來源丨谷倉新國貨研究院（ID：gucangchanpinjia）
作者丨谷倉新國貨爆品

標(biāo)題內(nèi)容，來自某創(chuàng)業(yè)公司CEO與保安的一段對(duì)話，他發(fā)到了朋友圈，原話是這樣的：

樓下保安問我：你怎么沒有在家辦公？

我說：不上班沒有錢啊。

保安說：在家待著你老板也給你發(fā)工資，我們都希望彈窗呢。

我說：我就是那個(gè)老板，我得給員工掙錢。

是的，你覺得自己不容易，但其實(shí)，老板可能比你難得多。

記得一位大佬，說過這樣一句話：

我覺得最幸福的職位，是「聯(lián)合創(chuàng)始人」。因?yàn)楫?dāng)遇到了巨大的困難，無法解決時(shí)，我身后還站著一個(gè)「兜底」的創(chuàng)始人。

創(chuàng)始人也知道，自己必須是那個(gè)要堅(jiān)持到最后的人。

庫存積壓了，可以再想辦法；渠道賣不動(dòng)貨了，可以再想辦法；核心管理層流失了，可以再想辦法；現(xiàn)金流斷了，試一試，可以再想辦法。

但如果放棄了，公司可就真的沒了。

時(shí)常想起本 · 霍洛維茨的《創(chuàng)業(yè)維艱》，想起書中他說的這段話：

我睡得像個(gè)嬰兒，每隔兩個(gè)小時(shí)就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個(gè)世界、但是第二天我會(huì)覺得世界正離我而去。

創(chuàng)業(yè)就是完成比難，更難的事。

也時(shí)常想起馬云的那句雞湯：

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但大多數(shù)人都死在了明天晚上，看不見后天的太陽。

但老板們現(xiàn)在面臨疫情的情況、流量增長乏力的情況、庫存積壓的情況、渠道拓展不易的情況…………

不知道還能不能熬過這個(gè)時(shí)段，不知道還有沒有機(jī)會(huì)所謂的改變世界。

但總之老板不易，請(qǐng)對(duì)他好一些。

    中小企業(yè)老板，沒有退路

近兩年大廠的動(dòng)向很受關(guān)注，動(dòng)不動(dòng)就調(diào)整整個(gè)業(yè)務(wù)線。原因正如我們得到的一些內(nèi)幕消息，前期擴(kuò)張?zhí)?，砍掉一些不太賺錢的業(yè)務(wù)。

換句話說，大廠血厚，掉些其實(shí)傷不到根本。

但是中小企業(yè)老板不一樣，他們是大環(huán)境的直接承受者、感知者。疫情來了，大廠線上化辦公不受影響，但是中小企業(yè)主的工廠就沒辦法開工。

再進(jìn)一步，開不工就發(fā)不了貨，影響信譽(yù)、影響經(jīng)營。

并且像這樣的中小企業(yè)主并不是孤例，它的上游，原材料甚至也發(fā)不出，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈處于半癱瘓的狀態(tài)。

某電商的創(chuàng)始人形容自己每天早晨像一支被打殘的部隊(duì)，手機(jī)里不斷涌來的消息，提醒著昨天戰(zhàn)場(chǎng)的“失利”。

A工廠：因?yàn)橐咔楣芸?，面料無法從河南發(fā)貨，暫不能開工生產(chǎn)。按現(xiàn)在的銷售狀況，再有一天我們可能就會(huì)斷貨；

B工廠：廣州疫情，我們的工廠已經(jīng)被封了，全員等待核酸，復(fù)工的日期不能確定；

C供應(yīng)商：材料價(jià)格上漲，我們現(xiàn)在的現(xiàn)金流壓力也很大，從今天開始要全款下單才能發(fā)貨了，不好意思，感謝體諒；

D財(cái)務(wù)：老板，今天該交房租了……

一條條突然而至的信息，沖擊著中小老板們最后的心理防線。

對(duì)大廠來說，有資本積累、有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、有人才護(hù)航，不確定性危機(jī)對(duì)其的影響可控。換句話說，家里有余糧，心里不慌。

