來源丨刀法研究所（ID：DigipontClub）
作者丨刀法Digipont

親愛的刀法品牌操盤手們：

刀法品牌操盤手俱樂部為會員們提供的內(nèi)容，致力于讓會員們在精進(jìn)品牌營銷專業(yè)知識的同時，也能夠掌握一線運(yùn)營動作的實(shí)際方法論，做到真正的「品效協(xié)同」。也就是大家喜歡說的，做到品牌營銷和流量運(yùn)營“兩條腿一樣粗”。

截至目前，刀法品牌操盤手俱樂部會員活動次數(shù)共計(jì)余 100 場；活動時長共計(jì)余 140 個小時；線上及線下活動參與人次共計(jì) 100000+ 人次。通過以上會員活動，刀法收獲了來自不同消費(fèi)品賽道會員們的好評，也收獲了更加詳細(xì)、真實(shí)的反饋和需求。

刀法將繼續(xù)基于對消費(fèi)品行業(yè)的了解、與不同品牌和嘉賓多年來的探索及討論、與品牌操盤手們無以計(jì)數(shù)關(guān)于真實(shí)需求的溝通，探索打磨出更適合中國品牌人的品牌營銷類知識產(chǎn)品。

為了可以更直觀地向新老會員呈現(xiàn)刀法品牌操盤手俱樂部里的“會員生活”，本文對2022年部分會員活動做了簡單地梳理及回顧。以便各位新老會員能夠快速定位自身業(yè)務(wù)所需內(nèi)容，前往刀法會員后臺查看完整內(nèi)容。

    刀法 · 社群圓桌

刀法 · 社群圓桌活動已累計(jì) 23 場(前身品牌內(nèi)測)，內(nèi)容是可落地可借鑒的操盤方法論。每期分享嘉賓會空降會員社群進(jìn)行分享并答疑，會員們可以高效獲取自身問題所需的答案。

主題1：家居及母嬰品類如何在小紅書做到站內(nèi)閉環(huán)，打造高轉(zhuǎn)化率爆文

分享人：青亭，小紅書官方機(jī)構(gòu)「發(fā)光星球」創(chuàng)始人

小紅書的月活用戶數(shù)達(dá)到 2 億，其中 72% 為 90后， 50% 來自一二線城市。群體精準(zhǔn)囊括了 Z世代、新銳白領(lǐng)、都市潮人、單身貴族、精致媽媽和享樂一族這類愛分享、愛嘗鮮、愛消費(fèi)的用戶。無論從用戶觸達(dá)效率、內(nèi)容展現(xiàn)方式、品牌種草的成本來看，小紅書仍然是品牌內(nèi)容營銷性價比最高的一個平臺。

隨著品牌對小紅書的玩法邏輯越來越熟悉，與之相對的「需求升級」也應(yīng)勢而生。爆文（宣傳）之后的銷量（轉(zhuǎn)化）愈發(fā)顯得困難。當(dāng)品牌對于小紅書的期待不再滿足于“混個眼緣”，銷量增長困境就凸顯了出來。

為了幫助大家更細(xì)致的了解小紅書平臺的最新規(guī)則，掌握高 ROI 爆文的制作邏輯，嘉賓共圍繞三點(diǎn)詳細(xì)向大家進(jìn)行了分享：

· 5個篩選邏輯判斷小紅書強(qiáng)種草力達(dá)人；

· 打造造爆文的3個技巧：如何將品牌特點(diǎn)與達(dá)人特點(diǎn)相結(jié)合；

· 如何通過爆文打造爆品（高轉(zhuǎn)化率）——精細(xì)化引流運(yùn)維策略拆解

其中，我們可以使用5個維度來衡量判斷博主是否是強(qiáng)種草力達(dá)人：

①看通達(dá)人所處的粉絲生命周期

通常來說，我們可以通過達(dá)人的基礎(chǔ)信息來判斷達(dá)人所處的粉絲生命周期階段。粉絲生命周期分為五個階段：新關(guān)注期、產(chǎn)生黏性期、用戶忠誠期、用戶疲軟期、可能流失期。對品牌來說，帶貨力強(qiáng)的潛力的達(dá)人來自前3個階段。而品牌可以通過該達(dá)人近期30天內(nèi)的粉絲增長/減少趨勢、評論區(qū)人群畫像及輿論走向等維度來判斷。

