來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨JJ·薩瑟蘭
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領(lǐng)導(dǎo)者說：

如何利用敏捷管理正確帶領(lǐng)一支團(tuán)隊？這里有一套谷歌、亞馬遜、蘋果、微信、京東等全球 500 強(qiáng)企業(yè)都在用的管理方法，適用于各行各業(yè)，被盛贊為應(yīng)獲“管理學(xué)的諾貝爾獎”。

劃重點：文末有福利，評論點贊Top3的粉絲有機(jī)會免費獲得讀客文化送出的《7人團(tuán)隊敏捷管理手冊》實體書，別錯過啦！畢竟，我也不能保證下一次要什么時候才會有福利咯！

團(tuán)隊成員分化嚴(yán)重，沒有團(tuán)隊協(xié)同力？組織目標(biāo)不同頻，下達(dá)指標(biāo)沒斗志？明明團(tuán)隊成員有實力，但是發(fā)揮不出價值？作為領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)能力突出，但是管理能力跟不上？

這本《7人團(tuán)隊敏捷管理手冊》為你揭示答案。

本書作者JJ·薩瑟蘭認(rèn)為，敏捷管理（即：Scrum）是一門極力減少不必要工作量的藝術(shù)，它專注于讓員工不受種種雜事的羈絆，激發(fā)個體斗志，釋放出巨大的人類潛能，幫助我們更快地工作，更有成效地工作，在更短的時間內(nèi)完成更多的工作。

敏捷管理最開始運用在軟件開發(fā)領(lǐng)域，逐漸擴(kuò)散到各行各業(yè)。Scrum，最深刻的洞察，認(rèn)為世界永遠(yuǎn)在變化，無論做任何事情，不要等待，先行動，在行動中試錯，應(yīng)對變化，得到反饋，微調(diào)，再嘗試，如此反復(fù)，讓解決方案出現(xiàn)。

它允許團(tuán)隊在實踐中學(xué)習(xí)，在過程中抓住機(jī)會，減少試錯的成本。敏捷讓團(tuán)隊中的員工不受雜事的羈絆，專注于眼前的工作，更快的工作，更有成效的工作，在更短的時間內(nèi)完成工作。

不管你所從事的行業(yè)有多復(fù)雜，都可以利用敏捷管理，凡有人工作之處，Scrum都能起作用。這是一套谷歌、亞馬遜、蘋果、微信、京東等全球 500 強(qiáng)企業(yè)都在用的管理方法，適用于各行各業(yè)，被盛贊為應(yīng)獲“管理學(xué)的諾貝爾獎”。

在本書中，作者利用翔實的案例，系統(tǒng)地講述關(guān)于Scrum的各種方法論，不枯燥且有理有據(jù)；而作者本人正是Scrum咨詢公司的首席執(zhí)行官，可以說是全世界最了解敏捷管理的人！

01

何為敏捷管理（Scrum）？

簡單來說，就是一種減少浪費、提高效率的管理方法。

Scrum這個詞源于橄欖球，意思是并列爭球，指橄欖球比賽雙方球隊排出戰(zhàn)陣。比賽時，整個團(tuán)隊為了贏，通力合作，熱血沸騰，甚至人擋殺人，佛擋殺佛。這正是團(tuán)隊合作的最佳狀態(tài)！

Scrum最重要的是3-5-3要素。3—5—3指的是3種角色、5種活動、3種工具。

Scrum只分3種角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum主管和團(tuán)隊成員；

5種活動：沖刺計劃、沖刺、每日立會、沖刺復(fù)查和沖刺回顧；

3種工具：產(chǎn)品待辦事項清單、沖刺任務(wù)清單和每個沖刺后團(tuán)隊交付的產(chǎn)品增量。

Scrum雖然并不復(fù)雜，但執(zhí)行時務(wù)必要遵守紀(jì)律。

任何工作、任何團(tuán)隊都可以按照3-5-3要素來劃分團(tuán)隊成員擔(dān)當(dāng)，確保工作以更高效率地被執(zhí)行完成。

02

如何做敏捷管理（Scrum）？

舉個例子，湯姆是個二手房專賣商，但他使用Scrum來做這件事。

一所二手房要轉(zhuǎn)手，湯姆首先組建了一個敏捷團(tuán)隊，他把工作先分成6次沖刺，每個沖刺1周。每周他們聚集一次，計劃沖刺所要做的工作，就每個任務(wù)如何才算“完成”達(dá)成一致后開工。

