來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨Sarmad Hasan
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領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：

放手型領(lǐng)導(dǎo)者希望通過(guò)委派任務(wù)來(lái)授權(quán)給他們的員工，以激發(fā)員工的最大潛能，從而取得“出人意料”的優(yōu)異成績(jī)。

世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者如喬布斯、貝佐斯、杰克·韋爾奇是許多管理者欽佩與崇拜的對(duì)象。他們?nèi)绱霜?dú)特的是他們優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，這吸引著從事管理工作的人。這些頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)袖的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓許多處于承擔(dān)管理職務(wù)的人希望們可以復(fù)制他們，而且他們的睿智、果敢、決斷力還能告訴我們?nèi)绾翁幚懋惓ＦD難的情況。

無(wú)論你是一名領(lǐng)導(dǎo)者還是即將成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你都應(yīng)該了解偉大的領(lǐng)導(dǎo)者所遵循的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在這篇文章中，你將了解到11種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及每一種風(fēng)格的迥異。

01

教練型領(lǐng)導(dǎo)

盡管在是否將教練式領(lǐng)導(dǎo)視為一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的問(wèn)題上存在著巨大的爭(zhēng)議，但事實(shí)是，是最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之一。在教練式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，領(lǐng)導(dǎo)者必須扮演教師和教練的角色。

遵循這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者尤其注重培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，并制定有助于其團(tuán)隊(duì)凝聚力的策略，使得團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致。

教練式領(lǐng)導(dǎo)往往還會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)學(xué)習(xí)新的技能來(lái)擴(kuò)展員工個(gè)體的整體能力，非常注重推動(dòng)員工個(gè)體的成長(zhǎng)，從而帶動(dòng)組織的成長(zhǎng)。

現(xiàn)代組織中一流的領(lǐng)導(dǎo)者大多數(shù)遵循這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，它為企業(yè)帶來(lái)了一系列的益處，比如。

提升員工的積極性

提高生產(chǎn)力和效率

提高技能

培養(yǎng)員工

02

遠(yuǎn)見(jiàn)型領(lǐng)導(dǎo)

“ 優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)造愿景，清晰地表達(dá)愿景，充滿(mǎn)激情地?fù)肀г妇?，并?jiān)持不懈地努力把它變成現(xiàn)實(shí)。--杰克?韋爾奇(jack Welch)”

讓優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者從眾人之中脫穎而出的是他們的愿景。他們富有遠(yuǎn)見(jiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚，有能力為未來(lái)勾勒出清晰的畫(huà)面，并隨著進(jìn)展的局面對(duì)部署作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保組織和團(tuán)隊(duì)持續(xù)領(lǐng)先。富有遠(yuǎn)見(jiàn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者尤其擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，而且非常清楚如何將組織的愿景變成現(xiàn)實(shí)。

富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者善于以極富激情的方式，將組織的愿景，清晰明了的傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)中的每一位追隨者，并對(duì)達(dá)成愿景做出堅(jiān)定不移承諾，他們對(duì)愿景發(fā)起內(nèi)心的堅(jiān)定往往會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的其他人也認(rèn)同和接納這一愿景，并自發(fā)為此奮斗。

富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者從不害怕推動(dòng)標(biāo)新立異的創(chuàng)造性想法，他們會(huì)仔細(xì)規(guī)劃與考量，在必要時(shí)勇于冒險(xiǎn)。

富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎毫無(wú)例外的信奉：

“ 如果你想造一艘船，先不要雇人收集木頭，也不要給人分配任務(wù)，而是激發(fā)他們對(duì)海洋的渴望?！?/span>

富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于小型和快速增長(zhǎng)的組織或正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)非常有效。

03

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

作家兼管理專(zhuān)家肯·布蘭查德（Ken Blanchard）將“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”定義為：“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)就是明確目標(biāo)，然后卷起袖子，不惜一切代價(jià)幫助團(tuán)隊(duì)取得勝利?！?/span>

在這種情況下，員工不是為領(lǐng)導(dǎo)者工作，而是領(lǐng)導(dǎo)者為員工工作?！?/span>

如果你具備這些領(lǐng)導(dǎo)特征，你就是一位服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。在以人為本的心態(tài)下，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)相信當(dāng)他們的下屬在個(gè)人和職業(yè)上得到滿(mǎn)足時(shí)，他們將會(huì)做出卓越的業(yè)績(jī)。

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在非營(yíng)利組織中最受歡迎，他們可以幫助組織提升員工的士氣、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和保持員工的工作熱情。

04

獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)

遵循獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)得更像軍事指揮官，只相信結(jié)果和數(shù)字。獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)者不喜歡聽(tīng)取別人的反饋，而是自己做決定。

獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在有嚴(yán)格指導(dǎo)方針和規(guī)則限制的組織中可以派上用場(chǎng)。

以下是獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：

快速?zèng)Q策

明確的指揮系統(tǒng)

缺點(diǎn)：

缺乏其他利益相關(guān)者的投入

員工士氣低落

不鼓勵(lì)打破固有思維

05

放手型領(lǐng)導(dǎo)

“當(dāng)員工們幾乎意識(shí)不到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的存在時(shí)，他是最棒的……”。當(dāng)員工的工作完成了，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，員工們都會(huì)說(shuō)：這是我們自己搞定的。

Laissez-Faire是一個(gè)法語(yǔ)單詞，翻譯過(guò)來(lái)就是 "讓他們?nèi)プ?，正如其翻譯所表明的，這是一種干擾性較小的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型。

在某些情況下，還會(huì)將權(quán)力轉(zhuǎn)交給他們的下屬。當(dāng)所有團(tuán)隊(duì)成員都都是高技能和經(jīng)驗(yàn)豐富的，不需要監(jiān)督時(shí)，可以采用這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

反之，如果團(tuán)隊(duì)成員能力不足，這屬于錯(cuò)誤的環(huán)境，在這種情況下放手型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施高度授權(quán)，會(huì)降低工作效率，造成組織混亂，也會(huì)阻礙公司的發(fā)展。

06

民主型領(lǐng)導(dǎo)

民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和放手型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間取得了一個(gè)完美的平衡。它沒(méi)有走向兩個(gè)極端，而是找到了一個(gè)中間地帶。

一個(gè)民主的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)聽(tīng)取所有利益相關(guān)者的意見(jiàn)，在做出任何決策之前分析他們的反饋。

這會(huì)向下屬傳遞一個(gè)積極的信息，即他們的聲音會(huì)被傾聽(tīng)，因此，提升了員工的滿(mǎn)意度，提高了員工的敬業(yè)度。

民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常適合需要?jiǎng)?chuàng)造力和創(chuàng)新的科技行業(yè)。

07

標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)

如果你身處一個(gè)快節(jié)奏的行業(yè)，一切都進(jìn)展迅速，那么標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)注重績(jī)效，因此他們可以推動(dòng)快速取得成果。為此，他們還要求團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，并通常設(shè)置較高的標(biāo)準(zhǔn)。

如果你的團(tuán)隊(duì)成員充滿(mǎn)活力，能夠在快節(jié)奏的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)，你可以在管理中使用標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

相反，如果你的團(tuán)隊(duì)成員需要監(jiān)督、反饋和指導(dǎo)，那么你應(yīng)該把目光投向別處。

08

變革型領(lǐng)導(dǎo)

就像教練式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一樣，變革型領(lǐng)導(dǎo)仍然嚴(yán)重依賴(lài)于設(shè)定目標(biāo)、清晰的溝通和員工激勵(lì)。

與教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同的是，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不完全專(zhuān)注于培養(yǎng)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，而是更加強(qiáng)調(diào)公司的目標(biāo)。

變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)那些有能力處理多個(gè)授權(quán)任務(wù)而不需要太多監(jiān)督的團(tuán)隊(duì)最有效。

09

交易型領(lǐng)導(dǎo)

交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以其他領(lǐng)導(dǎo)理論為線(xiàn)索，如管理型領(lǐng)導(dǎo)理論。它在某種程度上就像標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，兩者都注重績(jī)效。

表現(xiàn)出色的員工會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不佳的員工就會(huì)受到懲罰。

交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別在于，交易型領(lǐng)導(dǎo)者相信對(duì)員工的培訓(xùn)，為他們提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的指導(dǎo)和指引。

10

官僚型領(lǐng)導(dǎo)

就像獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)一樣，在官僚型領(lǐng)導(dǎo)所管理的環(huán)境中，追隨者也被期望虔誠(chéng)地遵守規(guī)則。

官僚型管理的組織中每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作角色和職責(zé)都有明確的定義，所以幾乎不需要協(xié)作。

這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常適合在高度監(jiān)管環(huán)境下運(yùn)營(yíng)的公司，如醫(yī)療保健、金融或政府組織。

11

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)是指影響他人，并采取步驟和決策，為公司的長(zhǎng)期成功鋪平道路。

一個(gè)走戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)路線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)傳達(dá)他們的戰(zhàn)略愿景，并通過(guò)使用正確的工具和實(shí)施正確的戰(zhàn)略來(lái)協(xié)助他們追求這一愿景。

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適合那些有能力處理突發(fā)狀況的團(tuán)隊(duì)，并由技術(shù)熟練、訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)成員組成的團(tuán)隊(duì)。

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