來(lái)源丨領(lǐng)教工坊（ID：ClecChina）
作者丨秦朔
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10月30日，第十屆“因?yàn)闊釔?ài)·中國(guó)企業(yè)家私人董事會(huì)年會(huì)”圓滿(mǎn)落幕。400多名中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家、商界領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名學(xué)者齊聚一堂，共同探討巨變時(shí)代下，商業(yè)和企業(yè)發(fā)展的諸多熱點(diǎn)問(wèn)題。

中國(guó)商業(yè)文明研究中心、秦朔朋友圈發(fā)起人秦朔先生以《中國(guó)商業(yè)的創(chuàng)新時(shí)刻》為題，在年會(huì)上做主題演講，下文由演講內(nèi)容整理而來(lái)，與您分享。

各位領(lǐng)教工坊的朋友們，大家上午好！

非常高興在這里見(jiàn)證領(lǐng)教工坊這樣一家一直秉持長(zhǎng)期主義、專(zhuān)業(yè)主義、理想主義和知性主義的組織的成長(zhǎng)，也見(jiàn)證各位企業(yè)家的成長(zhǎng)。

此時(shí)此刻，我百感交集，想到肖知興老師寫(xiě)過(guò)的一本書(shū)：《以熱愛(ài)戰(zhàn)勝恐懼》?？赡艽砹税盐覀児餐墼谝黄鸬牧α?。

今天來(lái)參會(huì)，在旁邊看到一個(gè)路牌，寫(xiě)著海航大廈、方正證券。當(dāng)看到這兩個(gè)公司名字時(shí)，我還想到了其他名字，比如曾進(jìn)入Fortune 500（注：《財(cái)富雜志》世界500強(qiáng)）、今年被評(píng)為第112位的恒大，還有安邦、華信等等。

如果一個(gè)公司沒(méi)有真正踐行“美好企業(yè)”的追求，它的結(jié)局是什么？結(jié)局是，當(dāng)它倒下的時(shí)候，會(huì)給社會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，給利益相關(guān)方造成很多災(zāi)難。

所以，我高度認(rèn)同領(lǐng)教工坊“成就美好企業(yè)”的理念，也愿意跟大家分享我的一些心得。

1、追求規(guī)模，但缺乏創(chuàng)新理論

今天我想講中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新的問(wèn)題，因?yàn)槲议L(zhǎng)期研究三個(gè)問(wèn)題——商業(yè)文明、企業(yè)家精神和中國(guó)式的創(chuàng)新。

如果我們從規(guī)?？矗袊?guó)確實(shí)已經(jīng)有很多企業(yè)成為了世界第一。

今年Fortune 500，中國(guó)大陸加上中國(guó)臺(tái)灣，共有143家企業(yè)入選。美國(guó)有122家，美國(guó)歷史上榜最多的時(shí)候是1999年，高達(dá)199家，現(xiàn)在少了三分之一以上。

1995年，F(xiàn)ortune 500榜單發(fā)布時(shí)，中國(guó)只有3家公司，現(xiàn)已有143家，可以看到我們的成長(zhǎng)。在這143家企業(yè)中，如果不算中國(guó)臺(tái)灣，僅算“內(nèi)地+香港”的企業(yè)，有135家。

僅僅是為了做大而做大的企業(yè)，通常都不長(zhǎng)久。而堅(jiān)守自己的初心、不斷進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，往往走得都比較持久。

說(shuō)到創(chuàng)新，中國(guó)這么大的經(jīng)濟(jì)體量，今天在很多產(chǎn)業(yè)類(lèi)別里的規(guī)模都是全球第一。

可是，從全世界來(lái)說(shuō)，有哪些是屬于中國(guó)的創(chuàng)新理論？我覺(jué)得寥寥無(wú)幾。

我感覺(jué)，有一定國(guó)際影響力的研究，一是曾鳴教授在2008年前后提出的“成本創(chuàng)新”，其核心是說(shuō)中國(guó)企業(yè)用低成本方式創(chuàng)新，用創(chuàng)新的方法降低成本。