每一天，整個團(tuán)隊都會查看待辦事項，以團(tuán)隊的形式?jīng)Q定如何處理這些工作，清除障礙，實現(xiàn)本周目標(biāo)。

也許他們拆掉了一堵墻，才發(fā)現(xiàn)拆墻會影響房屋的結(jié)構(gòu)，他們原本認(rèn)為很容易做的事其實很難做。如果開銷看起來比預(yù)計的要貴，團(tuán)隊會決定縮小工程規(guī)模。裝新護(hù)墻板，裝上會很漂亮，但現(xiàn)在辦不到了。工人要等家得寶家居連鎖店把配件送來，才能開始工作，湯姆需要緊急聯(lián)絡(luò)，盡快要來配件。

換句說話，團(tuán)隊能夠根據(jù)實際發(fā)生的情況做出實時調(diào)整，減少返工帶來的浪費。

一周結(jié)束時，沖刺復(fù)查。他們一起在屋子回顧，什么工作完成了，什么沒完成，這個沖刺的工作將如何影響下一個沖刺的待辦事項達(dá)成一致意見。

整個敏捷團(tuán)隊，環(huán)境的變化而做出調(diào)整，迅速得到客戶的反饋，并做出響應(yīng)。

03

敏捷管理（Scrum）怎樣提高效率？

30%的工作從一開始就根本不應(yīng)該做！

40%的會議決定被全部推翻！

50%的時間浪費在等待做出決定中！

67%的產(chǎn)品要求在開發(fā)過程中徹底改變！

75%的員工不應(yīng)該做他們正在做的事！

一切返工、等待和交接都是巨大的浪費，管理中的浪費，比生產(chǎn)中的浪費更可怕！更恐怖！

敏捷管理，能消除工作的一切浪費，讓人們充分發(fā)揮潛力。

敏捷Scrum推薦7人小團(tuán)隊。團(tuán)隊人數(shù)越多，溝通渠道越復(fù)雜，減速越顯著。

5個人，10條溝通渠道；7個人，21條溝通渠道；如果有9個人，溝通渠道就有36條；溝通渠道如此之多，超過了我們大腦的承受能力，我們根本無法得知隊友在做什么，團(tuán)隊無法有效溝通，工作進(jìn)度就會放緩。

敏捷管理建議：一次只做一件事！

每當(dāng)你試圖同時做不止一件事，效率就會急速下降，哪怕僅僅回復(fù)一條微信，就足以讓花30min才能回到之前的工作狀態(tài)。

想想看：你今天工作的時候被打斷了多少次？又花了多久時間恢復(fù)到之前的狀態(tài)？

生活中，人為干擾，諸事紛紜，會不斷使我們的注意力脫離正軌。領(lǐng)導(dǎo)可能會要求他們做這做那；其他部門的朋友只需要他們幫個小忙。每次只是小事，都很容易做到。不會花多長時間的，即使不在你的計劃之中。

結(jié)果卻是什么都做不好，如果沒有極度的專注，就無法做到效率翻倍！

總結(jié)

世界永遠(yuǎn)在變，敏捷管理，能夠幫助你駕馭改變，在改變中交付成果，完成目標(biāo)！

如果你是企業(yè)創(chuàng)始人，這本書會幫助你帶好團(tuán)隊，找對方向，做正確的事，用對的人。

如果你是團(tuán)隊核心骨干，那么敏捷管理可以幫你拆分所做的項目，讓團(tuán)隊更高效地完成目標(biāo)和任務(wù)。

如果你是部門主管，那么敏捷管理可以幫助你打造具有凝聚力的團(tuán)隊，取得更好的結(jié)果，做好團(tuán)隊建設(shè)。

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