來源丨找邦企財(cái)稅網(wǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)至關(guān)重要的存在，很多公司在管理上有缺少一定的不足，但是財(cái)務(wù)管理的漏洞是非?？膳碌模云髽I(yè)財(cái)務(wù)管理這門功課對于企業(yè)來說是必須的一道功課，企業(yè)管理要注意些什么呢？

成本問題

降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣，企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低；成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元；如果把成本降低到70元，你就賺了30元；成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大的影響。

預(yù)算問題

做任何投入之前，我們首先要做好的便是財(cái)務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。管理層必須要認(rèn)真思考策劃投入什么產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，盲目投入和投資到頭來只會一場空。做長久之計(jì)的話比較要有長遠(yuǎn)的的打算資金周轉(zhuǎn)充足和不足都要有對應(yīng)的規(guī)劃。

現(xiàn)金問題

企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題？我覺得有兩點(diǎn)原因：庫存和應(yīng)收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比；產(chǎn)品好賣出貨多，但是成本和利潤都沒有收回來那要怎么拿呢？

兩個問題：1.供不應(yīng)求卻收賬難; 2. 通貨膨脹庫存多。

一是過度樂觀，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進(jìn)了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多；

二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產(chǎn)品、購進(jìn)大量的貨物來應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。

應(yīng)收賬問題

一個企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機(jī)也就越大；時(shí)間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的好壞直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做得好，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越完善；反之就會出現(xiàn)內(nèi)部有漏洞，嚴(yán)重弄虛作假，貪污的現(xiàn)象。

企業(yè)審計(jì)內(nèi)部需注意的問題

1、你必須制訂一些審計(jì)的規(guī)則和原則，以及審計(jì)的對象和內(nèi)容。

2、做檢查。你對銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)人員等人員都要有審計(jì)，看看他們究竟有沒有做好該做的事。檢查的日歷表，因?yàn)樗瞧髽I(yè)日常運(yùn)營最忠實(shí)的記錄者。

導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理有法律風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

1、領(lǐng)導(dǎo)的指使，要求下將部分收入不入賬而偷漏稅款、提供虛假報(bào)表騙取銀行貸款等。

2、個人工作失誤造成的，如會計(jì)出錯，進(jìn)行了錯誤登記，有沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更正，最后造成了虛假陳述，從而被追究了相關(guān)的法律責(zé)任。

3、利益驅(qū)使，財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行故意犯罪行為，如出納截留收入，進(jìn)行職務(wù)侵占，會計(jì)私科公章將單位資金轉(zhuǎn)入個人賬戶挪用。

免責(zé)聲明：文中觀點(diǎn)或意見僅供參考，不代表本APP立場，且不構(gòu)成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com