來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人
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領(lǐng)導(dǎo)者說：

身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的職責(zé)之一就是確立愿景和戰(zhàn)略，并且描繪出一幅相應(yīng)的路線圖，讓其他人可以跟進(jìn)。

如何讓所有人都能夠步伐一致，節(jié)奏張弛有度？Linkedin的創(chuàng)始人霍夫曼（Reid Hoffman）的答案是——領(lǐng)導(dǎo)者必須擔(dān)任起鼓手的職責(zé)。

Linkedin的創(chuàng)始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)在他的“規(guī)模大師”(Masters of Scale)播客中總結(jié)過：

“ 每一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都必須為自己的公司打好鼓點。”

換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者必須確定公司前進(jìn)的步伐與節(jié)奏，并幫助員工該怎樣在每天的工作如何遵循戰(zhàn)略，同時采取對應(yīng)的行動。

當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者敲響鼓聲時，公司力的其他人會自覺或不自覺地踩到鼓點上去。這是一個很好的類比，它是有啟發(fā)性的。具體來說，一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會在至少五個最重要的方面掌握節(jié)奏，才能真正讓自己和公司變得更好。

01、人際關(guān)系的節(jié)奏

公司里的人應(yīng)該按照領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃的的步調(diào)來彼此相互交流和互動。

如果一位領(lǐng)導(dǎo)者喜怒無常，經(jīng)常在會議上大發(fā)雷霆，嚴(yán)厲斥責(zé)下屬，或者永遠(yuǎn)高高在上，從不平等地與他的同事們合作，那么，公司中的其他人十有八九都會形成類似的糟糕風(fēng)格，這對企業(yè)的長足發(fā)展是非常有限制的。

相反，如果一位領(lǐng)導(dǎo)者善于傾聽，愿樂于和每個同事一起合作，對每一位員工總是坦誠相待，那么員工通常也就會模仿這種對于良好的組織文化有益的行為。大多數(shù)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是那些善于使用這種積極影響讓自己的企業(yè)處在美妙樂調(diào)當(dāng)中的人。

當(dāng)你步入領(lǐng)導(dǎo)者的崗位時，你就必須要明白，這個職位就像一個魚缸——你與人相處的每一個動作都會被整個公司觀察和學(xué)習(xí)。

02、決策的節(jié)奏

如果你是一位優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)者，總是等待所有的數(shù)據(jù)被收集起來再做決定，并不斷推翻之前的決定，那么你的員工肯定會非常煎熬，而且可能最終會像你一樣優(yōu)柔寡斷。

在做決策的時候，只要你有適度的信息和數(shù)據(jù)，你就應(yīng)該加快步伐，進(jìn)入快節(jié)奏。

你必須有強(qiáng)烈的意愿去冒著承擔(dān)風(fēng)險的心態(tài)做出決策，因為如果你一直等到所有的信息都拼湊在一起，你的公司就會進(jìn)展得太慢。這種緩慢的后果將是致命的——工作效率直線下降，員工變得越來越沮喪，最終失去所有的動力。

03、認(rèn)可和獎勵的節(jié)奏

領(lǐng)導(dǎo)者多久會對員工的工作給予表彰和獎勵？這類事以什么樣的頻率發(fā)生？獎勵一般是在什么時候進(jìn)行？對應(yīng)的力度有多大？這些問題的答案至關(guān)重要。

在優(yōu)秀的公司里，認(rèn)可和獎勵已經(jīng)常態(tài)化，讓所有的員工都能體驗到企業(yè)對辛勤工作和成就的認(rèn)可和獎勵的企業(yè)文化，那就是：只要全身心努力就好，他們自然會更積極地位企業(yè)投入自己的精力和時間。

懂得認(rèn)可和獎勵的領(lǐng)導(dǎo)者可以培育懂得認(rèn)可和獎勵的企業(yè)。

吝嗇于對員工激勵和贊揚的領(lǐng)導(dǎo)者和這樣的公司只會讓員工逐漸陷入“多一事不如少一事”的心態(tài)，變得消極怠工

04、工作流程的節(jié)奏

人們在公司里如何完成任務(wù)，其本質(zhì)上的節(jié)奏是由領(lǐng)導(dǎo)者決定的。

領(lǐng)導(dǎo)者是否一直都在要求開會，頻繁地要求下屬匯報他們的工作進(jìn)展，和員工的合作完全進(jìn)行來操縱傀儡的節(jié)奏？

 

 

授權(quán)已經(jīng)是常態(tài)，還是根本不存在？

 

 

是否允許員工遠(yuǎn)程工作，還是每個人都必須呆在辦公室，或者加班到很晚才踏實？

 

 

領(lǐng)導(dǎo)者是否總是強(qiáng)迫員工返工，讓之前的努力付諸東流？

工作的節(jié)奏仍然應(yīng)該是關(guān)于完成任務(wù)和實現(xiàn)目標(biāo)為核心。它應(yīng)該像水一樣流向工作，也應(yīng)該像水一樣流向人，越自然越好。畢竟，這些人是被雇來完成這些工作的。

工作流程的節(jié)奏實際上非常重要，企業(yè)的許多成功和失敗本質(zhì)上都依賴于此。即使你有世界上最頂級的愿景和戰(zhàn)略，但如果整家公司不能在流程順利推進(jìn)，無法貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略和實現(xiàn)愿景所必需的具體任務(wù)，這都會是空談。

05、反應(yīng)的節(jié)奏

任何人都不可能判斷和預(yù)測所有的事情，所以一個公司必須能夠迅速和適當(dāng)?shù)貙Ρ拘袠I(yè)的重大變化作出反應(yīng)，乃至更宏觀的經(jīng)濟(jì)和社會層面發(fā)生的重大變化迅速做出適當(dāng)反應(yīng)的能力。

企業(yè)應(yīng)對變化的反應(yīng)的速度有多快？這首先取決于領(lǐng)導(dǎo)者。

如果一家公司過于自滿，對不斷變化的外部環(huán)境反應(yīng)遲緩，它剩下的日子就屈指可數(shù)了。

相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者能在第一時間做出正確的反應(yīng)，他將為整個公司設(shè)定步調(diào)與節(jié)奏。如果他夠快，其他人也會夠快。

簡而言之，霍夫曼說得對，領(lǐng)導(dǎo)者必須是公司的鼓手。

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