來(lái)源丨馮侖風(fēng)馬牛（ID：fengluntalk）
作者丨風(fēng)馬牛

2022年4月20日，「一代鞋王」，康奈集團(tuán)創(chuàng)始人鄭秀康因病醫(yī)治無(wú)效去世，享年76歲。 

因家境困難，鄭秀康16歲就輟學(xué)進(jìn)了機(jī)械廠工作，33歲開始學(xué)做皮鞋，1980年下海創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)40余年來(lái)，康奈集團(tuán)在鄭秀康的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持打造中國(guó)最優(yōu)秀的制鞋企業(yè)，成為中國(guó)皮鞋行業(yè)的排頭兵，也是中國(guó)高端皮鞋制造的主要企業(yè)之一，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)鞋業(yè)從產(chǎn)品制造向產(chǎn)品創(chuàng)造的跨越。

作為溫州第一代鞋企老板，鄭秀康見證了溫州制鞋業(yè)的發(fā)展歷程。 在2004年度風(fēng)云浙商頒獎(jiǎng)典禮上，評(píng)選組委會(huì)曾給予了鄭秀康這樣的頒獎(jiǎng)詞：他是「中國(guó)鞋王」，曾在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人面前說(shuō)自己是一頭「狼」。在中國(guó)鞋業(yè)頻遭國(guó)際貿(mào)易壁壘時(shí)，他把自己的品牌打入了雅典奧運(yùn)會(huì)，又借座人民大會(huì)堂，與全球鞋業(yè)權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)制訂機(jī)構(gòu)全面合作，開辟了中國(guó)產(chǎn)品破除西方技術(shù)壁壘的「第四通道」。

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1947年，鄭秀康出生于浙江溫州，16歲時(shí)便進(jìn)入溫州通用機(jī)械廠工作。在一次演講中，鄭秀康回憶說(shuō)：我一向很自信，什么事情一旦自己想做，就一定能做好。我16歲剛進(jìn)廠時(shí)，想干技術(shù)工種，廠長(zhǎng)很絕，考我們幾個(gè)新來(lái)的種青菜。那幾個(gè)同事頂著太陽(yáng)就去種，而我先去請(qǐng)教農(nóng)民，學(xué)到了竅門，傍晚才去種菜、澆水，后來(lái)只有我種的青菜活了。因?yàn)?，大中午種菜，澆水的時(shí)候太陽(yáng)很毒，會(huì)把青菜燒死的。最后，我如愿干上技術(shù)工種。

由于表現(xiàn)突出，工作十幾年后，鄭秀康終于當(dāng)上了溫州通用機(jī)械廠副廠長(zhǎng)。據(jù)鄭秀康描述：當(dāng)時(shí)我每月工資51元，全廠400多人當(dāng)中最高，可多年來(lái)一家人生計(jì)依舊艱難，妻子體弱多病，兒女年歲很小，一家人擠在狹小的租來(lái)的屋子，一切費(fèi)用就靠我每月50多塊錢的工資，常常入不敷出。為了增加點(diǎn)收入，讓家里人生活過(guò)好一點(diǎn)，一番思想斗爭(zhēng)之后，我做了一個(gè)后來(lái)看來(lái)算是我人生中極其重要的決定——學(xué)做皮鞋。

1979年，溫州商品經(jīng)濟(jì)大潮初起，手工制鞋是當(dāng)時(shí)的熱門。鄭秀康那時(shí)候的想法很簡(jiǎn)單，白天上班，晚上做鞋，賣后可以貼補(bǔ)家用。于是，他開始軟磨硬泡，跟一個(gè)比自己年輕6歲的師傅學(xué)做皮鞋。 

鄭秀康表示：當(dāng)時(shí)師傅說(shuō)，要學(xué)會(huì)全套制鞋技術(shù)至少需要3年，而我40天就學(xué)會(huì)了。意外的是，師傅的鞋子賣14元一雙，我能賣16元，還是現(xiàn)金。2元錢的竅門，在于我學(xué)機(jī)械出身，最看重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我把自己搞了十幾年的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)用到制鞋上，甚至還自制了一些標(biāo)準(zhǔn)化的制鞋部件。比如，對(duì)于皮革的薄厚、釘子的位置、縫線的間距，做鞋師傅靠目測(cè)、經(jīng)驗(yàn)，而我用卡尺。同樣是39碼的鞋子，盡管是手工制作，但絕對(duì)絲毫不差。更為重要的是，這樣制作出來(lái)的鞋子看著舒服，穿著舒適。 

由于做出來(lái)的鞋又快又好，拿到市場(chǎng)上去賣，價(jià)格居然比一些師傅做的還高，令鄭秀康當(dāng)時(shí)很得意。于是在1980年，鄭秀康做了人生中又一個(gè)重要的決定——放棄溫州通用機(jī)械廠副廠長(zhǎng)職務(wù)，下海創(chuàng)辦「紅象皮鞋作坊」，即康奈集團(tuán)前身。

