來源丨馮侖風(fēng)馬牛（ID：fengluntalk）
作者丨馮侖風(fēng)馬牛
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1986 年，管理學(xué)大師赫爾曼·西蒙教授跟蹤研究了德國數(shù)百家卓越的中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)，德國經(jīng)濟和國際貿(mào)易的真正基石不是那些聲名顯赫的大企業(yè)，而是在各自所在的細分市場默默耕耘并且成為全球行業(yè)領(lǐng)袖的中小企業(yè)，他稱之為「隱形冠軍」。

西蒙認為，「隱形冠軍」具有以下幾個特征：中小企業(yè)；在全球范圍內(nèi)主宰著各自所在的市場，其市場份額位居第一；多半生產(chǎn)的是一些「看不見的」或者「低調(diào)」的產(chǎn)品；有著卓越的生存記錄；銷售收入很大一部分來自海外，對一個國家的國際收支平衡做出了巨大貢獻等。

「隱形冠軍」被視為制造體系的「螺絲釘」，是衡量一國制造基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志。在中國制造業(yè)的細分市場，也有一批小而精、小而強、小而美的「隱形冠軍」企業(yè)，例如位于浙江寧波的海天集團。

海天集團創(chuàng)建于 1966 年，經(jīng)過半個多世紀的創(chuàng)業(yè)開拓，現(xiàn)已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的制造型跨國集團。作為海天集團的創(chuàng)始人， 84 歲的張靜章，是 A 股上市公司中最年長的董事長之一，以 160 億元身家入圍《 2021 胡潤全球富豪榜》。

在接受采訪時，張靜章曾表示：民營企業(yè)是在田埂上走路，如果腳不沉在泥土里，隨時都有可能被創(chuàng)業(yè)大風(fēng)吹倒，因此要時時刻刻保持危機感，不能有一絲的松懈和驕傲。必須和發(fā)達國家合作、向發(fā)達國家學(xué)習(xí)，一步一步摸索，技高一籌才能夠開花結(jié)果，否則很難解決競爭危機。這個問題，說到底就是人才的競爭，海天人要腳踏實地做事，即便這需要漫長的歲月。

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「一心向著自己目標(biāo)前進的人，整個世界都會給他讓路?！?/strong>這句話對張靜章來說也許再適合不過了。

海天集團前身是寧波鎮(zhèn)海江南人民公社 1966 年創(chuàng)辦的江南農(nóng)機廠。當(dāng)時是為了響應(yīng)毛主席的號召，「農(nóng)村公社以農(nóng)為主，有條件的，要發(fā)展為農(nóng)業(yè)服務(wù)的集體工業(yè)」。江南人民公社就在一座 30 平方米的破舊尼姑庵里建了個小五金廠，全部資產(chǎn)是四臺銹跡斑斑的儀表車床，外加 100 元流動資金。

江南農(nóng)機廠建成后，發(fā)展得很差，連吃飯問題都解決不了。1970 年， 33 歲的張靜章臨危受命擔(dān)任江南農(nóng)機廠廠長。為了節(jié)省開支，張靜章和員工一起從廢墟堆里挖石板，拿來拼湊成工作臺；從廢品堆里撿來廢棄的機件，再找人維修當(dāng)作設(shè)備用。

那時候，江南農(nóng)機廠既生產(chǎn)水泵、鐮刀、鋤頭等農(nóng)機用具，又做棉花加工、農(nóng)機配件、螺絲螺帽等，業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，只要能賺錢的都做。當(dāng)時，張靜章非常勤奮，到全國各地跑業(yè)務(wù)。

1972 年，江南農(nóng)機廠已經(jīng)解決了大家的溫飽，但是擺在面前的問題仍然棘手——沒有穩(wěn)定的銷售渠道，也沒有拳頭產(chǎn)品，在市場上沒有競爭力。契機發(fā)生在這一年夏天，有一天，張靜章偶然碰到剛從上海出差回來的公社女文書，看見她腳上穿著一雙從來沒有見過的塑料涼鞋，對它有了極大的興趣。當(dāng)時農(nóng)民大多數(shù)還是穿著草鞋在田里干活，極其容易霉?fàn)€磨破，很不方便。

直覺告訴張靜章，塑料制品將有無限商機。于是他開始將目光集中在加工塑料的機械設(shè)備上，并派專人去學(xué)習(xí)制作。在接受采訪時，張靜章曾說：我們就是先學(xué)再趕。最初參加國內(nèi)外的行業(yè)展覽會，不是開幕時去，是提前三天去，因為那時展位上還不是整機，是幾個大件。我們一人盯一個部分，仔細看，回來再自己做自己拼。

1973 年，張靜章在一個農(nóng)村小作坊里成功試制了第一臺 60 克直角式注塑機。當(dāng)注塑機打出當(dāng)時市場緊缺的第一只塑料涼鞋時，在周邊引起了不小的轟動。