②看近30天的筆記爆文率

通常來說，我們建議品牌選擇近30天內(nèi)達(dá)人的筆記爆文率為參考依據(jù)。

當(dāng)30天的爆文率>10%，就滿足了一個基礎(chǔ)入門指標(biāo)。達(dá)人爆文率能從側(cè)面反映出達(dá)人的內(nèi)容質(zhì)量，預(yù)估出后期的投放效果。在篩選小紅書達(dá)人過程中可以發(fā)現(xiàn)，達(dá)人粉絲數(shù)高≠產(chǎn)出爆文多。

在家居領(lǐng)域，尾部博主和KOC才是家居爆文的主要貢獻(xiàn)者。

這其中的一個原因，是因?yàn)槲膊亢蚄OC更垂直，內(nèi)容標(biāo)簽中符合爆款的標(biāo)簽更豐富，對粉絲的吸引力和實(shí)用性更強(qiáng)。中腰部因?yàn)橛猩罘绞胶腿嗽O(shè)的加入，單品筆記爆發(fā)力會降低，當(dāng)然中腰部的博主在內(nèi)容創(chuàng)造力，品牌溢價的提升上具有不可替代的獨(dú)特優(yōu)勢的。

③看達(dá)人的粉絲畫像

達(dá)人是品牌和消費(fèi)者觸達(dá)的媒介。因此在選擇達(dá)人時一定要分析該達(dá)人的粉絲畫像和品牌目標(biāo)人群是否匹配，只有匹配的人群才能促進(jìn)后續(xù)的有效轉(zhuǎn)化。一般從以下維度來分析（詳見下方展示圖片）：

性別、年齡、地域分布

關(guān)注焦點(diǎn)

粉絲人群標(biāo)簽及互動偏好

活躍粉絲占比

購買價格偏好

④看CPC和CPE雙重指標(biāo)下的高性價比篩選

2022年的投放中，品牌對于達(dá)人投放的性價比提出了更高的指標(biāo)要求，CPC和CPE就成為了除爆文以外的明確性指標(biāo)。而這兩個指標(biāo)在不同品類下的價值范圍有較大區(qū)別。我們以今天主聊的家居生活及母嬰類為例，給出一個基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容下200+品牌投放的平均指標(biāo)。

⑤重視達(dá)人的帶貨力結(jié)構(gòu)

隨著小紅書商業(yè)化政策的調(diào)整，具有較強(qiáng)帶貨力的達(dá)人已經(jīng)率先嘗試并取得了一定成果。除了常規(guī)的內(nèi)容投放以外，重視達(dá)人的直接轉(zhuǎn)化方式也是2022年品牌的重點(diǎn)考慮因素，是否開通小紅書直播、是否擁有個人專業(yè)號店鋪、是否有私域團(tuán)購流量。

在擁有同等內(nèi)容影響力的基礎(chǔ)上，具有直播帶貨能力的博主才是品牌選擇的第一考慮，達(dá)人本身就能完成從種草到收割的閉環(huán)。

主題2：抖音自播冷啟動及突破月銷量瓶頸的解決辦法

分享嘉賓：曼麗，椰子殼文化CEO

“2022年，沒有不想做自播的品牌，只有覺得做的不夠好的品牌?！?/span>

抖音 8 億的 DAU（日活用戶數(shù)）這個數(shù)字讓品牌方們興致盎然，但在直播一段時間后，部分品牌就會察覺到「冷啟動」的“冷”：有的品牌前期投入大量資源，可直播了六個月月銷量卻一直無法突破瓶頸；或在做了一段時間后發(fā)現(xiàn)，品牌自播更需要通過付費(fèi)投放起量。

