來源丨胡華成（ID：huachenghu）
作者丨胡華成

最近一個創(chuàng)業(yè)者找到我，問了我一個所有創(chuàng)業(yè)者都會遇到的問題：“公司好不容易培養(yǎng)的員工跳槽了，該怎么辦？接下來還培養(yǎng)新人嗎”？

事情是這樣的，劉總是一家MCN公司的老板，主要通過達(dá)人的直播帶貨和商務(wù)廣告賺錢。由于工作繁多，劉總不可能每一個部分都是自己做，只能培養(yǎng)一些新人來熟悉掌握公司的運營流程以及細(xì)節(jié)的把握。

特別是供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人以及商務(wù)對接負(fù)責(zé)人，他們都是比較重要的崗位。劉總經(jīng)過千挑萬選找出了兩個自己認(rèn)為靠譜的人，希望他們能跟著自己一起賺錢，成為自己的左膀右臂。剛創(chuàng)業(yè)的時候，所有人都很努力，雖然累，但是很開心。

隨著公司后期開始盈利，所有人的心態(tài)就發(fā)生了變化，他們認(rèn)為劉總給他們分得少了。實際上，并不少。因為剛創(chuàng)業(yè)的時候，劉總給他們每個月的工資是5000元，現(xiàn)在已經(jīng)漲到了50000元以上，這還不包括獎金和提成。

后來競爭對手來挖墻腳，兩個部門的負(fù)責(zé)人全被挖走了，待遇直接翻倍。劉總感覺自己被辜負(fù)了，不知道接下來還要不要繼續(xù)費心培養(yǎng)人？

我的回答是：“剛開始創(chuàng)業(yè)，被辜負(fù)感到難過是很正常的，多被辜負(fù)兩次就適應(yīng)了。不過接下來該培養(yǎng)新人還是要培養(yǎng)，不要怕員工成長，員工成長對公司來說是好事，對員工個人來說也是好事。就算有一天他能力提高了，跳槽走了，他一定會感謝遇見你的?！?/span>

公司根本就不是一個談忠誠度的地方，而是一個交易的地方。公司負(fù)責(zé)提供一份相對具有競爭力的合同，員工付出自己的努力，這樣夠了。

王健林曾經(jīng)表示，萬達(dá)制度設(shè)計的出發(fā)點就是不信任任何人，只有離開任何人都能轉(zhuǎn)的制度才是好的制度。

現(xiàn)在很多公司喜歡談員工的忠誠度，當(dāng)然，忠誠度是需要提高的。不過員工的忠誠度是會變的。這個月有忠誠度，下個月就不一定有了。

今年有忠誠度，明年就不一定有了。因為我們的員工見過的誘惑太多，總是被同行挖來挖去。

另外還有一些人，工作一段時間之后，有了經(jīng)驗，他們會另起爐灶。因此，萬達(dá)設(shè)計制度必須要建立在不信任任何人的基礎(chǔ)之上。

王健林的說法可能會有點赤裸裸，但是這就是現(xiàn)實。如果公司過度依賴某一個人，那么他的離職會讓公司元氣大傷，這并不是成熟的制度。

我們可能會發(fā)現(xiàn)，很多大公司把工種分得特別細(xì)，員工整天在做重復(fù)的事情，個人能力很難得到提高。這種制度看似有點呆板，而且對員工很不友好，但是對于公司的而言，這并不是一個特別糟糕的制度，因為它成功做到了不相信任何一個人。

不過這也給公司提出了較高的要求，如果公司業(yè)務(wù)能夠快速發(fā)展，例如前幾年的互聯(lián)網(wǎng)大廠，就算你干的工作比較單一，依然有較大的升職機(jī)會。

可是假設(shè)公司的業(yè)績維持在某一個水平浮動，那么你就要注意了，這對于年輕員工而言并不是一個好消息。因為公司業(yè)績停滯不前，這就意味著公司缺乏一定的成長空間，員工想要升職加薪很困難。

更加難以接受的是個人的技能太單一，很難適應(yīng)市場的需要。當(dāng)然，這對于即將退休的人來說倒是挺好的，工作得心應(yīng)手，不太需要動腦子。

可是對于剛創(chuàng)業(yè)的朋友來說，想要創(chuàng)立一套不信任任何人的制度還是有點難度的，因為公司人少，每個人都是身兼數(shù)職。

有難度并不代表不能建立，因為制度就是為了約束人性中自私的一面的。就算公司只有3個人，大家依然可以明確規(guī)章制度，讓大家知道什么能做，什么不能做，該走的流程必須走。比如說：公司出差的報銷流程，不能只是口頭表述，需要報銷的必須以單據(jù)為證。

只要公司把所有可能遇到的事情，提前設(shè)計成公司的制度，并且嚴(yán)格落實，那么公司的制度也就有了效應(yīng)。

最好的公司制度就是不信任任何人，而且還可以幫助員工個人能力的成長，這樣公司與員工都是贏家。就算有一天大家會相忘于江湖，再見依然是朋友！

版權(quán)說明：
本文僅代表作者個人觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡(luò)，未能核實歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯標(biāo)或侵權(quán)，請與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com