就這樣，張靜章與注塑機結(jié)下了不解之緣。注塑機的生產(chǎn)，使江南農(nóng)機廠原先以小五金加工和農(nóng)具修配為主的格局有了重大改觀，年產(chǎn)值首次突破百萬元大關(guān)。此后，張靜章培養(yǎng)了一批技術(shù)人才和生產(chǎn)骨干，專注注塑機的生產(chǎn)。

1985 年，張靜章注冊了「海天」商標(biāo)。1989 年，通過參加國內(nèi)的展會，海天牌注塑機第一次實現(xiàn)整機出口到希臘、香港，實現(xiàn)了外銷零的突破。同年，海天集團與香港寧興公司中外合資的「寧波海天機械制造有限公司」成立，為新一輪騰飛拉開了序幕。彼時，張靜章對員工說，「人一定要積極向前沖。從長遠看，注塑機市場沒飽和，別把目光停留在國內(nèi)，世界塑料機械發(fā)展空間還很大。當(dāng)然，海天想要走向世界，就必須站在世界的高度看待問題，以世界的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。我們要相信自己的產(chǎn)品，能夠一個國家一個國家地去占領(lǐng)?！?/strong>

1994 年，海天集團完成股份制改組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)制度下的民營企業(yè)轉(zhuǎn)變。同年，海天集團成為全球注塑機產(chǎn)量第一的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，綜合經(jīng)濟指標(biāo)首次位居全國同行第一。

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盡管「塑機產(chǎn)業(yè)」已經(jīng)很成功，但張靜章卻從未停止過前進的步伐。21 世紀初，永不滿足的張靜章發(fā)現(xiàn)，不管是注塑機還是數(shù)控機床，里面的核心電機都依賴于國外進口，而且價格昂貴，于是他決定涉足電機行業(yè)。對張靜章來說，這些密不可分的機械行業(yè)，都是屬于自己的行業(yè)。「自己的領(lǐng)地，一定要踏踏實實做好它」。

2002 年，張靜章創(chuàng)建了「海天精工」，主導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)大型、高速、精密數(shù)控機床產(chǎn)品。創(chuàng)建至今，海天精工多次獲國內(nèi)「數(shù)控產(chǎn)值十佳企業(yè)」、「自主創(chuàng)新十佳企業(yè)」等榮譽。2016 年，海天精工成功在上海證券交易所 A 股上市。

2006 年，張靜章又籌建了「海天驅(qū)動」，主導(dǎo)節(jié)能環(huán)保、動力高效的高精尖、新能源技術(shù)產(chǎn)品，現(xiàn)涉足控制技術(shù)、自動化科技、新能源技術(shù)、液壓傳動系統(tǒng)四大領(lǐng)域包括交流伺服驅(qū)動系統(tǒng)、伺服機械手、新能源車、液壓驅(qū)動等等 10 多種產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，多項技術(shù)專利均填補了國內(nèi)空白，并承擔(dān)國家級項目的研發(fā)生產(chǎn)，其產(chǎn)品可全面替代進口，已被廣泛應(yīng)用于機械、電子、自動化、船舶以及物流等各種行業(yè)中。

2016 年，張靜章又籌建了「海天金屬」，秉承海天精密設(shè)備制造管理理念，主營多種系列壓鑄機，為客戶提供性價比優(yōu)越的壓鑄成套設(shè)備和完整解決方案，使客戶獲得具有競爭力的壓鑄產(chǎn)品生產(chǎn)能力。

2017 年，張靜章又籌建了「海天智聯(lián)」，依托于海天集團深厚的制造業(yè)實踐基礎(chǔ)，在深刻洞察行業(yè)需求的基礎(chǔ)上，面向制造企業(yè)提供生產(chǎn)過程全覆蓋的智能制造及信息化整體解決方案。

如今，海天集團已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的制造型跨國集團，集團下轄兩個上市公司（海天國際控股有限公司和寧波海天精工股份有限公司），五大產(chǎn)業(yè)（塑機產(chǎn)業(yè)、數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)、金屬成型產(chǎn)業(yè)、智能制造產(chǎn)業(yè)），產(chǎn)品及客戶遍布全球 130 多個國家和地區(qū)。

張靜章表示：「務(wù)實、開拓、創(chuàng)新、持恒」的海天精神是集團文化的根基所在；「人本、成本、規(guī)?；Y本」的「三本」管理理念引領(lǐng)著海天人一次次抓住發(fā)展的機遇、做大做強。我們不忘初心，始終胸懷「實業(yè)報國」理想，以「裝備中國、裝備世界」為己任，不斷打造出高品質(zhì)、具有國際競爭力的產(chǎn)品，服務(wù)全球客戶！

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海天集團能成功的原因固然很多，但其中很重要的一條，是海天集團董事長張靜章有著極強的人格魅力。

一、張靜章是一個非常專注、穩(wěn)健的企業(yè)家。

創(chuàng)業(yè)至今，張靜章一直專注于制造業(yè)。不時有人勸他投入房地產(chǎn)業(yè)或其它資金運作方便的行業(yè)，張靜章總是擺擺手，「我不太懂的行業(yè)不去做?！?/span>