為能清楚向會員們說清抖音自播冷啟動的辦法及如何突破月銷量瓶頸，嘉賓從以下三點(diǎn)詳細(xì)向大家進(jìn)行了分享：

1、品牌做抖音電商的「現(xiàn)狀及難點(diǎn)」問題

2、抖音自播冷啟動「必備邏輯」及「常見問題的解決辦法」

3、如何科學(xué)規(guī)劃「起量方法」及實(shí)際起盤的「案例拆解」

其中，關(guān)于抖音自播冷啟動必備邏輯分享如下：

邏輯1 ：選正確的品類作為自播起盤的切入口

抖音核心的底層邏輯是「貨找人」，所以選擇什么樣的品做入局的切入口就顯得尤為重要。我們之前服務(wù)過的某保健品品牌，就踩過類這樣的坑。

該品牌起初做抖音的目的是為了清貨，價格就會比較低，此時養(yǎng)成的用戶心智就是「囤貨心智」，直播間的吸引的羊毛黨居多 。而在品牌后期上新品的時候，問題就暴露了出來，該品牌直播間完全賣不出去貨。該品牌后面也沒有需要清貨的品了，導(dǎo)致只能硬推，賬號從月銷三四百萬斷崖式下降到月銷一百萬。

后期通過千川強(qiáng)行矯正人群，再配合百萬量級的抖音達(dá)人視頻種草新品。歷時2個多月才把這個號洗回到可以售賣正價款的狀態(tài)。

這并不是個例，有不少乳品行業(yè)的品牌也正在面對或曾經(jīng)面對過這樣的情形。所以。入局之前一定要想清楚要打什么心智，如果是「囤貨心智」，那么就一直做下去。如果是要賣正價、新品，那前期一定做好選品布局。

總結(jié)下來：引流款里選福利，利潤款里打爆品。引流款、福利款、利潤款、爆品，其實(shí)就是我們整個排品和做腳本框架的底層邏輯。

邏輯2 ：建議品牌做至少做一個垂直的電商帶貨號

品選好了，品牌做自播還需要明確的是賬戶定位，即這個賬號面向的到底是什么用戶群？用戶因?yàn)槭裁搓P(guān)注該賬號？因?yàn)槭裁磥磉@里買東西？

品牌自播不可能跟「羅永浩」直播間一樣，什么品類都帶，這對于直播間來說投流太難，品牌直播間賬號粉絲粘度又低，很難播起來。

建議品牌一定要做一個垂直人群的賬號。如果品牌品類較多多，建議至少每個品類開一個直播間。如果同一個品類，但受眾人群不一樣的，哪怕sku不多，也建議要開多個直播間。

邏輯3：付費(fèi)投放，千川校準(zhǔn)

開頭有講，品牌自播間很難在一開始獲得平臺的免費(fèi)流量，再加上2022平臺流量競爭已經(jīng)非常激烈了。所以不必糾結(jié)，品牌付費(fèi)投放已經(jīng)是必選項(xiàng)了。

關(guān)于「冷啟動」 的付費(fèi)投放的常識，請大家一定要明白：

1、千川投放是可以定向推送給更精準(zhǔn)的人群的

2、轉(zhuǎn)化率提升了，直播間權(quán)重才會增加，自然流量和付費(fèi)流量也會整體提升（轉(zhuǎn)化率提升帶動整體量提升）

3、直播間互動和成交人群，決定了直播間的標(biāo)簽

4、投付費(fèi)流量的目的是為了帶動自然流量

總結(jié)一下，千川投放圈選的人群更精準(zhǔn)。只要直播間的承接能力沒問題，相比泛人群，精準(zhǔn)人群的互動率、轉(zhuǎn)化率、成交密度都會更好。一方面這些數(shù)據(jù)可以增加直播間權(quán)重，撬動自然流量。另一方面可以快速有精準(zhǔn)人群成交到百單，通過這個基礎(chǔ)模型能更快速、更有效的圈選人群。

了解了這幾個邏輯后，不難看品牌自播前期如果需要快速啟動，用付費(fèi)流量校準(zhǔn)人群是非常重要的。

主題3：抖音千萬級操盤案例分享——預(yù)制菜賽道的經(jīng)驗(yàn)回顧

分享嘉賓：Marc林鄭煥，叮叮預(yù)制菜合伙人

自21年以來，直播電商生態(tài)整體去中心化，從一枝獨(dú)秀邁向百花齊放，品牌自播已成大勢。這意味著，中小品牌也多了一份“被看到”的契機(jī)，品牌通過自播，積累私域流量，實(shí)現(xiàn)生意的持續(xù)性增長。中小品牌如何通過抖音自播，實(shí)現(xiàn)品牌增長呢？

