來(lái)源丨筆記俠（ID：Notesman）
作者丨丁世忠
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2月8日上午，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員谷愛(ài)凌奪得自由式滑雪女子大跳臺(tái)項(xiàng)目冠軍，“谷愛(ài)凌”三個(gè)字迅速霸屏熱搜榜。

一起走入眾人視線的，還有一家體育用品企業(yè)——安踏。時(shí)至11日下午港股收盤(pán)，安踏市值已逼近3500億，達(dá)到李寧的1.7倍。根據(jù)觀察者網(wǎng)的報(bào)道，截止2022年北京冬奧會(huì)，安踏已連續(xù)8屆合作中國(guó)奧委會(huì)，如今共為中國(guó)28支國(guó)家隊(duì)打造奧運(yùn)裝備，為運(yùn)動(dòng)品牌第一。

根據(jù)百度百科資料，1991年，丁世忠與父親丁和木創(chuàng)建安踏，到2017年11月集團(tuán)市值突破千億港元，進(jìn)入全球體育用品行業(yè)前三名。丁世忠還成為2021年福布斯中國(guó)最佳CEO榜第7位。

作為創(chuàng)業(yè)者，他是成功的；作為企業(yè)家，他是優(yōu)秀的。曾幾何時(shí)，國(guó)際國(guó)內(nèi)重大賽事合作方均為耐克、阿迪達(dá)斯等歐美品牌，丁世忠是如何逆流而上的？這30年來(lái)，他做對(duì)了什么？

今天，小編特地收集整理了丁世忠的多篇對(duì)外公開(kāi)資料，梳理出個(gè)人成長(zhǎng)、商業(yè)格局、企業(yè)文化、組織管理等7個(gè)類(lèi)別的干貨內(nèi)容，以饗讀者。

“不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏！”

丁世忠認(rèn)為“晉江經(jīng)驗(yàn)”是整個(gè)晉江企業(yè)家群體的精神指引?！皶x江經(jīng)驗(yàn)給我們這一代晉江企業(yè)家?guī)?lái)的最大啟示，就是要不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)、挑戰(zhàn)自己、挑戰(zhàn)一切不可能?！?/span>

一、站在未來(lái)看今天

1.不能用過(guò)去的思維來(lái)思考今天所做的事情，我們一定要站在未來(lái)的格局來(lái)看今天。

2.為什么今天我還在讀書(shū)，理由很簡(jiǎn)單，我怕我的思想跟不上90后、00后。因?yàn)槲业南敕ê芎?jiǎn)單，我做這個(gè)行業(yè)，我的產(chǎn)品要賣(mài)給誰(shuí)，他們是哪一個(gè)年齡段的，我不能不了解，所以時(shí)時(shí)刻刻我都在學(xué)習(xí)，00后的人，90后的人，他們的思維，他們的價(jià)值是什么。

3.碳中和是關(guān)乎子孫萬(wàn)代的環(huán)境問(wèn)題，未來(lái)高碳的產(chǎn)品，將越來(lái)越失去國(guó)際一線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.市場(chǎng)變化太快了，如果一個(gè)模式三年不變，離衰敗就不遠(yuǎn)了。一定要站在未來(lái)思考現(xiàn)在，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、組織模式和管理模式。

5.新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將結(jié)束，智能科技、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、中國(guó)制造2025等等，我們的行業(yè)會(huì)有哪些顛覆性的趨勢(shì)？跨行業(yè)的趨勢(shì)會(huì)有哪些對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生深刻影響的變革？這是整個(gè)行業(yè)要有的思考。

6.如果有一天我們的企業(yè)發(fā)展不好了，那肯定是我們的創(chuàng)新不足，只有創(chuàng)新我們才能永續(xù)發(fā)展，只有創(chuàng)新我們才能保持生機(jī)和活力。

7.作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)如果創(chuàng)新跟不上，等著它的只會(huì)是“死亡”。

