來源丨不凡智庫（ID：bufanzhiku）
作者丨咩咩
點擊閱讀原文

眾所周知，隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，許多移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國誕生，其中就包括馬云的阿里巴巴和馬化騰的騰訊，也可以說是占據(jù)了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。因此，這兩家巨頭公司也吸引了無數(shù)年輕人的向往，很多人為能在這樣的公司工作而感到自豪。

但曾經(jīng)有一個人來阿里巴巴上班，還差點被馬云“逼上梁山”。一句廣為流傳的話是：“馬云把我放在CEO的位置，是干苦活，馬云把我推下地獄。如今還是當了接班人，也許就更苦更地獄了?！彼诰频曜×?2年，一年都回不了幾次家，但他仍在為阿里巴巴的前進而努力，最終他也終于幫助阿里巴巴登上了頂峰，拿下了3.37萬億市值！

這個人就是從馬云手中接過CEO崗位的張勇。作為馬云的接班人，張勇的實力可以說是不容小覷，按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。可以說，張勇為阿里巴巴的發(fā)展付出了太多，但最終還是得到了應有的回報，馬云不僅信任他，還成功成為了阿里巴巴的最高掌舵人！

在馬云公開表示要讓位給他后，他還開玩笑說“做CEO是個苦差事，是馬云把他推到了地獄”。

對于被戲稱為“成為CEO，走上人生巔峰”的那一刻，“逍遙子”張勇的記憶是模糊的，并表示 “我真的不記得是什么時候了，但一定不是5月6日，應該是提前一段時間，這是一件重大的事情，因此肯定要有一個合理的過渡期。場景似乎是在公司里，具體在哪我也忘記了。是我和他（馬云）兩個人單獨聊天的時候，正好談到這件事，肯定不是把我叫過去說這件事情，反正就是順其自然知道了，就這樣?！?/span>

張勇，1972年出生于上海，1994年畢業(yè)于上海財經(jīng)大學證券期貨專業(yè)。畢業(yè)后，張勇想進入一家頂級金融公司，他的第一份工作審計是當時全球最大的會計師事務(wù)所安達信。他從95年一直工作到02年，如果沒有意外，可能會繼續(xù)做下去，成為安達信在中國的資深合作伙伴。

2002年，在重慶開疆拓土的張勇接到了一個壞消息：他工作的公司被普華永道收購了。這個時候，張勇雖然年輕，但已經(jīng)表現(xiàn)出了很強的適應能力。到了2005年，33歲的張勇成為普華永道的高級經(jīng)理，橫跨審計和企業(yè)咨詢兩個領(lǐng)域，以這種資歷去任何一個集團實體或者大型外資企業(yè)都綽綽有余，年薪基本上大幾十萬不是問題。

但此時，他卻選擇了盛大，一家與高大冷峻的外企風格完全不同的游戲公司。2005年，應新任“中國首富”陳天橋的邀請，張勇加入盛大網(wǎng)絡(luò)。至2007年，張勇在盛大從財務(wù)總監(jiān)到副總裁兼CFO，在此期間盛大的業(yè)績一路飆升。這部分的履歷可以說是穩(wěn)扎穩(wěn)打，令人欽佩，實在是太厲害了。然而，創(chuàng)造阿里帝國的兩人是如何結(jié)緣的呢？

時間來到了2007年的夏天，張勇第一次見到了馬云。那年，張勇從妻子的購物習慣中了解到淘寶這個網(wǎng)站，在仔細分析其增長情況后，對阿里巴巴公司產(chǎn)生了濃厚的興趣。正好這個時候，馬云正在認真考慮支付寶的未來和規(guī)劃，但問題是，沒有一個高管是財務(wù)和金融出身的，感覺很多迷霧看不清，急需一個外援。

在西湖邊的湖畔居，馬云問張勇，你為什么來阿里？張勇給出了一個讓馬云對他一見鐘情的回答：很簡單，我已經(jīng)做過一個30億美元的CFO了，現(xiàn)在想做個300億美元的。一個上海本地人，居然要去杭州的一家初創(chuàng)公司工作，當時很多人勸張勇，但張勇還是做出了改變自己命運的決定。后來，張勇回憶起那天下雨，他拿了一把橙色的傘，上面寫著阿里巴巴，一直留到了今天。

加入阿里巴巴后，張勇做出了哪些重要貢獻？第一件事就是“多管閑事”，拯救了淘寶。進入阿里后，張勇先是擔任淘寶網(wǎng)的CFO（首席財務(wù)官）。但是按照現(xiàn)在淘寶的標準看，當年的淘寶商城做得很糟糕。那時，阿里巴巴有兩大主營業(yè)務(wù)：B2B的阿里巴巴和C2C的淘寶網(wǎng)。當時的阿里人被C2C業(yè)務(wù)寵壞了，不愿意全力發(fā)展B2C業(yè)務(wù)，直到2008年，淘寶商城才立頂，沒有名聲，負責人直接離職了，接手的人也不上心。