事實上，從海天集團誕生開始，一直是邊鞏固邊發(fā)展，走的是一條異常穩(wěn)健的發(fā)展之路。張靜章一直堅持有多少錢辦多少事，靠辦實業(yè)贏利的原則。只有自己所從事的行業(yè)做到世界第一，才能考慮向別的產(chǎn)業(yè)擴張、延伸。張靜章曾說：虛擬經(jīng)濟固然可觀，但真正能復(fù)興中國的只有實業(yè)，我們一定會矢志不渝地堅守實業(yè)。我們擁有穩(wěn)健的財務(wù)基礎(chǔ)，為全球員工的安居樂業(yè)提供強有力的保障。

二、張靜章的品行和習(xí)慣非常好。

嚴以律己、寬以待人、勤儉節(jié)約、清正廉潔、勤勤懇懇……張靜章的身上閃耀著許多優(yōu)秀的品質(zhì)。

在個人生活方面，他不沾煙酒、不打麻將、不賭博、不跳舞……吃穿簡單隨便。有人說他是落后分子，有人說他不懂享受，不管別人怎么說，總之張靜章是一切從實際出發(fā)，不求表面熱鬧，實實在在地搞事業(yè)。他曾說：我們沒有大鍋飯可吃，沒有鐵飯碗可端，我們的錢是血汗錢，花每一分錢都得算一算，不該花的一分也不能花，該花的要大膽花。

在工作方面，張靜章腳踏實地，以身作則，非常勤奮敬業(yè)， 80 多歲還奮戰(zhàn)在一線。他常說：誠信是立國之本，也是立業(yè)之本。人無信不立，商無信不譽，市無信不興。當(dāng)前的中國，誠信比創(chuàng)新更緊迫更重要。要求別人做到的，自己首先要做到；凡是禁止別人做的，自己堅決不做。只要認認真真工作，端端正正做人，不搞任何虛假的東西，就一定能干出一番事業(yè)來。關(guān)于人生，我的態(tài)度是「沖」！

三、張靜章非常熱愛學(xué)習(xí)和鉆研，志存高遠。

「無學(xué)何以為政，無學(xué)何以有正氣?！箯堨o章經(jīng)常用這句話激勵自己。他最大的興趣愛好就是學(xué)習(xí)，看書看新聞，到全球各地參觀調(diào)研。

事實上從創(chuàng)業(yè)一開始，張靜章就把這種熱愛學(xué)習(xí)的氛圍帶到企業(yè)中，通過主動爭取參加春季廣交會、派遣優(yōu)秀的員工去海外學(xué)習(xí)、積極與國外優(yōu)秀的企業(yè)進行合資合作等方式，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。此后，張靜章又不斷對產(chǎn)品進行研發(fā)創(chuàng)新，使得企業(yè)成功跳出中國、走向世界。張靜章曾表示：我是農(nóng)民出身，又沒有什么特別的本領(lǐng)，靠的就是學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)政治、學(xué)技術(shù)，開拓與發(fā)展是我們矢志不移的追求。

四、張靜章倡導(dǎo)「以人為本、唯才是舉、任人唯賢」的企業(yè)文化。

作為老板，張靜章從不自恃過高，將自己放在很低的位置，將榮譽拱手讓給員工，「我只是出出主意，企業(yè)的財富，都是員工們一點一滴干出來的?！乖谒磥恚Ｌ旒瘓F有兩個「上帝」，一是客戶，二是員工。員工是企業(yè)發(fā)展的重要土壤，只有用心培育土壤，才能使作物茁壯成長，獲得高產(chǎn)豐收。時至今日，張靜章都在不遺余力地保障員工能夠享有「上帝」的待遇。張靜章一直強調(diào)：海天是員工的企業(yè)，大家要共同富裕。

正因為張靜章與眾不同的做法，海天集團形成了「上下同欲，同心同德，奮發(fā)向上，開拓進取」的整體合力，而張靜章也因此諸事順心，臉上常掛滿笑意。一位媒體記者曾就此寫過關(guān)于張靜章的文章，題目就叫：做人真的很開心。

五、張靜章一直牢記社會恩，不忘反哺情。

「海天應(yīng)該珍惜這來之不易的果實，任何時候都不能忘了根本?！苟嗄陙恚Ｌ旒瘓F積極投身慈善事業(yè)，累計資助社會公益事業(yè)和慈善事業(yè)的資金總額已超過 4.5 億元。

老驥伏櫪，志在千里。張靜章曾表示：企業(yè)的價值絕不僅是創(chuàng)造財富，更要為人民、為社會、為國家創(chuàng)造價值。未來，海天將繼續(xù)秉承「忠于客戶、服務(wù)員工、回報社會」的經(jīng)營宗旨，把企業(yè)發(fā)展融入到國家復(fù)興中，以實業(yè)報國扛起社會責(zé)任，為國家經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。

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