刀法發(fā)現(xiàn)了今年的黑馬——預(yù)制菜賽道。他們從21年天貓起盤的銷量慘淡，到轉(zhuǎn)站去做抖音渠道，一舉爆發(fā)成長。2022年1月，在抖音斬獲了單平臺月銷5000萬的好成績。為此刀法立即向叮叮懶人菜創(chuàng)始人 Marc林鄭煥發(fā)出邀請，請他在社群圓桌中和刀友分享自己的總結(jié)和思考，其中包括：

1、在預(yù)制菜賽道，我們踩坑后的經(jīng)驗(yàn)，以及總結(jié)出來的一些「反共識」

2、抖音操盤過程中的細(xì)節(jié)心得分享（抖音操盤自播起量關(guān)鍵部分、不同客單價產(chǎn)品的 KOC/KOL 投放方法等）

其中嘉賓總結(jié)了很有意思的預(yù)制菜賽道「反共識」，在此分享給大家。

反共識1：預(yù)制菜，不是為了年輕人而做，其實(shí)應(yīng)該為家庭而做（預(yù)制菜不服務(wù)年輕人）

很多人以為預(yù)制菜，應(yīng)該是賣給徹底不做飯、不買菜，沒有小孩的的客戶。其實(shí)，預(yù)制菜的真正受眾，是家庭。預(yù)制菜不是只賣給年輕人，預(yù)制菜應(yīng)該是賣給家庭。方便速食（比如泡面）服務(wù)年輕人，可以做10年 。而預(yù)制菜服務(wù)家庭，能做50年 。預(yù)制菜不能替代做飯，而是讓做飯更簡單。預(yù)制菜不搶外賣客戶，而是讓做飯更方便。

反共識2：用戶不是真的需要預(yù)制菜，他們只想解決自己的問題

絕大多數(shù)公司都是為了做預(yù)制菜而做預(yù)制菜，都是從供應(yīng)鏈出發(fā)，從食材出發(fā)，做一系列產(chǎn)品。而我們是從用戶痛點(diǎn)和消費(fèi)場景出發(fā)，用預(yù)制菜提供用戶場景下的解決方案。我們找到三個用戶生活中的需求痛點(diǎn)，剛好可以用預(yù)制菜解決：

? 孩子愛吃什么？

? 又有特色，全家又愛吃的是什么？

? 家常菜吃膩了，能不能加一道大菜？

反共識3：預(yù)制菜不應(yīng)該是網(wǎng)紅品，而應(yīng)該是賣爆的大單品（做一家不上新的消費(fèi)品公司）

網(wǎng)紅品只能一波流，不是長期需求，也不是基礎(chǔ)需求，業(yè)務(wù)很難持續(xù)，團(tuán)隊(duì)很難沉淀。而大單品從用戶滲透，供應(yīng)鏈組織，團(tuán)隊(duì)沉淀，都效率更高。所以今年1月，叮叮懶人菜的酸菜魚單品月銷近3000w，成為抖音年貨節(jié)的一批黑馬。當(dāng)公司幾百人，只為了做好一道菜，就會建立很深很強(qiáng)的產(chǎn)品護(hù)城河。

當(dāng)下很多預(yù)制菜公司，選擇先做成預(yù)制菜場，上新一系列產(chǎn)品，最后沒有了重心。真正的順序應(yīng)該是先把一道菜做好，再做一桌菜（一系列產(chǎn)品），最后才能做成預(yù)制菜場。如果順序錯了，就會變成一個災(zāi)難。

反共識4：現(xiàn)階段，不是比行業(yè)規(guī)模，而是比單品規(guī)模

預(yù)制菜行業(yè)和餐飲行業(yè)很像，可規(guī)模，可持續(xù)，可競爭。市場規(guī)模巨大，未來會出現(xiàn)行業(yè)巨頭，上百億的公司。只要產(chǎn)品好，能夠占的一席之地，公司能夠持續(xù)經(jīng)營。但一家小店，口味做得足夠好，也能參與市場競爭。

