來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
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管理者，不僅要管事，還要管人，所以他必須要有超越普通人的能力和手段。管事情還好，畢竟事是死的。但管人就不好說了，要知道這世上最難得就是與人打交道，人心隔肚皮，管理者要沒兩把刷子，還真搞不定。

因而并不是所有的人都適合做管理，尤其是老板在選拔管理人才時(shí)，要格外注意，把合適的人放在合適的位置上，做到“物盡其用，人盡其才”?？梢坏┮前巡贿m合做管理的人，提拔到管理崗位上，早晚會(huì)出大事。

那什么樣的人不適合做管理了，有以下幾種：

01、心太軟

有句話叫“心軟是病，情深致命”，我特別認(rèn)同，尤其是管理人員不能心軟。

因?yàn)楣芾砣藛T要面對(duì)各式各樣的人，他的手下可能三教九流、牛鬼蛇神都有，心一軟人家就蹬鼻子上臉了。

管理者要懂得，見什么人說什么話，對(duì)付什么人用什么手段。對(duì)付君子要以君子之道，對(duì)付小人必須用小人之道，有時(shí)候以暴制暴比以德報(bào)怨有用多了。

做管理要記住一句話：狠心成大事，軟弱出庸才。

02、藏不住

人與人的關(guān)系是，越了解越不害怕，越不了解越害怕，就像我們看明星偶像，電視上看他的時(shí)候?qū)λ志从殖绨?，可一旦你真正有機(jī)會(huì)接觸他，甚至于看到他的日常生活起居后，發(fā)現(xiàn)也不過如此。

做管理也要懂得這個(gè)道理，時(shí)刻保持20%的神秘感，這樣人家就不敢輕易冒犯你。

一定不要嘴巴藏不住，什么都往外說，當(dāng)人家對(duì)你了解的一清二楚的時(shí)候，就不會(huì)再對(duì)你心存畏懼，你再想要管他，要他敬畏你，要他聽你的話，就很難了。

03、太小氣

做人不能太小氣，小氣之后沒朋友，作為管理者，更不能小氣，因?yàn)槟阋恍猓聦倬蜁?huì)認(rèn)為你小家子氣，你在他心里的形象和為人就會(huì)大打折扣.

而當(dāng)下屬對(duì)你的為人有異議時(shí)，你想靠人格魅力來征服他就很難了。

有些管理者，因?yàn)橐刂瞥杀荆彩露枷矚g斤斤計(jì)較，滿腦子都是算計(jì)，生怕別人拿多一點(diǎn)用多一點(diǎn)，辦公室的空調(diào)要管，打印機(jī)的用紙要管等等，這些在你看來是應(yīng)該的，但在下屬心中只會(huì)覺得你摳，然后你的人氣值會(huì)越來越低，即便他們嘴上服你，心里也不會(huì)服你。

04、沒魄力

所謂魄力就是勇氣和膽識(shí)，敢作敢為、處事果斷、臨危不懼，這是一個(gè)優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。

有魄力的人，往那里一坐，就有一種不怒自威的氣勢(shì)，即便遇到再大的困難，只要有他這個(gè)主心骨在，大家都不怕。

而沒魄力的人了，做事拖泥帶水、瞻前顧后、唯唯諾諾，生怕出什么亂子要自己擔(dān)責(zé)。面對(duì)突發(fā)或意外事情時(shí)，本來要他做決策的，結(jié)果他遲遲不敢下決定，錯(cuò)失良機(jī)。這樣的人做了領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)拖公司的后腿。

05、沒實(shí)力

想做管理者，自身實(shí)力必須要過硬，尤其是專業(yè)上的實(shí)力，必須壓過群雄，比如你是管理銷售隊(duì)伍的，那你的業(yè)績必須是數(shù)一數(shù)二的，比如你是管理技術(shù)部門的，那你在某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)上面必須要是拔尖的。

用絕對(duì)實(shí)力來征服下屬，他們會(huì)心服口服。

而如果你自身實(shí)力不夠，論口才說不過人家，論技術(shù)比不過人家，論財(cái)富不如人家有錢，那人家為什么要聽你的了，他們會(huì)想“憑什么讓你一個(gè)比不上我們的人來管我”，然后想辦法刁難你，和你做對(duì)，直到把你趕下臺(tái)。所以，如果你實(shí)力不夠，即便靠運(yùn)氣上了位，早晚會(huì)因?yàn)閷?shí)力不足被趕下來。

結(jié)語

在職場(chǎng)中，每個(gè)人的特長都不盡相同，有的人擅長技術(shù)研究，有的人擅長溝通交流，有的人擅長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)……等等。這時(shí)作為老板，就要獨(dú)具慧眼，挖掘出他們的特長，并把他們安排在正確的崗位上，讓其最大限度的發(fā)光發(fā)熱。

管理也是一樣，并不是每個(gè)人都適合做管理者，千萬不要把不會(huì)管理的人，安排在管理的崗位上，否則會(huì)弄的上下不寧，嚴(yán)重的還會(huì)影響公司的運(yùn)營。

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