8.我理解的創(chuàng)新是有理念指導(dǎo)的創(chuàng)新，是有目標(biāo)的創(chuàng)新。創(chuàng)新最難的部分還是要知道你為誰(shuí)創(chuàng)新，他們的需求在哪里。

9.消費(fèi)環(huán)境每天都發(fā)生著變化，就要求創(chuàng)業(yè)者能不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生存之本，根據(jù)自身的定位和目標(biāo)消費(fèi)者的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)新。

10.通過(guò)研究和對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，他們的共同特征在于清晰的戰(zhàn)略方向和核心競(jìng)爭(zhēng)力。即使外部環(huán)境的變化再大，新模式、新品牌、新的機(jī)會(huì)仍然無(wú)處不在，但是如果一家企業(yè)的戰(zhàn)略路徑不清晰，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

11.數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的分水嶺，我們要從經(jīng)驗(yàn)決策到數(shù)字決策。堅(jiān)持做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好挖掘和發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值來(lái)指導(dǎo)未來(lái)的管理工作。要從全價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的角度不斷理解數(shù)字化，通過(guò)數(shù)字化提升終端運(yùn)營(yíng)、物流和成本效率。

12.每個(gè)品牌重構(gòu)思維時(shí)必須要關(guān)注三個(gè)維度：品牌策略、零售策略和創(chuàng)新策略。這三個(gè)策略的思維一定要站在未來(lái)重構(gòu)。不要說(shuō)過(guò)去是怎么做的，一定要以“未來(lái)成為誰(shuí)”作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)重新思考。

13.什么才是真正的“大國(guó)品牌”？“大國(guó)品牌”要有使命、有擔(dān)當(dāng)，要有與國(guó)際水平比肩的創(chuàng)新能力，既是中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌，更要能代表中國(guó)品牌走向世界。

14.2030年我們能做多大？我們跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？我們能夠成為誰(shuí)？我們要思考這三個(gè)方面的內(nèi)容。使命、愿景、集團(tuán)的核心能力、未來(lái)要承擔(dān)什么樣的社會(huì)責(zé)任，這是我們要思考和回答的問(wèn)題。

二、把事做透了，你就成功了

1.作為創(chuàng)業(yè)者最重要的三點(diǎn)：熱愛(ài)、專(zhuān)注、創(chuàng)新。我常跟員工們說(shuō)，如果你們做夢(mèng)都?jí)舨坏焦ぷ?，那你肯定沒(méi)有專(zhuān)心工作，那你就不會(huì)成功。

2.我從小不管做什么事情都很好勝，不管做什么事情都有一種比別人更強(qiáng)的好勝心。

3.在很長(zhǎng)一段時(shí)間，我每天都做夢(mèng)夢(mèng)見(jiàn)自己抱著一雙鞋子睡覺(jué)，這就是熱愛(ài)，這就是執(zhí)著和堅(jiān)持。如果你能把一件事做透了，那你就成功了。

4.我可以告訴大家，不管做哪一行，如果做夢(mèng)不能經(jīng)常夢(mèng)到工作、夢(mèng)到睡不著覺(jué)，這個(gè)人一定不會(huì)成功！

5.要成功一定要有最基本的情懷，就是有夢(mèng)，就是熱愛(ài)。希望大家都能給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)夢(mèng)想。

6.以我這么多年招人用人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，能夠在一個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持5年以上的人，成功的機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于跳來(lái)跳去的。

7.我們想要成為一個(gè)優(yōu)秀的人就要以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，一個(gè)優(yōu)秀的人一定是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的。

8.一個(gè)人穿著是否整齊、搭配是否合理，看似簡(jiǎn)單，反映的是一個(gè)人對(duì)自己的要求。拿我自己來(lái)說(shuō)，如果聽(tīng)到有人說(shuō)丁總你的肚子最近好像又變大了，我就會(huì)特別注意自己的身材，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)和控制飲食，因?yàn)槲覀兪亲鲶w育用品的，自己都大肚子，你的產(chǎn)品還有人買(mǎi)嗎？