在一次采訪中，鄭秀康講到：當(dāng)時(shí)的「紅象」還小的不足以被稱為企業(yè)，溫州早期的工廠基本都是家庭作坊式的，只需一筆不大的資金就能運(yùn)作。但就是這筆資金，讓我嘗到了人生創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)苦頭。我變賣了家里的縫紉機(jī)、自行車、手表甚至衣服，能賣的都賣了，可錢還是湊不齊。后來(lái)那段借錢的經(jīng)歷，如今依然深深印刻在我腦海里，每每想起，都不由得唏噓一番。那是我平生第一次開口借錢，向鄰居婆婆借500元。婆婆人很好。可是婆婆的女兒怕我虧本還不上錢，就和媽媽吵了起來(lái)。還記得婆婆當(dāng)時(shí)對(duì)自己的女兒說(shuō)，「我從小看著秀康長(zhǎng)大，知道他的為人，相信他一定能夠成功的?！孤犞概畟z的對(duì)話，我的眼眶有些濕潤(rùn)，心里暗暗發(fā)誓，今后一定要成功。    

2 

經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，到1985年時(shí)，鄭秀康的工廠已經(jīng)擁有50余名員工，達(dá)到了當(dāng)時(shí)溫州民營(yíng)鞋企的中等規(guī)模。同年，鄭秀康發(fā)明了中國(guó)第一只塑料鞋跟，用其代替木頭鞋跟，為制鞋行業(yè)大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)做出了重大貢獻(xiàn)。

1985年的一天，鄭秀康從溫州市工商局獲悉了國(guó)家政策允許個(gè)體戶辦廠的消息后，立即注冊(cè)了「鴻盛」皮鞋皮件廠和「鴻盛」商標(biāo)。企業(yè)更名后，鴻盛皮鞋很快進(jìn)入了杭州、上海的市場(chǎng)。

然而沒過(guò)多久，一場(chǎng)厄運(yùn)降臨到整個(gè)溫州鞋業(yè)頭上。1987年，由于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致杭州武林門火燒溫州劣質(zhì)鞋事件，此后全國(guó)的大中城市拒絕銷售溫州鞋，各大商場(chǎng)相繼將溫州鞋掃地出門，溫州鞋沒人再敢說(shuō)是溫州制造。

據(jù)鄭秀康回憶：所謂城門失火，殃及池魚。我記得當(dāng)時(shí)上海華聯(lián)商廈鞋帽部經(jīng)理對(duì)我說(shuō)，「不是你的鞋不好，而是你的鞋出身不好，只要換成上海牌就可以重新上柜了」。一開始，我接受了這個(gè)建議，我的鞋子好，上海的牌子好，上柜以后，特別好賣，商場(chǎng)經(jīng)理非常高興。鞋雖然好賣了，但我心頭卻感到糾結(jié)，我想得最多的就是如何讓溫州鞋品牌重新響起來(lái)。

此后，鄭秀康花了18個(gè)月南下北上、四處取經(jīng)。最后在世界鞋業(yè)王國(guó)意大利，看到了當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)流水線、最精湛的制造工藝和最時(shí)尚的皮鞋款式。他一下子豁然開朗，認(rèn)為自己找到了今后的奮斗目標(biāo)。——「我暗暗做了決定—定要?jiǎng)?chuàng)出屬于中國(guó)的世界品牌。」

1989年，為重振溫州鞋業(yè)聲譽(yù)，從意大利回國(guó)后，鄭秀康將企業(yè)更名為長(zhǎng)城鞋業(yè)有限公司。他心想：要修筑質(zhì)量的長(zhǎng)城，筑信譽(yù)的長(zhǎng)城，只有這樣，才能挽回消費(fèi)者對(duì)溫州鞋的看法。緊接著，鄭秀康籌集了120萬(wàn)元搞技改，建成溫州鞋企第一條繃幫生產(chǎn)流水線，開機(jī)械化制鞋之先河。

在機(jī)械化制鞋工藝和技術(shù)獲得成功后，鄭秀康決心在品牌和產(chǎn)品檔次提升兩個(gè)方面發(fā)力。

1992年，鄭秀康正式啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略，注冊(cè)了以昂首挺胸的人頭像為標(biāo)識(shí)的「康奈」商標(biāo)。寓意：健康發(fā)展，其奈我何；埋下頭認(rèn)真做事，抬起頭誠(chéng)信做人。

鄭秀康說(shuō)，「我一直認(rèn)為做品牌和做人一樣要誠(chéng)信，‘品牌’是由‘品’和‘牌’組成的。你的產(chǎn)品款式好、質(zhì)量好，消費(fèi)者的口碑才會(huì)好，市場(chǎng)才能做大，牌子才能百年不倒嘛?！?nbsp;