對于現(xiàn)階段預(yù)制菜經(jīng)營者來說，單品規(guī)模比行業(yè)規(guī)模更重要。做好單品，用單品占領(lǐng)市場，是公司競爭力的最大體現(xiàn)。老壇酸菜魚，一個單品就是100億。類比方便面中的老壇酸菜牛肉面。方便面市場約500-600億，但老壇酸菜牛肉面單品近100億。

反共識5：預(yù)制菜不長在線下，沒有抖音，就沒有預(yù)制菜的爆發(fā)

預(yù)制菜不長在線下商超，不長在傳統(tǒng)零售，也不長在貨架式電商。只有類似抖音這樣的視頻電商，能在最短時間內(nèi)，大規(guī)模觸達(dá)并激發(fā)消費(fèi)者對于新品類的需求。

    刀法 · 輕分享

「刀法 · 輕分享」欄目：已累計(jì) 54 期。欄目直播內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了從預(yù)測宏觀趨勢、分析品牌資產(chǎn)的概念及重要性、搭建品牌故事體系的底層邏輯；到如何打造品牌定位、進(jìn)階型拆解品牌營銷；再到打造平臺中的爆品方法、運(yùn)營私域流量的坑與收獲，全面打造「品效協(xié)同」的內(nèi)容模型。

主題1：品牌故事體系搭建策略及不同階段的品牌故事案例拆解

分享嘉賓：Ellen Hou 侯靜雯，賽知悅品牌顧問公司創(chuàng)始人

品牌故事是向消費(fèi)者傳達(dá)品牌核心價值的重要路徑，一個深入人心的品牌故事可以在潛意識中激發(fā)消費(fèi)者的購買意愿，影響著品牌的可持續(xù)發(fā)展。那么，如何在打造品牌的初始就設(shè)定出符合品牌產(chǎn)品形象的品牌故事，從而始終如一地完成從消費(fèi)者心理的洞察到品牌健康增長的全過程？

Ellen Hou 候靜雯（曾歷任 TBWA中國策略官、麥肯光明大中國區(qū)首席策略官/文化官、麥肯光明上海董事總經(jīng)理、凱絡(luò)媒體中國區(qū) CEO、首位 4A 本土的中國區(qū) CEO）將分享她多年來的品牌故事案例，她將根據(jù)處于不同階段的品牌故事搭建案例帶來詳細(xì)分析：不同的組織應(yīng)該如何將方法論內(nèi)化，自上而下的思考符合自身品牌的故事搭建策略。

Ellen Hou從以下4個維度，全面講解了如何品牌故事體系搭建策略：

1、如何從「全人角度」這一底層邏輯出發(fā)理解受眾

2、品牌與消費(fèi)者關(guān)系的底層生態(tài)建構(gòu) （4C方法論與品牌行為體系）

3、起步階段與轉(zhuǎn)型階段的品牌故事體系搭建時的差異化

4、案例梳理：不同的組織如何將方法論內(nèi)化，自上而下的思考搭建策略

Ellen Hou的4C理論，對于品牌找到自身品牌故事的根基很有啟發(fā)及梳理作用。「4C」概念即：文化洞察、人群洞察、品類洞察、公司基因。

Culture：品牌不是長在貨架里，而是「生長」在文化和人的生活里。

人的生活是什么？就是我們生存的文化語境。中國有一句話“順勢而為”，勢是什么？就是文化趨勢和發(fā)生，在這個“發(fā)生”的過程中，我選擇把握什么，是很重要的。

大家前段時間看冬奧會，我們會關(guān)注什么？除了冠軍或者輸贏，我們變得更加專注于他們的生活，比如谷愛凌和她的貓等等；包括迪士尼很火的玲娜貝兒，粉不再只是萌，粉的背后是各種非常有人性的表達(dá)，網(wǎng)友給她配上文字，衍生出許多有意思的表情包。這些流行元素背后都有它的文化內(nèi)核，這些語境對品牌的建構(gòu)非常重要。

Consumer：不要只是從品類思考你的受眾，要了解你的受眾到底是什么樣的。

前兩天我開一個會，客戶說全國平均生育是 22 歲。聯(lián)想一下，之前許多做媽媽人群的品類經(jīng)常會說“媽媽怎么樣”，當(dāng)我們研究「年輕人」和「新媽媽」的時候，好像也是在面對兩群人，但是這些「新媽媽」不就是 Z世代「年輕人」嗎？