2015年前后，牛津大學(xué)傅曉嵐教授基于華為等公司在歐洲的創(chuàng)新實(shí)踐，寫(xiě)過(guò)一本《開(kāi)放式創(chuàng)新》。

由于我們沒(méi)有客觀(guān)地講好自己的故事，大家一想到中國(guó)企業(yè)還都是血汗工廠(chǎng)、都是拷貝、都是破壞環(huán)境。如同當(dāng)年日本東芝講中國(guó)家電企業(yè)一樣，說(shuō)中國(guó)的企業(yè)都是一幫水果販子，市場(chǎng)需要什么水果，他們就包裝什么水果，他們不去種水果，更不去種優(yōu)質(zhì)水果。

再來(lái)看人類(lèi)的發(fā)明創(chuàng)造史，看看我們今天賴(lài)以生存和發(fā)展的商業(yè)文明過(guò)程中的各種發(fā)明創(chuàng)造，如電話(huà)，手機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)，電燈，電視機(jī)，微波爐，空調(diào)，冰箱，集成電路，芯片，操作系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，汽車(chē)，飛機(jī)，液體火箭，塑料，尼龍，不粘鍋，發(fā)電機(jī)等等，幾乎每個(gè)行業(yè)，如果你去看20世紀(jì)人類(lèi)發(fā)明史，都沒(méi)有來(lái)自中國(guó)的發(fā)明創(chuàng)造。

到了今天，我們已經(jīng)是世界工廠(chǎng)了，我們的制造業(yè)增加值占全球28%左右。我們?cè)?010年變成世界第一，那時(shí)的比重是19.8%，經(jīng)過(guò)十年，我們又提升了9個(gè)百分點(diǎn)。

但是我們的短板依然突出。去年一年，我們芯片進(jìn)口達(dá)3800億美元，比“石油+鐵礦石”的總和還要多。按人民幣計(jì)價(jià)，我們?nèi)ツ晷酒M(jìn)口了2.4萬(wàn)億元，石油進(jìn)口了1.2萬(wàn)億元。

我們關(guān)鍵的生產(chǎn)設(shè)備、核心基礎(chǔ)零部件、材料、軟件等方面都有很大差距。

所以，前工信部部長(zhǎng)苗圩先生曾經(jīng)說(shuō)，中國(guó)的制造還在第三梯隊(duì)，他認(rèn)為美國(guó)最高，中間是日本、德國(guó)等，中國(guó)在第三梯隊(duì)。

很多人認(rèn)為苗圩的說(shuō)法是長(zhǎng)別人志氣，滅自家威風(fēng)。今年兩會(huì)期間，我寫(xiě)了一篇文章，通過(guò)研究來(lái)證明苗圩當(dāng)年的結(jié)論是有扎實(shí)依據(jù)的。

中國(guó)工程院從2015年起每年發(fā)布“制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展指數(shù)”。該報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源于世界銀行、世界貿(mào)易組織等權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，有一套制造強(qiáng)國(guó)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。衡量制造強(qiáng)國(guó)的4個(gè)一級(jí)指標(biāo)分別是規(guī)模發(fā)展、質(zhì)量效益、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、持續(xù)發(fā)展。在權(quán)重設(shè)計(jì)中，規(guī)模不到20%，換句話(huà)說(shuō)，“大”的作用不到20%，而“強(qiáng)”（包括質(zhì)量效益、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、持續(xù)發(fā)展）的占比超過(guò)80%。所以在規(guī)模權(quán)重比較低的情況下，對(duì)中國(guó)制造的整體評(píng)價(jià)就下來(lái)了。

今年，Interbrand剛剛發(fā)布的全球100個(gè)最具影響品牌榜單中，我們只有一個(gè)品牌——華為。兩年前有兩個(gè)，另一家是聯(lián)想。

