來源丨張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊

導(dǎo)語：25日，國(guó)務(wù)院召開10萬人參加的“全國(guó)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會(huì)議。這次會(huì)議透露了什么信息？為什么說“沒有任何時(shí)候比現(xiàn)在更需要企業(yè)家了”？

這兩天，朋友圈被一場(chǎng)會(huì)議刷屏了。

5月25日下午，國(guó)務(wù)院召開了一場(chǎng)“全國(guó)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會(huì)議”。

這次會(huì)議，規(guī)?？涨昂拼?，參會(huì)的人上至李克強(qiáng)總理，下至各縣/區(qū)代表，人數(shù)超過了10萬人。

對(duì)于這場(chǎng)會(huì)議，我有一個(gè)很大的感受：

2022年，沒有什么時(shí)候比現(xiàn)在更需要企業(yè)家了。

為什么這么說呢？我們今天就來聊聊這個(gè)話題。

    困難，可能比2020年更嚴(yán)重

在25日的會(huì)議上，李克強(qiáng)總理提到了當(dāng)前我國(guó)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)：

“3月份尤其是4月份以來，就業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)、用電貨運(yùn)等指標(biāo)明顯走低，困難在某些方面和一定程度上比2020年疫情嚴(yán)重沖擊時(shí)還大?！?/span>

以失業(yè)率為例，4月份全國(guó)城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率為6.1%，比3月失業(yè)率上升0.3個(gè)百分點(diǎn)，這已經(jīng)是近年來的第二高位。

又如，企業(yè)注冊(cè)同比下降了12.8%，企業(yè)注銷增長(zhǎng)了23%。市場(chǎng)主體變少了，居民就業(yè)和生活面臨著極大的壓力。

這些宏觀數(shù)據(jù)，你也許感受不深。但近期大廠此起彼伏的“裁員潮”，相信你會(huì)有很強(qiáng)的體感。

近段時(shí)間，大廠裁員的消息此起彼伏：

這幾天，網(wǎng)傳江小白裁員30%，美的裁員20%，開課吧裁員30%；

再往前一點(diǎn)，阿里裁員30%，騰訊裁員20%，愛奇藝裁員40%，喜茶裁員30%……

經(jīng)濟(jì)下行之下，大廠尚且如此，中小企業(yè)所面臨的生存困境更是可想而知。

    防疫與經(jīng)濟(jì)，不能一刀切

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)失速，所以“穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤”就成了政府工作的重中之重。

李克強(qiáng)總理在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更突出位置，著力保市場(chǎng)主體保就業(yè)保民生，保護(hù)經(jīng)濟(jì)韌性，努力確保二季度經(jīng)濟(jì)合理增長(zhǎng)和失業(yè)率盡快下降，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。

那，具體怎么做呢？

這次會(huì)議強(qiáng)調(diào)了5月23日國(guó)常會(huì)33條穩(wěn)經(jīng)濟(jì)措施的落實(shí)。

這33條措施，圍繞財(cái)政、金融、供應(yīng)鏈、消費(fèi)與投資、能源安全、基本民生六個(gè)方面。

比如，在財(cái)政方面，增加退稅1400多億元，全年退減稅總量2.64萬億元；各地要加大小微企業(yè)、個(gè)體工商戶水電氣費(fèi)、房租的支持；

在供應(yīng)鏈方面，優(yōu)化復(fù)工達(dá)產(chǎn)政策，完善對(duì)“白名單”企業(yè)服務(wù)；增加1500億元民航應(yīng)急貸款，支持航空業(yè)發(fā)行2000億元債券。

……

這33條穩(wěn)經(jīng)濟(jì)措施，5月底前要出臺(tái)可操作的實(shí)施細(xì)則、應(yīng)出盡出。

李克強(qiáng)總理說，不斷解決兩難多難問題，是對(duì)各級(jí)政府行政能力的考驗(yàn)?！疤煜乱菦]有難事，要我們干什么?！?/span>

在疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，要防止單打一、一刀切。就是說，防控要做好，但經(jīng)濟(jì)也不能不要。這不是二選一的問題，而是如何動(dòng)態(tài)平衡的問題。

    市場(chǎng)活力，離不開企業(yè)發(fā)展

國(guó)務(wù)院這次的“萬人大會(huì)”給市場(chǎng)注入了一劑強(qiáng)心針，極大地提振了所有人的信心。

當(dāng)前，市場(chǎng)太需要一點(diǎn)信心了。

疫情這三年，有太多的壞消息了，所有人都很難，不管是大企業(yè)，還是小微企業(yè)，每一家企業(yè)，每一個(gè)人都感到一種前所未有的艱難。

我身邊有企業(yè)家朋友給我打電話，說：“Cherry，你知道么，我的公司已經(jīng)有三個(gè)月沒有一分錢的收入了?！?/span>

一家企業(yè)，只要有一個(gè)月不增長(zhǎng)，就已經(jīng)很難受了，更何況是三個(gè)月。

還有一些老板更慘，人還在隔離中，公司卻快沒有了。

在這樣的艱難處境下，很多人的信心逐漸崩塌了，不知道該怎么辦了。

很多曾經(jīng)高調(diào)的、意氣風(fēng)發(fā)的老板，逐漸變得沉默和低調(diào)了，不再大談增長(zhǎng)了，而是咬緊牙關(guān)，苦撐下去。

