來(lái)源丨電商報(bào)Pro（ID：kandianshang）
作者丨風(fēng)清

8月17日，據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，拼多多正在籌備跨境電商平臺(tái)，應(yīng)用預(yù)計(jì)在 9 月中旬上線，第一站是美國(guó)。

為保證此次“遠(yuǎn)征”順利進(jìn)行，拼多多組建了一支強(qiáng)勁的管理隊(duì)伍：牽頭人為拼多多COO顧娉娉，招商工作由多多買菜一級(jí)主管趙佳臻負(fù)責(zé)，廣告投放推廣由主站增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人吳垚負(fù)責(zé)，供應(yīng)鏈由劉鑫琦負(fù)責(zé)。從這個(gè)配置可以看出，拼多多對(duì)美國(guó)市場(chǎng)相當(dāng)重視。

從模式上看，拼多多與跨境巨頭Sheln類似，賣家只需將商品發(fā)往拼多多的國(guó)內(nèi)倉(cāng)，再由拼多多發(fā)往海外銷售，如此便能節(jié)約商家的成本。但與Sheln不同的是，拼多多并沒(méi)有只做服裝類目，而是做全品類平臺(tái)，與國(guó)內(nèi)一致。

實(shí)際上，拼多多很早就有了出海的計(jì)劃，為了此次進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)也醞釀已久。

2019年，拼多多就調(diào)整了原有的國(guó)際板塊，并進(jìn)行優(yōu)化，目標(biāo)3年招募50萬(wàn)海外中小商家入駐，可以視作初次試水。

2021年，陳磊接任CEO后首次提出農(nóng)業(yè)開(kāi)路的出海戰(zhàn)略，為后續(xù)的出海計(jì)劃奠定基調(diào)。

今年1月初，拼多多開(kāi)始籌備出海項(xiàng)目，5月跨境項(xiàng)目正式啟動(dòng)，有近 80 名供應(yīng)鏈員工搬去廣州番禺，準(zhǔn)備供應(yīng)鏈的搭建工作，多位管理人員奔赴美國(guó)實(shí)地調(diào)研。

經(jīng)過(guò)半年的準(zhǔn)備，拼多多的跨境項(xiàng)目終于初見(jiàn)端倪。

那么，為什么拼多多選擇美國(guó)為出海的第一站呢？

首先，美國(guó)擁有廣闊的線上市場(chǎng)。

用戶方面，據(jù)Statista數(shù)據(jù)顯示，2021年美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到了91%，其中，電商用戶達(dá)到了2.63億，占互聯(lián)網(wǎng)用戶的79%，可見(jiàn)電商已成為美國(guó)人普遍接受的購(gòu)物方式。

市場(chǎng)規(guī)模方面，據(jù)eMarket估計(jì)，美國(guó)電商 2025 年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 1.61 萬(wàn)億美元，2020 年至2025 年復(fù)增長(zhǎng)率超 15%，快于全球市場(chǎng)。

其次，美國(guó)已經(jīng)有了類似拼多多的平臺(tái)作為先例。

美國(guó)電商平臺(tái)Wish一直有“美版拼多多”之稱，因?yàn)樗鼜倪x品到設(shè)計(jì)理念都與拼多多十分相似。其創(chuàng)始人甚至在2017年說(shuō)過(guò)這樣一句話：

“現(xiàn)在的電子商務(wù)有兩點(diǎn)缺失，一點(diǎn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的缺失，我指的是人機(jī)交互的方式，人們尋找和購(gòu)買東西的過(guò)程主要是通過(guò)搜索框；另一種是人口統(tǒng)計(jì)學(xué)的失敗，有一些人被主流遺忘了?！憋@然，他指的“貨找人”的推薦算法和“下沉市場(chǎng)”的用戶群體。

有了Wish在美國(guó)率先試錯(cuò)，拼多多便可以摸著石頭過(guò)河，少走很多彎路。

當(dāng)然，從本質(zhì)上講，拼多多之所以出海，還是由于國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)見(jiàn)頂，需要新的增量。

目前，拼多多在國(guó)內(nèi)的日活用戶數(shù)已超過(guò)4億，月活用戶已超過(guò)8億，與淘寶相當(dāng)。從2015年開(kāi)始一路高歌猛進(jìn)的拼多多已然觸及了天花板。此時(shí)將目光投向海外無(wú)疑不錯(cuò)的選擇。

對(duì)于行業(yè)而言，拼多多進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)也具有重要意義，這意味著中國(guó)電商企業(yè)正在停止內(nèi)耗，走出內(nèi)卷，為國(guó)貨走出國(guó)門貢獻(xiàn)力量。

所以，不管此次拼多多成功與否，都是一次值得肯定的嘗試。

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