9.一個(gè)人如果沒(méi)有學(xué)習(xí)的心態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻去要求自己，一定是不會(huì)進(jìn)步的。雖然你們都讀完了大學(xué)，甚至有些還是研究生，但你們正式進(jìn)入到一個(gè)行業(yè)當(dāng)中，一定要盡快地掌握行業(yè)基本知識(shí)，基本數(shù)據(jù)。

10.十年前中國(guó)好多優(yōu)秀的公司今天已經(jīng)不存在了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是這么殘酷。恰恰就是這么殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，讓我們時(shí)時(shí)刻刻保持了高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的危機(jī)感，來(lái)思考我們所做的事情到不到位。

11.從管理的角度，思維不能被以往的經(jīng)驗(yàn)固化，要保持敏銳的觀察和思考。善于思考就會(huì)頓悟，頓悟就會(huì)改變認(rèn)知，認(rèn)知改變就會(huì)讓你清楚該做哪些事，整個(gè)人都會(huì)通透。

12.反思是一種很好的文化，只有在不斷反思中尋找不足，明確方向，我們才能走得更遠(yuǎn)。我們不僅要跟自己比，更要敢于跟世界上最優(yōu)秀的公司比。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)，我們要敢于大膽反思，越是高級(jí)的管理干部越是要起帶頭作用。

13.我們過(guò)去的成績(jī)，主要基于集團(tuán)層面戰(zhàn)略的成功，戰(zhàn)略定位決定企業(yè)行為。戰(zhàn)略是研究把事情做對(duì)，策略是研究把事情做好。

14.好企業(yè)最重要的共性特征就是“開(kāi)放”?！伴_(kāi)放”既是一種思維，也是一種能力，更是一種格局。“開(kāi)放”是對(duì)世界的認(rèn)知，一切改變都是來(lái)自對(duì)世界的認(rèn)知。

15.“開(kāi)放”的核心是要打開(kāi)格局與視野，放下自己的身段向優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)；同時(shí)能夠接受新鮮的理念與新鮮的事物，對(duì)各種新事物保持極度的好奇心。要堅(jiān)持“開(kāi)放”的價(jià)值觀，研究如何從“好”到“更好”再到“卓越”，以開(kāi)放姿態(tài)向外部學(xué)、向?qū)κ謱W(xué)、跨行業(yè)學(xué)、終身學(xué)。

16.公司要開(kāi)源，也要節(jié)流，每個(gè)員工都應(yīng)該有成本意識(shí)。我們要不斷地和行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，哪些做得好，哪些做得不好。

三、一群人才能走得更遠(yuǎn)

1.我始終相信：一個(gè)人可以走得很快，但一群人才能走得更遠(yuǎn)。

2.唯有主動(dòng)擁抱變革，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做樂(lè)觀的行動(dòng)派，企業(yè)才能持續(xù)強(qiáng)大。

3.很多人問(wèn)我，安踏人的畫(huà)像是什么？我覺(jué)得有兩點(diǎn)，一是要有品牌特征，二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意識(shí)，做任何事都要從安踏是一個(gè)品牌公司去思考；零售特征就是一切以消費(fèi)者為導(dǎo)向，服務(wù)好我們的消費(fèi)者。

4.企業(yè)發(fā)展，“人”的問(wèn)題永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵、最難的，企業(yè)越大就越要解決好“人”的問(wèn)題，否則一定會(huì)出問(wèn)題。

5.打造一支全員懂生意、懂業(yè)務(wù)、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，這是我們組織競(jìng)爭(zhēng)力必須上的臺(tái)階。

6.沒(méi)有使命和擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織，是沒(méi)有長(zhǎng)久生命力的。我們每個(gè)人都要明確自己所承擔(dān)的責(zé)任與使命。

7.要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，靠的是人，需要的是每個(gè)人的努力。這需要組織創(chuàng)新，需要把能力建立在組織上，把世界級(jí)的人才嫁接到組織上來(lái)，要敢于變革。