比如，有的年輕媽媽不只是希望讓小孩健康成長，她還會想讓孩子長大后穿上媽媽自己很喜歡的 JK 制服，帶孩子出去炸街，這種渴望，母嬰品牌有沒有回應(yīng)過？

Category：不要只以產(chǎn)品 / 品類來做洞察，要以人為中心。

舉個例子，如果你是做速溶咖啡的，你跟雀巢速溶去做競品，會在他的游戲規(guī)則里面玩，而市場上一些成功案例，包括三頓半、每日黑巧、moody 等等，全部都是重新定義了它們所在的品類。

以「三頓半」為例，品牌的核心洞察來自于流行文化、年輕人的生活方式等等，它對速溶咖啡做了全新的詮釋和呈現(xiàn)。三頓半甚至和精品咖啡館做成生態(tài)圈，與傳統(tǒng)意義上的競爭對手共同服務(wù)受眾，還為精品咖啡館出了兩本非常漂亮的內(nèi)容手冊——這就是以人為中心的新品牌和以產(chǎn)品/品類為中心的傳統(tǒng)品牌之間不同的思考點(diǎn)。

Company：品牌的差異化在于公司基因，而這種基因來自品牌創(chuàng)始人最真實(shí)的自我投射。

我們做高管訪談有一個慣例，就是要真心叩問「你是誰？」包括了解他們在品牌的經(jīng)歷和感受，這非常重要。就好像喬布斯決定做蘋果，蓋茨決定做微軟，品牌占位沒有什么好壞，他們只是如實(shí)地表達(dá)了「自己是誰」。

只有深入探索「4C」的內(nèi)容，才能找到品牌的主張和內(nèi)核，并表述成所謂的品牌故事。

從根基往上，所謂“開花結(jié)果”是指品牌行為，寬泛到產(chǎn)品線規(guī)劃、內(nèi)容規(guī)劃及傳播，細(xì)微到私域搭建結(jié)構(gòu)、人設(shè)等等，每一個觸點(diǎn)都具有意義，這樣才能夠建構(gòu)一個完整的品牌生態(tài)。

主題2：預(yù)算有限，內(nèi)衣品牌「如里Relief」在冷啟動階段的品牌思考邏輯

分享嘉賓：陳艾茵Emma，「如里Relief」創(chuàng)始人

她經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的近幾年，各類女性產(chǎn)品崛起。相比與內(nèi)衣行業(yè)集中度超過45%的歐美國家，中國僅占9%左右，這個賽道的市場空缺和機(jī)會依舊非常多。不同于「Neiwai內(nèi)外」、「Ubras」從無鋼圈內(nèi)衣出發(fā)，「如里Relief」從更細(xì)分的領(lǐng)域切入、用「小而美」、「可持續(xù)」的方式跟市場上大品牌錯開賽道借力跑。

作為國內(nèi)首個可持續(xù)功能內(nèi)衣品牌，「如里Relief」進(jìn)入市場時首先推出的產(chǎn)品是一款可重復(fù)使用的黑科技防漏的「月經(jīng)褲」。女性月經(jīng)前后可單獨(dú)穿著，經(jīng)量較大時可以配合其他內(nèi)置經(jīng)期產(chǎn)品使用，在日常分泌物較多時可以替代護(hù)墊，還可以解決產(chǎn)后媽媽輕度的漏尿問題。

小眾品牌如何在目標(biāo)受眾窄、產(chǎn)品解釋成本高及預(yù)算有限的情況下完成品牌冷啟動？

刀法特邀「如里Relief」的品牌創(chuàng)始人陳艾茵Emma，為刀友分享這個可持續(xù)內(nèi)衣品牌背后的品牌故事，及預(yù)算有限的小品牌如何根據(jù)品牌特性，撬動低成本營銷。

