走出的康莊大道。也正因?yàn)檫@些磨礪，讓萬華這把“寶劍”更加鋒利，實(shí)現(xiàn)從弱到強(qiáng)的跨越。

企業(yè)垂危，遭遇“卡脖子”困境

回望中國的發(fā)展，1978年是一個(gè)難以忘卻的新起點(diǎn)。這一年，中國開始放手利用國外資金，大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)；這一年，也是中國改革開放的元年。

在這樣的背景下，煙臺(tái)合成革總廠（萬華化學(xué)前身）作為國家“六五”重點(diǎn)工程項(xiàng)目，正式成立了，這是中國第一個(gè)聚氨酯工業(yè)基地。

聚氨酯作為一種化工新材料，號(hào)稱“第五大塑料”，不僅適用于日常生活所需的基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域，也會(huì)廣泛應(yīng)用于光伏、船舶、國防等高精尖領(lǐng)域。

但當(dāng)時(shí)的中國百廢待興，煙臺(tái)合成革總廠成立的最初目標(biāo)只是想“讓中國每個(gè)人都能穿得起皮鞋”。

這一愿景很快就實(shí)現(xiàn)了，煙臺(tái)合成革總廠成為了國內(nèi)提供全國皮鞋原料的主要生產(chǎn)商，市占率高達(dá)25%，企業(yè)規(guī)模也隨著愈加龐大。煙臺(tái)合成革總廠也順勢(shì)改制為煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司，成為國有獨(dú)資企業(yè)。

然而漸漸地，到了20世紀(jì)90年代，民營(yíng)皮革廠崛起，國際巨頭涌入，萬華地位不復(fù)往昔，開始連年虧損，連工資都只能發(fā)60%至70%。

困難接踵而至。作為一家傳統(tǒng)國企，萬華的行政色彩十分濃厚，企業(yè)上下缺乏市場(chǎng)靈活性。7000人不到的工廠，30多個(gè)處室，副科長(zhǎng)以上的干部就有三四百人，人浮于事很嚴(yán)重。

但這些還不是最糟的。技術(shù)掣肘也影響著發(fā)展，萬華無法自主生產(chǎn)這些原料，在內(nèi)外壓迫下，生存艱難。

為了提高M(jìn)DI（生產(chǎn)聚氨酯最重要的原料）產(chǎn)量，當(dāng)時(shí)的萬華想要從日本引進(jìn)一萬噸的MDI裝置，學(xué)習(xí)技術(shù)，然而卻遭到了對(duì)方的拒絕。不僅如此，其他國際巨頭也都紛紛拒絕出售相關(guān)技術(shù)。

巧婦難為無米之炊，沒有技術(shù)傍身的萬華陷入了垂危。危難之際，時(shí)任MDI分廠的總工程師丁建生高喊，我們要自研MDI技術(shù)。

要想活，就要市場(chǎng)化+創(chuàng)新

率先需要改變的就是臃腫的企業(yè)狀態(tài)。裁員，勢(shì)在必行。

但是要怎么裁？裁誰是個(gè)很大的問題。經(jīng)當(dāng)時(shí)高層決定，裁員第一步從領(lǐng)導(dǎo)干部身上“動(dòng)刀”，只要年齡到了55歲就退養(yǎng)。一下子退掉了71名干部。

據(jù)萬華人回憶，當(dāng)時(shí)第一批退養(yǎng)干部中，有一位分廠廠長(zhǎng)，從創(chuàng)業(yè)之初就跟著萬華成長(zhǎng)，因?yàn)椴桓市?，還鬧到了總經(jīng)理辦公室。但萬華壯士斷腕之心決絕。

另外，為了永久抑制國企“人情”之風(fēng)回歸，后來的萬華出臺(tái)了“員工親屬完全回避”制度，親屬禁止在萬華就業(yè)。這項(xiàng)制度一堅(jiān)持就是12年，從未破例。

除了裁員，萬華還砍掉旗下30多個(gè)子業(yè)務(wù)，僅僅保留最核心的MDI生產(chǎn)。

1998年，經(jīng)過多次組織架構(gòu)的重建，萬華成功瘦身，開啟了現(xiàn)代化企業(yè)步伐，將“大鍋飯”國企帶向市場(chǎng)化模式，正式成立了萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司。

這一年，經(jīng)過多年的技術(shù)研究，萬華化學(xué)的產(chǎn)能利用率達(dá)到了80%。然而，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠。為了加快技術(shù)自研步伐，萬華在這一年實(shí)施了“創(chuàng)新工程”，通過給予研發(fā)人員豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)來吸引更多高科技人才。

這一年，萬華以總經(jīng)理年薪的5.5倍聘請(qǐng)了第一位博士。2年后，又“三顧茅廬”請(qǐng)來華衛(wèi)琦博士，不僅配備優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，還幫忙找了對(duì)象。

如今的萬華，已擁有科研人員約2700人。而吸引人才的同時(shí)，資金也要到位。

據(jù)資料顯示，萬華2020公司研發(fā)費(fèi)用高達(dá)20.4億元，研發(fā)費(fèi)用率為6.51%，接近世界最大的化工廠之一巴斯夫的2倍。

走向世界，成為全球第一

2001年，萬華化學(xué)成功在上海交易所主板上市；這是萬華的新征程，意味著原本臃腫效率低下的萬華已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是具有市場(chǎng)化管理體制的現(xiàn)代企業(yè)。

2002年底，萬華MDI產(chǎn)能已經(jīng)能達(dá)到10萬噸/年，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過幾年前需要從日本手中購得1萬噸/年設(shè)備的自己。

萬華的崛起，吸引了國際巨頭的注意和打壓，為了強(qiáng)大自身，萬華開始南下進(jìn)擊。

自2003年起，萬華依次建設(shè)了寧波、四川、珠海等生產(chǎn)基地，在這期間，萬華第一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的16萬噸/年的MDI工程開工了。這意味著，萬華取得了與全球競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

然而，要想走向世界，就要站在巨人的肩膀上，先打進(jìn)國際內(nèi)部。2006年，萬華化學(xué)陸續(xù)在多個(gè)國家成立子公司。

而萬華真正的全球化戰(zhàn)略的實(shí)施，是在2011年正式收購了因金融危機(jī)而資金鏈斷裂的全球八大聚氨酯企業(yè)之一——匈牙利博蘇化學(xué)。此后，萬華高舉“中國萬華向全球萬華轉(zhuǎn)變“的旗幟，一步一步向前邁進(jìn)。

2018年，萬華化工通過吸收合并，旗下化工類資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)整體上市。此舉使得萬華化學(xué)總產(chǎn)能達(dá)到了210萬噸/年，成為中國唯一擁有MDI自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國企業(yè)，全球MDI第一大生產(chǎn)商。

如今，經(jīng)過延展領(lǐng)域后的萬華，已經(jīng)掌握多項(xiàng)化工領(lǐng)域的核心關(guān)鍵技術(shù)，其研發(fā)的近百種產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)外生產(chǎn)空白。數(shù)據(jù)顯示，2021年2月，萬華化學(xué)的市值首次突破4000億元，創(chuàng)下了歷史新高。

當(dāng)初一個(gè)小小的皮革廠，砥礪前行40載后，已經(jīng)成為一家全球化高端化學(xué)材料生產(chǎn)商。正如萬華人所言，萬華的未來是星辰大海。眾人也期盼，在歷史長(zhǎng)河中，萬華人能不忘初心，繼續(xù)前行。

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