2008年的淘寶網(wǎng)在 全球金融危機爆發(fā)后，一直燒錢的淘寶網(wǎng)始終找不到自己的盈利模式。2009年3月，張勇接手淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的態(tài)度引領(lǐng)天貓崛起?！爱斎徊皇俏蚁胱龅氖?，但我不能眼睜睜地看著它死去。我堅信B2C是未來大勢所趨，是阿里巴巴不能丟的一塊。沒人管的話，我自己來處理?！苯Y(jié)果，張勇不僅管了，還實現(xiàn)了淘寶的極致營業(yè)額。

這一年，張勇還親手打造了“雙十一”，改變了中國消費者的購物習慣。在他的推動下，淘寶商城的商業(yè)模式得到了徹底整頓，首次實現(xiàn)了當月收支平衡于2009年8月，承擔著別人不敢承擔的責任，而此時的張勇并不是馬云心中最好的接班人選，陸兆禧是當時馬云的心儀之人。

2009年，在淘寶十周年慶典上，馬云撲向陸兆禧，兩人緊緊相擁在一起。當時馬云說陸兆禧是他最信任的人，還對受邀見證的商界媒體人士表示，“我相信并呼吁所有人像支持我一樣支持新團隊和陸兆禧，像信任我一樣信任新團隊和陸兆禧?！?/span>

然而2012年，張勇再次幫助阿里巴巴克服了最危險的困境，改變了馬云對CFO的看法。那個時候阿里已經(jīng)非常大了，淘寶還兩次登上了新聞聯(lián)播。年底，微信爆發(fā)，現(xiàn)任阿里巴巴副總裁、螞蟻金融董事長彭蕾評論淘寶：

我看到人們都在低頭看手機，我也看了看手機，我在想手機上到底有什么，瞬間我驚出一身冷汗，看來我們已經(jīng)被時代淘汰了——因為當時淘寶手機上什么都沒有。要么讓全國億萬用戶在半年內(nèi)習慣使用淘寶手機應用程序，要么他們就沒有時間像當時淘寶的失敗者一樣轉(zhuǎn)型和死去。這就是公司的生死關(guān)頭。張勇再次站在了最前線，他大膽地啟用了一批新人，他們沒有體驗過PC端，甚至沒有做過電子商務(wù)，開啟了all in戰(zhàn)略。也就是轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)，把阿里的所有資源都投入到阿里在手機端業(yè)務(wù)上，這種轉(zhuǎn)變對阿里來說意義重大。

2016年，在阿里巴巴網(wǎng)站交易額突破3萬億的那一天，張勇激動地宣布，阿里巴巴零售平臺70%的交易額發(fā)生在無線端，每季度有近4億用戶在手機淘寶上消費。受命于敗軍之際，被命令處于危難之中，再次奠定了逍遙子的地位，成為了員工眼中拔出柴刀跟野豬拼命的人。可以說，這是一場生死競賽，陸兆禧輸了，張勇贏了。當時如果張勇也輸了，那淘寶還在不在就兩說。那時，陸兆禧擔任阿里巴巴CEO僅兩年后，馬云就以“內(nèi)部郵件”的形式收回了自己的權(quán)杖，交給了張勇。

張勇并不是跟隨馬云一起走過來的“十八羅漢”聯(lián)合創(chuàng)始人，而是在2007年才加入阿里巴巴的，內(nèi)部名稱“逍遙子”。在此之前，張勇曾任職于盛大游戲的CFO，就是那個老版的“一刀99”的開發(fā)公司，張勇還在盛大幫他們進行了改制，才可以讓傳奇走得更遠。

可以說馬云能找到張勇這樣的人才，也說明馬云確實具有慧眼識珠的能力，張勇其實并不是一個產(chǎn)品經(jīng)理，而且也不會寫代碼，他只是上海財經(jīng)大學金融專業(yè)的一名大學生，但他的人生卻非同尋常，張勇曾同時擔任多家美國和香港上市公司的董事，其中就包括眾所周知的海爾電器、銀泰商業(yè)集團和微博等，在來到阿里巴巴后，張勇也展現(xiàn)了其驚人的管理能力！

9月26日，在2021世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會全體會議上，阿里巴巴集團董事局領(lǐng)導人兼CEO張勇發(fā)表講話。他在演講中提出了阿里巴巴圍繞社會責任的兩大戰(zhàn)略：ESG和共同富裕。ESG是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會和治理績效而非財務(wù)績效的投資理念和企業(yè)評價標準，在一定程度上，ESG已經(jīng)成為全球衡量一個好公司的重要標準。

張勇在阿里巴巴工作了這么多年，卻從來沒有在杭州買過房子。反而是他在一家酒店住了 12 年。每天除了工作就是回到酒店工作，他曾被馬云逼上梁山，一天到晚的開會，做出一個又一個重要決策，但最終張勇都頑強地挺了下來，還出色地完成了任務(wù)；現(xiàn)在阿里巴巴市值3.37萬億，已經(jīng)成為騰訊最大的競爭對手之一，可以說阿里巴巴能夠取得這樣的成績，其中少不了張勇付出的功績。

免責聲明：文中觀點或意見僅供參考，不代表本APP立場，且不構(gòu)成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com