來源丨張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
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導(dǎo)語：前一段時間，22歲的孟羽童成為董明珠的秘書相關(guān)話題引發(fā)全網(wǎng)熱議，董明珠稱，要將她培養(yǎng)成第二個董明珠?！拌F娘子”董明珠培養(yǎng)接班人，可以給我們哪些啟示？

一、不培養(yǎng)年輕干部的公司沒有前途

很多人私信我，想讓我談?wù)劇岸髦榻影嗳恕钡脑掝}。

我也在之前的直播向大家透露過，要招一批00后的管培生，并且親自帶。

相信你們也發(fā)現(xiàn)了，越來越多的企業(yè)重視對年輕人的培養(yǎng)，華為有天才少年計劃，現(xiàn)在京東大量的高管都曾經(jīng)是管培生，京東在納斯達克上市時，劉強東也曾說：對京東最滿意的不是物流，而是管培生計劃。

為什么幾乎所有的企業(yè)都重視培養(yǎng)年輕人？

因為人才是一家公司的核心競爭力，一個組織要有活力，必須得培養(yǎng)年輕人，這也是一家公司基業(yè)長青的基本需求。

所以，一家公司不培養(yǎng)年輕干部是沒有前途的。

其實很多人關(guān)注這個新聞，只關(guān)注到了董明珠欽點接班人，而沒有看到本質(zhì)。

正如董明珠自己說的，“想進一步培養(yǎng)她成為‘第二個’董明珠，但并不是大家認為的她未來就是董事長、總裁，格力需要無數(shù)個董明珠，要建立這樣一個文化。”

董明珠是可貴的，她有責任感，有敬業(yè)的精神，有對產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求，有精益求精的文化，有家國情懷。

但一個董明珠不夠，還需要公司里有更多的董明珠，要激活組織的每一個細胞。這樣格力才會越來越好，才會更加強大，培養(yǎng)“接班人”的背后，是董明珠對這家公司的責任感的體現(xiàn)。

所以我們也就理解了，董明珠要找的不是某一個接班人，一家公司靠一個或幾個接班人肯定是不行的，她要尋找的是具有“董明珠”潛質(zhì)的年輕人。然后培養(yǎng)出一群具有責任感，有敬業(yè)精神，有家國情懷，有對產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求的人，本質(zhì)上是董明珠在進行文化的傳承。

二、為什么老板要親自帶管培生？

為什么董明珠在內(nèi)的老板們都要親自帶年輕人？

反問一個問題，如果你要跟著別人學(xué)習(xí)，你們更愿意跟著誰學(xué)習(xí)？

答案毋庸置疑，更愿意跟有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，更愿意向頂尖的高手學(xué)習(xí)。因為即使自己悟性差，至少也能學(xué)成二流高手。

但如果老師是三流的，自己最后很可能變得比較糟糕，或者成長速度相對較慢。

所以培養(yǎng)管培生也是一樣，很多老板都愿意親自去帶管培生。

在京東，管培生曾經(jīng)享有多項特權(quán)：接受包括劉強東在內(nèi)的高管授課、跟隨劉強東出席商務(wù)宴會、甚至受邀去劉強東在紐約的家中做客。

此外，他們每周需要向劉強東寫周報，直接反映問題。一些內(nèi)容會被劉強東帶上早會，層層追責。

之所以老板愿意親自帶，是因為他們都很清楚，通常來說，老板能成為老板，能走到這個位置，水平相對較高。

正所謂名師出高徒，由老板去帶，更容易出好的成果。

光是名師還不行，還要嚴格。但要清楚一點，嚴格并不是經(jīng)常對下屬發(fā)脾氣，也不是讓他為了工作犧牲掉個人生活，這樣就成了PUA。

所謂的嚴格，是要對他高要求，將他的彈簧壓到低，讓他反彈得更高。這兩者有著本質(zhì)的差別。

三、什么樣的年輕人有潛力？

既然要帶管培生，那么什么樣的人是有潛力的，我們要挑選什么樣的人？

其實在我看來，有三個標準。

第一個，他要有理想。

一個不能仰望星空，沒有詩歌和遠方的人是培養(yǎng)不出來的。但有理想還不夠，如果他只有理想，不能腳踏實地，那么就容易好高騖遠。

因此你要幫助他拆解目標，要讓他知道如何去完成長期的目標，拆解到具體到一年、兩年、三年怎么做，不斷逼近長遠的目標。

第二點，靠譜。事事有回音，件件有著落。把每一件事交給他，他都能認認真真做好。

很多人總是很著急，很想一下子就證明自己，其實不要急，先成為一個靠譜的人。當你靠譜，得到了驗證，領(lǐng)導(dǎo)會把更多的事情交給你。

這就像是銀行里的賬戶，想要取款，首先要存錢，你之前做的那些事，那些靠譜的行為，都是在存款。你存的款越來越多，你可以支出的金額也就越大。

第三點，皮實。一個人要成功，要經(jīng)歷很多的困難，我見過很多非常優(yōu)秀的人，在困難當中折掉了，太遺憾了。

設(shè)想一下，如果你有一顆玻璃心，老板發(fā)現(xiàn)你的問題，他一說你，你的情緒就崩潰，到最后，管理者也不敢說，你的進步就會慢。

如果你比較皮實，則進步是非?？斓?。這就是鈍感力，像阿甘一樣，只專注目標，內(nèi)心充滿力量，就特別容易成功。

我很欣賞心力強大的員工，不害怕犯錯，因為通過不斷的犯錯、反思、復(fù)盤、總結(jié)，才能夠獲得提升和進化。

正如《原則》這本書里的觀點：痛苦+反思=進步。

倘若接受不了批評，又不能反思自己，是不可能有進步和成長的。

我想大家就明白了，大家要關(guān)注的不是董明珠欽點接班人，而是背后的人才培養(yǎng)制度，董明珠進行的文化傳承，核心是要滿足企業(yè)基業(yè)長青的需求。

光靠一個或幾個接班人肯定是不行的，需要建立一套制度和文化保障體系。

正如馬云所說，人、制度、文化機制的配合才有可能讓你的公司實現(xiàn)持續(xù)增長。

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