這兩天有一個(gè)刷屏的視頻大家可能看到了，因?yàn)樘厮估兄颠^(guò)了一萬(wàn)億美元，有好事者找出2014年馬斯克和聯(lián)想集團(tuán)CEO在中央電視臺(tái)對(duì)話(huà)節(jié)目中的一段視頻。馬斯克說(shuō)特斯拉當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)量是3萬(wàn)輛，聯(lián)想集團(tuán)CEO說(shuō)聯(lián)想每年有1.15億臺(tái)，包括多少PC、手機(jī)、平板等。

這說(shuō)明了什么呢？認(rèn)知不同看到的世界是不一樣的。最后的結(jié)果是什么呢？聯(lián)想集團(tuán)在香港上市，現(xiàn)在市值是一千億港幣，特斯拉已過(guò)了一萬(wàn)億美元。

剛才很多朋友講到領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為領(lǐng)教工坊解決兩件事情，從領(lǐng)導(dǎo)力的角度看，一個(gè)是認(rèn)知，另一個(gè)是組織。

Interbrand評(píng)價(jià)中，為什么中國(guó)入榜企業(yè)這么少？因?yàn)樗幸粋€(gè)前提要求，要求在母國(guó)市場(chǎng)以外的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)，不同年份有不同的要求，但大體上要在四分之一到三分之一。

如果說(shuō)你在國(guó)際市場(chǎng)沒(méi)有影響力，不可能進(jìn)入全球global brand。

2、中國(guó)企業(yè)果真與創(chuàng)新無(wú)緣嗎？

雖然我指出了中國(guó)存在的問(wèn)題，但中國(guó)企業(yè)是否跟創(chuàng)新無(wú)緣呢？我認(rèn)為，當(dāng)下中國(guó)產(chǎn)業(yè)界正在發(fā)生的變化絲毫不亞于當(dāng)年英國(guó)的工業(yè)革命，也不亞于美國(guó)、德國(guó)的第二次工業(yè)革命，以及第三次工業(yè)革命。

中國(guó)正在發(fā)生不遜色于他們的新的工業(yè)革命，而且我們新的工業(yè)革命是把工業(yè)化、信息化、智能化、市場(chǎng)化、國(guó)際化融合在一起，同步發(fā)生，正在我們面前展現(xiàn)。

這是我作為一個(gè)研究者的特別興奮之處。就像高瓴資本創(chuàng)始人張磊有一次和我講，中國(guó)有意思的地方在于：

好比你在一條馬路上走，在第一個(gè)路口會(huì)碰見(jiàn)卡耐基、洛克菲洛那一代人；在第二個(gè)路口會(huì)碰見(jiàn)亨利·福特；在第三個(gè)路口會(huì)碰見(jiàn)沃森——IBM二次復(fù)興的奠基者；再下一個(gè)路口可能會(huì)碰見(jiàn)喬布斯和比爾·蓋茨，再下一個(gè)路口可能是馬斯克……

也就是說(shuō)，過(guò)去一兩百年人類(lèi)工商業(yè)文明史的若干個(gè)階段，在中國(guó)這樣一個(gè)追趕型的環(huán)境中會(huì)同步展示。

所以這種可能性和活力，在一定意義上會(huì)更大、更快、更久。

我說(shuō)這樣的話(huà)，可能有很多人會(huì)質(zhì)疑。

我訪(fǎng)問(wèn)過(guò)寶馬公司和寶潔公司，寶馬公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)不再是把其他市場(chǎng)上的車(chē)拿到中國(guó)進(jìn)行本土化的時(shí)代了。比如，在數(shù)字化工具方面，現(xiàn)在是要“逆本土化”，把中國(guó)的東西拿到全世界去。

根據(jù)2019年的相關(guān)財(cái)富，電商部分的銷(xiāo)量在寶潔全球的占比只有8%，但在中國(guó)市場(chǎng)高達(dá)35%，現(xiàn)在可能更高，可能突破了40%。寶潔的看法是，中國(guó)的消費(fèi)者已經(jīng)成為全球要求最高、最挑剔的消費(fèi)群體。

寶潔在中國(guó)的一些產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始走向全世界。歐萊雅也是這樣，比如歐萊雅在中國(guó)針對(duì)城市年輕消費(fèi)者開(kāi)發(fā)的染發(fā)膏，不僅在全球新興市場(chǎng)表現(xiàn)得非常好，而且在倫敦、巴黎、紐約也賣(mài)得非常好。