輕分享直播中，嘉賓分享了如下議題：

1、如里的成立契機(jī)：功能性月經(jīng)褲的誕生

2、品牌 DNA 的確立：功能 x 可持續(xù) x 社群

3、品牌從 0 到 0.2：如何讓大眾接受月經(jīng)褲及如里遇到的趣事

4、從品牌定位出發(fā)，如何撬動低成本營銷

關(guān)于“品牌DNA的確立”，「如里Relief」的品牌創(chuàng)始人陳艾茵Emma做了如下分享：

如里品牌支柱有三個：

第一個是可持續(xù)和環(huán)保，到目前為止，我們在物流運(yùn)輸做了個堅(jiān)持，我們的包裝是零塑料，我們不會去使用那種灰色快遞單，而是采用一種再生牛皮紙信封。

接下來還會推出一些訂閱回收，這個還沒有推出來，還在構(gòu)思中，可以讓大家訂閱一次不需要重復(fù)購買。用完的內(nèi)褲產(chǎn)品，也可以拿回來回收，我們可以找到一家可以把這些內(nèi)褲做成降級回收，做成地毯這種環(huán)保企業(yè)來合作，做成周邊產(chǎn)品。我們也希望做成Allbirds，為每一雙鞋計(jì)算碳足跡來計(jì)算每一件產(chǎn)品碳排放，并且希望在2025年出一個碳中和內(nèi)衣品牌。

第二個是功能，我們希望在面料革新方面，可以讓一些本來看起來像內(nèi)衣褲產(chǎn)品到其他場合可以穿，這些單品可以讓你跨場景使用。

比如說一些可以日常穿著的泳衣，或者可以逛街或者運(yùn)動的上衣，就是他有一定的支撐性，看起來非常時尚，但是又不會被看到像穿運(yùn)動衣一樣，說你今天又去健身，看起來一副從健身房剛回來的樣子。

第三個是社群，我們發(fā)現(xiàn)在社群里，非常多的用戶，對于性別議題、環(huán)境議題有自己非常多的想法，這批人生活非常豐富，節(jié)奏非?？欤宜麄兎浅Ｉ朴谏缃?，渴望深層的連接。

    刀法 · 資源對接會

「刀法 · 資源對接會」欄目：已累計(jì) 14 場，沉淀共近 200+ 家行業(yè)內(nèi)不同領(lǐng)域優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)及服務(wù)商?；顒右钥扉W群的形式呈現(xiàn)，活動期間機(jī)構(gòu)及服務(wù)商將聚焦介紹產(chǎn)品亮點(diǎn)及代表性案例，旨在讓品牌會員們最高效地了解到自己所需的源的背景。活動結(jié)束后，機(jī)構(gòu)及供應(yīng)商分享的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)介紹及案例將如數(shù)沉淀在內(nèi)容后臺，供刀法會員隨時按主題查找所需資源。

資源對接會主題：個人流量主資源對接會——小紅書平臺

從2021年下半年開始，品牌方從著重用戶心智種草，重心開始向小紅書的站內(nèi)閉環(huán)效果轉(zhuǎn)移。相比于過往聚焦MCN機(jī)構(gòu)的流量主，品牌方開始越來越青睞獨(dú)立的個人流量主，他們因?yàn)楸Ｓ懈嗟膫€人想法和相對較少的商業(yè)化，會更容易取得消費(fèi)者的信任，可以幫助品牌實(shí)現(xiàn)高效的種草和轉(zhuǎn)化。

本次刀法為了給大家提供更多投放個人流量主的篩選思路和對應(yīng)的資源，本次刀法共聚集了小紅書官方平臺和9 家服務(wù)商，為大家拆解了2022小紅書站內(nèi)閉環(huán)的趨勢，同時按照母嬰、家居、美食、個護(hù)、大健康等品類，為大家?guī)韮?yōu)質(zhì)的流量主資源并詳細(xì)拆解了流量主篩選的方法論。

以下為「予之文化」分享部分內(nèi)容精選：

一、關(guān)于投放的方法論

1、首先利用“輕/重決策+賣點(diǎn)可視化強(qiáng)”進(jìn)行最基本的達(dá)人投放矩陣分析

這個大體上能解決費(fèi)用如何分配的問題，比如TOOFRUIT兒童防曬霜，首先可視化賣點(diǎn)不強(qiáng)，需要通過做實(shí)驗(yàn)測試才能被看見，所以大的預(yù)算要放在做測評的背書型博主身上，其次是個重決策產(chǎn)品（所有母嬰產(chǎn)品都是重決策），所以決策鏈路會更長，因此在投放中我們也是將最多的預(yù)算放在專業(yè)背書號上，少量費(fèi)用在真實(shí)人設(shè)上。