8.如果未來(lái)安踏出問(wèn)題，一定是因?yàn)槠髽I(yè)自身內(nèi)部的原因，我們要比任何時(shí)候都注意保持清醒的頭腦。

9.越是困難的時(shí)候我們?cè)揭獔?jiān)持長(zhǎng)期主義。長(zhǎng)期主義，首先是靠使命和愿景驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持不變。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力要以消費(fèi)者為核心。第三，長(zhǎng)期主義是高質(zhì)量增長(zhǎng)和高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，在高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)文化要長(zhǎng)期堅(jiān)持。最后，堅(jiān)持全球化不變。

四、領(lǐng)導(dǎo)行，團(tuán)隊(duì)就行

1.安踏提煉總結(jié)了具有安踏特色的干部管理文化，要求全體干部應(yīng)該要有懂生意、高標(biāo)準(zhǔn)、敢創(chuàng)新、重協(xié)同的核心能力，具備做榜樣、帶隊(duì)伍、有格局、打勝戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)力。

2.只有好的戰(zhàn)略，好的執(zhí)行，才有好的品牌、好的商品和好的業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略要落地，文化要領(lǐng)航，干部必須做榜樣，會(huì)帶隊(duì)伍，會(huì)打勝仗。領(lǐng)導(dǎo)行、團(tuán)隊(duì)就行。

3.未來(lái)選擇和任用干部的標(biāo)準(zhǔn)，除了德才兼?zhèn)?，更要看是否具備?zhàn)略思維、整合資源能力、解決棘手的ICU問(wèn)題和是否有一批優(yōu)秀的人愿意跟隨這四大標(biāo)準(zhǔn)。

4.衡量干部能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是有沒(méi)有辦法培養(yǎng)年輕的梯隊(duì)。

5.不要把大量的時(shí)間都浪費(fèi)在做PPT這樣的事情上，會(huì)議材料簡(jiǎn)單、直接、能說(shuō)清楚就可以了，原則上內(nèi)部匯報(bào)不能超過(guò)5張PPT。會(huì)議的關(guān)鍵是解決問(wèn)題，所有會(huì)議都要有結(jié)果，要有專(zhuān)人跟進(jìn)。

6.各部門(mén)都要減少不必要的出差，能一個(gè)人出去的，絕不二個(gè)人同行，一天能解決的，絕不多留一晚。所有的領(lǐng)導(dǎo)都要帶頭踐行“早晚班機(jī)”，提高工作效率。希望大家永遠(yuǎn)記?。荷趹n患、死于安樂(lè)。

7.評(píng)價(jià)一個(gè)管理干部，不僅要看他的業(yè)績(jī)，更要看他帶團(tuán)隊(duì)的能力，看他培養(yǎng)了多少優(yōu)秀后備人才，還要看他在傳承企業(yè)文化方面的表現(xiàn)。我們要讓團(tuán)隊(duì)中有能力、有貢獻(xiàn)的人擁有更大的施展平臺(tái)，得到更多的回報(bào)。

8.隨著公司的發(fā)展，越來(lái)越多不同文化背景、不同國(guó)籍的人才加入，我們所有的管理干部要有更加開(kāi)放、更加包容、更加主動(dòng)的心態(tài)和胸懷，打破本位主義和“部門(mén)墻”，掃除人為因素，真正讓工作更加協(xié)同高效。

9.面對(duì)危機(jī)，主動(dòng)思考，危中還是有機(jī)。在疫情中如何變革，抓住機(jī)會(huì)非常重要。每一次危機(jī)，企業(yè)都有機(jī)會(huì)看到在發(fā)展中沒(méi)有被重視的問(wèn)題，會(huì)抓住新的機(jī)會(huì)。

10.過(guò)去市場(chǎng)順利的時(shí)候，我們對(duì)組織效率、成本費(fèi)用等，都沒(méi)有十分深入地細(xì)致研究，但是通過(guò)這次疫情得以提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，從某種意義上來(lái)說(shuō)，疫情為我們帶來(lái)了更多的價(jià)值。