這說(shuō)明了什么？說(shuō)明中國(guó)需求端年輕消費(fèi)者在全球化、信息流動(dòng)環(huán)境下所建立的審美偏好、消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)主張，有可能在今天這個(gè)星球上代表時(shí)尚和潮流。

因此，在供給側(cè)的中國(guó)創(chuàng)造，通過(guò)和新消費(fèi)群體之間的動(dòng)態(tài)迭代、反復(fù)更新，使得一部分的中國(guó)產(chǎn)品跟服務(wù)，有可能具備全球領(lǐng)先的力量。

這幾年有一種說(shuō)法，硅谷也開(kāi)始拷貝中國(guó)企業(yè)。美團(tuán)王興跟我講過(guò)一個(gè)例子，美國(guó)有一個(gè)和美團(tuán)類(lèi)似的公司叫Doordash，也是一家上市公司。美團(tuán)和Doordash都是紅杉投的，所以當(dāng)年沈南鵬把他們撮合到一起，說(shuō)你們交流一下。結(jié)果是什么呢？Doordash向美團(tuán)的學(xué)習(xí)，特別是線(xiàn)下配送網(wǎng)絡(luò)的建立，要比美團(tuán)向Doordash學(xué)習(xí)的東西多。

當(dāng)年?yáng)|芝指責(zé)中國(guó)家電企業(yè)是一幫水果販子，可是現(xiàn)在全球很多的家電品牌都已經(jīng)被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)了，比如說(shuō)通用電器家電、飛利浦，而且被中國(guó)企業(yè)如海爾收購(gòu)后，中國(guó)的管理方法在里面也得到很成功的印證。

3、我們正在進(jìn)入中國(guó)商業(yè)的創(chuàng)新時(shí)代

所以我認(rèn)為，我們正在進(jìn)入中國(guó)商業(yè)的創(chuàng)新時(shí)代。

比如喜茶、大疆、小米、蔚來(lái)、Shein等。Shein在美國(guó)年輕消費(fèi)者的獨(dú)立購(gòu)物APP中，下載量比耐克還要大。它在全世界很多地方都是年輕消費(fèi)者喜歡的購(gòu)物獨(dú)立網(wǎng)站。

這些都是我們中國(guó)公司在比較短的時(shí)間里創(chuàng)造出的成果。

過(guò)去一兩年的確有一些變化，讓不少民營(yíng)企業(yè)感到手足無(wú)措，感到進(jìn)退維谷，感受到不確定性的困擾。

但我覺(jué)得，非?？陀^(guān)地來(lái)看待的話(huà)，我們也要意識(shí)到，就在過(guò)去十年時(shí)間，也有大量?jī)?yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)造出了舉世矚目的奇跡。

寧德時(shí)代、美團(tuán)、小米，這三家公司2010年創(chuàng)立；滴滴、字節(jié)跳動(dòng)、喜茶，2012年創(chuàng)立；蔚來(lái)、小鵬、理想2014～2015年創(chuàng)立；拼多多2015年創(chuàng)立；抖音、元?dú)馍?016年創(chuàng)立；完美日記、花西子2017年創(chuàng)立……

我們不僅看到了基于中國(guó)人口紅利下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還看到新能源、新消費(fèi)也在過(guò)去若干年發(fā)展得很好。中國(guó)這種創(chuàng)新創(chuàng)造的紅利還在蓬勃展開(kāi)。

我看的：中國(guó)的創(chuàng)新不僅表現(xiàn)為大國(guó)重器、硬核科技這樣的努力，也表現(xiàn)為我們的商業(yè)模式、商業(yè)管理思想的創(chuàng)新，已開(kāi)始得到世界的認(rèn)可。

海爾是這些年很有爭(zhēng)議的一家公司，我們領(lǐng)教工坊去年一起去海爾做過(guò)調(diào)研，我今年參加人單合一國(guó)際論壇的時(shí)候，認(rèn)為海爾的探索價(jià)值在某種意義上被低估了。