事實(shí)上，企業(yè)家是沒有退路可言的，因?yàn)槠髽I(yè)家身上肩負(fù)著沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。

往小了說，每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，關(guān)系著員工的生計(jì)，其背后是一個(gè)個(gè)家庭。

而往大了說，市場(chǎng)活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家。只有企業(yè)好起來，人民的物質(zhì)和生活才會(huì)豐盈，人人有工作，社會(huì)民生才會(huì)好起來。經(jīng)濟(jì)才有發(fā)展，1000萬大學(xué)畢業(yè)生才有著落。

所以，越是艱難時(shí)刻，社會(huì)越在呼喚這種不避艱難，敢為人先的企業(yè)家精神的回歸。

真的，沒有什么時(shí)候比現(xiàn)在更需要企業(yè)家了！

    危難時(shí)刻，企業(yè)怎么做？

2022年，每個(gè)人都很難，對(duì)企業(yè)家群體可能尤其如此。那，在困難時(shí)刻，老板們能做些什么呢？

第一個(gè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)信心。

困難時(shí)期，信心比黃金更寶貴。作為老板，你首先要有必勝的信心，你要有一種哲學(xué)意識(shí)，把危機(jī)當(dāng)成是企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。悲觀解決不了任何問題，如果老板都沒有信心，員工又怎么會(huì)有信心呢？

其次，你要明確活下去的目標(biāo)。每一個(gè)季度，每一個(gè)月的目標(biāo)是什么，所有人以目標(biāo)為導(dǎo)向，向著目標(biāo)沖刺。

最后，公司要打勝仗，離不開團(tuán)隊(duì)的眾志成城。作為公司的老板，你對(duì)員工不拋棄、不放棄，員工也會(huì)很感激你，那團(tuán)隊(duì)的凝聚力就很強(qiáng)。

第二個(gè)，打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

當(dāng)你激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的信心后，你還要打造一套內(nèi)部管理體系。因?yàn)?，?nèi)部系統(tǒng)的確定性，才能幫助你抵御外界不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

如何搭建這套經(jīng)營(yíng)體系？你先要自上往下搭，然后要自下往上搭；先從業(yè)務(wù)搭，再搭人力和財(cái)務(wù)。

怎么理解呢？搭建經(jīng)營(yíng)體系，其實(shí)就和搭積木是一樣的。積木有很多板塊，企業(yè)也有三個(gè)很重要的版塊：人力、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。從這三個(gè)版塊出發(fā)，你要搭建10個(gè)系統(tǒng)。

這10個(gè)系統(tǒng)分別是：定戰(zhàn)略、拆目標(biāo)、目標(biāo)到執(zhí)行、業(yè)務(wù)中臺(tái)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、能力模型、業(yè)務(wù)BP、業(yè)財(cái)融合、內(nèi)控系統(tǒng)、投資系統(tǒng)。

第三個(gè)，降本增效。

很多公司在遇到危機(jī)時(shí)會(huì)把裁員當(dāng)成降低成本的方法，但實(shí)際上，除非公司賬上的現(xiàn)金挺不過三個(gè)月，否則不要輕易裁員求生。

因?yàn)橐坏┎脝T，整個(gè)公司人心惶惶，大家的戰(zhàn)斗力是會(huì)下降的，其結(jié)果也往往是得不償失。

降本增效最核心的，其實(shí)是增效，即提升人效。

削減成本，只能解決資金的問題，是無法解決組織上的問題的，甚至可能會(huì)帶來一些負(fù)面的效應(yīng)。

而提升人員效能，通過提升一群人的能力，促進(jìn)營(yíng)收的增長(zhǎng)，形成正向的良性循環(huán)，從而更利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第四個(gè)，做業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

最后，你需要有破局思維，去做業(yè)務(wù)創(chuàng)新。怎么去做業(yè)務(wù)創(chuàng)新呢？業(yè)務(wù)創(chuàng)新從哪里來呢？

創(chuàng)新產(chǎn)品一定是來自客戶，客戶的前三個(gè)需求，就是你做產(chǎn)品最好的方向。

你也要跟同行學(xué)，和這個(gè)行業(yè)最牛的人溝通，學(xué)習(xí)最優(yōu)秀的基因，了解這個(gè)行業(yè)的行業(yè)特性、發(fā)展規(guī)律、經(jīng)營(yíng)之道、激勵(lì)模式、股權(quán)模式，并且自己還要組建創(chuàng)新班子。

當(dāng)你對(duì)業(yè)務(wù)了解越來越透徹的時(shí)候，你要逐步分析你的優(yōu)勢(shì)、你的弱勢(shì)，結(jié)合客戶的需求的，找到真正該做的事情。

2020年，貝索斯在致股東的信中，引用了蓋澤爾的一句名言：“當(dāng)壞事情發(fā)生時(shí)，你有三種選擇：你可以讓它定義你，讓它摧毀你，或者讓它使你變得更強(qiáng)大。”當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到了從未有過的困難。但你千萬不要被困難打倒，相信自己，迎難而上，那些打不倒你的，終將使你更強(qiáng)大。

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