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稻盛和夫:以人心換人心,是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的終極秘訣

2022-07-13

來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記(ID:GoToLead)
作者丨稻盛和夫

 

稻盛和夫:經(jīng)營(yíng)需要“信賞必罰”。但是,在這種嚴(yán)格要求的背后,經(jīng)營(yíng)者時(shí)時(shí)流露出對(duì)員工們的溫暖關(guān)懷之心,才讓員工們?cè)敢饩o緊追隨。

 

    塑造自己的人格

 

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者中間,有很多精力充沛、富有才干的人物。他們具有敏銳的商業(yè)目光,善于捕捉機(jī)遇,才能非凡。但是即使在這個(gè)人群里,能夠獲得很大成功的,也只是極少數(shù),這是為什么?

 

多數(shù)企業(yè)家依靠的是自己個(gè)人的才智和能力,當(dāng)然這些對(duì)于企業(yè)家而言是必要的,但僅憑這些并不足以防止事業(yè)走向失敗。許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,只憑個(gè)人能力打拼,為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),不斷向風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)挑戰(zhàn)。但是,因?yàn)檫^分迷信自己個(gè)人的才能,往往最多取得一時(shí)的成功,事業(yè)難以長(zhǎng)久。

 

如果缺乏堅(jiān)強(qiáng)的心智,我們很容易成為自己才能的奴隸。

 

但是有一種人,他不做自己才能的奴隸,而能把這種才能發(fā)揮到極致,因?yàn)樗哂懈呱械娜烁?。高尚的、受尊敬的人格能夠控制才能,使自己的才能在正確的方向上得到充分的發(fā)揮。

 

與生俱來的完美人格幾乎沒有。開始階段,可以依靠自己的才智、能力以及好勝心取得某種成功,但要讓事業(yè)持續(xù)成功,就必須努力提高心性,塑造自己高尚的人格。

 

    關(guān)愛贏得信賴

 

經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該以身作則,帶頭努力工作,做好員工的榜樣。同時(shí)做人必須誠實(shí)。但更重要的是,不要忘了經(jīng)?;仡^看看,確認(rèn)員工們是否跟上自己的步伐。想要員工們緊跟經(jīng)營(yíng)者,不僅需要員工們信任經(jīng)營(yíng)者,還需要員工們“尊敬”經(jīng)營(yíng)者。而建立這種尊敬的紐帶唯一方法就是,在平日的工作中,重視與員工們心與心之間的溝通。

 

 

因工作太忙而忽視與員工們接觸,經(jīng)營(yíng)者在無意間就會(huì)傲慢起來,甚至耍弄權(quán)力。因此利用一切機(jī)會(huì),增加與員工們的接觸是很重要的。不時(shí)與大家聚一聚,一起喝杯咖啡;走過他們身邊時(shí),說一句鼓勵(lì)和慰勞的話。這些都很重要。

 

這些小小的、發(fā)自內(nèi)心的掛念就能打動(dòng)員工們的心。這種基于關(guān)愛的接觸交流不斷進(jìn)行,持之以恒,就能在公司內(nèi)部建立起和諧的人際關(guān)系,營(yíng)造配合協(xié)調(diào)的組織氛圍。

 

經(jīng)營(yíng)需要“信賞必罰”。但是,在這種嚴(yán)格要求的背后,經(jīng)營(yíng)者時(shí)時(shí)流露出對(duì)員工們的溫暖關(guān)懷之心,才讓員工們?cè)敢饩o緊追隨。

 

    用真情說話

 

雄辯的人往往玩弄辭藻。能說會(huì)道起初會(huì)給人好感。但如果你仔細(xì)聽的話,就像棉花糖一樣,內(nèi)容空洞。

 

說話流暢似乎就有說服力,有人會(huì)產(chǎn)生這種錯(cuò)覺。但是,我卻感覺不到其中有任何的魅力。與這種口氣輕飄的人交流,我實(shí)在沒有興趣。

 

我希望年輕人不要去模仿油腔滑調(diào)式的花言巧語。我倒是希望聽到發(fā)自靈魂深處的真實(shí)聲音,哪怕說得有點(diǎn)結(jié)結(jié)巴巴。

 

無論如何,拼命也得讓對(duì)方明白自己的想法,用自己的語言表達(dá)發(fā)自內(nèi)心的期待,這時(shí)的訴求力很強(qiáng),就能喚起對(duì)方的感動(dòng)。其中或許欠缺一點(diǎn)流暢和雄辯,但是,沒有哪種方法可以勝過這種真情流露。

 

如果真的想讓對(duì)方理解自己,就要與對(duì)方分享自己的感情。不需要那些天花亂墜的說話技巧,只需傾注全身全靈,誠實(shí)說話就行。

 

誠實(shí),讓說話者和聽話者心心相連。

 

    超越代溝 獲得共鳴

 

想要將自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)傳遞給員工的時(shí)候,必須填平思想上的代溝。這種代溝來自年齡、生活環(huán)境和人生經(jīng)驗(yàn)等方面的差異。

 

或許你希望員工的年齡與你相近,這樣就可以有更多的共同語言;或許你希望員工的生活方式與你類似,有了類似的背景就可以更好地理解你的想法。然而,現(xiàn)實(shí)是:?jiǎn)T工的年齡與我們的孩子差不多,整整隔了一代。同時(shí),如果經(jīng)營(yíng)者的思維方式過多地反映了自己這一代的價(jià)值觀和傳統(tǒng)的話,年輕人就越難接受。

 

為了讓年輕人理解接受,經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)必須基于“作為人,何謂正確” 這一普遍性的真理和原理原則。這樣的話,就一定能夠超越世代的隔閡,獲得年輕人的共鳴。

 

年長(zhǎng)的人往往感嘆現(xiàn)在的年輕人好逸惡勞,做事不認(rèn)真。但是,與年齡無關(guān),任何人都有為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想努力奮斗的內(nèi)在動(dòng)力。

 

我相信,就是今天的年輕人,只要他們?cè)诠ぷ髦心軌蛘业綁?mèng)想,無論多么艱苦的挑戰(zhàn),他們也不會(huì)逃避。訴求如果基于這個(gè)共同點(diǎn),我認(rèn)為,年輕人也一定能理解經(jīng)營(yíng)者的思想哲學(xué)。

 

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