全球的諾獎(jiǎng)得主，哈佛、牛津商學(xué)院的院長(zhǎng)，以及全球很多咨詢(xún)專(zhuān)家都在研究海爾，中國(guó)頂級(jí)的一些會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)家也在做海爾人單合一增值模式的研究。

當(dāng)然，我們更容易看到的中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新是，基于中國(guó)在過(guò)去這些年形成的新基礎(chǔ)設(shè)施，包括云、4G、5G、線(xiàn)下工廠(chǎng)、代工網(wǎng)絡(luò)、物流配送、快遞系統(tǒng)，以及基于中國(guó)年輕一代的新消費(fèi)群體，新一代的創(chuàng)業(yè)者正在大放異彩。我們不僅有BAT、TMD這樣的平臺(tái)出現(xiàn)，而且也有很多產(chǎn)品和服務(wù)品牌在脫穎而出。

4、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)階段

接下來(lái)，我想從理論上談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/span>

我認(rèn)為，如果從中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新這個(gè)角度看，中國(guó)的企業(yè)大概經(jīng)歷了三個(gè)階段。

中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新1.0：Copy 階段（海綿階段）

比較長(zhǎng)的階段是1.0階段。主要靠拷貝的、海綿式吸取，基本上就是Follow和拷貝，有一點(diǎn)點(diǎn)微創(chuàng)新。

但我覺(jué)得沒(méi)什么好害羞的，全球所有制造業(yè)大國(guó)都是從拷貝開(kāi)始的。美國(guó)很早就有專(zhuān)利法，1815年就有專(zhuān)利法刺激發(fā)明專(zhuān)利，但當(dāng)年你只要從歐洲偷一個(gè)專(zhuān)利回來(lái)，到了美國(guó)照樣受保護(hù)，所以大家都經(jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程。

我們?cè)谖e人長(zhǎng)處的時(shí)候，只用幾十年就走過(guò)了別人一兩百年的路，很不容易。

很多中國(guó)企業(yè)家告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的第一步是從拿國(guó)外訂單開(kāi)始，或者在香港參加博覽會(huì)，仿照別人的東西。

中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新2.0：Me too Me better階段

現(xiàn)在我認(rèn)為是中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新的2.0階段，Me too Me better。

就是做的東西差不多，但我們更好。比如，我們更便宜、更快、效率更高……從某種意義上說(shuō)，Me too Me better是管理現(xiàn)代化的階段。

這個(gè)階段中國(guó)企業(yè)的成功是靠什么呢？我自己總結(jié)了一些相關(guān)理論：

比如極致成本效率，代表了我們更便宜。

比如更能夠把握機(jī)會(huì)和變化，更加靈活地響應(yīng)，變化性強(qiáng)。

比如能夠更加貼近用戶(hù)，特別在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代。

比如在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中形成了一些更高效的競(jìng)爭(zhēng)方法。

比如民族文化對(duì)我們有很大的支持，特別制造業(yè)里我們的工人勤勞、守時(shí)、用功、接受控制。

比如地方政府對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常支持，培育了很多產(chǎn)業(yè)集群。

最后，非常重要的是，我們有一種強(qiáng)烈追趕的沖動(dòng)，不僅中國(guó)好的企業(yè)要跟國(guó)際標(biāo)桿比，中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)也在跟國(guó)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在中國(guó)很多的地方，都有類(lèi)似的案例。

所以如果我們深入挖掘研究的話(huà)，就能夠找到中國(guó)公司成功的要素，而不是像有些人說(shuō)的中國(guó)企業(yè)只會(huì)抄，只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，等等。比如說(shuō)恒立液壓，他們的成功要素之一是靠交付快。川崎交付歷時(shí)六個(gè)月，恒立液壓只要一兩個(gè)月。另外有的企業(yè)靠成本控制、更快迭代、以及縱向一體化等。我們有些代工企業(yè)的利潤(rùn)率比為之代工的品牌還要高。