2、其次基于投放目的是“引流轉(zhuǎn)化還是心智滲透”等不同訴求進(jìn)行達(dá)人矩陣優(yōu)化

1）達(dá)人粉絲消費(fèi)力和生活質(zhì)量與產(chǎn)品價格之間的匹配

2）達(dá)人內(nèi)容表現(xiàn)形式要能引發(fā)用戶在評論區(qū)共鳴

3）達(dá)人報(bào)價和產(chǎn)出數(shù)據(jù)之間的CPE\CPV預(yù)估性價比要高

4）一切都o(jì)k但主題不聚焦也有一定的風(fēng)險等

3、最后回到母嬰類目，在水號多、價格貴、有效達(dá)人少的背景下投放要盡量克制

1）大盤母嬰賬號總共4000+，水號占一半，20%在做數(shù)據(jù)運(yùn)營，剩下30w以上只有300出頭，還包含輔食類目、劇情、vlog等在內(nèi)的賬號，因此優(yōu)質(zhì)賬號本身就不夠用，不精細(xì)化投放很難有高效益

2）半路出家換頭號多、賬號生命周期短報(bào)價貴、萌娃主題不聚焦等的大盤現(xiàn)狀下，核心只做精準(zhǔn)一件事，大幾百萬的投放大可不必，能執(zhí)行多少就推進(jìn)多少

二、關(guān)于拆解達(dá)人的方法論

這是小紅書平臺的達(dá)人“母嬰業(yè)內(nèi)海螺媽Sara”，大家可以先看一下以下截圖，她在小紅書的定位有點(diǎn)像母嬰界的老爸測評，所以他所有的測評類筆記數(shù)據(jù)都還不錯，非測評的都有可能踩坑。

1、在做品牌和達(dá)人的匹配過程中，我們首先會看品牌的發(fā)展階段，從0到1的品牌建議一定要有這類背書型/測評類達(dá)人，非常適合將一個品講的透透的，如果站在費(fèi)用角度目前她的報(bào)價就不適合從0到1，適合從1到10的品牌。

2、其次我們在數(shù)據(jù)層面會研究，互動越低干貨越多，一般干貨類達(dá)人的互動率在3%以內(nèi)，然后是看博主的主要核心粉絲年齡層是否在25-34歲之間，考慮到該類目博主的稀缺性，一般來說這個年齡層在40%上都可以，最后我們看看她的標(biāo)簽是不是聚焦母嬰，粉絲是不是忽高忽低，平穩(wěn)上升最佳。

3、然后可以看該達(dá)人過往是否有帶貨數(shù)據(jù)，帶貨的核心產(chǎn)品價格和品牌是不是匹配，盡量不做高客單匹配低價格產(chǎn)品

4、最后我們在內(nèi)容層面考慮，就是看每月的爆文產(chǎn)出頻次，以及有效爆文的贊藏比，這個賬號今年一季度每月都有爆文產(chǎn)出，贊藏平均有做到1:1，非最輝煌時期，但近期限流，所以是否要選還需謹(jǐn)慎考慮。

在母嬰這個品類，選擇達(dá)人需要注意的幾點(diǎn)是什么？

1、把老板的喜好放一邊，根據(jù)投放目標(biāo)進(jìn)行達(dá)人篩選和內(nèi)容創(chuàng)作

2、合理的解讀平臺規(guī)則，母嬰產(chǎn)品種草必須做到“形散神不散”

3、緊緊抓住篩選母嬰達(dá)人三要素：粉絲年齡層、內(nèi)容聚焦點(diǎn)、帶貨指標(biāo)

4、相信專業(yè)機(jī)構(gòu)的選擇，一定是基于品牌、種草力和性價比之間的最佳權(quán)衡

5、大促必須提前定檔選賬號，不是漲價問題是找不到合適的賬號匹配

6、把合適的內(nèi)容給合適賬號，講成分原理試驗(yàn)用測評號，感受給真實(shí)人設(shè)

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