11.我也在思考，在疫情期間怎么衡量企業(yè)管的好不好?我提出了“極致管理效率”的概念。每個(gè)品牌在疫情考驗(yàn)之下，要思考如何做到管理的極致：從組織管理機(jī)制、生產(chǎn)管理機(jī)制、費(fèi)用管理機(jī)制、庫(kù)存管理機(jī)制等。

五、做好的產(chǎn)品很容易，但做對(duì)的產(chǎn)品很難

1.做好的產(chǎn)品很容易，但做對(duì)的產(chǎn)品很難。過(guò)去的成功原因是我們不止做好的產(chǎn)品，我們更多的是做對(duì)了產(chǎn)品。

2.零售轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常艱苦和漫長(zhǎng)的過(guò)程，過(guò)去十年，我們做了很多變革，都是圍繞這兩點(diǎn)：一是商品價(jià)值、二是消費(fèi)者體驗(yàn)。這兩點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很容易，但要做好真的是很難。零售轉(zhuǎn)型在我看來(lái)永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)束的一天，只要消費(fèi)者的需求和方式在進(jìn)化，我們就一直要做下去。

3.一個(gè)不關(guān)心消費(fèi)者的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的，我們所有的部門(mén)都要經(jīng)常下門(mén)店、走市場(chǎng)，要善于從最接近消費(fèi)者的地方尋找工作的方向。

4.我們要認(rèn)真研究我們的消費(fèi)者——他們是誰(shuí)、有什么特質(zhì)、需求和痛點(diǎn)是什么。

5.一個(gè)品牌沒(méi)做好，原因也許有很多，但有一點(diǎn)幾乎是肯定的，就是對(duì)消費(fèi)者研究得不夠透徹，給消費(fèi)者的價(jià)值輸出不夠。

6.品牌價(jià)值是占領(lǐng)消費(fèi)者心智。企業(yè)以創(chuàng)新為生存之本，核心是提升在消費(fèi)者心中的品牌心智。

7.我現(xiàn)在每個(gè)月都要專(zhuān)門(mén)安排一點(diǎn)時(shí)間和年輕人一起吃飯，了解90后、00后都在想什么、喜歡什么，我非常擔(dān)心自己離他們太遠(yuǎn)，看不懂他們。

8.這幾年來(lái)，我們一直在強(qiáng)調(diào)“消費(fèi)者價(jià)值”。疫情期間，我們看到“人、貨、場(chǎng)”都在加速發(fā)生很多新的變化。大家要反思一下，現(xiàn)在我們所做的是不是和品牌的消費(fèi)者畫(huà)像相關(guān)？有沒(méi)有深刻理解消費(fèi)需求和消費(fèi)者行為？

9.“貨”也是一樣，產(chǎn)品如何兼顧品質(zhì)與價(jià)格、服務(wù)與速度，商品有沒(méi)有圍繞消費(fèi)者做提升做改變？還有“場(chǎng)”，集團(tuán)的全渠道戰(zhàn)略要回顧，我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)數(shù)字化提升品牌與消費(fèi)者多個(gè)觸點(diǎn)的互動(dòng)體驗(yàn)，創(chuàng)造更多的價(jià)值？數(shù)字化是未來(lái)必然的趨勢(shì)。

10.當(dāng)前的消費(fèi)趨勢(shì)呈現(xiàn)“三高四化”的態(tài)勢(shì)，即商品“高品質(zhì)、高值感、高性價(jià)比”，消費(fèi)者“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、時(shí)尚化、國(guó)際化”。我們要求全員懂生意，要做懂生意的創(chuàng)新。

11.每個(gè)品牌，要想清楚品牌的定位。我們的商品到底想賣(mài)給誰(shuí)，和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)?在疫情之下的競(jìng)爭(zhēng)，這兩個(gè)話題顯得更為重要。對(duì)于消費(fèi)者的研究，大家要一直思考，回答清楚。