中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新3.0：Be myself 階段

未來(lái)，從現(xiàn)在開(kāi)始，有些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)創(chuàng)新的第三階段：就是做我自己。

具體來(lái)說(shuō)，有四條路徑：在內(nèi)生躍進(jìn)上，從博大到精深；在創(chuàng)新整合上，更加面向未來(lái)進(jìn)行探索；在極致完美上，賦予產(chǎn)品更多的軟實(shí)力、文化價(jià)值、設(shè)計(jì)因素等等；在無(wú)限貼近上，讓自己變得更可愛(ài)、可信賴(lài)和親切。

我覺(jué)得中國(guó)的領(lǐng)軍企業(yè)，包括科創(chuàng)企業(yè)，都在向3.0方向努力。

5、未來(lái)的偉大企業(yè)與新一代企業(yè)家

中國(guó)企業(yè)有沒(méi)有可能在未來(lái)，在全世界，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)中國(guó)時(shí)代呢？

我認(rèn)為，未來(lái)偉大的中國(guó)企業(yè)必須有技術(shù)追求、科學(xué)信仰、文化之美，而且要做世界公民。

我們要為人類(lèi)做出創(chuàng)新性的貢獻(xiàn)，在21世紀(jì)，我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)家需要不斷進(jìn)行自我超越。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重全球合規(guī)，激發(fā)好奇心、創(chuàng)造力、批判性思考、工匠精神和復(fù)雜創(chuàng)新的能力。

我覺(jué)得這些東西，我們民族的潛質(zhì)是有的，但是需要更多激發(fā)，這需要我們的制度環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境都更多地向這個(gè)方面進(jìn)行推動(dòng)。

當(dāng)我們定義中國(guó)企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新的時(shí)候，我認(rèn)為這是人類(lèi)普遍價(jià)值在中國(guó)場(chǎng)景下的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在跨國(guó)公司到中國(guó)都要本土化，成為中國(guó)企業(yè)，寶潔不叫寶潔中國(guó)，叫中國(guó)寶潔，大量的外資企業(yè)在我們這里都叫中國(guó)什么。

但是我們自己的企業(yè)走出去，比如波司登，能不能叫美國(guó)波司登呢？可能我們的文化不一定支持，很多人希望中國(guó)企業(yè)走到那里都說(shuō)自己是中國(guó)企業(yè)，而不是說(shuō)自己是全球企業(yè)。好像說(shuō)自己是國(guó)際化、全球化企業(yè)，就不認(rèn)同中國(guó)特質(zhì)了。我們要將心比心，既然希望國(guó)際企業(yè)到中國(guó)就是中國(guó)企業(yè)，也要支持中國(guó)企業(yè)走到哪里就是哪里的企業(yè)，這樣才能真正在那里立足，得到本地利益相關(guān)方的信任。

這些都是我們現(xiàn)在的文化所要自我超越的地方。

希望新一代的企業(yè)家，更多聚焦生產(chǎn)性創(chuàng)新，有更高遠(yuǎn)的追求，從財(cái)富驅(qū)動(dòng)到價(jià)值創(chuàng)造，為世界的商業(yè)文明發(fā)展和消費(fèi)者福祉做出貢獻(xiàn)。

美國(guó)2019年CEO圓桌論壇提出：“要為一個(gè)更加美好的世界作為你企業(yè)的目標(biāo)，而不簡(jiǎn)單只是令股東價(jià)值最大化?！?/span>

愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò)：“科學(xué)只能由那些全心全意追求真理和向往理解事物的人來(lái)創(chuàng)造?！?/span>

我覺(jué)得，今天的成功不再是像當(dāng)年那么簡(jiǎn)單、粗放，靠比膽子大。勇氣永遠(yuǎn)是需要的，但今天的成功一定要有全心全意去追求真理的心，要有透徹理解企業(yè)規(guī)律的這種探索奧妙的精神，這樣才能走得更遠(yuǎn)。

最后，我用一句詩(shī)和大家共勉：“群山在呼喚，我必須出發(fā)?！?/span>

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