對(duì)打工人來說，靈活變通，樹挪死人挪活，總能找到就業(yè)的機(jī)會(huì)，去不了大廠，可以去中小企業(yè)、去送外賣、去開滴滴。

但是對(duì)中小老板來說，很多人創(chuàng)業(yè)其實(shí)是背水一戰(zhàn)，掏光存款、抵押房款，眼看著事業(yè)有起色，卻又陷入不確定的泥淖。

不確定性預(yù)期下，普通人生活困難，他們工作的中小老板更是處于看不見的“前線”。一定程度上，我們能看得到的普通人的困境，大都是他工作的老板已經(jīng)“倒掉”后發(fā)生的。

換句話說，中小老板是普通人的第一道防火墻。

防火墻倒掉，才是每個(gè)人艱辛苦澀的生活。

    別無選擇，只有堅(jiān)持

春江水暖鴨先知，形勢(shì)大好時(shí)，感受最強(qiáng)的是中小老板，形勢(shì)不明朗時(shí)，影響最大的也是老板。

大多數(shù)人的工作心態(tài)就像樓下的保安大叔，盼著彈窗，可以居家辦公，工資按時(shí)發(fā)，還能節(jié)省通勤的時(shí)間。

但是老板們不行，賭上身家的他們，不僅要負(fù)擔(dān)員工的工資，還要隨時(shí)抵御外來的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

第一個(gè)就是原材料和生產(chǎn)資料的暴漲。

今年3月份金屬價(jià)格同比上漲了19.5%，石油天然氣同比上漲了42.8%，煤炭同比上漲50.2%。

工業(yè)原料的上漲，傳導(dǎo)至各行各業(yè)，這個(gè)帶來多大影響？有媒體分析，有的企業(yè)去年一年的利潤可能在一個(gè)月內(nèi)會(huì)虧完。

有人感覺那消費(fèi)的產(chǎn)品也沒有上漲20%、50%這么多啊，中間會(huì)不會(huì)有什么錯(cuò)誤？

據(jù)我們了解，大量的中小企業(yè)為了獲得訂單不敢漲價(jià)，中間的虧損全部自己吃下，企業(yè)的現(xiàn)金流已經(jīng)捉襟見肘。

第二個(gè)是疫情的不確定影響。

本想著通過多拿訂單攤薄成本的中小企業(yè)，在疫情影響下陷入不確定性預(yù)期。

就像某電商老板經(jīng)歷的那樣，你不知道哪天你的哪個(gè)工廠因?yàn)橐咔楣芸囟９?，不知道哪天你的貨因?yàn)橐咔楣芸囟l(fā)不出去。

由此而帶來的成本增加、效益損失無法衡量。

每一個(gè)延期快遞背后都有一個(gè)焦灼到睡不著覺的老板，每一個(gè)失業(yè)的打工人背后都有一個(gè)負(fù)債累累的老板。

在其他人都有退路可退的時(shí)候，老板作為企業(yè)最后的支柱，頂住了最大的壓力，退無可退，只能披荊向前。

    老板不易，請(qǐng)對(duì)他好一些

說了這么多，無意比較普通人和老板到底誰更難。在我們看來，大家都是一樣的，沒有血厚的外殼可以掉，沒有深厚的身家給托底。

不確定性來臨，我們一樣都要貼身肉搏。

但是當(dāng)我們感慨普通人生活不易時(shí)，也請(qǐng)將眼光放在我們身邊的創(chuàng)業(yè)者身上，他們解決了大多數(shù)人的就業(yè)，貢獻(xiàn)了大量的稅收、大量的GDP。

他們的難理應(yīng)被看到和關(guān)注，理應(yīng)得到更多的重視。

大環(huán)境下，沒有人可以獨(dú)善其身，我們能做的只有鍛煉好自己的身體和內(nèi)心，讓他不被任何的風(fēng)浪打倒。

做好自己的工作、產(chǎn)品和服務(wù)，相信真誠的力量，相信市場(chǎng)的選擇，相信歷史的經(jīng)驗(yàn)。

苦難偏愛勇敢、堅(jiān)持的人。

總之就是一句話：

老板不易，請(qǐng)對(duì)他好一些！

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