12.過(guò)去我們做了很多“高大上”的品牌活動(dòng)，花了不少錢(qián)，我們要好好反思這些工作的有效性，看看這些投入給消費(fèi)者帶來(lái)了什么價(jià)值。特別需要提醒的是，為了完成KPI，商品部門(mén)有時(shí)候?yàn)榱藙?chuàng)新而創(chuàng)新，沒(méi)有真正解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

13.做品牌是當(dāng)年，我們做的最正確、最果斷的戰(zhàn)略選擇，品牌是企業(yè)的生命。

六、家族企業(yè)的致命問(wèn)題

1.試想：一個(gè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人，如何對(duì)董事長(zhǎng)的老婆、弟弟發(fā)號(hào)施令？要是那些老板的親戚和管理層搞對(duì)抗、而老板態(tài)度含糊的話，職業(yè)經(jīng)理人就更難有作為了。這種狀況往往是家族企業(yè)目前面臨的最致命問(wèn)題。

2.一些經(jīng)濟(jì)界人士認(rèn)為，家族對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制有時(shí)非但無(wú)害而且有益于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)榧易迤髽I(yè)擁有一般企業(yè)沒(méi)有的東西：維護(hù)家族團(tuán)結(jié)和財(cái)富的共同愿望。離我們最近的例子，就是王永慶先生創(chuàng)造的臺(tái)塑集團(tuán)。

3.家族企業(yè)不是問(wèn)題，而家族化的管理才是問(wèn)題。老婆管錢(qián)、弟弟管銷(xiāo)售、妹妹管生產(chǎn)……這種個(gè)體戶式的家族化管理模式在企業(yè)初期發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了特有的作用，比如對(duì)成本的控制，甚至現(xiàn)在也能發(fā)揮重要作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，個(gè)體戶式的家族管理就難以為繼，非改不可。

4.作為一個(gè)社會(huì)公眾公司，公司管理需要系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、集約化、流程化，而盡量避免像以往家族化管理時(shí)可能有感情因素、面子因素、關(guān)系因素影響決策的情況存在。

5.上市后，我們的競(jìng)爭(zhēng)是在全球?qū)用婧蛧?guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以必須引進(jìn)全球最優(yōu)秀的人才。因?yàn)槿魏我粋€(gè)再優(yōu)秀的家族也必然不可能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)領(lǐng)域兼?zhèn)涫澜缧詢?yōu)秀人才。

6.在管理中如何“去家族化”，是家族企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

七、創(chuàng)造共生價(jià)值

1.現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。只有通過(guò)多品牌協(xié)同，資源共享，才能更好地為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

2.未來(lái)10年，我們將以“創(chuàng)造共生價(jià)值”作為我們價(jià)值新主張。

3.讓消費(fèi)者因?yàn)榇┲覀兊钠放贫院?，這就是與消費(fèi)者共生。

4.與合作伙伴的共生，就是做到你中有我，我中有你，彼此依賴，共同成長(zhǎng)。共同探索新商業(yè)模式，提速增效，共生共贏。

5.一個(gè)真正全球領(lǐng)先的企業(yè)，要能為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

6.作為一個(gè)立志百年的公司，長(zhǎng)存的基因是什么？以我對(duì)未來(lái)世界的認(rèn)知，就是“創(chuàng)造共生價(jià)值”。不因?yàn)橥獠渴澜绲母叩推鸱?，而改變我們根本的追求?/span>

7.整個(gè)世界就是一個(gè)巨大的生態(tài)，任何人和企業(yè)都無(wú)法獨(dú)自存在。只有所有利益相關(guān)方，都在我們的事業(yè)中共同成長(zhǎng)，大家才會(huì)和我們一起前進(jìn)。這就不僅僅是我們一群人，和一家公司的事業(yè)，這就會(huì)成為我們所有人的事業(yè)。

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