1993年，鄭秀康決定研發(fā)歐版高檔皮鞋，產(chǎn)品面市后，震驚了整個(gè)中國(guó)鞋業(yè)界。在當(dāng)時(shí)，上海名牌男皮鞋零售價(jià)100元，他研發(fā)的「大利萊」系列皮鞋零售價(jià)則達(dá)到了400元以上，而且供不應(yīng)求，銷售商天天拿著錢排隊(duì)訂貨，迅速在全國(guó)打開市場(chǎng)。同年，康奈皮鞋榮獲「中國(guó)十大鞋業(yè)大王」稱號(hào)，為溫州「質(zhì)量立市、名牌興業(yè)」打響了第一炮。

1996年，根據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，康奈公司營(yíng)銷渠道全面轉(zhuǎn)型，退出批發(fā)市場(chǎng);成功實(shí)施品牌連鎖專賣。當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)幾乎是洋品牌一統(tǒng)天下，同等工藝、材質(zhì)和款式的皮鞋，洋品牌價(jià)格可以超出幾倍。鄭秀康深深體會(huì)到只有創(chuàng)出國(guó)際知名品牌，才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。他說(shuō)：全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，康奈必須換個(gè)「賽場(chǎng)」！滿足于做「中國(guó)鞋王」那是胸?zé)o大志的表現(xiàn)一一像阿迪達(dá)斯、耐克如果不走出國(guó)門，名氣能有今天這么大嗎？康奈的目標(biāo)就是要做「世界鞋王」。   

2001年，康奈率先實(shí)施品牌「走出去」戰(zhàn)略，在巴黎、米蘭、紐約等地開設(shè)康奈品牌皮鞋專賣店，拉開了挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的序幕。數(shù)據(jù)表明，專賣店個(gè)個(gè)生意紅火，已全部實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利。 

2007年，康奈在中國(guó)鞋業(yè)界第一個(gè)獲得「全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)」。2010年，康奈作為中國(guó)制鞋標(biāo)委會(huì)主任委員單位，成為首批參與皮鞋國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制訂的企業(yè)，使康奈在追求卓越的道路上邁上一個(gè)新臺(tái)階。在接受采訪時(shí)，鄭秀康曾表示：在中國(guó)制鞋業(yè)，我們是最先到海外開設(shè)專賣店，到俄羅斯創(chuàng)辦工業(yè)園的。通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化，總是在別人沒有的時(shí)候，我們先有;別人跟上的時(shí)候，我們又有新的;嘴里吃著一個(gè)，手里拿著一個(gè)，旁邊還放著一個(gè)。后來(lái)，我們總結(jié)提煉出康奈精神，叫「事事超前、敢于領(lǐng)先、穩(wěn)健務(wù)實(shí)、步步精彩」。也因此，創(chuàng)業(yè)30年，康奈拿過(guò)400多項(xiàng)榮譽(yù)，得過(guò)20多個(gè)全國(guó)第一。

 3 

鄭秀康堅(jiān)持將皮鞋作為康奈的主業(yè)。他說(shuō)：「企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要頂?shù)米≌T惑。當(dāng)決策一個(gè)新方案的時(shí)候，戰(zhàn)略是最重要的尺子，康奈的戰(zhàn)略就是將皮鞋生產(chǎn)作為主業(yè)?！?/strong>為此，他拒絕了很多做太陽(yáng)能、芯片、藥品或是房地產(chǎn)的生意人，他考慮更多的是，如何將康奈做成百年老店。

2010年起，鄭秀康逐漸淡出大眾視線，他的兒子鄭萊毅子承父業(yè)出任康奈集團(tuán)總經(jīng)理，女兒鄭萊莉擔(dān)任副董事長(zhǎng)。 新鮮血液給康奈帶來(lái)了新的發(fā)展思路。此后，在二代們的帶領(lǐng)下，康奈在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得不少突破，并不斷探索數(shù)字化改革。 

如今，康奈集團(tuán)已成為中國(guó)皮鞋行業(yè)的排頭兵企業(yè)，中國(guó)高端皮鞋制造的標(biāo)桿，擁有國(guó)際一流水平的制鞋裝備和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，年產(chǎn)銷中檔、高檔皮鞋規(guī)模達(dá)1000萬(wàn)雙，集團(tuán)現(xiàn)有員工20000多人。 

在一次采訪中，鄭萊毅曾這樣評(píng)價(jià)自己的父親鄭秀康，「父輩留給我最寶貴的財(cái)富正是這種精益求精的工匠精神。父親更像一個(gè)工匠，堅(jiān)持不懈地追求品質(zhì)，教會(huì)我不管從事任何一個(gè)行業(yè)，做深、做透、做精就一定能做好，這讓我受益匪淺?！?/strong>

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